宜春市人民醫(yī)院財務(wù)管理與成本控制基礎(chǔ)試題一、單選題（每題2分，共10題）1.宜春市人民醫(yī)院財務(wù)管理的核心目標(biāo)是？A.提高醫(yī)療收入B.降低運營成本C.保障患者權(quán)益D.優(yōu)化資源配置答案：D2.醫(yī)院成本控制中，屬于固定成本的是？A.藥品采購費用B.醫(yī)護人員工資C.水電費D.患者住院費答案：B3.以下哪項不屬于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)？A.上年度財務(wù)數(shù)據(jù)B.政策文件要求C.患者流量預(yù)測D.醫(yī)療設(shè)備折舊率答案：D4.醫(yī)院內(nèi)部控制體系的主要目的是？A.增加財務(wù)收入B.防范財務(wù)風(fēng)險C.提高行政效率D.優(yōu)化資源配置答案：B5.宜春市人民醫(yī)院若采用作業(yè)成本法，主要針對的是？A.醫(yī)療收入分配B.醫(yī)療成本核算C.藥品費用控制D.醫(yī)護人員績效答案：B二、多選題（每題3分，共5題）6.醫(yī)院財務(wù)分析常用的指標(biāo)包括？A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.醫(yī)療收入增長率D.成本費用率E.患者滿意度答案：ABCD7.醫(yī)院成本控制的有效方法有？A.優(yōu)化采購流程B.推行全面預(yù)算管理C.加強費用審核D.減少患者等待時間E.提高藥品集中采購比例答案：ABCE8.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制步驟包括？A.收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B.編制初步預(yù)算C.審批與調(diào)整D.執(zhí)行與監(jiān)控E.報告與分析答案：ABCDE9.醫(yī)院內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵要素有？A.組織架構(gòu)設(shè)計B.財務(wù)審批權(quán)限C.風(fēng)險評估機制D.信息披露制度E.醫(yī)護人員培訓(xùn)答案：ABCD10.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括？A.醫(yī)療糾紛賠償B.資金鏈斷裂C.政策調(diào)整風(fēng)險D.成本超支E.醫(yī)保結(jié)算問題答案：ABCDE三、判斷題（每題1分，共10題）11.醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是單純追求經(jīng)濟效益最大化。（×）12.醫(yī)院成本控制只能通過減少支出實現(xiàn)。（×）13.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)，無需考慮政策變化。（×）14.醫(yī)院內(nèi)部控制體系只需財務(wù)部門負責(zé)。（×）15.醫(yī)院作業(yè)成本法適用于所有科室。（×）16.醫(yī)院財務(wù)分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題。（√）17.醫(yī)院資金管理應(yīng)優(yōu)先保證醫(yī)療支出。（√）18.醫(yī)院成本控制需要全員參與。（√）19.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)定期更新。（√）20.醫(yī)院內(nèi)部控制體系是靜態(tài)的，無需調(diào)整。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）21.簡述宜春市人民醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制的基本原則。答案：1.堅持量入為出、收支平衡原則；2.堅持目標(biāo)導(dǎo)向、突出重點原則；3.堅持全員參與、動態(tài)調(diào)整原則；4.堅持合規(guī)合法、風(fēng)險可控原則。22.醫(yī)院成本控制的主要難點有哪些？答案：1.成本構(gòu)成復(fù)雜，涉及醫(yī)療、藥品、管理等多個維度；2.費用變動頻繁，受政策、技術(shù)、人員等因素影響；3.數(shù)據(jù)采集困難，部分成本難以量化；4.成本控制需平衡醫(yī)療質(zhì)量，避免過度壓縮。23.醫(yī)院財務(wù)分析的主要方法有哪些？答案：1.比率分析法（如流動比率、資產(chǎn)負債率）；2.趨勢分析法（對比歷史數(shù)據(jù)）；3.因素分析法（分析成本構(gòu)成變化）；4.投資回報分析法（評估醫(yī)療項目效益）。24.醫(yī)院內(nèi)部控制體系應(yīng)如何設(shè)計？答案：1.明確組織架構(gòu)，落實部門職責(zé)；2.建立審批權(quán)限，規(guī)范財務(wù)流程；3.強化風(fēng)險評估，定期排查隱患；4.完善信息披露，增強透明度；5.加強人員培訓(xùn)，提升合規(guī)意識。五、論述題（每題10分，共2題）25.結(jié)合宜春市人民醫(yī)院的實際情況，論述如何優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理。答案：1.細化預(yù)算單元：按科室、項目、病種等維度分解預(yù)算，明確責(zé)任主體；2.引入滾動預(yù)算：根據(jù)政策變化、患者流量等因素動態(tài)調(diào)整，提高靈活性；3.加強過程監(jiān)控：通過信息化系統(tǒng)實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾偏；4.強化考核激勵：將預(yù)算完成情況與科室績效掛鉤，提升執(zhí)行效率；5.平衡醫(yī)改政策：如醫(yī)保支付方式改革、藥品集中采購等，確保預(yù)算合理性。26.醫(yī)院成本控制如何與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量協(xié)同發(fā)展？答案：1.精準成本核算：通過作業(yè)成本法明確各醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的成本，避免盲目壓縮；2.優(yōu)化資源配置：如推廣日間手術(shù)、預(yù)約診療等模式，減少不必要的資源浪費；3.推行價值醫(yī)療：以患者需求為導(dǎo)向，降低無效或低效醫(yī)療支出；4.加強成本意識：通過培訓(xùn)、