2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常包括哪些階段？()A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控B.市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售管理C.財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)D.人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.財(cái)務(wù)分析3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常采用哪種方法進(jìn)行？()A.SWOT分析B.PEST分析C.內(nèi)部控制D.概率分析4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？()A.客戶(hù)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.內(nèi)部資源D.政策法規(guī)5.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最關(guān)鍵？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略監(jiān)控6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.問(wèn)卷調(diào)查B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.內(nèi)部審計(jì)D.競(jìng)爭(zhēng)分析7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？()A.降低成本B.增加收益C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.提高效率8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.市場(chǎng)定位D.法律法規(guī)9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的指標(biāo)？()A.銷(xiāo)售收入B.市場(chǎng)份額C.客戶(hù)滿(mǎn)意度D.研發(fā)投入二、多選題(共5題)10.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)B.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)發(fā)展D.企業(yè)內(nèi)部資源11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？()A.文檔審查B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.案例研究D.內(nèi)部控制12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.人力資源C.財(cái)務(wù)支持D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)13.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕14.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)？()A.財(cái)務(wù)績(jī)效B.市場(chǎng)份額C.客戶(hù)滿(mǎn)意度D.員工滿(mǎn)意度三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析是一種常用的[__]分析工具。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了確保[__]的順利實(shí)現(xiàn)。17.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，[__]是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一步。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，[__]是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)。19.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，[__]是確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要保障。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源。()A.正確B.錯(cuò)誤21.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)偏差，就可以立即調(diào)整戰(zhàn)略。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。()A.正確B.錯(cuò)誤24.內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心組成部分。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。26.什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣？請(qǐng)說(shuō)明其如何幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。27.請(qǐng)解釋什么是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素。28.如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定？29.請(qǐng)闡述企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估的重要性。

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略監(jiān)控四個(gè)階段。2.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而財(cái)務(wù)分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常采用內(nèi)部控制的方法進(jìn)行，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括客戶(hù)需求、內(nèi)部資源和外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于外部環(huán)境的一部分。5.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，戰(zhàn)略制定階段最關(guān)鍵，因?yàn)檫@個(gè)階段決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。6.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和內(nèi)部審計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。7.【答案】C【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和市場(chǎng)定位，法律法規(guī)屬于外部環(huán)境因素。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額和客戶(hù)滿(mǎn)意度，研發(fā)投入屬于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的投入。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】外部環(huán)境分析包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。11.【答案】ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和案例研究，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、財(cái)務(wù)支持和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面。13.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕等多種類(lèi)型。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度等多個(gè)維度。三、填空題(共5題)15.【答案】?jī)?nèi)外部因素【解析】SWOT分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的工具，因此屬于內(nèi)外部因素分析。16.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。17.【答案】收集信息【解析】在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，收集信息是基礎(chǔ)工作，有助于全面了解企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)概率【解析】風(fēng)險(xiǎn)概率是衡量風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生程度的重要指標(biāo)，對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度具有重要意義。19.【答案】績(jī)效管理【解析】績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要保障。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源，但同時(shí)也需要考慮未來(lái)可能的變化，進(jìn)行前瞻性規(guī)劃。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，謹(jǐn)慎調(diào)整，而不是立即全面調(diào)整戰(zhàn)略。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是最大化財(cái)務(wù)收益。24.【答案】正確【解析】?jī)?nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制體系，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括：1)環(huán)境分析，評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部資源；2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；3)制定戰(zhàn)略方案，包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等；4)戰(zhàn)略實(shí)施，分配資源，建立執(zhí)行機(jī)制；5)戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估，定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及多個(gè)關(guān)鍵步驟，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部變化。26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。它通過(guò)兩個(gè)維度（概率和影響）來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，幫助企業(yè)識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在矩陣中定位特定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以?xún)?yōu)先處理高概率或高影響的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的一種工具，有助于企業(yè)系統(tǒng)化地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果。27.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素包括：1)領(lǐng)導(dǎo)力，確保戰(zhàn)略愿景得到有效傳達(dá)和執(zhí)行；2)人力資源，吸引和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才；3)資源配置，確保戰(zhàn)略所需資源得到合理分配；4)組織結(jié)構(gòu)，建立支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)；5)文化與溝通，營(yíng)造支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化?！窘馕觥筷P(guān)鍵成功因素是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要的因素，它們直接影響到戰(zhàn)略能否成功執(zhí)行。28.【答案】有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定包括以下步驟：1)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)；2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響；3)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受；4)制定具體行動(dòng)計(jì)劃；5)監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、企業(yè)的資源能力以