一、什么是三級安全管理網(wǎng)絡大家都知道公司安全生產(chǎn)委員會，一般由總經(jīng)理擔任委員會主任，分管生產(chǎn)或安全的副總經(jīng)理擔任副主任，安監(jiān)部經(jīng)理擔任安委會辦公室主任，各部門經(jīng)理擔任委員會委員。三級安全管理網(wǎng)絡與安委會不同，主要是兼職安全員，兼職安全員可以作為安委辦成員組織工作。所謂三級就是公司級安全人員指安監(jiān)部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩藛T，部門級兼職安全人員由部門副職擔任，班組級兼職安全人員由班組長直接擔任。兼職安全員受安委辦和部門負責人雙重領導。議事規(guī)則為安委會每季度召開一次，而安委辦會議可以每月召開一次?？偟膩碚f，三級安全管理網(wǎng)絡就是把安全管理分成了三個層次，每個層次都有自己的角色和任務，但都是為了一個目標：確保整個公司的安全運行。二、為什么要設置三級安全管理網(wǎng)絡在大型的公司安全管理的任務可不小，涉及到的部門和人員也非常多。為了保證安全，必須要讓每個部門、每個人都參與進來，發(fā)揮作用。但這個工作可不是一件簡單的事。首先，安全管理的復雜性很高。想想看，一個大公司，里面的部門多了去了，每個部門的工作性質(zhì)、風險點都不一樣。安監(jiān)部門不可能對每個部門的每個操作細節(jié)都了如指掌，更別說去監(jiān)督了。所以，就需要一種方法，能夠讓安全管理深入到每個角落，讓每個部門都能按照統(tǒng)一的標準來操作，同時又能針對自己的具體情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

其次，管理上的事包括安全管理都是些大而化之的政策，具體到車間、到工人頭上，可能就不知道具體該怎么做了。這個網(wǎng)絡就是為了把安全管理細化，讓每個層級都知道自己的職責和要做的事。這時候，三級安全管理網(wǎng)絡就派上用場了。它其實就是一個分層管理的模式。在這個模式下，公司的安全管理責任被清晰地分配到了不同的層級。每個層級都有自己的職責范圍和操作規(guī)范，從管理層到車間，再到每一個工作崗位，形成了一個覆蓋全公司的安全管理網(wǎng)絡。

這樣一來，安全管理就不再是安監(jiān)部門一家的事了，而是變成了每個人的事。這種分層管理的好處就在于，它既保證了管理的全面性，也提高了針對性和時效性。每個部門都能在確保安全的前提下，根據(jù)自己的實際情況來調(diào)整和優(yōu)化安全操作。三、三級安全管理落實主要做什么1.傳達和落實安全指示與管理規(guī)定

最重要的，就是這個網(wǎng)絡能把公司層面的安全指令和精神，連同管理規(guī)定和工作要求，一層一層傳遞下去。這就像是播種機一樣，把種子均勻地播撒到每塊土地上。

這樣一來，從高層到基層，每個人都能清楚地知道公司的最新安全政策是什么，以及自己應該怎么做。

2.實施部門級和班組級的安全工作

另外，通過這個網(wǎng)絡，部門和班組可以有效地開展安全培訓、進行安全檢查和組織安全活動。這就好比讓每個人都能拿到一張地圖，清楚地知道自己在安全這條路上該怎么走。

因為有了這個網(wǎng)絡，并且每個層級的責任人都明確了，安全工作就能更加有條不紊，更責任到人。這樣，就能避免出現(xiàn)管理上的空白或者混亂。首先，最上面那層，就是企業(yè)層面。這就像是大老板們做的事情。他們不直接操作機器，但得做出大的決策，比如定安全政策，制定規(guī)章制度，就像定家規(guī)一樣。這層的決定，會影響到整個公司的安全管理。

然后，中間那層，是部門或者車間層面。這里的人就像是管理者，得把老板的決策變成具體的工作計劃。他們得確保車間里的工作符合安全標準，比如培訓員工，檢查設備，確保一切按規(guī)矩來。

最后，底層是現(xiàn)場操作層面。這兒的人就是實際干活的工人。他們要按照規(guī)定操作機器，確保自己和同事的安全。這層最接近實際操作，所以安全意識和行為都特別重要。四、推動三級安全管理網(wǎng)絡中會遇到的問題在實施三級安全管理網(wǎng)絡時最可能遇到的問題是，沒人愿意干。大家的顧慮也很明確，工作量增加了，工資可能沒漲，而且出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故還可能被追責。我們逐條分析：

1.缺乏主動承擔安全管理職責的意愿：

原因分析：很多人可能認為安全管理是安全部門的事情，與自己無關。這種思想與“管生產(chǎn)必須管安全”的原則相悖。

解決方案：需要通過不斷的宣傳教育提高每個人的安全意識。強調(diào)安全與生產(chǎn)是一體兩面的關系，讓員工理解安全管理是每個人的責任。

2.擔心增加工作量但收入不增加：

原因分析：承擔額外的安全管理職責意味著增加工作量，員工可能擔心這不會在收入或職業(yè)發(fā)展中得到相應的體現(xiàn)。

解決方案：在員工的薪酬和職業(yè)晉升方面應體現(xiàn)出多勞多得的原則。對于那些承擔額外安全管理工作的員工，應在職業(yè)晉升或收入調(diào)整時予以優(yōu)先考慮。

3.害怕承擔責任和過度追責：

原因分析：在安全生產(chǎn)中，追責是常用的方法，但過度追責可能導致員工害怕?lián)伟踩芾斫巧?/p>

解決方案：首先要確保安全生產(chǎn)的責任分配是合理的、明確的。對于那些履行了既定安全職責的員工，在出現(xiàn)問題時應進行綜合考量，適當給予免責或減輕追責。這樣可以讓員工安心地擔當起安全管理的角色。五、需要注意的問題

1.合理設置管理層級：

在大型公司或企業(yè)中，確實需要分層次進行安全管理，以保證指令和政策的有效傳達。但是，要注意避免層級過多導致的管理重復和低效。在可能的情況下，嘗試合并某些層級或簡化傳達流程。

對于小型公司，可以由單個負責人直接管理和傳達安全信息，避免不必要的分層。

2.優(yōu)化會議和信息傳達方式：

在大型組織中，一級向二級傳達，二級再向三級傳達的方式可能會導致信息傳遞延遲和重復會議。為解決這個問題，可以考慮合并某些會議或直接采用更高效的傳達方式。

利用現(xiàn)代通信工具，如微信群、釘釘群等，進行信息傳達。這些工具可以實現(xiàn)即時通訊，確保信息快速、準確地傳達給所有相關人員。同