總結(jié)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施情況一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施概況

公司于2023年10月15日在市體育中心成功舉辦了年度運(yùn)動(dòng)會(huì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)旨在增強(qiáng)員工體質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化生活?；顒?dòng)為期一天，共有來自各部門的300余名員工參與，整體實(shí)施情況順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備與組織情況

（一）籌備階段

1.成立籌備小組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合行政部、工會(huì)共同組成籌備小組，明確分工職責(zé)。

2.方案制定：

(1)確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題為“健康同行，活力無限”。

(2)設(shè)置田徑比賽、趣味團(tuán)體賽兩大板塊，包括100米跑、跳遠(yuǎn)、拔河等10余項(xiàng)賽事。

(3)預(yù)算控制在5萬元以內(nèi)，涵蓋場(chǎng)地租賃、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)品費(fèi)用等。

3.宣傳動(dòng)員：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部公告、郵件及微信群發(fā)布報(bào)名通知。

(2)設(shè)置報(bào)名通道，共收到有效報(bào)名表280份。

（二）實(shí)施階段

1.場(chǎng)地布置：

(1)提前3天完成主席臺(tái)、賽道、休息區(qū)等設(shè)施搭建。

(2)安排志愿者20名，負(fù)責(zé)簽到、引導(dǎo)及秩序維護(hù)。

2.賽事執(zhí)行：

(1)按照賽程表分時(shí)段開展比賽，確保各項(xiàng)目銜接有序。

(2)設(shè)置專業(yè)裁判3名，采用電子計(jì)時(shí)設(shè)備提高準(zhǔn)確性。

3.后勤保障：

(1)提供飲用水、急救藥品等物資，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。

(2)安排攝影人員記錄精彩瞬間，用于后續(xù)宣傳。

三、活動(dòng)成效與反饋

（一）主要成果

1.員工參與度高：各部門平均參賽率超90%，其中銷售部、技術(shù)部表現(xiàn)突出。

2.團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)：趣味團(tuán)體賽如“協(xié)力競(jìng)走”等項(xiàng)目促進(jìn)跨部門協(xié)作。

3.品牌形象提升：活動(dòng)吸引市電視臺(tái)報(bào)道，企業(yè)關(guān)注度提升15%。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.賽事成績(jī)：

(1)田徑項(xiàng)目產(chǎn)生記錄5項(xiàng)，如男子100米跑最快成績(jī)10.8秒。

(2)團(tuán)體賽成績(jī)排名前三的部門分別獲得獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。

2.滿意度調(diào)查：回收反饋問卷250份，滿意度達(dá)92%，建議增加親子項(xiàng)目。

（三）改進(jìn)建議

1.優(yōu)化賽程安排：部分項(xiàng)目因參與人數(shù)超預(yù)期導(dǎo)致等待時(shí)間過長(zhǎng)。

2.完善后勤服務(wù)：需增加休息區(qū)座椅數(shù)量及遮陽設(shè)施。

3.擴(kuò)大宣傳覆蓋：考慮制作活動(dòng)紀(jì)念冊(cè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

四、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)籌備與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)健康、凝聚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來可結(jié)合員工需求調(diào)整項(xiàng)目設(shè)置，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)價(jià)值?；I備小組已完成經(jīng)費(fèi)結(jié)算，并將整理活動(dòng)資料歸檔備查。

**一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施概況**

公司于2023年10月15日在市體育中心成功舉辦了年度運(yùn)動(dòng)會(huì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)旨在增強(qiáng)員工體質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化生活。活動(dòng)為期一天，共有來自各部門的300余名員工參與，整體實(shí)施情況順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備與組織情況

（一）籌備階段

1.成立籌備小組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合行政部、工會(huì)共同組成籌備小組，明確分工職責(zé)。

-**明確職責(zé)分工**：

(1)人力資源部負(fù)責(zé)整體方案策劃、預(yù)算管理和宣傳動(dòng)員。

(2)行政部負(fù)責(zé)場(chǎng)地協(xié)調(diào)、物資采購(gòu)和后勤保障。

(3)工會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員招募、裁判聯(lián)絡(luò)和獎(jiǎng)品采購(gòu)。

2.方案制定：

(1)確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題為“健康同行，活力無限”。

(2)設(shè)置田徑比賽、趣味團(tuán)體賽兩大板塊，包括100米跑、跳遠(yuǎn)、拔河等10余項(xiàng)賽事。

(3)預(yù)算控制在5萬元以內(nèi)，涵蓋場(chǎng)地租賃、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)品費(fèi)用等。

-**賽事項(xiàng)目細(xì)化**：

(1)**田徑比賽**：100米跑（分男女組）、200米跑（分男女組）、跳遠(yuǎn)（分男女組）、鉛球（分男女組）。

(2)**趣味團(tuán)體賽**：拔河、4×100米接力、齊心協(xié)力（兩人三足）、袋鼠跳。

(4)制定詳細(xì)日程表，明確各項(xiàng)目時(shí)間安排和場(chǎng)地分配。

3.宣傳動(dòng)員：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部公告、郵件及微信群發(fā)布報(bào)名通知。

(2)設(shè)置報(bào)名通道，共收到有效報(bào)名表280份。

-**報(bào)名流程**：

(1)員工填寫線上報(bào)名表，選擇參賽項(xiàng)目和組別。

(2)各部門負(fù)責(zé)人匯總名單，報(bào)籌備小組備案。

（二）實(shí)施階段

1.場(chǎng)地布置：

(1)提前3天完成主席臺(tái)、賽道、休息區(qū)等設(shè)施搭建。

(2)安排志愿者20名，負(fù)責(zé)簽到、引導(dǎo)及秩序維護(hù)。

-**場(chǎng)地布置清單**：

(1)主席臺(tái)：音響設(shè)備、主席座椅、橫幅。

(2)賽道區(qū)：起跑線、終點(diǎn)線、計(jì)時(shí)設(shè)備。

(3)休息區(qū)：座椅、遮陽傘、飲用水供應(yīng)點(diǎn)。

2.賽事執(zhí)行：

(1)按照賽程表分時(shí)段開展比賽，確保各項(xiàng)目銜接有序。

(2)設(shè)置專業(yè)裁判3名，采用電子計(jì)時(shí)設(shè)備提高準(zhǔn)確性。

-**賽事執(zhí)行流程**：

(1)**賽前15分鐘**：裁判組檢查場(chǎng)地和設(shè)備。

(2)**賽前10分鐘**：運(yùn)動(dòng)員集合，分組別檢錄。

(3)**比賽開始**：裁判發(fā)令，記錄成績(jī)并確認(rèn)無誤。

(4)**賽后統(tǒng)計(jì)**：志愿者協(xié)助裁判整理成績(jī)單。

3.后勤保障：

(1)提供飲用水、急救藥品等物資，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。

(2)安排攝影人員記錄精彩瞬間，用于后續(xù)宣傳。

-**后勤保障清單**：

(1)飲用水：采購(gòu)礦泉水1000瓶，設(shè)置飲水點(diǎn)5處。

(2)急救藥品：備有創(chuàng)可貼、消毒液、止痛藥等。

(3)醫(yī)療點(diǎn)：配備2名醫(yī)護(hù)人員，設(shè)置急救箱1個(gè)。

三、活動(dòng)成效與反饋

（一）主要成果

1.員工參與度高：各部門平均參賽率超90%，其中銷售部、技術(shù)部表現(xiàn)突出。

-**部門參與排名**：

(1)銷售部：參賽人數(shù)45人，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

(2)技術(shù)部：參賽人數(shù)40人，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)。

2.團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)：趣味團(tuán)體賽促進(jìn)跨部門協(xié)作。

-**團(tuán)體賽成績(jī)**：

(1)第一名：銷售部（拔河冠軍）

(2)第二名：技術(shù)部（4×100米接力亞軍）

(3)第三名：生產(chǎn)部（齊心協(xié)力季軍）

3.品牌形象提升：活動(dòng)吸引市電視臺(tái)報(bào)道，企業(yè)關(guān)注度提升15%。

-**媒體報(bào)道詳情**：

(1)電視臺(tái)新聞時(shí)長(zhǎng)5分鐘，播放企業(yè)正面形象。

(2)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布活動(dòng)專題報(bào)道，閱讀量達(dá)5000次。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.賽事成績(jī)：

(1)田徑項(xiàng)目產(chǎn)生記錄5項(xiàng)，如男子100米跑最快成績(jī)10.8秒。

(2)團(tuán)體賽成績(jī)排名前三的部門分別獲得獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。

2.滿意度調(diào)查：回收反饋問卷250份，滿意度達(dá)92%，建議增加親子項(xiàng)目。

-**滿意度調(diào)查分析**：

(1)92%的員工認(rèn)為活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(2)68%的員工建議增加趣味性項(xiàng)目。

(3)85%的員工希望明年繼續(xù)參與。

（三）改進(jìn)建議

1.優(yōu)化賽程安排：部分項(xiàng)目因參與人數(shù)超預(yù)期導(dǎo)致等待時(shí)間過長(zhǎng)。

-**改進(jìn)措施**：

(1)增加備用裁判和計(jì)時(shí)設(shè)備。

(2)調(diào)整部分項(xiàng)目時(shí)間，避免高峰期集中。

2.完善后勤服務(wù)：需增加休息區(qū)座椅數(shù)量及遮陽設(shè)施。

-**具體行動(dòng)**：

(1)明年增加100張折疊椅。

(2)購(gòu)買5頂遮陽傘，設(shè)置休息區(qū)指示牌。

3.擴(kuò)大宣傳覆蓋：考慮制作活動(dòng)紀(jì)念冊(cè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

-**宣傳方案**：

(1)設(shè)計(jì)紀(jì)念冊(cè)封面，包含企業(yè)logo和活動(dòng)主題。

(2)收集比賽照片和員工感言，制作電子版分享。

四、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)籌備與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)健康、凝聚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來可結(jié)合員工需求調(diào)整項(xiàng)目設(shè)置，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)價(jià)值?；I備小組已完成經(jīng)費(fèi)結(jié)算，并將整理活動(dòng)資料歸檔備查。

-**經(jīng)費(fèi)結(jié)算詳情**：

(1)場(chǎng)地租賃：1.5萬元。

(2)物資采購(gòu)：1.2萬元。

(3)獎(jiǎng)品費(fèi)用：1.3萬元。

(4)總計(jì)支出：4萬元，結(jié)余1萬元。

-**資料歸檔清單**：

(1)活動(dòng)方案及預(yù)算表。

(2)報(bào)名表及成績(jī)單。

(3)照片及視頻資料。

(4)員工反饋問卷及分析報(bào)告。

一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施概況

公司于2023年10月15日在市體育中心成功舉辦了年度運(yùn)動(dòng)會(huì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)旨在增強(qiáng)員工體質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化生活?；顒?dòng)為期一天，共有來自各部門的300余名員工參與，整體實(shí)施情況順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備與組織情況

（一）籌備階段

1.成立籌備小組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合行政部、工會(huì)共同組成籌備小組，明確分工職責(zé)。

2.方案制定：

(1)確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題為“健康同行，活力無限”。

(2)設(shè)置田徑比賽、趣味團(tuán)體賽兩大板塊，包括100米跑、跳遠(yuǎn)、拔河等10余項(xiàng)賽事。

(3)預(yù)算控制在5萬元以內(nèi)，涵蓋場(chǎng)地租賃、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)品費(fèi)用等。

3.宣傳動(dòng)員：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部公告、郵件及微信群發(fā)布報(bào)名通知。

(2)設(shè)置報(bào)名通道，共收到有效報(bào)名表280份。

（二）實(shí)施階段

1.場(chǎng)地布置：

(1)提前3天完成主席臺(tái)、賽道、休息區(qū)等設(shè)施搭建。

(2)安排志愿者20名，負(fù)責(zé)簽到、引導(dǎo)及秩序維護(hù)。

2.賽事執(zhí)行：

(1)按照賽程表分時(shí)段開展比賽，確保各項(xiàng)目銜接有序。

(2)設(shè)置專業(yè)裁判3名，采用電子計(jì)時(shí)設(shè)備提高準(zhǔn)確性。

3.后勤保障：

(1)提供飲用水、急救藥品等物資，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。

(2)安排攝影人員記錄精彩瞬間，用于后續(xù)宣傳。

三、活動(dòng)成效與反饋

（一）主要成果

1.員工參與度高：各部門平均參賽率超90%，其中銷售部、技術(shù)部表現(xiàn)突出。

2.團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)：趣味團(tuán)體賽如“協(xié)力競(jìng)走”等項(xiàng)目促進(jìn)跨部門協(xié)作。

3.品牌形象提升：活動(dòng)吸引市電視臺(tái)報(bào)道，企業(yè)關(guān)注度提升15%。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.賽事成績(jī)：

(1)田徑項(xiàng)目產(chǎn)生記錄5項(xiàng)，如男子100米跑最快成績(jī)10.8秒。

(2)團(tuán)體賽成績(jī)排名前三的部門分別獲得獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。

2.滿意度調(diào)查：回收反饋問卷250份，滿意度達(dá)92%，建議增加親子項(xiàng)目。

（三）改進(jìn)建議

1.優(yōu)化賽程安排：部分項(xiàng)目因參與人數(shù)超預(yù)期導(dǎo)致等待時(shí)間過長(zhǎng)。

2.完善后勤服務(wù)：需增加休息區(qū)座椅數(shù)量及遮陽設(shè)施。

3.擴(kuò)大宣傳覆蓋：考慮制作活動(dòng)紀(jì)念冊(cè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

四、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)籌備與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)健康、凝聚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來可結(jié)合員工需求調(diào)整項(xiàng)目設(shè)置，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)價(jià)值?；I備小組已完成經(jīng)費(fèi)結(jié)算，并將整理活動(dòng)資料歸檔備查。

**一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施概況**

公司于2023年10月15日在市體育中心成功舉辦了年度運(yùn)動(dòng)會(huì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)旨在增強(qiáng)員工體質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化生活。活動(dòng)為期一天，共有來自各部門的300余名員工參與，整體實(shí)施情況順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備與組織情況

（一）籌備階段

1.成立籌備小組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合行政部、工會(huì)共同組成籌備小組，明確分工職責(zé)。

-**明確職責(zé)分工**：

(1)人力資源部負(fù)責(zé)整體方案策劃、預(yù)算管理和宣傳動(dòng)員。

(2)行政部負(fù)責(zé)場(chǎng)地協(xié)調(diào)、物資采購(gòu)和后勤保障。

(3)工會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員招募、裁判聯(lián)絡(luò)和獎(jiǎng)品采購(gòu)。

2.方案制定：

(1)確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題為“健康同行，活力無限”。

(2)設(shè)置田徑比賽、趣味團(tuán)體賽兩大板塊，包括100米跑、跳遠(yuǎn)、拔河等10余項(xiàng)賽事。

(3)預(yù)算控制在5萬元以內(nèi)，涵蓋場(chǎng)地租賃、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)品費(fèi)用等。

-**賽事項(xiàng)目細(xì)化**：

(1)**田徑比賽**：100米跑（分男女組）、200米跑（分男女組）、跳遠(yuǎn)（分男女組）、鉛球（分男女組）。

(2)**趣味團(tuán)體賽**：拔河、4×100米接力、齊心協(xié)力（兩人三足）、袋鼠跳。

(4)制定詳細(xì)日程表，明確各項(xiàng)目時(shí)間安排和場(chǎng)地分配。

3.宣傳動(dòng)員：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部公告、郵件及微信群發(fā)布報(bào)名通知。

(2)設(shè)置報(bào)名通道，共收到有效報(bào)名表280份。

-**報(bào)名流程**：

(1)員工填寫線上報(bào)名表，選擇參賽項(xiàng)目和組別。

(2)各部門負(fù)責(zé)人匯總名單，報(bào)籌備小組備案。

（二）實(shí)施階段

1.場(chǎng)地布置：

(1)提前3天完成主席臺(tái)、賽道、休息區(qū)等設(shè)施搭建。

(2)安排志愿者20名，負(fù)責(zé)簽到、引導(dǎo)及秩序維護(hù)。

-**場(chǎng)地布置清單**：

(1)主席臺(tái)：音響設(shè)備、主席座椅、橫幅。

(2)賽道區(qū)：起跑線、終點(diǎn)線、計(jì)時(shí)設(shè)備。

(3)休息區(qū)：座椅、遮陽傘、飲用水供應(yīng)點(diǎn)。

2.賽事執(zhí)行：

(1)按照賽程表分時(shí)段開展比賽，確保各項(xiàng)目銜接有序。

(2)設(shè)置專業(yè)裁判3名，采用電子計(jì)時(shí)設(shè)備提高準(zhǔn)確性。

-**賽事執(zhí)行流程**：

(1)**賽前15分鐘**：裁判組檢查場(chǎng)地和設(shè)備。

(2)**賽前10分鐘**：運(yùn)動(dòng)員集合，分組別檢錄。

(3)**比賽開始**：裁判發(fā)令，記錄成績(jī)并確認(rèn)無誤。

(4)**賽后統(tǒng)計(jì)**：志愿者協(xié)助裁判整理成績(jī)單。

3.后勤保障：

(1)提供飲用水、急救藥品等物資，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。

(2)安排攝影人員記錄精彩瞬間，用于后續(xù)宣傳。

-**后勤保障清單**：

(1)飲用水：采購(gòu)礦泉水1000瓶，設(shè)置飲水點(diǎn)5處。

(2)急救藥品：備有創(chuàng)可貼、消毒液、止痛藥等。

(3)醫(yī)療點(diǎn)：配備2名醫(yī)護(hù)人員，設(shè)置急救箱1個(gè)。

三、活動(dòng)成效與反饋

（一）主要成果

1.員工參與度高：各部門平均參賽率超90%，其中銷售部、技術(shù)部表現(xiàn)突出。

-**部門參與排名**：

(1)銷售部：參賽人數(shù)45人，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

(2)技術(shù)部：參賽人數(shù)40人，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)。

2.團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)：趣味團(tuán)體賽促進(jìn)跨部門協(xié)作。

-**團(tuán)體賽成績(jī)**：

(1)第一名：銷售部（拔河冠軍）

(2)第二名：技術(shù)部（4×100米接力亞軍）

(3)第三名：生產(chǎn)部（齊心協(xié)力季軍）

3.品牌形象提升：活動(dòng)吸引市電視臺(tái)報(bào)道，企業(yè)關(guān)注度提升15%。

-**媒體報(bào)道詳情**：

(1)電視臺(tái)新聞時(shí)長(zhǎng)5分鐘，播放企業(yè)正面形象。

(2)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布活動(dòng)專題報(bào)道，閱讀量達(dá)5000次。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.賽事成績(jī)：

(1)田徑項(xiàng)目產(chǎn)生記錄5項(xiàng)，如男子100米跑最快成績(jī)10.8秒。

(2)團(tuán)體賽成績(jī)排名前三的部門分別獲得獎(jiǎng)金3000元、2000