2021年一級建造師《管理》模擬考試試卷試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程實(shí)行（）制度。()A.總承包B.分包C.質(zhì)量責(zé)任制D.水平責(zé)任2.關(guān)于建設(shè)工程施工合同，以下說法正確的是（）。()A.合同雙方可以約定工期延長的情況，但必須經(jīng)過對方同意B.合同簽訂后，未經(jīng)對方同意，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容C.合同解除后，合同中的保密條款仍然有效D.合同糾紛可以通過訴訟、仲裁或和解方式解決3.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和實(shí)施，應(yīng)遵循（）原則。()A.目標(biāo)管理原則B.全面質(zhì)量原則C.系統(tǒng)管理原則D.適時(shí)管理原則4.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，以下說法正確的是（）。()A.監(jiān)理單位可以對施工單位的違法行為進(jìn)行處罰B.監(jiān)理單位對施工質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任C.監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案有否決權(quán)D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)5.在施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的措施（）。()A.合理安排施工順序B.優(yōu)化施工資源配置C.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)D.延長合同工期6.在施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工成本控制的措施（）。()A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.嚴(yán)格控制變更簽證D.提高施工人員工資7.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任主體（）。()A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位8.關(guān)于施工合同爭議的解決方式，以下說法正確的是（）。()A.合同爭議必須通過訴訟解決B.合同爭議可以由雙方協(xié)商解決C.合同爭議必須通過仲裁解決D.合同爭議只能由第三方調(diào)解解決9.在施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工安全管理的內(nèi)容（）。()A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)交底D.施工現(xiàn)場消防管理10.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，以下說法正確的是（）。()A.施工組織設(shè)計(jì)僅涉及施工方案B.施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件C.施工組織設(shè)計(jì)可以隨意更改D.施工組織設(shè)計(jì)僅適用于施工階段二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容（）。()A.材料質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.工程實(shí)體質(zhì)量控制D.成本控制E.進(jìn)度控制12.在施工合同履行過程中，以下哪些行為可能導(dǎo)致合同爭議（）。()A.合同雙方對合同條款理解不一致B.施工單位未按合同約定進(jìn)行施工C.建設(shè)單位未按合同約定支付工程款D.施工單位因不可抗力導(dǎo)致工期延誤E.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整13.在施工項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的措施（）。()A.合理安排施工順序B.優(yōu)化施工資源配置C.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)D.制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃E.控制變更簽證14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以下哪些屬于施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體（）。()A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位E.施工人員15.在施工過程中，以下哪些屬于施工成本控制的措施（）。()A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.嚴(yán)格控制變更簽證D.降低施工人員工資E.節(jié)約施工能源三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)包括施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、（）。17.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系的建立和實(shí)施，應(yīng)遵循（）原則，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18.建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同中，關(guān)于施工進(jìn)度管理，應(yīng)包括（）等條款。19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理，應(yīng)建立健全（）制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)。20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，應(yīng)包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和（）。四、判斷題(共5題)21.施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系是施工企業(yè)內(nèi)部管理體系的一部分，與外部管理體系無關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.施工合同變更通知單應(yīng)由施工單位發(fā)出，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后生效。()A.正確B.錯(cuò)誤23.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循先粗后細(xì)、先主后次的原則。()A.正確B.錯(cuò)誤24.施工成本管理的主要目的是為了降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。()A.正確B.錯(cuò)誤25.施工安全教育培訓(xùn)可以減少安全事故的發(fā)生，但對施工進(jìn)度沒有直接影響。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.簡述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.施工合同中常見的爭議類型有哪些？28.如何進(jìn)行施工成本控制？29.施工安全管理的基本原則有哪些？30.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

2021年一級建造師《管理》模擬考試試卷試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制制度，要求建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位按照各自的職責(zé)，對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.【答案】B【解析】施工合同簽訂后，雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同，未經(jīng)對方同意，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容，這是合同法的基本原則。3.【答案】C【解析】施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和實(shí)施，應(yīng)遵循系統(tǒng)管理原則，即通過系統(tǒng)的方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.【答案】D【解析】監(jiān)理單位的主要職責(zé)是監(jiān)督施工單位的施工行為，確保施工質(zhì)量，編制施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。5.【答案】D【解析】延長合同工期不屬于施工進(jìn)度控制的措施，而是合同變更的范疇。6.【答案】D【解析】提高施工人員工資會(huì)增加施工成本，不屬于施工成本控制的措施。7.【答案】C【解析】根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，設(shè)計(jì)單位不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任主體。8.【答案】B【解析】合同爭議可以通過多種方式解決，包括雙方協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，協(xié)商是首選方式。9.【答案】A【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的制度，不屬于施工安全管理的內(nèi)容。10.【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件，它包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等內(nèi)容，對施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】施工質(zhì)量控制包括材料質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、工程實(shí)體質(zhì)量控制等方面，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。成本控制和進(jìn)度控制雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但它們不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。12.【答案】ABCE【解析】合同履行過程中，由于合同雙方對條款理解不一致、施工單位未按合同約定施工、建設(shè)單位未按時(shí)支付工程款、因不可抗力導(dǎo)致工期延誤等因素，都可能導(dǎo)致合同爭議。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整通常不會(huì)直接導(dǎo)致合同爭議，但可能引發(fā)合同變更或索賠。13.【答案】ABDE【解析】施工進(jìn)度控制的措施包括合理安排施工順序、優(yōu)化施工資源配置、制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃、控制變更簽證等，這些措施有助于確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)雖然對施工進(jìn)度有一定影響，但更多的是屬于人力資源管理的范疇。14.【答案】ABDE【解析】施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體包括施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工人員。設(shè)計(jì)單位雖然也承擔(dān)一定的安全生產(chǎn)責(zé)任，但不是主要責(zé)任主體。15.【答案】ABCE【解析】施工成本控制的措施包括優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理、嚴(yán)格控制變更簽證和節(jié)約施工能源等，這些措施有助于降低施工成本。降低施工人員工資雖然可能降低成本，但不是成本控制的常規(guī)措施，且可能影響施工人員的積極性。三、填空題(共5題)16.【答案】主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【解析】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容除了施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置外，還包括主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)是評估施工組織設(shè)計(jì)合理性和有效性的重要依據(jù)。17.【答案】系統(tǒng)管理、過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)【解析】施工質(zhì)量控制體系的建立和實(shí)施應(yīng)遵循系統(tǒng)管理、過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則，這些原則有助于確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高施工質(zhì)量管理的效率和效果。18.【答案】開工日期、竣工日期、工期延誤的處理、進(jìn)度款的支付等【解析】施工進(jìn)度管理是施工合同中的重要內(nèi)容，應(yīng)包括開工日期、竣工日期、工期延誤的處理、進(jìn)度款的支付等條款，以確保施工進(jìn)度按照合同約定進(jìn)行。19.【答案】安全生產(chǎn)責(zé)任制【解析】施工安全管理的關(guān)鍵是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，明確各級人員的安全責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。20.【答案】成本考核【解析】施工成本管理是一個(gè)全面的過程，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本考核是對成本管理效果的評估，有助于改進(jìn)成本管理措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系不僅包括施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，還涉及到與外部相關(guān)方的接口和協(xié)調(diào)，如業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，因此與外部管理體系是有關(guān)聯(lián)的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工合同變更通知單應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位發(fā)出，并經(jīng)施工單位確認(rèn)后生效，這是合同變更管理的常規(guī)流程。23.【答案】正確【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循從總體到局部、從宏觀到微觀的原則，即先粗后細(xì)、先主后次，以確保計(jì)劃的全局性和實(shí)用性。24.【答案】正確【解析】施工成本管理確實(shí)是以降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，通過合理的成本控制手段，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工安全教育培訓(xùn)不僅能夠減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能夠提高施工人員的操作技能和安全意識，從而間接地影響施工進(jìn)度，提高施工效率。五、簡答題(共5題)26.【答案】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和時(shí)間安排。

2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮等手段，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

3.監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

4.分析進(jìn)度偏差的原因，提出解決方案，防止進(jìn)度偏差的再次發(fā)生。

5.評估施工進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整和評估，這些任務(wù)相互關(guān)聯(lián)，共同保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】施工合同中常見的爭議類型包括：

1.合同條款解釋爭議。

2.工程量計(jì)算爭議。

3.工程款支付爭議。

4.工期延誤爭議。

5.施工質(zhì)量爭議。

6.施工安全責(zé)任爭議。

7.設(shè)計(jì)變更爭議。

8.不可抗力事件處理爭議?！窘馕觥渴┕ず贤瑺幾h是項(xiàng)目管理中常見的問題，了解常見的爭議類型有助于及時(shí)預(yù)防和解決爭議，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。28.【答案】進(jìn)行施工成本控制的方法包括：

1.優(yōu)化施工方案，提高施工效率。

2.加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。

3.嚴(yán)格控制變更簽證，避免不必要的成本增加。

4.加強(qiáng)施工人員管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.節(jié)約施工能源，降低能源消耗。

6.實(shí)施成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

7.建立成本控制責(zé)任制，明確責(zé)任主體。【解析】施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理、嚴(yán)格控制變更簽證等多種方法，可以有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。29.【答案】施工安全管理的基本原則包括：

1.安全第一，預(yù)防為主。

2.綜合治理，系統(tǒng)管理。

3.責(zé)任制原則。

4.教育培訓(xùn)原則。

5.科學(xué)管理原則。

6.法制原則。

7.社會(huì)參與原則?！窘馕觥渴┕ぐ踩芾淼幕驹?/p>