制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全

管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細

化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用

氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生

管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、

設備管理、輔料管理。

第二章安全管理小組組織架構及工作職責

第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理

工作。

第五條安全管理小組組織架構

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車

間安全員

第六條安全管理小組工作職責

一、組長：

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長：

1、制定安全生產(chǎn)管理細則

2、組織月度安全檢查考評并通報結果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

第三章安全生產(chǎn)工作標準

第七條消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、

擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設施完好

齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震

膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危

險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；

機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

第十二條危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓

人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人

員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、

眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓

梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、

陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；

廁所無異味。

第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、

墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更

新。

第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、

舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來

人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；

老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方

面做整體考核:

考核內(nèi)所

考核辦法滿分

容占權重

年度現(xiàn)對照檢查評分標準，每違規(guī)100分

20%

場檢查1項扣減2分（暫定）

月度現(xiàn)對照檢查評分標準，每違規(guī)

60分30%

場檢查1項扣減1分

參與集團安全月活動，每參

集團安加1項增加5分

不限20%

全月活動獲得集團名次或嘉獎，每嘉

獎1項增加10分

一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生

1起扣減5分

嚴重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生

安全事

1起扣減10分//

故

重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生

1起扣減20分

無任何安全事故發(fā)生，增加

20分

第十七條現(xiàn)場檢查:

檢查

檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容

辦法

管理部/財務部門間互查，

年度每年6月

部/制造部指定出具公司層面檢待定

檢查中旬

人員查結果通報

安全生產(chǎn)管車間內(nèi)互查，詳見《安全生

月度次月1(2)

理小組副組長及出具部門層面檢產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分

檢查日

組員查結果通報標準》

車間內(nèi)自查，

日常安全生產(chǎn)管各車間自行

不定期出具車間層面檢

自檢理小組組員確定

查結果通報

第十八條集團安全月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷

事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理獎懲辦法

第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為

**車間、***車間

第二十一條年度整體考核:

年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理

基金內(nèi)支出。

年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵

2000元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激

勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對

車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核：

年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000

元，在公司管理基金內(nèi)支出。

根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人，處于以

下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

事初步認負激勵

事故定義

故類別定機構（元/次）

I員工輕傷（損失工作

日低于15天）公司安100元?

般I直接經(jīng)濟損失500全委員會500元

元以上，20000元以下

I員工重傷（損失工作

嚴日等于或超過15天）500元?

重I直接經(jīng)濟損失在3000元

集團安

20000元以上，5萬元以下

全委員會

I員工死亡

重3000

I直接經(jīng)濟損失5萬

大元?5000元

元以上

1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故，對責任

人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的

有關規(guī)定程序辦理。