安徽三建項(xiàng)目管理綜合檢查考核辦法

為了客觀、公正、全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力卻水平，進(jìn)一步規(guī)范公司的項(xiàng)目管

理，推動(dòng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、信息化管理，同時(shí)充分發(fā)揮分公司職

能部門的主觀能動(dòng)性，公司特制定綜合檢查考核辦法。本辦法包含對(duì)所屬分公司

和項(xiàng)目的兩項(xiàng)考核，由分公司根據(jù)在建項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月度檢查、季度考核

并形成季度通報(bào)，公司主要對(duì)分公司進(jìn)行考核。年度重點(diǎn)（或標(biāo)桿）項(xiàng)目公司必

查，其他項(xiàng)目抽查。

一、公司成立檢查考核評(píng)分小組

1、安全生產(chǎn)管理部

2、技術(shù)質(zhì)量部

3、工程管理部

4、成本合約部

5、物資管理部

6、人力資源部

7、財(cái)務(wù)公司

8、法律事務(wù)部

9、經(jīng)營(yíng)公司（項(xiàng)目檢查不參與）

10、行政保障部（合作項(xiàng)目檢查不參與）

11、招標(biāo)中心（合作項(xiàng)目檢查不參與）

二、綜合檢查各部門分值

各部門按100分標(biāo)準(zhǔn)打分，計(jì)算出得分率，缺項(xiàng)不參加計(jì)算。

實(shí)得分二檢查得分率*子項(xiàng)應(yīng)得分

1、分公司綜合檢查部門分值

成

安

質(zhì)工物人經(jīng)招標(biāo)總

全

部門本

量管資力營(yíng)中心分

分值131391365891059100

2、自營(yíng)項(xiàng)目綜合檢查部門分值

總

財(cái)

法

物

安

成m

質(zhì)工招標(biāo)

全

分

務(wù)

資

務(wù)

部門本

量管中心

分值1717917999553100

3、合作項(xiàng)目綜合檢查部門分值

安質(zhì)工成物人財(cái)法總

nplJ

全量管本資力務(wù)務(wù)分

分值2222912781010100

2

三、檢查流程

1、聽(tīng)取分公司對(duì)單位整體情況進(jìn)行匯報(bào)（或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)情況

進(jìn)行匯報(bào)）。

2、檢查所屬單位層面的管控資料，如質(zhì)量、安全、成本、工期風(fēng)險(xiǎn)文件、

印章、財(cái)務(wù)、債務(wù)及司法糾紛管理等（或者項(xiàng)目的管理資料，如生產(chǎn)進(jìn)度管理、

成本管理、材料管理、合同管理、勞務(wù)管理等）。對(duì)單位（或項(xiàng)目）進(jìn)行考核打

分。

3、安全、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查單獨(dú)進(jìn)行，檢查得分統(tǒng)一匯總（項(xiàng)目

多次檢查的以平均分匯總）。

3

四、綜合檢查記錄表

安徽三建工程有限公司綜合檢查記錄表

單位（項(xiàng)目）名稱

公司（項(xiàng)目）經(jīng)理檢查人檢查時(shí)間接受檢查人

檢查記錄（包含亮點(diǎn)與不足）：

主要建議：

各注：接受檢查人在10個(gè)二作日內(nèi)將問(wèn)題整改情況以書面或電子版形式反饋給檢查人，公司

（項(xiàng)目）經(jīng)理督促整改。必要時(shí)部門進(jìn)行復(fù)查。

4

五、綜合考核評(píng)價(jià)

匯總分70分以下為不合格，70分一85分為合格，85分以上為優(yōu)良。

六、相關(guān)要求

1、公司部門制定相對(duì)應(yīng)的檢查評(píng)分辦法。對(duì)于安全、質(zhì)量的獲獎(jiǎng)加分，綠

色工地、BIM技術(shù)的創(chuàng)新加分，新技術(shù)、新軟件的應(yīng)用加分等，各部門可自行設(shè)

置加分項(xiàng)，但是部門匯總分不超過(guò)部門分值。

2、對(duì)分公司檢查及年度重點(diǎn)（或標(biāo)桿）項(xiàng)目或公司工程管理部抽查的其他

項(xiàng)目，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行檢查；各分公司所屬在建項(xiàng)目，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶

隊(duì)進(jìn)行月度檢查，季度考核。

3、公司確定的重點(diǎn)（或標(biāo)桿）項(xiàng)目全年檢查至少一次，不合格的項(xiàng)目再次

復(fù)查，復(fù)查不合格提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，將撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人；

分公司每月根據(jù)在建項(xiàng)目情況對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，不合格的項(xiàng)目再次復(fù)

查，復(fù)查不合格的分公司應(yīng)采取相應(yīng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保履行合同。

4、分公司對(duì)項(xiàng)目的考核每季度進(jìn)行量化打分，形成季度檢查通報(bào)并將打分

情況反饋給相關(guān)部門，季度檢查通報(bào)每季度末上報(bào)公司工程管理部存檔。公司年

末對(duì)分公司或項(xiàng)目的考核進(jìn)行量化打分并形成年度檢查通報(bào)。原則上，其他項(xiàng)目

的得分以4個(gè)季度分公司上報(bào)分值的平均值作為部門打分參考依據(jù)。

5、對(duì)于有項(xiàng)目創(chuàng)新管理增項(xiàng)的部門評(píng)分，其項(xiàng)目最后的評(píng)分結(jié)果原則上不

得超過(guò)部門分值的上限，若有項(xiàng)目最終評(píng)分相司，創(chuàng)新分?jǐn)?shù)高的項(xiàng)目排名在先。

6、公司工程管理部建立分公司、項(xiàng)目綜合考核信息庫(kù)。綜合考核作為分公

司、項(xiàng)目部評(píng)先評(píng)優(yōu)和項(xiàng)目主要管理人員任職的重要條件。分公司分值與領(lǐng)導(dǎo)年

薪直接掛鉤，項(xiàng)目分值與年底項(xiàng)目評(píng)比直接掛鉤，評(píng)價(jià)優(yōu)良的項(xiàng)目主要管理人員，

優(yōu)先承擔(dān)公司新工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，且考慮進(jìn)入公司中層后備人才管理

5

庫(kù)。對(duì)于排名倒數(shù)5名的項(xiàng)目，由公司相關(guān)職能部門督促分公司幫扶，促其提升

工程項(xiàng)目管理水平。

6

七、分公司綜合檢查評(píng)分表

1、安全生產(chǎn)管理范考評(píng)表

2、技術(shù)質(zhì)量部考評(píng)表

3、工程管理部考評(píng)表

4、成本合約部考評(píng)表

5、物資管理部考評(píng)表

6、人力資源部考評(píng)表

7、財(cái)務(wù)公司考評(píng)表

8、法律事務(wù)部考評(píng)表

9、經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)表

10、行政保障部考評(píng)表

11、招標(biāo)中心考核表

7

分公司綜合檢查考核表（安全生產(chǎn)管理部）

序號(hào)檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分

①未建立安全管理組織體系、未明確分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、專職

安全科長(zhǎng)及設(shè)備管理人員、未明確相關(guān)人員安全職責(zé)扣10分；②

組織體系安全科人員未按要求配備齊全或未按要求培養(yǎng)新安全員，缺一人

1與制度建扣2分；③分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度未建立扣10分；④已建10

設(shè)立的制度按照公司要求未及時(shí)調(diào)整、更新扣2分：⑤未執(zhí)行公司

安全管理制度（安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全管理制度、領(lǐng)導(dǎo)班子帶班

檢查制度、外租設(shè)備管理辦法等），每項(xiàng)扣2分。

①未按安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定分公司管理目標(biāo)，扣10分；②未對(duì)分

公司年度安全管理目標(biāo)（包括標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)）進(jìn)行分解，明確責(zé)

標(biāo)

目

任人，扣5分；③未制定考核制度或未按考核制度組織考核扣10

標(biāo)

指

分；④考核不全面或考核結(jié)果未與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤扣5?10

2理10

管

分：⑤考核記錄不全或考核結(jié)果未通報(bào)扣2?5分：⑥新項(xiàng)目開(kāi)工

前未編制安全管理實(shí)施方案并按公司規(guī)定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化：⑦新開(kāi)工

項(xiàng)目未進(jìn)行安全交底扣2分；⑧年度指標(biāo)未完成，少一項(xiàng)扣5分。

①未編制每月檢查計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)扣10分;②未

按規(guī)定組織對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展季節(jié)性、節(jié)假口、安全生產(chǎn)月及月度等專

項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的，少一個(gè)項(xiàng)目扣2分：檢查和活動(dòng)結(jié)束無(wú)總結(jié)、

全

安通報(bào)扣2分；③分公司檢查未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，缺少一次扣1

督

監(jiān)分；④對(duì)檢查出的隱患未采取定人、定時(shí)、定措施、定整改復(fù)查

3查

檢15

人進(jìn)行整改的，每起扣2分，未按期反饋或無(wú)復(fù)查記錄的，每起

扣2分；⑤未按獎(jiǎng)罰文件要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)罰的，扣3分；⑥分

公司檢查未圍繞集團(tuán)公司29條紅線，未重點(diǎn)突出安全防護(hù)、臨時(shí)

用電、安全驗(yàn)收、安全圖牌、安全防護(hù)工具化、定型化等要求的，缺?

項(xiàng)扣2分。

①未編制年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃未經(jīng)分公司經(jīng)理審批扣10

分：②未按計(jì)劃實(shí)施扣5?10分；③未按要求及時(shí)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目

安全

管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、考試扣5?10分；④未建立分公司

教育

及項(xiàng)目安全教育臺(tái)賬，培訓(xùn)記錄不齊全或內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣3?5

4培訓(xùn)10

分；⑤未組織學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)主管部門、公司相關(guān)文件，無(wú)記錄的，

缺少一項(xiàng)扣2分。⑥未組織對(duì)新分配學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)教育、考

試，每缺一人扣2分。

①未實(shí)行分公司統(tǒng)管，單列賬戶，專款專用或未實(shí)行預(yù)算管理的

扣5分；②未制定安全費(fèi)用管理制度和安全費(fèi)用使川計(jì)戈每個(gè)

全

安

項(xiàng)目扣2分；③費(fèi)用使用計(jì)劃未按程序?qū)徟驁?bào)銷單據(jù)未經(jīng)安全

用

費(fèi)

科長(zhǎng)簽字，扣3分；④未按規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的

b理b

管

落實(shí)情況進(jìn)行檢杳，扣3?5分；⑤未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)安全費(fèi)用使用情

況匯總扣2分；⑥月檢查和季度考核中未對(duì)所屬項(xiàng)目安全費(fèi)用使

用情況進(jìn)行督查，每少一個(gè)項(xiàng)目扣1分。

①安全專項(xiàng)方案未按程序?qū)徍?、審批，缺一?xiàng)扣5分；②未督促

專項(xiàng)方

6項(xiàng)目按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)方案進(jìn)行專家論證，未按方案組織5

案管理

實(shí)施的扣5分；③未建立.分公司安全專項(xiàng)方案臺(tái)賬的，扣2分；

①未對(duì)項(xiàng)巨重大危險(xiǎn)源識(shí)別并建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬的，每少一個(gè)

重大危險(xiǎn)

項(xiàng)目扣5分；未通過(guò)CES系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的扣5分；②對(duì)重大危險(xiǎn)

7源及應(yīng)急10

源未向公司安全管理和技術(shù)部門上報(bào)和備案的，缺一項(xiàng)扣5分；

管理

③分公司未建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、建立應(yīng)急救援管理制度（辦

8

法）和方案的，扣5分；④未組織項(xiàng)n進(jìn)行應(yīng)急救援演練的，每

個(gè)項(xiàng)目扣3分；⑤重大危險(xiǎn)源分公司未組織檢查、驗(yàn)收的，扣5

分。

①分公司檢查、考核未將環(huán)境（粉塵、污水、噪聲）和職業(yè)健康

環(huán)境及

安全納入檢查和考核范圍的扣5分；②分公司未要求項(xiàng)目對(duì)作業(yè)

8職業(yè)健康5

人員組織定期體檢的，少一個(gè)項(xiàng)目扣2分；③未將體檢不合格人

管理

員進(jìn)行清退的，扣5分。

①未制定大型設(shè)備管理制度建立大型設(shè)備和特種設(shè)備管理臺(tái)帳，

備

設(shè)

扣10分：②未按照要求審核大型設(shè)備的安、拆單位資質(zhì)或資質(zhì)不

施

設(shè)

符合要求的，扣10分；③未履行大型設(shè)備報(bào)備、安拆、驗(yàn)收等程

埋

9管10

序的（根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求），缺一項(xiàng)扣5分；④日常管理未

對(duì)大型設(shè)備定期組織檢查、定期進(jìn)行維保的，每少一次扣3分。

①未建立各項(xiàng)目分包單位管理臺(tái)帳扣5分；②分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)

分包隊(duì)伍許可證和施工資質(zhì)等資料不符合要求，缺一項(xiàng)扣2分；③未對(duì)分

105

管理包隊(duì)伍按安全協(xié)議進(jìn)行管理、考評(píng)的扣2分。④分公司未對(duì)分包

隊(duì)伍的安全信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，扣2分。

①分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、安全管理人員未按時(shí)參加公司安全會(huì)議

其他和科長(zhǎng)會(huì)議，（外地公司視頻會(huì)議，檢查簽到表）每次扣1分；

115

管理②未按要求上報(bào)會(huì)議材料、月（季）各項(xiàng)報(bào)表、專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)等，

每次扣1分。

①分公司每月未對(duì)項(xiàng)目部CES安全信息化錄入情況進(jìn)行檢查和考

CES安全評(píng)，無(wú)檢查記錄的，扣10分；②在建項(xiàng)目未錄入CES安全信息化，

12信息化每項(xiàng)扣5分；③分公司、公司檢查未錄入的，每項(xiàng)扣2分；④分10

管理公司未及時(shí)審核的，每項(xiàng)扣2分：⑤CES安全信息化錄入頻次、

要求不符合要求，每項(xiàng)扣1分。

合計(jì)100

①文明創(chuàng)建：創(chuàng)國(guó)家級(jí)加5分，省級(jí)加4分，市級(jí)和建工集團(tuán)加

3分（每個(gè)項(xiàng)目只計(jì)創(chuàng)建級(jí)別最高分，不重復(fù)加分）：②表彰與

批評(píng)：受到市級(jí)政府主管部門表彰加5分，③受到通報(bào)批評(píng)、停

工處理扣6分，根據(jù)公司獎(jiǎng)罰文件處理：④安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：分

公司所屬項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋加5分，未按建工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)

附加分、

1扣分奈款化要求覆蓋到位，每個(gè)項(xiàng)目扣2分。⑤安全創(chuàng)新：所屬項(xiàng)目使用

新型高層提升式爬架的，加3分，未使用人貨電梯翻板料臺(tái)（如

結(jié)構(gòu)特殊原因可不扣減分）、LED節(jié)能/J、循環(huán)水系統(tǒng)的，扣2

分。

說(shuō)明：此加分項(xiàng)按照年度考核總分上進(jìn)行加分，分公司加分項(xiàng)最

高不超過(guò)5分&

①發(fā)生工傷投訴、工傷事故處理不及時(shí)導(dǎo)致后果的，扣5?10分；

②發(fā)生死亡事故，當(dāng)季度考核為0分；③發(fā)生重傷事故或發(fā)生直

事故

2接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，當(dāng)季度考

扣分10

核分?jǐn)?shù)扣50%；④發(fā)生宜接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的其他意外事故

且造成重大不良影響的扣30船未造成重大不良影響的扣15%。

總

得分:合計(jì)+附加分、扣分+事故扣分100

計(jì)

說(shuō)明：1、本表依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合公司安全管理工作的要求進(jìn)行制定;

2、各考核項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)，總分不超過(guò)100分。

3、該檢查表作為對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核依據(jù)之一。

考核組成員：被考核單位負(fù)責(zé)人:

考核日期:

9

10

分公司綜合檢查考核表（技術(shù)質(zhì)量部）

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分

未配備，扣分；已配備，但屬于

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人配備3

兼職，扣1分

未建立，扣3分；已建立，但不完

技術(shù)質(zhì)量管技術(shù)質(zhì)量管理部門和人員

善，扣1分

1理體系及制技術(shù)質(zhì)量管理制度和崗位技術(shù)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)每10

度建設(shè)職責(zé)缺一項(xiàng)，扣1分

項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量人員配未配備，扣2分；已配備，但數(shù)量

備木夠，扣0.5分

公司所發(fā)文件的收文臺(tái)賬齊全，本

文件的貫徹人簽字齊全，對(duì)所屬項(xiàng)目部的發(fā)文

收發(fā)文登記臺(tái)賬

2情況臺(tái)賬齊全，本人簽字齊全，得滿分。5

缺1項(xiàng)扣1分。

無(wú)臺(tái)賬，扣1分；臺(tái)賬不齊全，每

施工方案、施工組織設(shè)計(jì)審少一項(xiàng)，扣0.5分；無(wú)審核記錄，

施工方案、核臺(tái)賬、審核記錄

扣0.5分。

3施工組織設(shè)10

分公司審核無(wú)異議，但技術(shù)質(zhì)量部

施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的

計(jì)審核情況審核未通過(guò)的方案和施工組織設(shè)

審核質(zhì)量計(jì)的，每項(xiàng)扣1分。

無(wú)臺(tái)賬，扣1分；臺(tái)賬不齊全，每

超過(guò)一定規(guī)施工方案審核臺(tái)賬、審核記少一項(xiàng)，扣0.5分；無(wú)審核記錄,

錄

模的危險(xiǎn)性扣1分。

較大分部分

未組織專家進(jìn)行論證的，每項(xiàng)扣1

4項(xiàng)工程的施方案的論證情況分05

工方案審

未對(duì)危險(xiǎn)性較大工程分部分項(xiàng)工

核、審批、危險(xiǎn)性較大工程分部分項(xiàng)

程檢查，每項(xiàng)扣1分；檢查無(wú)整改

論證情況工程的檢查情況

記錄的，扣1分。

未配備檢查人員（可兼職），扣

信息化管理人員配備1

分Q

信息化管理

55

工作未對(duì)項(xiàng)n部信息化檢查，扣4分；

對(duì)項(xiàng)目部信息化檢查對(duì)項(xiàng)目部信息化檢查但不全的，每

少一項(xiàng)扣1分。

未制定質(zhì)量通病防治措施的，扣

質(zhì)量通病防治措施1

分。

質(zhì)量通病防

6未開(kāi)展質(zhì)量通病防治檢查的，扣45

治管理質(zhì)量通病防治檢查分；質(zhì)量通病防治檢查未全覆蓋

的，每少一項(xiàng)扣1分。

未開(kāi)展巡檢的，扣5分；巡檢未落

巡檢以及整改情況實(shí)整改的，每項(xiàng)扣1分。

未開(kāi)展月度檢查的，扣20分；檢

工程質(zhì)量檢

7杳覆蓋面低于100%,扣5分；檢25

查情況查覆蓋面低于的,扣分；

月檢以及整改情況80%10

檢查覆蓋面低于60%的，扣15分：

檢查不符合項(xiàng)未落寞整改的,每項(xiàng)

扣2分。

11

月檢通報(bào)情況月檢未形成通報(bào)的，扣2分。

無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，扣3分；獎(jiǎng)罰單據(jù)

月檢獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況與檢查結(jié)果不一致或未執(zhí)行，每發(fā)

現(xiàn)1處扣1分。

無(wú)《工程質(zhì)景情況月報(bào)》的，扣5

工程質(zhì)量情分;《工程質(zhì)量情況月報(bào)》不齊全,

工程質(zhì)量情況月報(bào)報(bào)表

8況月報(bào)每少一個(gè)月，扣1分：內(nèi)容不詳實(shí)，5

扣1分。

9質(zhì)量事故質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，扣5分。5

未制定回訪回修計(jì)劃的.扣5分：

回訪回修計(jì)劃未報(bào)送公司的，扣1

分；未按照回訪回修計(jì)劃進(jìn)行回訪

回訪回修工

回訪回修計(jì)劃及落實(shí)

10作的，每項(xiàng)扣1分；回訪無(wú)登記臺(tái)賬、5

未按月報(bào)送公司的，每項(xiàng)扣1分；

回訪回修無(wú)業(yè)主確認(rèn)回簽單，每項(xiàng)

扣1分。

出現(xiàn)質(zhì)量投訴的，扣2分；質(zhì)量投

訴處理不及時(shí)的，每次扣分：質(zhì)

質(zhì)量投訴情1

質(zhì)量投訴處理量投訴處理結(jié)果未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的，

11況5

每項(xiàng)扣1分；質(zhì)量投訴造成不良影

響的，扣5分。

竣工資料的竣工資料裝訂成冊(cè)，得2分；及時(shí)

竣工資料的裝訂、存放5

12管理存放于分公司，得3分。

項(xiàng)目信用評(píng)分檢查得分率在90%及

以上，得10分；項(xiàng)目信用評(píng)分檢

企業(yè)信用評(píng)查得分率在80%及以上，得8分；

項(xiàng)目信用評(píng)分檢查情況10

13分檢查項(xiàng)目信用評(píng)分檢查得分率在80%以

下的，得6分；項(xiàng)目檢查被扣分，

得0分。

小計(jì)A100

優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建：創(chuàng)國(guó)家級(jí)加5分，

省級(jí)杯加3分，市級(jí)杯和建工杯加

創(chuàng)建卻表彰2分（每個(gè)項(xiàng)H只計(jì)創(chuàng)建級(jí)別最高5

分，不重復(fù)加分）；受到政府各級(jí)

主管部門通報(bào)表彰的，加3分。

1加分項(xiàng)在公司已立項(xiàng)并正在開(kāi)展或擬開(kāi)

展的科研項(xiàng)目的，加1分，科研項(xiàng)

目取得成果并進(jìn)行總結(jié)的，加5分

科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及BIU（每個(gè)科研項(xiàng)目只計(jì)一次，不重復(fù)

技術(shù)應(yīng)用加分）；技術(shù)創(chuàng)新并取得效果，且5

能做好技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)的每創(chuàng)一項(xiàng)

加2分；所屬項(xiàng)目運(yùn)用BDI技術(shù)的

力口2分。

創(chuàng)建指標(biāo)未完成的：國(guó)家級(jí)扣5分，

省級(jí)杯扣3分，市級(jí)杯和建工杯扣

2減分項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)未完成和通報(bào)2分（每個(gè)項(xiàng)目只計(jì)創(chuàng)建級(jí)別最高5

分，不重復(fù)扣分）；受到政府各級(jí)

主管部門通報(bào)批評(píng)的，扣3分。

合計(jì)得分：B=A+加分項(xiàng)實(shí)得分一減分項(xiàng)實(shí)扣分

12

受檢對(duì)象分公司項(xiàng)目部

權(quán)重比例0.60.4（實(shí)體得分占70樂(lè)資料得分占30%）

受檢對(duì)象得分

分公司考核得分分公司考核表得分BX60與+項(xiàng)目考核表得分平均分X40%=

說(shuō)明：創(chuàng)建項(xiàng)口包括：建T.杯、市級(jí)杯包括市級(jí)科技應(yīng)用示范工程及其他市級(jí)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)；省級(jí)（質(zhì)量獎(jiǎng)）包括其他省級(jí)

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)、省級(jí)（技術(shù)獎(jiǎng)）包括省級(jí)科技應(yīng)用示范工程、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，省級(jí)工法：國(guó)家級(jí)（質(zhì)量獎(jiǎng)）包括魯班獎(jiǎng)、

市政金杯獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)（技術(shù)獎(jiǎng)）包括全國(guó)科技應(yīng)用示范工程、專利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)工法。

13

分公司綜合檢查考核表（工程管理部）

序

檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分

號(hào)

在工程動(dòng)工后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理，超過(guò)三個(gè)月，每一

1開(kāi)工令辦理10

個(gè)項(xiàng)目扣2分

分解公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)且每季度動(dòng)態(tài)調(diào)整

2年度生產(chǎn)指標(biāo)分解5

指標(biāo)并有措施的得5分，沒(méi)分解的不得分

每月按時(shí)上報(bào)且內(nèi)容完整確信的得10分，管控項(xiàng)

3工期月報(bào)表10

目每少報(bào)一項(xiàng)扣5分

分公司應(yīng)分冊(cè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立工期風(fēng)險(xiǎn)文件登記

工期風(fēng)險(xiǎn)文件管臺(tái)賬，并保存相關(guān)文件原件。未建立臺(tái)賬的不得分:

410

理登記但原件留存項(xiàng)目部的扣5分；登記不規(guī)范、不

健全的得5分

按期審核并上報(bào)所屬項(xiàng)目下月、季計(jì)劃與當(dāng)月實(shí)際

5報(bào)表上報(bào)進(jìn)度的（含重大變更上報(bào)）得10分，內(nèi)容不全的,10

每缺一項(xiàng)目扣5分

制定檢查表開(kāi)展月檢查，并建立進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)延期

6進(jìn)度管理的項(xiàng)目分公司有針對(duì)性措施且督促項(xiàng)目整改的得10

10分，管理不規(guī)范的，每一項(xiàng)扣2分

1、制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度的得1分

2、梳理總包合同中工期的獎(jiǎng)罰要求并建立臺(tái)賬的

得2分

7總包管理3、開(kāi)展月、季度檢查，檢查總包合同履約情況進(jìn)10

行評(píng)價(jià)，督促項(xiàng)目整改的得5分，未執(zhí)行的不得分

4、協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真處理工程施工函件，化解甲乙雙

方矛盾，并留有完整記錄的得2分

1、根據(jù)總包合同的要求明確分包合同工期的得3

分

2、開(kāi)展月、季度檢查，檢查分包合同履約情況進(jìn)

8分供方管理10

行評(píng)價(jià)，督促項(xiàng)目整改的得5分，未執(zhí)行的不得分

3、協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真處理分包商施工進(jìn)度方面的矛

盾，并留有完整記錄的得2分

1、督促項(xiàng)目按月及時(shí)上報(bào)產(chǎn)值和工程量調(diào)整信息

及下月計(jì)劃產(chǎn)值（逢季末還須二報(bào)下季產(chǎn)值）并進(jìn)

9信息化管理行審核，缺一項(xiàng)扣2分，錯(cuò)一次扣1分10

2、督促項(xiàng)目按月及時(shí)錄入下月進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月完

工月報(bào)，缺一項(xiàng)扣2分，工序缺少或搭接不正確，

14

每處扣1分

1、整理公司文件并建立臺(tái)賬，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)目部

的得2分

10文件執(zhí)行2、及時(shí)組織部門和項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文10

件并留有學(xué)習(xí)記錄的得3分，缺一項(xiàng)扣1分

3、按照公司文件精神進(jìn)行貫徹落實(shí)的得5分

PPT匯報(bào)材料內(nèi)容未按照公司要求的，每缺少一項(xiàng)

11PPT匯報(bào)5

內(nèi)容扣1分

合計(jì)100

15

分公司綜合檢查考核表（成本合約部）

序

檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分

號(hào)

1.有成本核算組織機(jī)構(gòu)（2分）

1成本核算組織機(jī)構(gòu)5

2.有組織架構(gòu)具體人員名單及具體分工安排（3分）

1.所有投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)有標(biāo)前測(cè)算（2分）

2標(biāo)前測(cè)算2.有分公司意見(jiàn)且有領(lǐng)導(dǎo)簽字（2分）5

3.在分公司存檔且建立臺(tái)賬（1分）

1.所轄項(xiàng)目應(yīng)做好施工預(yù)算（4分）

2.分公司應(yīng)對(duì)施工預(yù)算，有復(fù)核記錄且簽署意見(jiàn)（4

3施工預(yù)算10

分）

3.施工預(yù)算應(yīng)在分公司存檔建立臺(tái)賬（2分）

1.所轄項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好項(xiàng)目策劃（5分）

2.分公司對(duì)項(xiàng)目策劃中的量與價(jià)對(duì)照施工預(yù)算中

4項(xiàng)目策劃的量和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核，有復(fù)核記錄并有領(lǐng)導(dǎo)簽10

字13分）

3.項(xiàng)目策劃應(yīng)在分公司歸檔并建立臺(tái)賬（2分）

1.所轄項(xiàng)目應(yīng)在接到成本合約部下發(fā)的責(zé)任目標(biāo)

5目標(biāo)責(zé)任書及時(shí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書（6分）。10

2.目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在分公司存檔（4分）

1、所轄項(xiàng)目專業(yè)分包合同應(yīng)同步簽訂（3分）

2、分公司對(duì)專業(yè)分包合同要有評(píng)審，且有評(píng)審記

6合同管理10

錄13分）

3、專業(yè)分包合同中量?jī)r(jià)應(yīng)與招標(biāo)吻合（4分）

1、所轄項(xiàng)目應(yīng)建立成本臺(tái)賬12分）

7臺(tái)賬管理2、所轄項(xiàng)目應(yīng)有三階段分析，資料應(yīng)在分公司存5

檔。（3分）

1、每月應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行月度成本檢查，附檢查

記錄、反饋意見(jiàn)（2分）

2、分公司應(yīng)有對(duì)項(xiàng)目有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)（1分）

8月度檢查5

3、分公司應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析（主

要材料含量、各項(xiàng)費(fèi)用比例對(duì)比、單價(jià)對(duì)比等）（2

分）

每月應(yīng)組織召開(kāi)成本分析會(huì)，有成本分析會(huì)紀(jì)要（5

9月度成本分析會(huì)5

分）

16

1.所轄項(xiàng)目成本臺(tái)賬竣工后應(yīng)在分公司歸檔（5分）

10項(xiàng)目總結(jié)2.督促竣工項(xiàng)目做好成本還原，項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目總10

結(jié)內(nèi)容必須包含策劃方面的總結(jié)說(shuō)明。（5分）

1.每月按時(shí)上報(bào)成本月報(bào)（3分）

11月成本報(bào)表5

2.分公司應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)并簽字（2分）

1、督促所轄項(xiàng)目及時(shí)錄入勞務(wù)、材料、機(jī)械、分

包等各項(xiàng)資源合同（2分）

2、及時(shí)錄入每月各項(xiàng)資源結(jié)算費(fèi)用（2分）

12信息化錄入10

3、每月督促所轄項(xiàng)目在次月3口前錄入預(yù)算成本、

目標(biāo)成本并審核（4分）

4、標(biāo)前測(cè)算應(yīng)及時(shí)錄入信息化系統(tǒng)（2分）

1、按責(zé)任狀指標(biāo)完成決算定案率（5分）

13決算定案率2、分公司應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、跟蹤決算情況，每月上10

報(bào)決算進(jìn)展（5分）

分公司所轄自營(yíng)項(xiàng)目100%采用軟件算量完整的加

14附加分項(xiàng)

10分,60180%的項(xiàng)目采用軟件算量完整的加5分。

合計(jì)100

17

分公司綜合檢查考核表（物資管理部）

序標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)

檢查名稱檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)分分

1、有材料需求總計(jì)劃備案。2分

2、有材料月使用計(jì)劃的并及時(shí)上報(bào)公司。2分

1材料計(jì)劃管理3、有材料周使用計(jì)劃的并及時(shí)上報(bào)公司。2分10

3、有零星材料使用計(jì)劃備案的。2分

4、計(jì)劃內(nèi)容完整，有簽批的。2分

1、對(duì)不在合格供方名冊(cè)里的供應(yīng)商組織項(xiàng)目進(jìn)行供方調(diào)

供方調(diào)查查的。4分

210

2、認(rèn)真填寫供應(yīng)商基本信息審核表，內(nèi)容完整的。2分

3、每半年對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)進(jìn)行審核上報(bào)的。4分

1、每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行物資管理檢查。5分

2、檢查項(xiàng)FI材料進(jìn)退場(chǎng)登記、采購(gòu)收發(fā)單據(jù)、報(bào)表、攤

銷報(bào)損、臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、物資調(diào)撥、盤存。每項(xiàng)2

3監(jiān)督檢查32

分，共計(jì)16分;