企業(yè)分享與評選激勵互動方案第一章方案概述一、方案背景與目標(biāo)（一）背景在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力increasingly依賴于內(nèi)部知識的沉淀、共享與創(chuàng)新。但多數(shù)企業(yè)面臨知識孤島、經(jīng)驗難以復(fù)用、員工參與度不足等問題。為打破壁壘，構(gòu)建“人人分享、人人參與、人人成長”的組織生態(tài)，特制定本方案，通過系統(tǒng)化的分享機制與科學(xué)的評選激勵，推動知識流動、激發(fā)創(chuàng)新活力、識別并培養(yǎng)人才。（二）目標(biāo)知識沉淀：一年內(nèi)沉淀可復(fù)用的業(yè)務(wù)案例、技術(shù)方案、管理經(jīng)驗等核心知識500+篇，形成企業(yè)知識庫。能力提升：通過分享與評選，推動員工跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，年度內(nèi)80%員工參與至少1次分享或評審，核心崗位員工知識更新率達(dá)30%。文化塑造：營造“開放、協(xié)作、進取”的團隊文化，員工對知識共享的認(rèn)同度提升至90%以上。價值轉(zhuǎn)化：推動20%以上的分享內(nèi)容在實際業(yè)務(wù)中落地應(yīng)用，產(chǎn)生可量化的效益（如效率提升、成本降低、收入增長）。二、方案適用范圍（一）參與對象全員覆蓋：企業(yè)正式員工、實習(xí)生、項目制合作人員（需提前備案）。分層分類：按崗位序列（管理、技術(shù)、市場、職能）、職級（基層、中層、高層）設(shè)定差異化參與要求與激勵標(biāo)準(zhǔn)。（二）內(nèi)容領(lǐng)域業(yè)務(wù)實戰(zhàn)類：客戶案例、項目復(fù)盤、市場拓展策略、銷售技巧等。技術(shù)創(chuàng)新類：研發(fā)成果、技術(shù)方案優(yōu)化、工具應(yīng)用、問題解決方案等。管理經(jīng)驗類：團隊管理、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)、風(fēng)險防控等。文化實踐類：價值觀踐行故事、團隊建設(shè)活動、員工成長經(jīng)歷等。三、基本原則價值導(dǎo)向：以“是否創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、是否促進能力提升”為核心評判標(biāo)準(zhǔn)，避免形式化分享。公平公正：評選流程透明、標(biāo)準(zhǔn)公開，引入多維度評審（專家、大眾、數(shù)據(jù)），保證結(jié)果客觀。開放互動：鼓勵跨部門、跨層級分享，通過問答、討論、協(xié)作共創(chuàng)增強參與感，避免單向輸出。持續(xù)迭代：定期收集反饋，動態(tài)優(yōu)化分享形式、評選標(biāo)準(zhǔn)與激勵措施，保證方案生命力。第二章分享機制設(shè)計一、分享內(nèi)容與形式（一）內(nèi)容分類與規(guī)范顯性知識：結(jié)構(gòu)化文檔（如SOP、操作手冊）、數(shù)據(jù)報告、案例分析模板等，需明確適用場景、操作步驟、注意事項。隱性知識：個人經(jīng)驗（如談判技巧、故障排查思路）、創(chuàng)新方法（如設(shè)計思維、敏捷開發(fā)實踐），需結(jié)合具體案例，提煉可復(fù)用的方法論。創(chuàng)新成果：未公開的技術(shù)原型、管理優(yōu)化方案、市場創(chuàng)意等，需說明創(chuàng)新點、預(yù)期效益及落地路徑。規(guī)范要求：內(nèi)容需真實、原創(chuàng)，引用數(shù)據(jù)需注明來源；文檔類控制在2000-5000字，圖文并茂（配流程圖、截圖、案例圖片等）；視頻類時長控制在10-20分鐘，需配字幕及核心內(nèi)容摘要。（二）分享形式設(shè)計線上平臺分享知識庫專欄：搭建企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)（如釘釘知識庫、飛書文檔），按“業(yè)務(wù)-技術(shù)-管理-文化”分類設(shè)置專欄，支持文檔、視頻、音頻等多格式。主題直播：每月選取1-2個熱點主題（如“工具在銷售中的應(yīng)用”），由業(yè)務(wù)骨干或外部專家直播，支持實時彈幕提問、投票互動。社群互動：按主題建立“分享交流群”，員工可在群內(nèi)發(fā)布短內(nèi)容（如經(jīng)驗碎片、問題求助），組織“每日一分享”打卡活動。線下活動分享季度分享會：每季度末組織全員參與的線下分享會，設(shè)置“主題演講+圓桌討論+案例展示”環(huán)節(jié)，提前2周征集議題，員工可自主報名演講或參與討論。工作坊（Workshop）：針對復(fù)雜問題（如“新員工快速融入計劃”），組織跨部門員工開展共創(chuàng)工作坊，通過引導(dǎo)式討論輸出解決方案?！皫熗浇Y(jié)對”分享：為新員工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師需每月開展1次針對性分享（如“崗位核心技能梳理”“職場避坑指南”），分享記錄納入導(dǎo)師考核。常態(tài)化機制“周五分享日”：每周五下午固定1小時為分享時間，部門輪流組織，可分享個人本周收獲、項目進展或行業(yè)動態(tài)?？绮块T“交換日”：每季度組織一次跨部門崗位體驗，員工需提交體驗報告并在部門內(nèi)分享，促進業(yè)務(wù)協(xié)同。二、分享流程與規(guī)范（一）內(nèi)容提報與審核提報渠道：員工通過線上知識庫“一鍵提報”功能提交內(nèi)容，需填寫標(biāo)題、分類、關(guān)鍵詞、適用對象、核心價值點等字段。審核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容相關(guān)性：是否符合所屬分類主題，是否與業(yè)務(wù)需求匹配；信息準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)、案例是否真實，方法是否可驗證；表達(dá)清晰度：邏輯是否連貫，語言是否通俗易懂，是否便于他人理解應(yīng)用。審核流程：初審：由部門負(fù)責(zé)人或指定內(nèi)容專員（如知識管理員）在3個工作日內(nèi)完成，重點審核內(nèi)容合規(guī)性與基礎(chǔ)質(zhì)量；復(fù)審：通過初審的內(nèi)容進入“待發(fā)布池”，由知識管理小組抽取10%進行抽樣復(fù)審，重點評估價值性與創(chuàng)新性；發(fā)布：審核通過的內(nèi)容自動發(fā)布至對應(yīng)專欄，標(biāo)注“審核通過”及發(fā)布日期，優(yōu)秀內(nèi)容加薦“精華”標(biāo)簽。（二）分享實施與互動線上分享互動要求：發(fā)布者需在內(nèi)容發(fā)布后24小時內(nèi)，在評論區(qū)回復(fù)員工提問；知識庫設(shè)置“點贊”“收藏”“轉(zhuǎn)發(fā)”“評論”功能，每周統(tǒng)計互動數(shù)據(jù)，作為評選參考；對高互動內(nèi)容（點贊超100、評論超20），由知識管理團隊組織“二次解讀”，提煉核心觀點推送給全員。線下分享互動要求：演講者需提前10分鐘到場調(diào)試設(shè)備，演講預(yù)留10分鐘互動時間；設(shè)置“最佳提問獎”（每場1名），由現(xiàn)場觀眾投票選出，獎勵定制禮品；活動后2個工作日內(nèi)，組織者需整理分享紀(jì)要（含核心觀點、互動精華、行動項）發(fā)布至知識庫。（三）內(nèi)容沉淀與迭代分類歸檔：知識庫按“業(yè)務(wù)場景+問題類型”建立二級標(biāo)簽體系（如“銷售-客戶跟進”“技術(shù)-故障排查”），便于員工精準(zhǔn)檢索。版本管理：重要內(nèi)容（如SOP、技術(shù)方案）需設(shè)置版本號，每次更新注明修改內(nèi)容、修改人及修改日期，歷史版本可追溯。定期優(yōu)化：每季度對知識庫內(nèi)容進行“健康度檢查”，刪除過時內(nèi)容（超過1年未更新且無瀏覽記錄），合并重復(fù)內(nèi)容，更新高價值內(nèi)容。第三章評選體系構(gòu)建一、評選維度與標(biāo)準(zhǔn)（一）評選維度內(nèi)容價值（40%）：評估分享內(nèi)容對業(yè)務(wù)、團隊或個人的實際價值，包括：創(chuàng)新性：是否提出新方法、新思路或解決老問題的新路徑；實用性：是否可復(fù)制、可推廣，是否被他人應(yīng)用并產(chǎn)生效果；影響力：是否推動流程優(yōu)化、效率提升或成本降低，是否有可量化數(shù)據(jù)支撐（如“該方法使項目交付周期縮短20%”）。傳播效果（30%）：評估分享內(nèi)容的傳播廣度與深度，包括：線上數(shù)據(jù)：瀏覽量、點贊量、收藏量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論互動量；線下參與：分享會到場人數(shù)、提問環(huán)節(jié)活躍度、后續(xù)應(yīng)用案例數(shù)；口碑反饋：同事評價（匿名調(diào)研）、上級評價（是否推薦給其他團隊）。應(yīng)用成效（30%）：評估分享內(nèi)容在實際工作中的落地效果，包括：應(yīng)用案例：是否有其他員工或部門借鑒該內(nèi)容，具體應(yīng)用場景；成果輸出：是否產(chǎn)生具體成果（如報告、方案、產(chǎn)品優(yōu)化），是否獲得客戶/市場認(rèn)可；長期價值：是否形成長效機制（如納入培訓(xùn)教材、固化為新流程）。（二）評選類型常規(guī)評選：月度“最佳分享”：每月評選1-3名，覆蓋線上、線下分享形式；季度“優(yōu)秀案例”：每季度評選5-10個，聚焦業(yè)務(wù)實戰(zhàn)與技術(shù)成果；年度“知識貢獻(xiàn)獎”：年度綜合評選，表彰全年分享貢獻(xiàn)突出的員工/團隊。專項評選：主題評選：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略（如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“客戶滿意度提升”）設(shè)置專項主題，評選最佳實踐案例；新銳評選：針對入職1年內(nèi)的員工，評選“最具潛力分享者”，鼓勵新人發(fā)聲。榮譽評選：“金牌分享師”：連續(xù)3次獲月度“最佳分享”或2次獲年度“知識貢獻(xiàn)獎”的員工，授予稱號并納入內(nèi)部講師庫；“知識先鋒團隊”：團隊年度分享數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用成效綜合排名前3的部門，授予團隊榮譽。二、評選流程與規(guī)范（一）提名與推薦提名方式：自薦：員工可自主提交分享成果，填寫《評選申請表》并附相關(guān)證明材料（如應(yīng)用案例、數(shù)據(jù)截圖）；他薦：部門負(fù)責(zé)人、同事可推薦優(yōu)秀分享，需說明推薦理由并附材料；系統(tǒng)自動推薦：根據(jù)線上互動數(shù)據(jù)（如點贊超200、評論超50），由系統(tǒng)自動候選名單。提名要求：內(nèi)容需為當(dāng)期/當(dāng)季度內(nèi)發(fā)布或應(yīng)用的分享成果；需提供可驗證的證明材料（如應(yīng)用前后的數(shù)據(jù)對比、部門負(fù)責(zé)人簽字的落地效果確認(rèn)函）。（二）評審流程初審：由人力資源部與知識管理小組聯(lián)合審核，剔除不符合提名要求的內(nèi)容，篩選出入圍名單。復(fù)審：專家評審（60%）：組建內(nèi)部專家團（高管、核心業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家），按評選維度打分；大眾評審（30%）：通過線上平臺開放投票，員工為入圍作品投票（每人限投3票，需填寫投票理由）；數(shù)據(jù)評審（10%）：由知識管理系統(tǒng)自動提取線上互動數(shù)據(jù)（瀏覽量、點贊量等），客觀評分。終審與公示：綜合專家、大眾、數(shù)據(jù)評分，由方案領(lǐng)導(dǎo)小組（CEO、HR負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）終審確定獲獎名單，公示3個工作日（接受異議申訴）。（三）異議處理申訴渠道：員工對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)通過郵件或線上申訴通道提交《異議申請表》，附相關(guān)證明材料。處理流程：人力資源部在收到申訴后2個工作日內(nèi)啟動核查；核查結(jié)果由方案領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，5個工作日內(nèi)反饋申訴人；若異議成立，調(diào)整獲獎名單并重新公示；若異議不成立，向申訴人說明理由。三、評審團隊構(gòu)建內(nèi)部專家團：高管代表（1-2名）：負(fù)責(zé)評估內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度；業(yè)務(wù)骨干（3-5名）：從實操層面評估內(nèi)容價值與應(yīng)用可行性；技術(shù)專家（2-3名）：評估技術(shù)類分享的專業(yè)性與創(chuàng)新性。員工代表：每部門抽取1-2名員工代表，組成“大眾評審團”，參與投票與意見反饋，保證評選貼近員工視角。知識管理小組：負(fù)責(zé)評選流程的組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與異議處理，保證流程規(guī)范、公平。第四章激勵措施規(guī)劃一、物質(zhì)激勵（一）直接獎勵月度“最佳分享”：一等獎（1名）：獎金3000元+定制禮品（如高端筆記本、書籍）；二等獎（2名）：獎金2000元+定制禮品；三等獎（3名）：獎金1000元+定制禮品。季度“優(yōu)秀案例”：一等獎（2名）：獎金5000元+項目優(yōu)先參與權(quán)；二等獎（3名）：獎金3000元+培訓(xùn)機會；三等獎（5名）：獎金1000元+書籍卡。年度“知識貢獻(xiàn)獎”：金獎（1名）：獎金10000元+年度旅游津貼（5000元）；銀獎（2名）：獎金8000元+培訓(xùn)基金（3000元）；銅獎（3名）：獎金5000元+書籍卡（2000元）。專項評選：主題評選獎金參照季度“優(yōu)秀案例”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；新銳評選“最具潛力分享者”：獎金2000元+導(dǎo)師一對一輔導(dǎo)機會。（二）資源傾斜培訓(xùn)機會：獲獎員工優(yōu)先參加外部高端培訓(xùn)（如行業(yè)峰會、專業(yè)認(rèn)證課程），培訓(xùn)費用由企業(yè)承擔(dān)。項目參與權(quán)：核心項目（如戰(zhàn)略級創(chuàng)新項目、跨部門協(xié)作項目）優(yōu)先邀請獲獎員工參與，提升職業(yè)exposure。預(yù)算支持：優(yōu)秀分享內(nèi)容若需落地推廣（如開發(fā)工具、開展試點），可申請專項預(yù)算（最高2萬元）。二、精神激勵（一）榮譽體系即時榮譽：頒發(fā)電子/實體證書，標(biāo)注獲獎名稱與核心貢獻(xiàn)；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、公眾號發(fā)布獲獎喜報，展示分享成果與獲獎理由。長期榮譽：“金牌分享師”稱號獲得者，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)立專屬頁面，展示個人簡介、分享成果與評價；年度“知識先鋒團隊”，在部門會議上授予錦旗，團隊照片展示于企業(yè)文化墻。（二）職業(yè)發(fā)展晉升加分：獲獎記錄納入員工晉升考核指標(biāo)，如“年度獲3次以上月度最佳分享”可在晉升答辯中加5-10分。崗位匹配：“金牌分享師”優(yōu)先納入內(nèi)部講師梯隊，可承擔(dān)新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣導(dǎo)等工作，匹配“培訓(xùn)師”兼職崗位。人才推薦：年度“知識貢獻(xiàn)獎”獲得者納入企業(yè)核心人才庫，作為高管后備人選重點培養(yǎng)。（三）成長賦能導(dǎo)師制：為“新銳評選”獲獎?wù)吲鋫涓吖芑蛸Y深專家作為導(dǎo)師，提供3個月一對一指導(dǎo)?？绮块T學(xué)習(xí)：獲獎員工可申請到業(yè)務(wù)核心部門輪崗1-2個月，拓寬視野與經(jīng)驗。三、非物質(zhì)激勵（一）專屬權(quán)限系統(tǒng)權(quán)限：“金牌分享師”可獲得知識庫高級權(quán)限（如內(nèi)容編輯權(quán)限、數(shù)據(jù)導(dǎo)出權(quán)限）。決策參與權(quán)：年度“知識貢獻(xiàn)獎”獲得者可列席企業(yè)戰(zhàn)略研討會，提出意見與建議。（二）定制化福利彈性工作時間：月度“最佳分享”獲得者可享受1天彈性工作權(quán)限（需提前報備）。額外年假：年度“知識貢獻(xiàn)獎”金獎獲得者可獲得3天額外年假，可自由安排。專屬活動：獲獎員工可受邀參加企業(yè)高管年度晚宴、創(chuàng)新沙龍等高端活動。第五章實施流程與管理一、階段劃分與關(guān)鍵任務(wù)（一）籌備階段（第1-2個月）需求調(diào)研：通過問卷（覆蓋100+員工）、訪談（各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工），知曉現(xiàn)有分享痛點與需求。方案細(xì)化：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定分享形式、評選標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等細(xì)節(jié)，形成《方案實施細(xì)則》。平臺搭建：完成內(nèi)部知識庫功能開發(fā)（如提報、審核、互動、評選模塊），測試穩(wěn)定性。宣貫培訓(xùn)：組織全員宣講會（方案解讀、平臺操作指南），開展“分享技巧”專項培訓(xùn)（如“如何提煉核心觀點”“如何設(shè)計互動環(huán)節(jié)”）。（二）啟動階段（第3個月）試點運行：選取2-3個試點部門，開展為期1個月的試運行，收集反饋并優(yōu)化流程。正式啟動：召開“企業(yè)分享與評選激勵啟動大會”，CEO致辭，明確規(guī)則與目標(biāo)，發(fā)放《員工分享手冊》。（三）推廣階段（第4-12個月）常態(tài)化運營：按計劃開展線上/線下分享活動，每月發(fā)布分享主題清單，提前2周征集參與人員。過程監(jiān)控：知識管理小組每周統(tǒng)計分享數(shù)據(jù)（發(fā)布量、互動量），每月《分享運營報告》，反饋給各部門。中期優(yōu)化：第6個月進行方案復(fù)盤，根據(jù)前6個月運行情況（如參與率、內(nèi)容質(zhì)量、評選公平性），調(diào)整評選標(biāo)準(zhǔn)或激勵措施。（四）深化階段（第13個月起）品牌化建設(shè)：打造企業(yè)自有分享品牌（如“智享會”），設(shè)計專屬LOGO、宣傳物料，提升員工認(rèn)同感。生態(tài)化拓展：與外部企業(yè)、行業(yè)協(xié)會開展分享交流活動，引入外部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時輸出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀實踐。二、組織保障（一）專項小組領(lǐng)導(dǎo)小組：由CEO擔(dān)任組長，HR負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)方案統(tǒng)籌、資源協(xié)調(diào)與重大決策。執(zhí)行組：由人力資源部、知識管理小組組成，負(fù)責(zé)方案日常運營（活動組織、評選執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。支持組：由IT部門、行政部門、各業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)員組成，負(fù)責(zé)技術(shù)支持、場地物料協(xié)調(diào)、部門宣貫。（二）部門協(xié)同機制業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門分享需求收集、內(nèi)容初審、人員推薦，保證分享內(nèi)容與業(yè)務(wù)貼合。人力資源部：負(fù)責(zé)激勵措施落地、評選結(jié)果應(yīng)用（與晉升、考核掛鉤）、員工反饋收集。IT部門：負(fù)責(zé)知識平臺維護與功能迭代，保障數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)穩(wěn)定。三、資源保障（一）技術(shù)支持知識庫平臺需具備以下核心功能：內(nèi)容提報/審核、互動（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（瀏覽量/互動量）、評選投票/打分、用戶權(quán)限管理。定期進行平臺升級（如增加推薦功能、優(yōu)化移動端體驗），提升用戶使用便捷性。（二）預(yù)算保障激勵預(yù)算：年度激勵總預(yù)算不低于員工年度工資總額的0.5%，根據(jù)參與規(guī)模與評選結(jié)果動態(tài)調(diào)整?；顒宇A(yù)算：線下分享會、培訓(xùn)等活動的場地、物料、茶歇等費用，按季度申請，納入部門年度預(yù)算。（三）場地與物料線下分享會優(yōu)先使用企業(yè)內(nèi)部會議室（如培訓(xùn)室、多功能廳），需配備投影、音響、麥克風(fēng)等設(shè)備。定制禮品、證書、宣傳物料（如海報、手冊）需統(tǒng)一設(shè)計，體現(xiàn)企業(yè)品牌形象。第六章風(fēng)險控制與優(yōu)化機制一、風(fēng)險識別與應(yīng)對（一）參與度不足風(fēng)險表現(xiàn)：員工分享積極性低，月度分享量不足目標(biāo)50%。應(yīng)對措施：調(diào)研原因：通過匿名問卷知曉員工顧慮（如“怕內(nèi)容不夠好”“沒時間”）；優(yōu)化激勵：增加“參與獎”（只要提交分享即可獲得500積分，可兌換禮品）；簡化流程：縮短內(nèi)容審核時間至24小時內(nèi)，提供“分享模板”（如案例模板、經(jīng)驗萃取框架）；領(lǐng)導(dǎo)示范：高管帶頭分享“我的管理心得”，營造“全員參與”氛圍。（二）評選公平性質(zhì)疑風(fēng)險表現(xiàn)：員工對評選結(jié)果有異議，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)不透明”“存在主觀偏袒”。應(yīng)對措施：公開標(biāo)準(zhǔn)：提前發(fā)布《評選細(xì)則》，明確各維度評分權(quán)重與打分細(xì)則；增加透明度：評審過程（專家打分、大眾投票）數(shù)據(jù)可追溯，在知識庫公示；引入第三方監(jiān)督：邀請員工代表組成“評選監(jiān)督小組”，全程參與評審流程。（三）內(nèi)容質(zhì)量參差不齊風(fēng)險表現(xiàn)：分享內(nèi)容過于淺層（如“工作心得流水賬”）或?qū)I(yè)門檻過高（如“技術(shù)術(shù)語堆砌”）。應(yīng)對措施：加強引導(dǎo)：發(fā)布《內(nèi)容創(chuàng)作指南》，明確“價值點提煉”“案例結(jié)構(gòu)”等要求；分級審核：對技術(shù)類、管理類內(nèi)容，安排對應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜疫M行專業(yè)審核；示范引領(lǐng)：每月評選“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容案例”，在知識庫標(biāo)注“優(yōu)秀范例”，供員工參考。（四）形式化傾向風(fēng)險表現(xiàn)：員工為獲獎而分享，內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，后續(xù)應(yīng)用率低。應(yīng)對措施：強化應(yīng)用評估：將“應(yīng)用成效”評選權(quán)重從20%提升至30%，要求提交落地案例；建立跟進機制：對獲獎內(nèi)容，由知識管理小組每季度跟蹤應(yīng)用情況，形成《應(yīng)用效果報告》；優(yōu)化評選導(dǎo)向：增加“業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度”