供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)及選擇標(biāo)準(zhǔn)模板一、適用情境生產(chǎn)型企業(yè)原材料、零部件采購(gòu)供應(yīng)商篩選；服務(wù)型企業(yè)外包服務(wù)（如物流、IT運(yùn)維、咨詢等）合作方選擇；項(xiàng)目制合作供應(yīng)商（如工程、活動(dòng)策劃等）資質(zhì)評(píng)定；戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的年度復(fù)評(píng)與新供應(yīng)商準(zhǔn)入。通過標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程，保證供應(yīng)商選擇的客觀性、公正性與科學(xué)性，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。二、操作流程指引步驟1：明確評(píng)價(jià)需求與核心指標(biāo)需求梳理：根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的特性（如產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、服務(wù)交付周期、質(zhì)量要求、預(yù)算范圍等），明確核心需求，例如“電子元器件供應(yīng)商需滿足ISO9001認(rèn)證、交貨周期≤7天、不良率≤0.1%”。維度定義：確定評(píng)價(jià)維度，通常包括：資質(zhì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交付能力、服務(wù)支持、合作意愿、財(cái)務(wù)狀況等。權(quán)重分配：根據(jù)采購(gòu)優(yōu)先級(jí)分配各維度權(quán)重（如質(zhì)量類采購(gòu)“產(chǎn)品質(zhì)量”權(quán)重可設(shè)為30%，服務(wù)類采購(gòu)“服務(wù)支持”權(quán)重可設(shè)為25%）。步驟2：供應(yīng)商信息征集與初步篩選信息征集：通過公開招標(biāo)、定向邀請(qǐng)、行業(yè)推薦等方式收集供應(yīng)商信息，要求供應(yīng)商提交《供應(yīng)商基本信息登記表》（見模板1）。資格審核：對(duì)照基本門檻條件（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)資質(zhì)證書、注冊(cè)資本、相關(guān)業(yè)績(jī)案例等）進(jìn)行篩選，剔除不符合要求的供應(yīng)商，形成“候選供應(yīng)商名單”。步驟3：詳細(xì)評(píng)價(jià)與打分資料評(píng)審：組織評(píng)審小組（由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門人員組成，如組長(zhǎng)、工程師、*專員等），依據(jù)《供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)打分表》（見模板2）對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行逐項(xiàng)打分。現(xiàn)場(chǎng)考察/訪談（可選）：對(duì)高分候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察（如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件）或高層訪談，核實(shí)信息真實(shí)性，補(bǔ)充評(píng)價(jià)依據(jù)。步驟4：綜合評(píng)分與候選名單確定加權(quán)計(jì)算：根據(jù)各維度權(quán)重計(jì)算供應(yīng)商綜合得分（公式：綜合得分=∑單維度得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）。排序與推薦：按綜合得分從高到低排序，結(jié)合采購(gòu)數(shù)量、戰(zhàn)略需求等因素，確定“入圍供應(yīng)商名單”（通常取前3-5名）及推薦順序。步驟5：最終決策與結(jié)果反饋決策審批：將評(píng)價(jià)結(jié)果及推薦意見報(bào)采購(gòu)負(fù)責(zé)人或管理層審批，確定最終合作供應(yīng)商。結(jié)果反饋：向未入選供應(yīng)商反饋簡(jiǎn)要結(jié)果（如“綜合評(píng)分未達(dá)標(biāo)”），向入選供應(yīng)商發(fā)出合作邀約，同步完成評(píng)價(jià)資料歸檔。三、核心模板工具模板1：供應(yīng)商基本信息登記表序號(hào)信息項(xiàng)填寫內(nèi)容證明材料要求1公司全稱營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）2成立時(shí)間工商注冊(cè)信息截圖3注冊(cè)資本驗(yàn)資報(bào)告或資信證明4主營(yíng)業(yè)務(wù)公司介紹或產(chǎn)品目錄5聯(lián)系人及職務(wù)證件號(hào)碼明復(fù)印件6聯(lián)系方式電話/郵箱（非必填，僅用于溝通）——7主要合作客戶及案例近3年同類項(xiàng)目合作案例（如客戶名稱、合作內(nèi)容）合作合同關(guān)鍵頁復(fù)印件8資質(zhì)證書行業(yè)必備資質(zhì)（如ISO9001、3C認(rèn)證等）證書復(fù)印件（在有效期內(nèi)）模板2：供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)打分表供應(yīng)商名稱：____________________評(píng)價(jià)日期：____年_月日評(píng)審小組：_________________評(píng)價(jià)維度權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0-10分）得分備注（如證書編號(hào)、案例名稱等）資質(zhì)能力15%營(yíng)業(yè)資質(zhì)合法性資質(zhì)齊全且在有效期內(nèi)（10分）；部分資質(zhì)過期但可補(bǔ)辦（5分）；關(guān)鍵資質(zhì)缺失（0分）行業(yè)認(rèn)證水平擁有國(guó)際/國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證（如ISO14001、IATF16949等，每項(xiàng)加2分，最高10分）產(chǎn)品質(zhì)量30%產(chǎn)品合格率≥99.5%（10分）；99%-99.5%（8分）；98%-99%（5分）；＜98%（0分）質(zhì)量管理體系通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證且運(yùn)行良好（5分）；有內(nèi)部質(zhì)檢流程但無認(rèn)證（3分）；無體系（0分）客戶投訴率＜0.5次/年（5分）；0.5-1次/年（3分）；＞1次/年（0分）價(jià)格水平20%價(jià)格合理性低于市場(chǎng)均價(jià)5%以上（10分）；與市場(chǎng)均價(jià)持平（8分）；高于均價(jià)5%以內(nèi)（5分）；高于5%以上（0分）成本控制能力提供成本分析報(bào)告且優(yōu)化方案可行（5分）；無成本分析（0分）交付能力15%準(zhǔn)時(shí)交付率≥98%（10分）；95%-98%（8分）；90%-95%（5分）；＜90%（0分）生產(chǎn)/服務(wù)響應(yīng)速度訂單響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)（5分）；≤48小時(shí)（3分）；＞48小時(shí)（0分）服務(wù)支持12%售后服務(wù)及時(shí)性投訴響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)（5分）；≤4小時(shí)（3分）；＞4小時(shí)（0分）技術(shù)支持能力提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（5分）；僅電話支持（3分）；無技術(shù)支持（0分）合作意愿8%長(zhǎng)期合作承諾簽訂1年以上框架協(xié)議（5分）；愿意協(xié)商合作期限（3分）；僅做短期合作（0分）綜合得分100%——∑（各維度得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）模板3：供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)匯總表序號(hào)供應(yīng)商名稱資質(zhì)能力得分（15%）產(chǎn)品質(zhì)量得分（30%）價(jià)格水平得分（20%）交付能力得分（15%）服務(wù)支持得分（12%）合作意愿得分（8%）綜合得分排名推薦意見123四、關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀化：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需量化、可驗(yàn)證（如“合格率≥99.5%”而非“質(zhì)量良好”），避免主觀表述，減少人為偏差。數(shù)據(jù)真實(shí)性核驗(yàn)：對(duì)供應(yīng)商提供的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、價(jià)格等材料進(jìn)行交叉驗(yàn)證（如通過官網(wǎng)查詢資質(zhì)、聯(lián)系客戶核實(shí)合作情況）。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的特性（如高技術(shù)含量產(chǎn)品可提高“技術(shù)能力”權(quán)重，低值易耗品可提高“價(jià)格水平”權(quán)重）靈活調(diào)整評(píng)價(jià)維度及權(quán)重。保密要求：評(píng)審過程中涉及供應(yīng)商商業(yè)信息（如報(bào)價(jià)、技術(shù)參數(shù)）需嚴(yán)格保密，避免信息泄露