煤礦安全生產(chǎn)管理標準操作規(guī)程一、總則為規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理行為，強化安全風險防控與隱患治理，保障從業(yè)人員生命安全及煤礦生產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于煤礦企業(yè)（井工、露天）的生產(chǎn)作業(yè)、設備管理、安全管理等全流程活動，煤礦建設項目參照執(zhí)行。二、組織管理與責任體系（一）管理架構(gòu)與職責企業(yè)主要負責人：對煤礦安全生產(chǎn)負全面責任，組織制定安全管理制度、操作規(guī)程，確保安全投入足額到位，定期主持安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。安全管理部門：負責日常安全監(jiān)督檢查，組織隱患排查治理，監(jiān)督安全措施落實，參與事故調(diào)查與分析，建立安全管理臺賬。基層班組：班組長為現(xiàn)場安全第一責任人，嚴格執(zhí)行“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，落實崗位安全責任，組織班組安全活動，及時制止違章行為。（二）崗位責任制各崗位（采掘工、機電工、瓦斯檢查員、安全員等）需明確安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。崗位人員須經(jīng)培訓考核合格，持有效證件上崗，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認法，規(guī)范操作流程。三、現(xiàn)場作業(yè)安全操作規(guī)程（一）采掘作業(yè)掘進作業(yè)：嚴格按設計斷面施工，臨時支護及時到位，永久支護符合規(guī)程要求（如錨網(wǎng)支護需確保錨桿拉力、間排距達標）。遇地質(zhì)構(gòu)造變化時，技術(shù)部門須現(xiàn)場制定專項措施，經(jīng)審批后執(zhí)行?；夭勺鳂I(yè)：工作面支護強度滿足設計要求，液壓支架初撐力、工作阻力達標，端面距控制在規(guī)定范圍內(nèi)（一般≤340mm）。推進過程中加強頂板監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)離層、破碎等異常及時采取補強措施。（二）機電設備管理設備選型與安裝：機電設備須符合煤礦安全標準，防爆設備經(jīng)檢驗合格。安裝前進行基礎驗收，安裝后開展空載、帶載試運行，確保保護裝置（如過流、漏電、接地保護）靈敏可靠。設備檢修與維護：建立設備臺賬，實行“包機到人”制度。日常檢修執(zhí)行“停電—驗電—放電—掛牌—閉鎖”流程，大型設備（如主通風機、提升機）每月至少一次全面檢查，檢修記錄歸檔備查。（三）通風與瓦斯管理通風系統(tǒng)：通風系統(tǒng)合理可靠，風量、風速滿足《煤礦安全規(guī)程》要求。主通風機實行雙機切換制度，備用風機確保10分鐘內(nèi)啟動。掘進工作面實現(xiàn)“三專兩閉鎖”（專用變壓器、開關、電纜，風電、瓦斯電閉鎖）。瓦斯監(jiān)測：瓦斯檢查員按規(guī)定路線、頻次巡檢（高瓦斯區(qū)域每班至少3次），便攜式瓦斯檢測儀隨身攜帶，監(jiān)測數(shù)據(jù)實時上傳。瓦斯?jié)舛瘸迺r，立即停止作業(yè)、撤人并匯報，采取通風、抽采等措施。（四）頂板管理頂板監(jiān)測：采用離層儀、應力傳感器等設備監(jiān)測頂板動態(tài)，采掘工作面每班安排專人觀察頂板及支護狀況，記錄下沉量、裂隙發(fā)展等數(shù)據(jù)。特殊地段管理：過斷層、老空區(qū)時，提前編制專項支護方案，加密支護密度，采用超前支護（如超前錨桿、架棚）控制頂板變形。（五）爆破作業(yè)爆破器材管理：炸藥、雷管分開存放于專用硐室，領取、清退實行“雙人雙鎖”“領退登記”制度。運輸過程中使用防爆炸藥箱，嚴禁與其他物品混裝。爆破操作：爆破工持證上崗，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”（裝藥前、爆破前、爆破后）和“三人連鎖”（爆破工、班組長、瓦斯檢查員）制度。爆破后等待15分鐘（煤巷）或30分鐘（巖巷），經(jīng)檢查確認安全后進入現(xiàn)場。（六）運輸管理軌道運輸：軌道鋪設符合標準，道岔、阻車器等設施完好。斜巷提升嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”，擋車裝置常閉，提升前檢查連接裝置、鋼絲繩磨損情況。膠帶運輸：膠帶輸送機安裝防滑、防跑偏、防撕裂裝置，沿線設置急停按鈕。物料運輸分類碼放，超重、超長物料制定專項運輸方案，嚴禁人料混運。四、隱患排查與治理（一）排查機制建立“班組日查、區(qū)隊周查、企業(yè)月查”的隱患排查體系，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展突擊檢查。重點排查頂板、瓦斯、機電、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)隱患。（二）隱患治理分級管理：隱患按“一般、較大、重大”分級，重大隱患立即停產(chǎn)整改，制定“五定”方案（定措施、定人員、定資金、定時間、定預案）。閉環(huán)管理：隱患排查后錄入管理系統(tǒng)，跟蹤整改進度，整改完成后組織驗收，驗收不合格的重新整改，直至銷號。五、應急管理（一）應急預案企業(yè)制定水害、火災、瓦斯爆炸、頂板坍塌等專項應急預案，明確應急組織機構(gòu)、響應流程、救援措施。每半年組織一次桌面推演，每年至少一次實戰(zhàn)演練。（二）應急處置事故報告：發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員立即報告調(diào)度室，調(diào)度室1小時內(nèi)上報屬地應急管理部門，報告內(nèi)容包括時間、地點、傷亡、初步原因等。救援與撤離：啟動應急預案，救援隊伍攜帶裝備（如自救器、擔架、氣體檢測儀）趕赴現(xiàn)場，按“先救人、后救災”原則開展救援。受威脅區(qū)域人員沿避災路線撤離，清點人數(shù)，確保無遺漏。（三）應急物資建立應急物資儲備庫，儲備自救器、滅火器、排水設備、醫(yī)療急救包等物資，定期檢查維護，確保完好可用。六、培訓與考核（一）培訓要求新員工培訓：入職后進行不少于72學時的安全培訓，包括法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程等，考核合格后方可下井。在崗培訓：每年組織全員安全培訓不少于20學時，特種作業(yè)人員每3年復審一次，培訓內(nèi)容涵蓋新技術(shù)、新設備、典型事故案例分析。（二）考核與激勵培訓考核結(jié)果與績效、崗位晉升掛鉤，對考