工程管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程手冊(cè)模板一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程步驟詳解（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目建議書(shū)編制與立項(xiàng)建設(shè)單位根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或需求，組織編制《項(xiàng)目建議書(shū)》，明確項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模、初步方案、投資估算等核心內(nèi)容。提交上級(jí)主管部門或決策機(jī)構(gòu)審批，獲得《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件》，明確項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)、建設(shè)主體及資金來(lái)源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與明確職責(zé)建設(shè)單位任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（某某），組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)控、技術(shù)、造價(jià)等崗位人員及職責(zé)分工。施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選派具備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（某某），組建施工項(xiàng)目部，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員等崗位職責(zé)。監(jiān)理單位確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（某某），組建監(jiān)理項(xiàng)目部，明確監(jiān)理工程師職責(zé)及工作范圍。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)建設(shè)單位組織參建各方（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位）召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、管理要求、溝通機(jī)制及后續(xù)工作計(jì)劃。形成《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后分發(fā)至相關(guān)單位。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制建設(shè)單位委托具備資質(zhì)的勘察單位開(kāi)展工程勘察，編制《工程勘察報(bào)告》，保證地質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。根據(jù)項(xiàng)目需求及勘察結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、限額指標(biāo)等。設(shè)計(jì)文件編制與報(bào)審設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制初步設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙、概算等），報(bào)建設(shè)單位及主管部門審批。初步設(shè)計(jì)獲批后，編制施工圖設(shè)計(jì)文件（含圖紙、預(yù)算、專項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明等），通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，獲得《施工圖審查合格書(shū)》。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。施工、監(jiān)理單位提出圖紙疑問(wèn)，設(shè)計(jì)單位答疑形成《圖紙會(huì)審記錄》，作為施工依據(jù)。（三）施工準(zhǔn)備階段施工單位招標(biāo)與合同簽訂建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定施工單位，簽訂《施工承包合同》，明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及雙方權(quán)利義務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)編制與審批施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》（含施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全專項(xiàng)方案等），報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批。對(duì)深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需組織專家論證《專項(xiàng)施工方案》，論證通過(guò)后實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與資源調(diào)配施工單位完成“三通一平”（施工用水、用電、道路及場(chǎng)地平整），搭建臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等）。組織材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（如材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備功能測(cè)試等），不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。技術(shù)交底與安全培訓(xùn)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及安全注意事項(xiàng)。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)（含三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗等），形成《安全培訓(xùn)記錄》。（四）施工實(shí)施階段開(kāi)工令審批與開(kāi)工報(bào)告施工單位完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，提交《開(kāi)工報(bào)告》至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核現(xiàn)場(chǎng)條件（人員、機(jī)械、材料、方案等）后，簽發(fā)《工程開(kāi)工令》。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》及《月/周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審批。每月25日前提交《月度進(jìn)度完成情況報(bào)告》，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因，采取糾偏措施（如調(diào)整資源、優(yōu)化工序等）。質(zhì)量控制與檢驗(yàn)批驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。安全生產(chǎn)管理每日施工前開(kāi)展班前安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。定期組織安全檢查（每周至少一次），對(duì)發(fā)覺(jué)的安全隱患下發(fā)《安全隱患整改通知單》，限期整改并復(fù)查。工程變更管理設(shè)計(jì)變更需由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核同意后，施工單位按變更內(nèi)容施工。工程量變更需填寫(xiě)《工程變更單》，附變更原因、預(yù)算增減說(shuō)明，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。監(jiān)理例會(huì)與協(xié)調(diào)每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周施工情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，形成《監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要》并分發(fā)各方。（五）竣工驗(yàn)收階段竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位完成全部施工內(nèi)容，自檢合格后，提交《竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題列出《整改清單》，施工單位整改完成后復(fù)查。竣工資料整理施工單位按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》整理竣工資料（含竣工圖、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、變更文件等），保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范。正式驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱竣工資料，形成《竣工驗(yàn)收記錄》，對(duì)合格工程簽署《竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn)》。驗(yàn)收問(wèn)題整改與備案對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題，施工單位限期整改，整改完成后提交《整改報(bào)告》，驗(yàn)收組復(fù)核確認(rèn)。建設(shè)單位在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，向工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（六）項(xiàng)目收尾階段竣工結(jié)算施工單位在竣工驗(yàn)收合格后28日內(nèi)，提交《竣工結(jié)算報(bào)告》及結(jié)算資料，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核后，建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審計(jì)，雙方確認(rèn)最終結(jié)算價(jià)款，簽署《竣工結(jié)算審核報(bào)告》。資料歸檔與移交建設(shè)單位組織施工單位向城建檔案管理部門移交工程竣工檔案，移交時(shí)填寫(xiě)《工程檔案移交清單》，雙方簽字確認(rèn)。向使用單位或物業(yè)管理單位移交工程技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)及保修文件，辦理《工程移交證書(shū)》。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié)建設(shè)單位組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、管理經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，形成《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》。召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，整理工程管理案例，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。三、配套管理表單模板（一）項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)建設(shè)單位建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投資估算（萬(wàn)元）建設(shè)必要性說(shuō)明主要建設(shè)內(nèi)容主管部門意見(jiàn)簽字：決策機(jī)構(gòu)意見(jiàn)簽字：備注（二）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱編制單位編制人報(bào)審內(nèi)容（附施工組織設(shè)計(jì)文本）監(jiān)理單位審核意見(jiàn)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位審批意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：備注（三）周進(jìn)度計(jì)劃完成情況表工程名稱施工單位統(tǒng)計(jì)周期計(jì)劃完成內(nèi)容實(shí)際完成內(nèi)容進(jìn)度偏差分析存在問(wèn)題及措施施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師建設(shè)單位代表簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：（四）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分部工程名稱子分部工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果一般項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果監(jiān)理單位驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：備注（五）安全隱患整改通知單工程名稱施工單位檢查日期隱患部位及問(wèn)題描述整改要求整改期限整改結(jié)果施工單位：復(fù)查意見(jiàn)監(jiān)理工程師：備注（六）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱建設(shè)單位施工單位建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積開(kāi)工日期竣工日期合同工期設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位工程完成情況驗(yàn)收組意見(jiàn)驗(yàn)收結(jié)論參建單位簽字建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：日期四、關(guān)鍵控制點(diǎn)與注意事項(xiàng)（一）合規(guī)性控制項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可等法定程序必須齊全，未獲得相關(guān)審批文件嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)證或超資質(zhì)承接業(yè)務(wù)。（二）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立“周例會(huì)+專題會(huì)”溝通制度，對(duì)工程變更、進(jìn)度延誤等問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，避免信息壁壘。重要事項(xiàng)（如設(shè)計(jì)變更、工程款支付等）必須形成書(shū)面記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行，避免口頭協(xié)議糾紛。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理施工前識(shí)別深基坑、高支模、起重吊裝等重大危險(xiǎn)源，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織演練。定期開(kāi)展質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患實(shí)行“閉環(huán)管理”，明確整改責(zé)任人及期限，保證問(wèn)題徹底解決。（四）文檔管理規(guī)范工程資料必須與施工進(jìn)度同步形成，嚴(yán)禁后補(bǔ)或偽造，保證資料的真實(shí)性、完整性?？⒐べY料需按專業(yè)、時(shí)間順序分類組卷，符合城建檔案管理部門的歸檔要求，便于后續(xù)查閱及維護(hù)。（五）人員職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)