完整版《ERP沙盤模擬》實訓教案設(shè)計1CATALOGUE目錄課程介紹與教學目標ERP沙盤模擬基礎(chǔ)知識企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運作管理實踐采購與庫存管理策略探討銷售與市場拓展技巧分享財務(wù)管理與風險防范意識培養(yǎng)總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢201課程介紹與教學目標3企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過集成化的信息管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)運營效率?！禘RP沙盤模擬》課程旨在通過模擬真實企業(yè)運營環(huán)境，幫助學生理解ERP系統(tǒng)的原理和應用，培養(yǎng)學生運用ERP系統(tǒng)解決實際問題的能力。本課程結(jié)合理論與實踐，采用沙盤模擬的教學方法，讓學生在模擬的企業(yè)環(huán)境中進行實踐操作，加深對ERP系統(tǒng)的認識和理解。《ERP沙盤模擬》課程背景4掌握ERP系統(tǒng)的基本原理、功能模塊和業(yè)務(wù)流程；了解企業(yè)運營管理的相關(guān)知識。知識目標能力目標情感目標能夠運用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)實際運營問題；具備團隊協(xié)作、溝通表達和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)學生對企業(yè)運營管理的興趣和熱情；樹立正確的職業(yè)價值觀和團隊協(xié)作精神。030201教學目標與要求5采用理論與實踐相結(jié)合的教學方法，包括課堂講授、案例分析、小組討論、實踐操作等。運用多媒體教學手段，如PPT演示、視頻教程、在線互動等，提高教學效果和學生的學習興趣。鼓勵學生參與課堂互動，提問、討論和分享經(jīng)驗，促進知識內(nèi)化和能力提升。教學方法與手段602ERP沙盤模擬基礎(chǔ)知識7定義01ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是一種集成化的管理信息系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同管理。發(fā)展歷程02從MRP（物料需求計劃）到MRPII（制造資源計劃），再到ERP的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了企業(yè)管理模式的不斷升級和變革。核心思想03以供應鏈管理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統(tǒng)概述8沙盤模擬原理通過構(gòu)建一系列模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模型，讓參與者以角色扮演的方式，在模擬環(huán)境中進行企業(yè)經(jīng)營決策，以達到學習、體驗和掌握ERP系統(tǒng)應用的目的。沙盤模擬意義通過沙盤模擬，可以使參與者更加直觀地了解企業(yè)經(jīng)營的全貌和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)參與者的團隊協(xié)作和決策能力，提高參與者的實踐能力和綜合素質(zhì)。沙盤模擬原理及意義90102物料清單（BOM）描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，包括產(chǎn)品所需的零部件、原材料及其數(shù)量等信息。工作中心（WorkC…指生產(chǎn)過程中的某一環(huán)節(jié)或設(shè)備，用于定義工序和計算生產(chǎn)能力。主生產(chǎn)計劃（MPS）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。物料需求計劃（MRP）根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，計算出所需物料的需求量和需求時間，并生成采購訂單或生產(chǎn)訂單。能力需求計劃（CRP）對工作中心的能力進行核算、平衡和調(diào)整，以確保生產(chǎn)計劃的可行性。030405相關(guān)術(shù)語解析1003企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃11包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面，評估這些因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。宏觀環(huán)境分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、市場需求等，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。行業(yè)環(huán)境分析評估企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢與劣勢，為制定針對性戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析12確定企業(yè)愿景與使命明確企業(yè)的長期發(fā)展目標和社會責任，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向。分析機會與威脅識別外部環(huán)境中的機會與威脅，為企業(yè)把握市場機遇和規(guī)避風險提供依據(jù)。評估優(yōu)勢與劣勢客觀評價企業(yè)的內(nèi)部條件，找出核心競爭力所在，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。制定戰(zhàn)略目標根據(jù)企業(yè)愿景、使命以及內(nèi)外部環(huán)境分析，制定具體、可衡量的戰(zhàn)略目標。選擇戰(zhàn)略方案依據(jù)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇合適的戰(zhàn)略類型和實施路徑。制定實施計劃細化戰(zhàn)略方案，制定具體的實施計劃、時間表和資源需求等。戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程13案例一案例二案例三案例四典型案例分析01020304某企業(yè)通過ERP沙盤模擬，發(fā)現(xiàn)市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，成功搶占市場份額。一家制造型企業(yè)在分析競爭環(huán)境后，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，實現(xiàn)了差異化競爭優(yōu)勢。某服務(wù)型企業(yè)在評估自身資源后，專注于提供高附加值服務(wù)，實現(xiàn)了快速增長。一家零售企業(yè)通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存管理和供應鏈協(xié)同，降低了運營成本。1404生產(chǎn)運作管理實踐1503能力計劃編制評估生產(chǎn)能力和資源需求，確保生產(chǎn)計劃的可行性，并制定相應的能力計劃。01主生產(chǎn)計劃（MPS）編制根據(jù)市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力，制定主生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量和時間。02物料需求計劃（MRP）編制依據(jù)主生產(chǎn)計劃和物料清單（BOM），計算所需物料的需求量和時間，生成物料需求計劃。生產(chǎn)計劃編制方法16闡述MRP的基本思想，即通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件，計算各種物料的需求量和需求時間。MRP基本原理介紹MRP的實施步驟，包括建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確定物料清單、設(shè)定庫存參數(shù)、生成物料需求計劃等。MRP應用流程提供具體案例，展示MRP在企業(yè)生產(chǎn)運作中的應用，如減少庫存積壓、提高物料利用率等。MRP實踐案例物料需求計劃（MRP）原理及應用17

車間作業(yè)調(diào)度優(yōu)化策略作業(yè)排序方法介紹常見的作業(yè)排序方法，如先到先服務(wù)（FCFS）、最短作業(yè)優(yōu)先（SJF）、優(yōu)先級調(diào)度等，并分析其優(yōu)缺點。調(diào)度優(yōu)化算法探討先進的調(diào)度優(yōu)化算法，如遺傳算法、模擬退火算法、蟻群算法等，以提高車間作業(yè)調(diào)度的效率和性能。實時調(diào)度與動態(tài)調(diào)整闡述實時調(diào)度的概念和方法，以及如何在車間作業(yè)過程中進行動態(tài)調(diào)整，以適應生產(chǎn)環(huán)境的變化和需求變動。1805采購與庫存管理策略探討19合同簽訂與執(zhí)行與供應商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)責，確保采購活動的順利進行。供應商選擇評估供應商的綜合實力，選擇合適的供應商并建立長期合作關(guān)系。制定采購計劃結(jié)合需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定詳細的采購計劃，包括采購時間、數(shù)量、預算等。需求分析通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面了解，確定所需物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。市場調(diào)研收集市場信息，了解供應商情況，分析物料價格波動趨勢。采購策略制定及執(zhí)行過程20根據(jù)物料的重要程度和價值，將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的庫存控制策略。ABC分類法定量訂貨法定期訂貨法JIT（準時制）庫存管理設(shè)定物料的最低庫存水平，當庫存降至該水平時，即進行訂貨以補充庫存。設(shè)定固定的訂貨周期，每到訂貨周期即進行庫存盤點，根據(jù)盤點結(jié)果決定是否訂貨。通過精確的生產(chǎn)計劃和物料配送，實現(xiàn)庫存最小化，降低庫存成本。庫存控制方法論述21長期合作與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系，獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。集中采購通過集中采購提高議價能力，降低采購成本。優(yōu)化采購流程簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。采用先進的采購技術(shù)如電子采購、招標采購等，提高采購透明度和效率。引入競爭機制引入多個供應商之間的競爭，降低采購成本。降低采購成本途徑探討2206銷售與市場拓展技巧分享23確定調(diào)研目標、設(shè)計調(diào)研方案、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、撰寫調(diào)研報告。通過市場調(diào)研分析，確定目標客戶群體的特征、需求和購買行為，為后續(xù)營銷策略制定提供依據(jù)。市場調(diào)研及目標客戶群體定位目標客戶群體定位市場調(diào)研的方法和步驟24根據(jù)目標客戶群體定位和市場調(diào)研結(jié)果，制定相應的營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。營銷策略的制定對過去一段時間內(nèi)營銷策略的執(zhí)行情況進行回顧和總結(jié)，分析營銷效果，找出存在的問題和不足，為后續(xù)營銷策略調(diào)整提供參考。營銷策略執(zhí)行情況回顧營銷策略制定和執(zhí)行情況回顧25品牌建設(shè)通過品牌定位、品牌形象設(shè)計、品牌傳播等手段，提升品牌知名度和美譽度，增強品牌競爭力?？蛻絷P(guān)系維護建立完善的客戶關(guān)系管理體系，包括客戶信息管理、客戶服務(wù)、客戶關(guān)懷和客戶回訪等環(huán)節(jié)，提高客戶滿意度和忠誠度，促進銷售增長。品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護舉措2607財務(wù)管理與風險防范意識培養(yǎng)27資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的構(gòu)成和數(shù)額。編制要點包括正確分類和計量各項資產(chǎn)和負債，確保報表平衡。利潤表反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括收入、費用和利潤等要素。編制要點包括正確確認和計量各項收入和費用，合理反映企業(yè)經(jīng)營成果?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金流入和流出情況，揭示企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力。編制要點包括正確分類和計量各項現(xiàn)金流入和流出，確保報表真實反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況。財務(wù)報表編制要點解讀28完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本，適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。其優(yōu)點是能夠全面反映產(chǎn)品成本構(gòu)成，便于企業(yè)進行成本分析和控制。變動成本法只將變動制造費用計入產(chǎn)品成本，適用于生產(chǎn)不穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。其優(yōu)點是能夠簡化成本核算工作，便于企業(yè)進行短期決策分析。作業(yè)成本法以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法。其優(yōu)點是能夠提供更準確的成本信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)績評價。成本核算方法論述29風險評估對識別出的風險因素進行量化和定性評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風險識別通過對企業(yè)經(jīng)營活動的全面分析，識別出潛在的風險因素，如市場風險、信用風險、流動性風險等。風險防范措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險防范措施，如建立風險預警機制、完善內(nèi)部控制體系、加強風險管理等，以降低風險對企業(yè)的影響。風險識別、評估和防范措施3008總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢31闡述ERP系統(tǒng)的定義、發(fā)展歷程及核心思想，強調(diào)其對企業(yè)資源整合與優(yōu)化的重要性。ERP系統(tǒng)基本概念解釋沙盤模擬的運作機制，包括物理沙盤和電子沙盤的優(yōu)缺點比較，以及在實踐教學中的應用價值。沙盤模擬原理分析業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的必要性，討論其在ERP實施過程中的作用及對企業(yè)運營的影響。業(yè)務(wù)流程重組探討供應鏈管理的概念、策略及其在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)方式，強調(diào)供應鏈協(xié)同對企業(yè)競爭力的提升作用。供應鏈管理關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧32學生對ERP系統(tǒng)基本概念、沙盤模擬原理、業(yè)務(wù)流程重組及供應鏈管理等知識點的掌握情況進行自我評估。知識掌握程度學生總結(jié)在沙盤模擬實訓過程中，自身在團隊協(xié)作、溝通能力、分析問題及解決問題等方面的實踐能力提升情況。實踐能力提升學生對自身學習態(tài)度進行反思，提出改進意見，并制定后續(xù)學習計劃。學習態(tài)度與反思學生自我評價報告呈現(xiàn)33跨界融合與ERP探討跨界融合趨勢下，ERP系統(tǒng)如何與其他領(lǐng)域進行融合創(chuàng)新，如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)