安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度一、總則（一）制度目的為全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的績效考評，識(shí)別安全生產(chǎn)管理短板，推動(dòng)隱患整改與管理優(yōu)化，保障員工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍適用于企業(yè)各部門、生產(chǎn)車間、班組及全體員工（含管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員）的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員行為等環(huán)節(jié)。（三）核心原則合規(guī)導(dǎo)向：考評內(nèi)容嚴(yán)格對標(biāo)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確?？荚u工作合法合規(guī)；全員覆蓋：從管理層到一線員工，實(shí)現(xiàn)考評對象無遺漏，強(qiáng)化“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)；量化為主：以可量化指標(biāo)為核心，減少主觀評價(jià)，確?？荚u結(jié)果客觀公正；閉環(huán)管理：建立“考評-反饋-整改-復(fù)核”全流程機(jī)制，推動(dòng)問題持續(xù)改進(jìn)；獎(jiǎng)懲結(jié)合：將考評結(jié)果與薪酬、晉升、評優(yōu)直接掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。二、考評組織與職責(zé)（一）考評領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長/總經(jīng)理）任組長，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任副組長，成員包括安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)：審定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評方案、指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)；審批考評結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；協(xié)調(diào)解決考評過程中的重大問題，確?？荚u工作順利推進(jìn)。（二）考評執(zhí)行小組由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部等組建，主要職責(zé)：制定年度、季度、月度考評計(jì)劃，細(xì)化考評任務(wù)；組織開展現(xiàn)場考評、資料核查等工作，收集考評數(shù)據(jù)；匯總考評結(jié)果，形成考評報(bào)告，提出整改建議與獎(jiǎng)懲意見；跟蹤整改事項(xiàng)的落實(shí)情況，開展復(fù)核驗(yàn)收；定期維護(hù)更新考評指標(biāo)體系，確保其適用性與時(shí)效性。（三）被考評對象職責(zé)各部門/車間：配合考評執(zhí)行小組開展工作，如實(shí)提供安全生產(chǎn)管理資料、現(xiàn)場作業(yè)記錄等；全體員工：主動(dòng)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)崗位安全職責(zé)，接受個(gè)人績效考評，針對考評反饋問題及時(shí)整改。三、考評體系設(shè)計(jì)（一）考評周期月度考評：針對一線作業(yè)班組、關(guān)鍵崗位員工，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全行為、設(shè)備日常維護(hù)等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，每月末開展；季度考評：針對各部門/車間，覆蓋安全管理體系運(yùn)行、隱患整改率、培訓(xùn)完成率等階段性指標(biāo)，每季度末開展；年度考評：針對企業(yè)整體及中層以上管理人員，綜合評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效、年度安全目標(biāo)完成情況等，每年12月開展。（二）考評指標(biāo)體系1.部門/車間考評指標(biāo)（總分100分）考評維度核心指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系（30分）1.安全管理制度修訂與執(zhí)行率2.安全會(huì)議召開頻次（每月≥2次）3.安全臺(tái)賬完整性（含培訓(xùn)、檢查、隱患記錄）10%10%10%1.未及時(shí)修訂制度扣5分/項(xiàng)，執(zhí)行不到位扣3分/次；2.少開1次扣2分；3.臺(tái)賬缺失1項(xiàng)扣2分，記錄不規(guī)范扣1分/處現(xiàn)場安全管理（40分）1.作業(yè)現(xiàn)場隱患整改率（要求100%）2.設(shè)備設(shè)施完好率（要求≥98%）3.安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范率（要求100%）4.應(yīng)急物資配備與維護(hù)情況15%10%10%5%1.整改率每低1%扣1分；2.完好率每低1%扣2分；3.標(biāo)識(shí)缺失/不規(guī)范扣1分/處；4.物資缺失扣3分/項(xiàng)，未定期維護(hù)扣2分/次人員安全行為（20分）1.員工違章作業(yè)次數(shù)（要求0次）2.安全培訓(xùn)參與率（要求100%）3.應(yīng)急演練參與率（要求≥95%）10%5%5%1.發(fā)現(xiàn)1次違章扣5分；2.參與率每低1%扣0.5分；3.參與率每低1%扣0.5分安全目標(biāo)完成（10分）1.月度/季度安全事故發(fā)生率（要求0起）2.輕傷事故控制數(shù)（年度≤[X]起）6%4%1.發(fā)生1起一般事故扣10分，輕傷事故扣5分/起；2.超控制數(shù)1起扣4分2.員工個(gè)人考評指標(biāo)（總分100分）考評維度核心指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)崗位安全職責(zé)（30分）1.崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況2.個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）正確佩戴率（要求100%）3.崗位安全隱患上報(bào)次數(shù)（每月≥1次）15%10%5%1.違規(guī)操作1次扣5分；2.未正確佩戴1次扣3分；3.未上報(bào)扣5分，上報(bào)有效隱患加2分/次安全知識(shí)與技能（25分）1.安全培訓(xùn)考核合格率（要求≥90%）2.應(yīng)急處置技能掌握情況（實(shí)操考核）3.安全標(biāo)志識(shí)別準(zhǔn)確率（要求≥95%）10%10%5%1.考核不合格扣10分；2.實(shí)操不達(dá)標(biāo)扣5-10分；3.識(shí)別錯(cuò)誤1個(gè)扣1分工作業(yè)績（35分）1.負(fù)責(zé)設(shè)備/區(qū)域無安全事故2.隱患整改配合度（按時(shí)完成整改）3.安全建議采納情況15%10%10%1.發(fā)生事故扣15分；2.未配合整改扣5分/次；3.提出有效建議并采納加5分/條團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）1.協(xié)助同事糾正違章行為2.參與班組安全活動(dòng)（如安全分享會(huì)）5%5%1.協(xié)助糾正1次加2分；2.少參與1次扣2分（三）考評等級(jí)劃分優(yōu)秀：部門/車間考評得分≥90分，員工個(gè)人得分≥90分；合格：部門/車間考評得分70-89分，員工個(gè)人得分70-89分；不合格：部門/車間考評得分＜70分，員工個(gè)人得分＜70分。四、考評實(shí)施流程（一）考評準(zhǔn)備階段（考評前3個(gè)工作日）考評執(zhí)行小組明確考評范圍、指標(biāo)及時(shí)間安排，發(fā)布考評通知；被考評部門/員工整理安全生產(chǎn)相關(guān)資料（如臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、隱患整改報(bào)告），準(zhǔn)備現(xiàn)場迎檢；考評執(zhí)行小組準(zhǔn)備考評工具（如檢查表、評分表、現(xiàn)場檢測設(shè)備），組織考評人員培訓(xùn)，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。（二）考評實(shí)施階段資料核查：考評人員查閱被考評部門的安全管理制度、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)檔案、隱患整改記錄等，核實(shí)指標(biāo)完成情況；現(xiàn)場檢查：深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、員工操作行為、應(yīng)急物資配備等，采用拍照、錄像等方式留存證據(jù)；訪談與測試：隨機(jī)抽取員工進(jìn)行安全知識(shí)訪談或?qū)嵅偌寄軠y試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果與技能掌握情況；數(shù)據(jù)匯總：考評人員現(xiàn)場填寫評分表，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及證據(jù)，初步計(jì)算考評得分。（三）考評反饋與整改階段考評執(zhí)行小組在考評結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，向被考評對象出具《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評報(bào)告》，明確得分、等級(jí)、存在問題及整改要求；被考評對象在收到報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)，制定《整改計(jì)劃書》，明確整改責(zé)任人、措施及完成時(shí)限，報(bào)考評執(zhí)行小組備案；被考評對象按計(jì)劃推進(jìn)整改，定期向考評執(zhí)行小組反饋進(jìn)展；考評執(zhí)行小組跟蹤監(jiān)督，對重點(diǎn)問題現(xiàn)場指導(dǎo)。（四）復(fù)核與歸檔階段整改完成后，被考評對象向考評執(zhí)行小組申請復(fù)核；考評執(zhí)行小組在3個(gè)工作日內(nèi)開展復(fù)核驗(yàn)收，驗(yàn)證整改效果；復(fù)核合格的，考評執(zhí)行小組更新考評結(jié)果，完成閉環(huán)；復(fù)核不合格的，責(zé)令重新整改，直至達(dá)標(biāo)；考評執(zhí)行小組將考評報(bào)告、整改計(jì)劃書、復(fù)核記錄等資料整理歸檔，納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案，作為年度考評、獎(jiǎng)懲及管理優(yōu)化的依據(jù)。五、考評結(jié)果應(yīng)用（一）部門/車間獎(jiǎng)懲年度優(yōu)秀部門/車間：考評得分≥90分，授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)部門/車間績效獎(jiǎng)金[X]元，優(yōu)先推薦參與行業(yè)安全評優(yōu)；合格部門/車間：考評得分70-89分，不獎(jiǎng)不罰，針對存在問題持續(xù)整改，納入下一季度重點(diǎn)跟蹤對象；不合格部門/車間：考評得分＜70分，取消年度評優(yōu)資格，扣減部門/車間績效獎(jiǎng)金[X]元；連續(xù)2次不合格的，對部門/車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，限期整改；整改仍不達(dá)標(biāo)者，按企業(yè)管理制度追究責(zé)任。（二）員工個(gè)人獎(jiǎng)懲優(yōu)秀員工：年度考評得分≥90分，授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績效獎(jiǎng)金[X]元，優(yōu)先納入晉升候選人；合格員工：考評得分70-89分，按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；不合格員工：考評得分＜70分，扣減當(dāng)月績效工資[X]%，參加安全專項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)合格方可上崗）；連續(xù)2次不合格的，調(diào)整崗位或按企業(yè)規(guī)定處理；因個(gè)人違章導(dǎo)致安全事故的，按事故責(zé)任追究制度處罰。（三）管理優(yōu)化應(yīng)用考評執(zhí)行小組每季度分析考評數(shù)據(jù)，識(shí)別高頻問題（如某類設(shè)備隱患反復(fù)出現(xiàn)、某崗位違章率高），形成《安全生產(chǎn)管理優(yōu)化建議報(bào)告》；企業(yè)根據(jù)報(bào)告調(diào)整安全管理制度、優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位培訓(xùn)或更新設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制考評領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查考評執(zhí)行過程，檢查考評資料的完整性與評分的公正性，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作（如弄虛作假、打分偏袒）的，嚴(yán)肅追究考評人員責(zé)任；設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報(bào)電話與郵箱，接受員工對考評工作的監(jiān)督，對舉報(bào)線索經(jīng)查證屬實(shí)的，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）申訴流程被考評對象對考評結(jié)果有異議的，在收到考評報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)，向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴（需說明申訴理由并附相關(guān)證據(jù)