企業(yè)人才招聘與選拔指南手冊(cè)前言本手冊(cè)旨在為企業(yè)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人才招聘與選拔流程，幫助HR及用人部門(mén)提升招聘效率、降低用人風(fēng)險(xiǎn)，保證選拔出符合企業(yè)價(jià)值觀與崗位需求的優(yōu)秀人才。手冊(cè)內(nèi)容涵蓋招聘規(guī)劃、渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試實(shí)施、背景調(diào)查、錄用決策及入職引導(dǎo)全環(huán)節(jié)，適用于各類(lèi)企業(yè)（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期）的通用崗位及核心崗位招聘，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整。第一章招聘規(guī)劃與需求分析一、核心操作步驟1.與用人部門(mén)明確招聘需求HR負(fù)責(zé)人需主動(dòng)對(duì)接用人部門(mén)經(jīng)理*，通過(guò)訪談或問(wèn)卷形式，清晰獲取以下信息：崗位空缺原因（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張、人員離職、新增編制等）；崗位核心職責(zé)（需列舉3-5項(xiàng)主要工作內(nèi)容，避免模糊描述）；任職資格要求（區(qū)分“必要條件”與“加分項(xiàng)”，如“本科及以上學(xué)歷”為必要條件，“持有證書(shū)”為加分項(xiàng)）；期望到崗時(shí)間、團(tuán)隊(duì)氛圍、匯報(bào)關(guān)系等隱性需求。2.開(kāi)展崗位分析，輸出職位說(shuō)明書(shū)基于溝通結(jié)果，HR需牽頭撰寫(xiě)《職位說(shuō)明書(shū)》，內(nèi)容應(yīng)包含：崗位基本信息（名稱(chēng)、所屬部門(mén)、匯報(bào)對(duì)象、下屬人數(shù)）；工作職責(zé)（按重要性排序，明確每項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重占比）；任職資格（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、能力素質(zhì)模型）；工作條件（辦公地點(diǎn)、出差頻率、加班情況等）；職業(yè)發(fā)展路徑（該崗位可晉升的方向及所需能力）。3.制定招聘標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算結(jié)合崗位需求，量化招聘標(biāo)準(zhǔn)（如“5年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”可細(xì)化為“具備3年以上大型企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)至少2個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目”）；同時(shí)編制招聘預(yù)算，包含渠道費(fèi)用、面試成本（如差旅費(fèi)）、背景調(diào)查費(fèi)用、入職培訓(xùn)費(fèi)用等，需提前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審批。二、配套工具模板表1-1：崗位需求確認(rèn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人確認(rèn)日期需求部門(mén)崗位名稱(chēng)招聘原因□業(yè)務(wù)擴(kuò)張□人員離職□新增編制□其他_________核心職責(zé)1._________2._________3._________必要條件學(xué)歷：_________專(zhuān)業(yè)：_________經(jīng)驗(yàn)：_________技能：_________加分項(xiàng)期望到崗時(shí)間預(yù)算范圍用人部門(mén)簽字表1-2：職位說(shuō)明書(shū)模板崗位基本信息崗位名稱(chēng)：所屬部門(mén)：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作地點(diǎn)：工作職責(zé)（按重要性排序，可附權(quán)重）序號(hào)職責(zé)描述權(quán)重1%2%任職資格學(xué)歷：_________專(zhuān)業(yè)：_________工作經(jīng)驗(yàn)：_________技能要求：_________（如熟練使用軟件、具備認(rèn)證）能力素質(zhì)：_________（如溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力）職業(yè)發(fā)展路徑短期（1-2年）：_________中期（3-5年）：_________三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)避免需求模糊化：用人部門(mén)需明確“需要什么樣的人”，而非“找個(gè)能干的人”，例如“具備強(qiáng)執(zhí)行力”可細(xì)化為“曾獨(dú)立完成類(lèi)型項(xiàng)目，且項(xiàng)目延期率低于10%”。區(qū)分“必要條件”與“加分項(xiàng)”：過(guò)度限制必要條件可能導(dǎo)致候選人池過(guò)小，加分項(xiàng)則可拓寬篩選范圍。預(yù)算需務(wù)實(shí)：渠道費(fèi)用占比不宜過(guò)高（一般不超過(guò)總預(yù)算的30%），優(yōu)先選擇性價(jià)比高的渠道組合。第二章招聘渠道選擇與信息發(fā)布一、核心操作步驟1.評(píng)估崗位特性與目標(biāo)候選人畫(huà)像根據(jù)崗位類(lèi)型（技術(shù)崗、管理崗、職能崗等）明確目標(biāo)候選人特征，例如：技術(shù)崗：目標(biāo)候選人集中于垂直招聘平臺(tái)（如拉勾網(wǎng)、CSDN）、行業(yè)技術(shù)社群、開(kāi)源社區(qū)；管理崗：側(cè)重獵頭合作、內(nèi)部推薦、行業(yè)峰會(huì)；職能崗：考慮綜合招聘平臺(tái)（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂）、本地人才市場(chǎng)。2.組合招聘渠道，提升觸達(dá)效率線上渠道：綜合平臺(tái)（發(fā)布基礎(chǔ)崗位）、垂直平臺(tái)（發(fā)布專(zhuān)業(yè)崗位）、企業(yè)官網(wǎng)/公眾號(hào)（樹(shù)立雇主品牌）、社交媒體（如LinkedIn、脈脈，用于高端人才挖掘）；線下渠道：校園招聘（針對(duì)應(yīng)屆生）、行業(yè)招聘會(huì)（針對(duì)特定領(lǐng)域）、內(nèi)部推薦（設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)，如入職滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人元）。3.撰寫(xiě)與優(yōu)化招聘信息招聘信息需突出“崗位價(jià)值”與“企業(yè)優(yōu)勢(shì)”，包含以下要素：簡(jiǎn)潔吸引人，如“公司誠(chéng)聘產(chǎn)品經(jīng)理（年薪20-35K，五險(xiǎn)一金+年終獎(jiǎng)）”；內(nèi)容：崗位職責(zé)（3-5條核心職責(zé)）、任職要求（必要條件+加分項(xiàng)）、公司簡(jiǎn)介（行業(yè)地位、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、企業(yè)文化）、福利保障（薪酬、社保、培訓(xùn)、晉升等）；行動(dòng)指引：明確投遞方式（郵箱/）、截止日期、聯(lián)系人（HR*，避免直接留個(gè)人電話）。二、配套工具模板表2-1：招聘渠道選擇評(píng)估表崗位類(lèi)型目標(biāo)候選人特征推薦渠道渠道優(yōu)缺點(diǎn)預(yù)期效果負(fù)責(zé)人技術(shù)崗3-5年經(jīng)驗(yàn)，精通技術(shù)拉勾網(wǎng)、GitHub、技術(shù)社群優(yōu)點(diǎn)：精準(zhǔn)度高缺點(diǎn)：費(fèi)用較高收到50份簡(jiǎn)歷HR*管理崗5年以上管理經(jīng)驗(yàn)獵頭合作、內(nèi)部推薦優(yōu)點(diǎn)：候選人質(zhì)量高缺點(diǎn)：周期長(zhǎng)收到20份簡(jiǎn)歷用人部門(mén)*表2-2：招聘信息發(fā)布清單發(fā)布平臺(tái)標(biāo)題內(nèi)容要點(diǎn)發(fā)布時(shí)間更新頻率聯(lián)系人智聯(lián)招聘公司招聘行政專(zhuān)員（月薪6-8K）崗位職責(zé)：日常辦公事務(wù)、會(huì)議組織、資產(chǎn)管理要求：本科，2年行政經(jīng)驗(yàn)2024–每周更新HR*內(nèi)部推薦【急聘】部門(mén)招聘銷(xiāo)售代表底薪+高提成，年度獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)氛圍好要求：1年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，溝通能力強(qiáng)2024–持續(xù)有效用人部門(mén)*三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)渠道不宜過(guò)度分散：聚焦2-3個(gè)核心渠道，避免精力分散導(dǎo)致信息跟進(jìn)不及時(shí)。信息需統(tǒng)一口徑：不同渠道發(fā)布的崗位職責(zé)、任職要求、薪酬范圍需保持一致，避免候選人產(chǎn)生困惑。定期復(fù)盤(pán)渠道效果：每周統(tǒng)計(jì)各渠道簡(jiǎn)歷投遞量、轉(zhuǎn)化率（簡(jiǎn)歷篩選通過(guò)率、面試通過(guò)率），及時(shí)調(diào)整渠道策略。第三章簡(jiǎn)歷篩選與初步評(píng)估一、核心操作步驟1.制定量化篩選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》，明確硬性篩選條件（如“學(xué)歷本科及以上”“工作經(jīng)驗(yàn)3年以上”），設(shè)置“一票否決項(xiàng)”（如“有不良從業(yè)記錄”“簡(jiǎn)歷信息造假”）。2.初篩：快速排除明顯不符合者HR需在1-2分鐘內(nèi)完成簡(jiǎn)歷初篩，重點(diǎn)關(guān)注：硬性條件是否達(dá)標(biāo)（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作年限）；工作經(jīng)歷與崗位的關(guān)聯(lián)性（如應(yīng)聘“市場(chǎng)專(zhuān)員”，是否具備市場(chǎng)推廣、活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)）；簡(jiǎn)歷完整性（聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷時(shí)間是否連續(xù)）。3.復(fù)篩：深度評(píng)估匹配度對(duì)初篩通過(guò)的簡(jiǎn)歷（按1:3-1:5的比例確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人數(shù)），重點(diǎn)分析：工作內(nèi)容的深度與廣度（如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目”是否包含全流程管理，而非僅執(zhí)行）；職業(yè)發(fā)展邏輯（是否頻繁跳槽、跨行業(yè)轉(zhuǎn)崗且無(wú)合理解釋?zhuān)?；?xiàng)目成果（是否有量化數(shù)據(jù)支撐，如“提升銷(xiāo)售額30%”優(yōu)于“負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作”）。4.電話溝通初篩針對(duì)復(fù)篩通過(guò)者，HR需進(jìn)行5-10分鐘電話溝通，確認(rèn)：求職意向是否明確（如“是否考慮接受異地辦公”“是否知曉行業(yè)現(xiàn)狀”）；到崗時(shí)間是否符合預(yù)期（如“需提前1個(gè)月離職”可接受，“需3個(gè)月到崗”則需評(píng)估崗位緊急程度）；薪資期望是否在預(yù)算范圍內(nèi)（如候選人期望薪資高于預(yù)算20%，需提前告知用人部門(mén)）。二、配套工具模板表3-1：簡(jiǎn)歷篩選評(píng)分表候選人信息姓名：_________聯(lián)系方式：_________應(yīng)聘崗位：_________評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0-10分）硬性條件（30%）學(xué)歷（10分）：本科及以上10分，專(zhuān)科5分，高中以下0分工作經(jīng)驗(yàn)（10分）：3年以上10分，2-3年7分，1-2年4分專(zhuān)業(yè)匹配度（10分）：完全匹配10分，相關(guān)匹配7分，不匹配0分軟性條件（40%）工作內(nèi)容匹配度（15分）：核心職責(zé)高度匹配15分，部分匹配10分項(xiàng)目成果（15分）：有量化成果15分，有定性成果10分，無(wú)成果5分職業(yè)穩(wěn)定性（10分）：近3年無(wú)跳槽10分，1次跳槽7分，2次及以上4分溝通能力（30%）表達(dá)清晰度（10分）：邏輯清晰、重點(diǎn)突出10分，一般7分，較差3分求職意向（10分）：明確且強(qiáng)烈10分，一般7分，模糊3分薪資期望（10分）：符合預(yù)算10分，略高7分，過(guò)高3分總分篩選人___________日期：_________表3-2：電話溝通記錄表溝通時(shí)間2024–:候選人信息姓名：_________崗位：_________溝通內(nèi)容求職意向確認(rèn)：□明確□模糊□不確定到崗時(shí)間：_________薪資期望：_________離職原因：_________對(duì)崗位的疑問(wèn)：_________溝通結(jié)論□推薦進(jìn)入面試□不推薦□進(jìn)一步溝通溝通人HR*三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)避免“光環(huán)效應(yīng)”：不因候選人畢業(yè)院校、前公司名氣而忽略實(shí)際能力，也不因簡(jiǎn)歷瑕疵直接否定（如短期失業(yè)需知曉原因）。關(guān)注“簡(jiǎn)歷真實(shí)性”：對(duì)工作經(jīng)歷時(shí)間重疊、項(xiàng)目描述夸大等細(xì)節(jié)需標(biāo)記，面試時(shí)重點(diǎn)核實(shí)。保持篩選標(biāo)準(zhǔn)一致：同一崗位所有候選人需按同一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，避免主觀差異導(dǎo)致不公平。第四章面試組織與實(shí)施一、核心操作步驟1.面試方案設(shè)計(jì)面試形式：根據(jù)崗位選擇，如技術(shù)崗需增加“專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試”（筆試/實(shí)操），管理崗可采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，通用崗以“半結(jié)構(gòu)化面試”為主；面試官組成：HR（初面，考察綜合素質(zhì)）、用人部門(mén)經(jīng)理（復(fù)面，考察專(zhuān)業(yè)能力）、部門(mén)負(fù)責(zé)人/高管（終面，考察價(jià)值觀匹配度）；面試流程：明確初面（30分鐘）、復(fù)面（45分鐘）、終面（60分鐘）的時(shí)間安排與側(cè)重點(diǎn)。2.發(fā)送面試邀請(qǐng)通過(guò)郵件/短信向候選人發(fā)送面試通知，包含：面試時(shí)間（精確到分鐘，如“2024–14:00”）；面試地點(diǎn)（詳細(xì)地址，可附交通路線）；面試形式（如“現(xiàn)場(chǎng)面試+筆試”）；需攜帶材料（身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明、項(xiàng)目成果等）；聯(lián)系人及電話（HR*，避免直接留個(gè)人手機(jī)號(hào)）。3.面試執(zhí)行開(kāi)場(chǎng)（5分鐘）：面試官自我介紹，說(shuō)明面試流程與時(shí)長(zhǎng)，緩解候選人緊張情緒；提問(wèn)環(huán)節(jié)（核心）：采用“STAR法則”（情境Situation、任務(wù)Task、行動(dòng)Action、結(jié)果Result）提問(wèn)，例如“請(qǐng)舉例說(shuō)明你曾遇到的復(fù)雜項(xiàng)目，如何推動(dòng)解決？”，避免封閉式問(wèn)題（如“是否具備管理經(jīng)驗(yàn)？”）；候選人提問(wèn)（10分鐘）：解答候選人關(guān)于崗位、團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展等問(wèn)題，展現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)意；結(jié)束（5分鐘）：告知后續(xù)流程（如“3個(gè)工作日內(nèi)通知結(jié)果”），感謝候選人參與。4.面試評(píng)估面試官需獨(dú)立填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，重點(diǎn)評(píng)估：專(zhuān)業(yè)能力：知識(shí)掌握程度、技能熟練度；通用能力：溝通表達(dá)、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心、抗壓能力、價(jià)值觀匹配度。二、配套工具模板表4-1：面試安排表候選人編號(hào)姓名應(yīng)聘崗位面試時(shí)間面試地點(diǎn)面試官面試形式環(huán)節(jié)001張*產(chǎn)品經(jīng)理2024–14:003樓會(huì)議室HR、產(chǎn)品總監(jiān)半結(jié)構(gòu)化初面002李*產(chǎn)品經(jīng)理2024–14:453樓會(huì)議室HR、產(chǎn)品總監(jiān)半結(jié)構(gòu)化初面表4-2：面試評(píng)估表候選人信息姓名：_________崗位：_________面試環(huán)節(jié)：□初面□復(fù)面□終面評(píng)估維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0-10分）專(zhuān)業(yè)能力（40%）知識(shí)掌握（15分）：行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)邏輯清晰度技能熟練度（15分）：工具使用、問(wèn)題解決能力經(jīng)驗(yàn)匹配度（10分）：過(guò)往經(jīng)歷與崗位需求的重合度通用能力（30%）溝通表達(dá)（10分）：邏輯清晰、表達(dá)流暢邏輯思維（10分）：分析問(wèn)題條理性、深度團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）：對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知、協(xié)作意識(shí)職業(yè)素養(yǎng)（30%）責(zé)任心（10分）：對(duì)工作成果的重視程度抗壓能力（10分）：對(duì)壓力情境的應(yīng)對(duì)方式價(jià)值觀匹配（10分）：與企業(yè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、客戶第一”的價(jià)值觀一致性總分面試官簽字___________日期：_________三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)面試官需提前培訓(xùn)：避免提出誘導(dǎo)性問(wèn)題（如“你應(yīng)該能接受加班吧？”），或因個(gè)人偏好影響判斷（如“偏好男性候選人”）。營(yíng)造平等氛圍：面試官需保持中立態(tài)度，不隨意打斷候選人，鼓勵(lì)其充分表達(dá)。評(píng)估結(jié)果需客觀：用“事實(shí)+數(shù)據(jù)”支撐評(píng)價(jià)，避免“我覺(jué)得”“可能”等主觀表述，例如“候選人曾主導(dǎo)3個(gè)項(xiàng)目，均按時(shí)交付，客戶滿意度95%”優(yōu)于“候選人執(zhí)行力強(qiáng)”。第五章背景調(diào)查與能力驗(yàn)證一、核心操作步驟1.確定調(diào)查對(duì)象與范圍調(diào)查對(duì)象：擬錄用的核心崗位候選人（如管理崗、技術(shù)崗、財(cái)務(wù)崗），其他崗位可根據(jù)情況選擇性調(diào)查；調(diào)查范圍：工作履歷（任職時(shí)間、職位、職責(zé)）、工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)、離職原因）、學(xué)歷背景（學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)位）、有無(wú)違紀(jì)記錄（如財(cái)務(wù)造假、泄露商業(yè)機(jī)密）。2.獲取候選人授權(quán)背景調(diào)查前需向候選人提交《背景調(diào)查授權(quán)書(shū)》，明確調(diào)查內(nèi)容、范圍及方式，獲得其書(shū)面簽字確認(rèn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。3.實(shí)施調(diào)查方式：優(yōu)先采用電話核實(shí)（聯(lián)系候選人前公司的HR*、直接上級(jí)），關(guān)鍵信息可結(jié)合第三方背調(diào)機(jī)構(gòu)（如背調(diào)寶、伯樂(lè)邦）驗(yàn)證；溝通技巧：表明身份，說(shuō)明調(diào)查目的，提問(wèn)需具體（如“候選人2020-2023年在公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終達(dá)成什么結(jié)果？”），避免開(kāi)放式問(wèn)題。4.分析調(diào)查結(jié)果HR需匯總調(diào)查信息，與候選人簡(jiǎn)歷及面試表現(xiàn)對(duì)比，重點(diǎn)分析：信息一致性（如工作經(jīng)歷時(shí)間、職位是否一致）；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“離職原因是與上級(jí)不和”需進(jìn)一步核實(shí)，“存在財(cái)務(wù)違規(guī)記錄”則一票否決）。二、配套工具模板表5-1：背景調(diào)查授權(quán)書(shū)致：公司本人_________（姓名），身份證號(hào)：_________，應(yīng)聘貴公司_________崗位，現(xiàn)同意貴公司就本人以下背景信息進(jìn)行調(diào)查：工作履歷（任職時(shí)間、職位、職責(zé)）；工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)、離職原因）；學(xué)歷背景（學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)位）；其他與崗位相關(guān)的信息。本人授權(quán)貴公司可通過(guò)電話、第三方機(jī)構(gòu)等方式向相關(guān)單位核實(shí)上述信息，并承諾所提供信息真實(shí)有效。若因信息不實(shí)導(dǎo)致貴公司損失，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。授權(quán)人簽字：_________日期：_________表5-2：背景調(diào)查表候選人信息姓名：_________崗位：_________授權(quán)書(shū)編號(hào)：_________調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容工作履歷任職時(shí)間：_________職位：_________職責(zé)：_________工作表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)：_________離職原因：_________學(xué)歷背景學(xué)校：_________專(zhuān)業(yè)：_________學(xué)位：_________其他信息有無(wú)違紀(jì)記錄：_________調(diào)查人___________日期：_________三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容需合法合規(guī)：不得涉及候選人的婚姻狀況、病史等隱私信息，僅調(diào)查與崗位相關(guān)的內(nèi)容。對(duì)調(diào)查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題需“二次核實(shí)”：如前公司評(píng)價(jià)候選人“溝通能力差”，需知曉是否因工作風(fēng)格差異導(dǎo)致，避免片面判斷。背調(diào)結(jié)果需保密：僅限HR*、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人知曉，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。第六章錄用決策與入職引導(dǎo)一、核心操作步驟1.綜合評(píng)估與錄用決策HR需匯總候選人各環(huán)節(jié)表現(xiàn)（簡(jiǎn)歷篩選得分、面試評(píng)估結(jié)果、背調(diào)報(bào)告），組織用人部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，重點(diǎn)討論：候選人與崗位的匹配度（專(zhuān)業(yè)能力、通用能力、價(jià)值觀）；團(tuán)隊(duì)融合度（候選人性格與團(tuán)隊(duì)成員是否互補(bǔ)）；薪酬期望與企業(yè)預(yù)算的一致性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由HR負(fù)責(zé)人*審批，確定最終錄用名單。2.發(fā)放錄用通知書(shū)形式：優(yōu)先采用“郵件+紙質(zhì)版”雙形式，郵件需包含崗位名稱(chēng)、薪酬待遇（基本工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利）、報(bào)到時(shí)間、需攜帶材料（離職證明、體檢報(bào)告等）；時(shí)效：需在面試結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，避免候選人被其他公司搶錄。3.入職準(zhǔn)備HR需提前完成以下準(zhǔn)備工作：物料準(zhǔn)備：工牌、工位、電腦、辦公用品、勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)；人員對(duì)接：安排導(dǎo)師（入職后1對(duì)1引導(dǎo)）、部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員；培訓(xùn)安排：制定入職培訓(xùn)計(jì)劃（公司文化、規(guī)章制度、崗位技能、安全知識(shí)）。4.入職引導(dǎo)入職首日：HR需接待候選人，辦理入職手續(xù)（簽訂合同、社保公積金繳納、信息錄入），介紹公司環(huán)境（辦公區(qū)、會(huì)議室、茶水間等）；入職1周內(nèi)：導(dǎo)師需引導(dǎo)候選人熟悉崗位職責(zé)、工作流程、團(tuán)隊(duì)成員，解答日常工作疑問(wèn)；入職1個(gè)月內(nèi)：HR需跟進(jìn)新員工適應(yīng)情況，組織部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，知曉其工作進(jìn)展與困難，及時(shí)解決問(wèn)題。二、配套工具模板表6-1：錄用審批表候選人信息姓名：_________應(yīng)聘崗位：_________面試通過(guò)日期：_________評(píng)估環(huán)節(jié)結(jié)果簡(jiǎn)歷篩選□通過(guò)□不通過(guò)面試評(píng)估□優(yōu)秀□良好□一般□不合格背景調(diào)查□通過(guò)□不通過(guò)錄用意見(jiàn)□同意錄用□不同意錄用□進(jìn)一步溝通薪酬待遇基本工資：_________績(jī)效獎(jiǎng)金：_________福利：________