技術(shù)研討會(huì)及互動(dòng)方案設(shè)計(jì)活動(dòng)方案第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)1.1活動(dòng)背景當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)加速滲透至各行各業(yè)，推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式與治理模式的深刻變革。但技術(shù)落地過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部技術(shù)認(rèn)知存在斷層、跨領(lǐng)域技術(shù)融合缺乏有效平臺(tái)、前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求匹配度不足、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化路徑不清晰等問題亟待解決。在此背景下，舉辦“技術(shù)研討會(huì)及互動(dòng)方案設(shè)計(jì)”活動(dòng)，旨在搭建“技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-應(yīng)用”三位一體的交流平臺(tái)，通過深度研討與沉浸式互動(dòng)，打破技術(shù)孤島，促進(jìn)行業(yè)間經(jīng)驗(yàn)共享與創(chuàng)新協(xié)作，推動(dòng)技術(shù)成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。1.2活動(dòng)目標(biāo)1.2.1核心目標(biāo)搭建交流平臺(tái)：連接技術(shù)專家、企業(yè)決策者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)與行業(yè)用戶，形成跨領(lǐng)域、多層次的對(duì)話網(wǎng)絡(luò)。推動(dòng)技術(shù)落地：聚焦產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，通過互動(dòng)方案設(shè)計(jì)，摸索技術(shù)場景化應(yīng)用路徑，提供可落地的解決方案原型。促進(jìn)行業(yè)協(xié)作：挖掘潛在合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加速技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。1.2.2具體目標(biāo)參與規(guī)模：吸引200+行業(yè)代表參與，其中技術(shù)專家占比30%、企業(yè)決策層占比25%、研發(fā)與執(zhí)行層占比45%。內(nèi)容輸出：形成《技術(shù)落地實(shí)踐指南》《行業(yè)創(chuàng)新案例集》等成果文檔，收錄10+個(gè)可復(fù)制的解決方案。合作轉(zhuǎn)化：促成5+項(xiàng)意向合作（如技術(shù)聯(lián)合開發(fā)、試點(diǎn)項(xiàng)目落地、人才共建等）。第二章活動(dòng)主題與議程設(shè)計(jì)2.1活動(dòng)主題主主題：數(shù)智融合·共創(chuàng)未來——技術(shù)落地與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐論壇副主題：聚焦大模型、數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算三大核心技術(shù)，摸索其在制造、醫(yī)療、金融、能源等重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)用路徑。2.2議程框架活動(dòng)為期1.5天，采用“主旨演講+專題分論壇+互動(dòng)工作坊+成果展示”的組合形式，兼顧深度研討與實(shí)踐體驗(yàn)。2.2.1第一日：技術(shù)前沿與行業(yè)洞察09:00-09:30簽到入場設(shè)置智能簽到系統(tǒng)（人臉識(shí)別+電子胸牌），同步發(fā)放活動(dòng)手冊（含議程、嘉賓介紹、互動(dòng)規(guī)則）。播放預(yù)熱視頻：展示行業(yè)技術(shù)趨勢與往屆活動(dòng)亮點(diǎn)。09:30-10:00開幕式主辦方致辭：闡述活動(dòng)背景與目標(biāo)。特邀嘉賓keynote：行業(yè)權(quán)威專家（如院士、知名企業(yè)CTO）分享《技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)未來趨勢》。10:00-12:00主旨演講環(huán)節(jié)1：《大模型在產(chǎn)業(yè)場景中的突破與挑戰(zhàn)》（演講嘉賓：頭部企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）環(huán)節(jié)2：《數(shù)字孿生：從概念到工業(yè)級(jí)實(shí)踐》（演講嘉賓：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥┉h(huán)節(jié)3：《邊緣計(jì)算賦能實(shí)時(shí)智能：應(yīng)用場景與架構(gòu)設(shè)計(jì)》（演講嘉賓：通信技術(shù)企業(yè)研發(fā)總監(jiān)）12:00-13:30午餐交流設(shè)置“主題午餐桌”，按行業(yè)劃分（制造、醫(yī)療、金融等），引導(dǎo)嘉賓圍繞“技術(shù)落地痛點(diǎn)”展開自由交流。13:30-17:00專題分論壇設(shè)置3個(gè)平行分論壇，參會(huì)者可根據(jù)需求選擇參與：分論壇A：大模型應(yīng)用實(shí)踐議題1：制造業(yè)智能質(zhì)檢中的模型輕量化部署議題2：醫(yī)療影像診斷大模型的合規(guī)性與安全性議題3：金融客服場景下的多模態(tài)交互設(shè)計(jì)分論壇B：數(shù)字孿生與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)議題1：工廠級(jí)數(shù)字孿生平臺(tái)的構(gòu)建路徑議題2：城市數(shù)字孿生的數(shù)據(jù)融合與可視化議題3：能源行業(yè)數(shù)字孿生的實(shí)時(shí)仿真與優(yōu)化分論壇C：邊緣計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新議題1：車聯(lián)網(wǎng)邊緣節(jié)點(diǎn)的低延遲計(jì)算架構(gòu)議題2：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)邊緣安全防護(hù)體系議題3：智慧農(nóng)業(yè)邊緣終端的智能化升級(jí)17:00-17:30第一日總結(jié)各分論壇主持人匯報(bào)核心觀點(diǎn)，提煉共性痛點(diǎn)。18:00-20:00歡迎晚宴安排“技術(shù)盲盒”互動(dòng)：隨機(jī)抽取行業(yè)場景卡片，現(xiàn)場組隊(duì)完成“10分鐘解決方案brainstorm”，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲得定制化技術(shù)咨詢服務(wù)。2.2.2第二日：互動(dòng)設(shè)計(jì)與成果共創(chuàng)09:00-10:30互動(dòng)工作坊（分場進(jìn)行）針對(duì)核心痛點(diǎn)設(shè)計(jì)沉浸式互動(dòng)環(huán)節(jié)，參會(huì)者以小組為單位（每組5-8人），在導(dǎo)師引導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)。工作坊A：大模型場景化方案設(shè)計(jì)情景設(shè)定：某制造企業(yè)希望提升設(shè)備故障預(yù)測準(zhǔn)確率（當(dāng)前準(zhǔn)確率60%），需設(shè)計(jì)基于大模型的解決方案。任務(wù)步驟：分析企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)（設(shè)備傳感器數(shù)據(jù)、維修記錄等）；設(shè)計(jì)模型訓(xùn)練與優(yōu)化方案（數(shù)據(jù)標(biāo)注、模型選擇、部署架構(gòu)）；制定效果評(píng)估指標(biāo)（準(zhǔn)確率提升目標(biāo)、ROI測算）。導(dǎo)師：算法專家+制造業(yè)數(shù)字化顧問。工作坊B：數(shù)字孿生方案原型開發(fā)情景設(shè)定：某醫(yī)院希望構(gòu)建手術(shù)室數(shù)字孿生系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手術(shù)流程模擬與資源調(diào)度優(yōu)化。任務(wù)步驟：梳理手術(shù)室核心要素（設(shè)備、人員、流程、環(huán)境）；設(shè)計(jì)數(shù)字孿生模型架構(gòu)（幾何建模、物理建模、行為建模）；開發(fā)簡易原型（使用Unity3D/UnrealEngine引擎演示關(guān)鍵場景）。導(dǎo)師：數(shù)字孿生技術(shù)廠商解決方案專家+醫(yī)院信息化負(fù)責(zé)人。工作坊C：邊緣計(jì)算應(yīng)用方案設(shè)計(jì)情景設(shè)定：某物流企業(yè)希望在倉儲(chǔ)場景中實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)定位與智能分揀，需設(shè)計(jì)邊緣計(jì)算架構(gòu)方案。任務(wù)步驟：分析場景需求（定位精度、響應(yīng)時(shí)間、并發(fā)量）；設(shè)計(jì)邊緣節(jié)點(diǎn)部署方案（節(jié)點(diǎn)數(shù)量、算力配置、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌?；制定?shù)據(jù)同步與云端協(xié)同策略。導(dǎo)師：邊緣計(jì)算硬件廠商技術(shù)專家+物流企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人。10:30-12:00方案展示與點(diǎn)評(píng)各小組展示工作坊成果（5分鐘/組），由導(dǎo)師+行業(yè)專家組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)選“最佳實(shí)踐方案”（2個(gè)），頒發(fā)證書與技術(shù)咨詢?nèi)?2:00-13:30午餐與成果對(duì)接設(shè)置“技術(shù)成果展示區(qū)”，展示優(yōu)秀案例與解決方案原型，安排技術(shù)專家一對(duì)一答疑。組織“合作洽談會(huì)”，為有需求的企業(yè)與技術(shù)服務(wù)商提供對(duì)接場地。13:30-15:00圓桌對(duì)話主題：《技術(shù)落地的“最后一公里”：挑戰(zhàn)與破局》參與嘉賓：企業(yè)CTO、技術(shù)投資人、行業(yè)協(xié)會(huì)代表、解決方案服務(wù)商討論方向：技術(shù)落地中常見的“知行差距”如何解決？企業(yè)如何選擇合適的技術(shù)合作伙伴？政策、資本、技術(shù)如何協(xié)同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新？15:00-15:30活動(dòng)閉幕發(fā)布《技術(shù)落地實(shí)踐倡議》，總結(jié)活動(dòng)成果，宣布后續(xù)合作計(jì)劃。第三章互動(dòng)方案設(shè)計(jì)3.1互動(dòng)設(shè)計(jì)原則目標(biāo)導(dǎo)向：所有互動(dòng)環(huán)節(jié)圍繞“解決實(shí)際問題”展開，避免形式化。分層參與：針對(duì)技術(shù)專家、企業(yè)決策者、執(zhí)行層設(shè)計(jì)差異化互動(dòng)形式，滿足不同需求。沉浸式體驗(yàn)：結(jié)合技術(shù)工具（如AR/VR、低代碼平臺(tái)）提升參與感，讓抽象技術(shù)具象化。成果可落地：互動(dòng)輸出需轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案或原型，形成tangible成果。3.2核心互動(dòng)方案詳解3.2.1“世界咖啡”主題午餐設(shè)計(jì)目的：通過輕松氛圍促進(jìn)跨行業(yè)交流，挖掘共性痛點(diǎn)。操作步驟：桌面設(shè)置：每桌擺放主題卡片（如“模型落地的高成本如何分?jǐn)?？”“?shù)字孿生數(shù)據(jù)從哪來？”）、記錄紙、筆。流程規(guī)則：第一輪：每桌固定1名桌主（提前培訓(xùn)），引導(dǎo)討論并記錄觀點(diǎn)；每隔30分鐘，除桌主外，其他成員輪換至新桌，分享原桌觀點(diǎn)并參與新討論；三輪輪換后，桌主匯總本桌核心觀點(diǎn)，在全體會(huì)議上分享。物料需求：主題卡片、記錄紙、筆、計(jì)時(shí)器。預(yù)期效果：收集10+個(gè)行業(yè)共性痛點(diǎn)，為后續(xù)工作坊提供議題方向。3.2.2技術(shù)挑戰(zhàn)賽（黑客松模式）設(shè)計(jì)目的：激發(fā)創(chuàng)新思維，快速解決方案原型。操作步驟：賽題發(fā)布：提前公布3個(gè)真實(shí)企業(yè)需求（如“某零售企業(yè)需要開發(fā)智能庫存預(yù)警系統(tǒng)”“某醫(yī)院需要設(shè)計(jì)患者數(shù)據(jù)隱私保護(hù)方案”）。團(tuán)隊(duì)組建：現(xiàn)場自由組隊(duì)（每組3-5人），鼓勵(lì)跨領(lǐng)域組合（技術(shù)+行業(yè)+商業(yè)）。開發(fā)階段：提供開發(fā)環(huán)境（云服務(wù)器、低代碼平臺(tái)、API接口），限時(shí)4小時(shí)完成原型設(shè)計(jì)與路演PPT。路演評(píng)審：由企業(yè)代表、技術(shù)專家、投資人組成評(píng)審團(tuán)，從“創(chuàng)新性”“可行性”“商業(yè)價(jià)值”三個(gè)維度評(píng)分。物料需求：開發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、API文檔、評(píng)分表、獎(jiǎng)品（技術(shù)培訓(xùn)課程、云服務(wù)代金券）。預(yù)期效果：產(chǎn)出3-5個(gè)可快速迭代的技術(shù)原型，促成企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的后續(xù)合作。3.2.3AR技術(shù)體驗(yàn)互動(dòng)設(shè)計(jì)目的：通過可視化技術(shù)演示降低認(rèn)知門檻，讓非技術(shù)人員理解技術(shù)價(jià)值。操作步驟：體驗(yàn)內(nèi)容：AR數(shù)字孿生：通過平板掃描展臺(tái)模型，實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障預(yù)警信息；AR遠(yuǎn)程協(xié)作：佩戴AR眼鏡，與遠(yuǎn)程專家實(shí)時(shí)標(biāo)注問題點(diǎn)，指導(dǎo)現(xiàn)場操作?；?dòng)規(guī)則：參會(huì)者可自由體驗(yàn)，工作人員講解技術(shù)原理與應(yīng)用場景，記錄用戶反饋。物料需求：AR眼鏡、平板電腦、3D模型、演示場景。預(yù)期效果：提升非技術(shù)參與者對(duì)數(shù)字孿生、遠(yuǎn)程協(xié)作等技術(shù)的認(rèn)知度，促進(jìn)跨部門溝通。3.2.4實(shí)時(shí)投票與問答系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的：增強(qiáng)會(huì)場互動(dòng)性，收集即時(shí)反饋，調(diào)整議程節(jié)奏。操作步驟：工具選擇：使用互動(dòng)投票平臺(tái)（如“雨課堂”“問卷星”），二維碼參會(huì)者掃碼進(jìn)入。應(yīng)用場景：演講中：設(shè)置“觀點(diǎn)認(rèn)同度”投票（如“您認(rèn)為大模型在3年內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)90%的行業(yè)場景覆蓋？”）；問答環(huán)節(jié)：參會(huì)者匿名提問，現(xiàn)場篩選高頻問題由嘉賓解答。物料需求：二維碼海報(bào)、大屏幕顯示系統(tǒng)、后臺(tái)管理賬號(hào)。預(yù)期效果：提升參會(huì)者參與感，保證議題貼合聽眾需求。第四章籌備執(zhí)行流程4.1籌備階段（活動(dòng)前60-30天）4.1.1團(tuán)隊(duì)組建與分工領(lǐng)導(dǎo)小組：由主辦方高管、行業(yè)專家組成，負(fù)責(zé)活動(dòng)整體方向把控與資源協(xié)調(diào)。執(zhí)行組：分為6個(gè)專項(xiàng)小組，職責(zé)議程組：負(fù)責(zé)主題確認(rèn)、嘉賓邀請(qǐng)、議程細(xì)化；互動(dòng)組：負(fù)責(zé)互動(dòng)方案設(shè)計(jì)、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場執(zhí)行；宣傳組：負(fù)責(zé)活動(dòng)預(yù)熱、報(bào)名管理、媒體對(duì)接；技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)保障、AR/VR等技術(shù)支持；后勤組：負(fù)責(zé)場地預(yù)訂、餐飲安排、住宿交通；財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、費(fèi)用報(bào)銷、贊助管理。4.1.2關(guān)鍵任務(wù)清單時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)前60天確定活動(dòng)主題、目標(biāo)，啟動(dòng)嘉賓邀請(qǐng)議程組活動(dòng)前50天完成場地考察與簽約，確定活動(dòng)規(guī)模與預(yù)算后勤組活動(dòng)前45天發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，開放報(bào)名通道，啟動(dòng)宣傳推廣宣傳組活動(dòng)前40天確認(rèn)所有嘉賓行程，收集演講主題與PPT大綱議程組活動(dòng)前35天完成互動(dòng)方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)物料清單（如AR設(shè)備、工作坊工具）互動(dòng)組活動(dòng)前30天召開籌備啟動(dòng)會(huì)，明確各小組職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，啟動(dòng)贊助洽談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組4.2倒計(jì)時(shí)階段（活動(dòng)前30-1天）4.2.1宣傳推廣深化精準(zhǔn)邀約：針對(duì)目標(biāo)人群（企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人）發(fā)送個(gè)性化邀請(qǐng)函，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)價(jià)值（如“可獲得1對(duì)1技術(shù)咨詢”“對(duì)接優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”）。內(nèi)容預(yù)熱：通過公眾號(hào)、行業(yè)媒體發(fā)布嘉賓專訪、技術(shù)趨勢解讀文章，制造話題熱度。報(bào)名確認(rèn)：提前7天發(fā)送參會(huì)提醒，收集特殊需求（如dietaryrestrictions、設(shè)備需求）。4.2.2現(xiàn)場籌備確認(rèn)場地布置：確認(rèn)主會(huì)場、分論壇場地、展示區(qū)、茶歇區(qū)的布局，搭建舞臺(tái)、音響、投影設(shè)備。物料制作：完成活動(dòng)手冊、胸牌、海報(bào)、工作坊工具包等物料的制作與分發(fā)。技術(shù)測試：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)壓力測試、AR/VR設(shè)備調(diào)試、投票系統(tǒng)全流程演練。4.3執(zhí)行階段（活動(dòng)當(dāng)天）4.3.1現(xiàn)場流程管控簽到環(huán)節(jié)：設(shè)置2個(gè)智能簽到點(diǎn)，配備4名工作人員，保證30分鐘內(nèi)完成200人簽到。議程銜接：每個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)留5分鐘緩沖時(shí)間，安排專人提醒嘉賓與參會(huì)者，避免延誤?；?dòng)執(zhí)行：互動(dòng)組全程在場，及時(shí)處理設(shè)備故障、引導(dǎo)參與、收集反饋。4.3.2應(yīng)急處理機(jī)制嘉賓缺席：提前準(zhǔn)備備選嘉賓（同領(lǐng)域?qū)＜遥?，保證議程不受影響。設(shè)備故障：技術(shù)組攜帶備用設(shè)備（如備用投影儀、移動(dòng)熱點(diǎn)），5分鐘內(nèi)完成切換。突發(fā)安全事件：制定疏散路線，安排安保人員，保證參會(huì)者安全。4.4收尾階段（活動(dòng)后1周內(nèi)）4.4.1資料整理與分發(fā)整理演講PPT、互動(dòng)成果（方案原型、問題清單）、活動(dòng)照片視頻，制作《活動(dòng)成果集》。向參會(huì)者發(fā)送感謝信，附上成果集與滿意度調(diào)研問卷。4.4.2效果復(fù)盤召開復(fù)盤會(huì)，各小組匯報(bào)目標(biāo)完成情況（如參與人數(shù)、合作轉(zhuǎn)化數(shù)），分析問題與改進(jìn)方向。撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。第五章資源保障與分工5.1場地與設(shè)備保障場地要求：選擇交通便利、設(shè)施完善的會(huì)議中心（如國際會(huì)議中心），需容納300人主會(huì)場+3個(gè)50人分論壇+100人展示區(qū)。設(shè)備清單：音視頻設(shè)備：4K投影儀、專業(yè)音響、無線麥克風(fēng)、同聲傳譯設(shè)備（如需）；互動(dòng)設(shè)備：AR眼鏡（10臺(tái)）、平板電腦（20臺(tái)）、實(shí)時(shí)投票系統(tǒng)；技術(shù)設(shè)備：云服務(wù)器（用于工作坊開發(fā)）、5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、備用電源。5.2人員保障核心團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行組30人（含兼職），按分工分為6個(gè)小組，每組設(shè)1名組長?，F(xiàn)場支持：配備20名志愿者（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、咨詢、設(shè)備協(xié)助），10名技術(shù)人員（負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)維）。5.3預(yù)算分配項(xiàng)目預(yù)算（萬元）說明場地租賃8含主會(huì)場、分論壇、展示區(qū)1天租金設(shè)備租賃與調(diào)試5音視頻設(shè)備、AR/VR設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)物料制作3活動(dòng)手冊、胸牌、海報(bào)、工作坊工具包嘉賓接待6交通、住宿、餐飲（按嘉賓級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)）餐飲茶歇4午餐、晚餐、茶歇（200人標(biāo)準(zhǔn)）互動(dòng)獎(jiǎng)品2技術(shù)培訓(xùn)課程、云服務(wù)代金券等宣傳推廣4公眾號(hào)運(yùn)營、媒體合作、物料設(shè)計(jì)應(yīng)急備用金3應(yīng)對(duì)突發(fā)情況總計(jì)35第六章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案6.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述：網(wǎng)絡(luò)中斷、設(shè)備宕機(jī)影響互動(dòng)環(huán)節(jié)。預(yù)防措施：提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)壓力測試，準(zhǔn)備備用網(wǎng)絡(luò)（4G/5G路由器）；關(guān)鍵設(shè)備（如投影儀、AR眼鏡）準(zhǔn)備2臺(tái)備用。應(yīng)對(duì)方案：技術(shù)人員5分鐘內(nèi)切換備用設(shè)備，主持人通過互動(dòng)游戲（如“技術(shù)知識(shí)問答”）填充等待時(shí)間。6.2嘉賓風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述：嘉賓臨時(shí)缺席或遲到。預(yù)防措施：提前與嘉賓確認(rèn)行程，簽訂出席協(xié)議；準(zhǔn)備同領(lǐng)域備選嘉賓。應(yīng)對(duì)方案：若嘉賓遲到，播放預(yù)熱視頻或進(jìn)行互動(dòng)環(huán)節(jié)；若缺席，由備選嘉賓接替。6.3參與度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述：參會(huì)者互動(dòng)積極性低，分論壇參與人數(shù)不均衡。預(yù)防措施：通過“技術(shù)挑戰(zhàn)賽”“AR體驗(yàn)”等趣味性環(huán)節(jié)提升吸引力；分論壇設(shè)置“最佳提