第1篇一、前言電梯作為現(xiàn)代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全運行直接關(guān)系到乘客的生命財產(chǎn)安全。為了確保電梯在緊急情況下能夠得到及時、有效的處置，保障乘客的生命財產(chǎn)安全，特制定本電梯應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全法》3.《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.《突發(fā)事件應(yīng)對法》6.《應(yīng)急預(yù)案編制指南》三、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有電梯在運行過程中發(fā)生的各類緊急情況，包括但不限于：1.電梯困人事件2.電梯火災(zāi)3.電梯停電4.電梯設(shè)備故障5.電梯運行異常四、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：單位主要負責人（2）副組長：單位分管安全負責人（3）成員：各部門負責人、電梯管理人員、安全員等2.應(yīng)急救援小組（1）組長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（2）副組長：安全員（3）成員：電梯維修人員、保安人員、醫(yī)務(wù)人員等3.職責（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責全面協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督電梯應(yīng)急預(yù)案的實施。（2）應(yīng)急救援小組負責現(xiàn)場救援、事故調(diào)查、善后處理等工作。（3）各部門負責人負責本部門電梯安全管理工作，確保電梯正常運行。（4）安全員負責監(jiān)督、檢查電梯安全運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。五、預(yù)警及報告1.預(yù)警（1）電梯困人事件：當電梯困人事件發(fā)生時，電梯管理人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（2）電梯火災(zāi)：當電梯發(fā)生火災(zāi)時，電梯管理人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并撥打火警電話119，同時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（3）電梯停電：當電梯發(fā)生停電時，電梯管理人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門。（4）電梯設(shè)備故障：當電梯發(fā)生設(shè)備故障時，電梯管理人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知維修人員。2.報告（1）電梯困人事件：電梯管理人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，內(nèi)容包括：電梯困人時間、地點、被困人數(shù)、被困人員情況等。（2）電梯火災(zāi)：電梯管理人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，內(nèi)容包括：火災(zāi)發(fā)生時間、地點、火勢情況、被困人員情況等。（3）電梯停電：電梯管理人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，內(nèi)容包括：停電時間、地點、停電原因等。（4）電梯設(shè)備故障：電梯管理人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，內(nèi)容包括：故障時間、地點、故障原因等。六、應(yīng)急處置措施1.電梯困人事件（1）電梯管理人員立即通知應(yīng)急救援小組，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，了解被困人員情況。（3）根據(jù)被困人員情況，采取以下措施：①若被困人員意識清醒，可安撫被困人員，等待救援。②若被困人員意識模糊或失去意識，應(yīng)立即撥打急救電話120，并采取急救措施。③若被困人員有生命危險，應(yīng)立即采取緊急救援措施，如破拆電梯門等。（4）救援成功后，將被困人員送至安全區(qū)域，并進行后續(xù)處理。2.電梯火災(zāi)（1）電梯管理人員立即通知應(yīng)急救援小組，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，了解火災(zāi)情況。（3）根據(jù)火災(zāi)情況，采取以下措施：①若火勢較小，可利用電梯內(nèi)的滅火器材進行撲救。②若火勢較大，應(yīng)立即切斷電梯電源，防止火勢蔓延。③若被困人員被困在電梯內(nèi)，應(yīng)立即進行救援。（4）火災(zāi)撲滅后，對電梯進行全面檢查，確保無安全隱患。3.電梯停電（1）電梯管理人員立即通知應(yīng)急救援小組，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，了解停電情況。（3）根據(jù)停電情況，采取以下措施：①若停電時間較短，可等待恢復(fù)供電。②若停電時間較長，應(yīng)立即啟動備用電源，確保電梯正常運行。（4）停電恢復(fù)后，對電梯進行全面檢查，確保無安全隱患。4.電梯設(shè)備故障（1）電梯管理人員立即通知應(yīng)急救援小組，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，了解故障情況。（3）根據(jù)故障情況，采取以下措施：①若故障較小，可現(xiàn)場維修。②若故障較大，應(yīng)立即通知維修人員。（4）維修完成后，對電梯進行全面檢查，確保無安全隱患。5.電梯運行異常（1）電梯管理人員立即通知應(yīng)急救援小組，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，了解異常情況。（3）根據(jù)異常情況，采取以下措施：①若異常情況不影響電梯正常運行，可繼續(xù)運行。②若異常情況可能導(dǎo)致電梯故障，應(yīng)立即停止運行，并通知維修人員。（4）異常情況排除后，對電梯進行全面檢查，確保無安全隱患。七、后期處置1.事故調(diào)查（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查。（2）事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、責任人和處理措施。2.善后處理（1）對事故責任人進行嚴肅處理。（2）對事故造成的損失進行賠償。（3）對事故暴露出的安全隱患進行整改。3.事故總結(jié)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織對事故進行總結(jié)，分析事故原因，提出改進措施。（2）將事故總結(jié)報告報送上級主管部門。八、預(yù)案演練1.定期組織電梯應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容包括：電梯困人、火災(zāi)、停電、設(shè)備故障等。3.演練結(jié)束后，對演練情況進行總結(jié)，提出改進措施。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。2.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責修訂。4.本預(yù)案的修訂情況應(yīng)及時報送上級主管部門。5.本預(yù)案的電子版由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責保管。六、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.本預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況進行定期修訂，確保其適用性和有效性。2.修訂內(nèi)容包括：組織機構(gòu)、職責、預(yù)警及報告、應(yīng)急處置措施、后期處置、預(yù)案演練等。3.修訂后的預(yù)案應(yīng)及時報送上級主管部門備案。4.修訂后的預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責發(fā)布。5.修訂后的預(yù)案自發(fā)布之日起實施。七、應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)1.加強對電梯應(yīng)急預(yù)案的宣傳，提高全體員工的應(yīng)急處置意識。2.定期組織電梯應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案的基本知識、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急設(shè)備的使用等。4.培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進措施。八、應(yīng)急預(yù)案的檢查與評估1.定期對電梯應(yīng)急預(yù)案進行檢查，確保其有效性和可操作性。2.評估內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案的編制、實施、培訓(xùn)、演練等。3.評估結(jié)束后，對評估結(jié)果進行分析，提出改進措施。4.評估結(jié)果應(yīng)及時報送上級主管部門。九、應(yīng)急預(yù)案的保密1.電梯應(yīng)急預(yù)案屬于單位內(nèi)部資料，應(yīng)嚴格保密。2.未經(jīng)單位同意，不得對外泄露應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。3.保密工作由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責。十、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當電梯設(shè)備更新?lián)Q代或單位發(fā)生重大調(diào)整時，本預(yù)案可予以廢止。2.廢止后的預(yù)案應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責編制新的應(yīng)急預(yù)案。3.新的應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。本預(yù)案旨在提高電梯應(yīng)急處置能力，保障乘客生命財產(chǎn)安全。各單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，確保電梯安全運行。第2篇一、前言電梯作為現(xiàn)代高層建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全運行直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。為提高電梯安全管理水平，確保在發(fā)生電梯事故時能夠迅速、有效地進行處置，特制定本電梯應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全法》3.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.《電梯應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》三、適用范圍本預(yù)案適用于本區(qū)域內(nèi)所有電梯的應(yīng)急救援工作。四、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：由單位主要負責人擔任，負責應(yīng)急救援工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。（2）副指揮長：由單位分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任，協(xié)助指揮長開展工作。（3）成員：由單位相關(guān)部門負責人組成，負責應(yīng)急救援工作的具體實施。2.應(yīng)急救援小組（1）組長：由單位分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任，負責應(yīng)急救援工作的組織協(xié)調(diào)。（2）副組長：由單位設(shè)備管理部門負責人擔任，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：由單位相關(guān)部門人員組成，負責應(yīng)急救援工作的具體實施。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.報警（1）發(fā)現(xiàn)電梯故障時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急救援小組報告。（2）應(yīng)急救援小組接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。2.啟動應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組按照預(yù)案要求，迅速開展救援工作。3.救援行動（1）現(xiàn)場救援：應(yīng)急救援小組到達現(xiàn)場后，立即開展現(xiàn)場救援工作，確保被困人員安全。（2）技術(shù)救援：如現(xiàn)場救援無法立即解除被困人員，應(yīng)立即聯(lián)系專業(yè)救援隊伍進行技術(shù)救援。4.后期處置（1）事故調(diào)查：事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門對事故原因進行調(diào)查。（2）責任追究：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行責任追究。（3）善后處理：對事故造成的損失進行善后處理，確保恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)，提高救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）配備必要的應(yīng)急救援裝備，確保救援工作順利進行。2.裝備保障（1）確保電梯設(shè)備完好，定期進行維護保養(yǎng)。（2）配備應(yīng)急救援設(shè)備，如救援繩、安全帶、氧氣瓶等。3.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急救援專項資金，確保應(yīng)急救援工作的順利進行。（2）根據(jù)實際情況，申請政府和社會資金支持。4.信息保障（1）建立應(yīng)急救援信息平臺，及時發(fā)布應(yīng)急救援信息。（2）加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急救援信息暢通。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急救援演練，提高救援人員的實戰(zhàn)能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：報警、啟動預(yù)案、現(xiàn)場救援、技術(shù)救援、后期處置等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，對演練情況進行總結(jié)評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由單位應(yīng)急指揮部負責解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.本預(yù)案如與國家法律法規(guī)、政策規(guī)定相抵觸，以國家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準。4.本預(yù)案如需修改，由應(yīng)急指揮部提出修改意見，經(jīng)單位主要負責人批準后，重新發(fā)布。九、附件1.電梯應(yīng)急救援預(yù)案流程圖2.電梯應(yīng)急救援裝備清單3.電梯應(yīng)急救援人員名單4.電梯應(yīng)急救援演練方案5.電梯應(yīng)急救援信息發(fā)布渠道（注：以上內(nèi)容僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第3篇一、預(yù)案概述1.編制目的為保障電梯使用安全，提高應(yīng)急救援能力，確保在發(fā)生電梯事故時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于本區(qū)域內(nèi)所有電梯事故的應(yīng)急救援工作。3.預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《電梯安全技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)。二、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部成立電梯事故應(yīng)急救援指揮部，負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督電梯事故應(yīng)急救援工作。（1）指揮長：由單位主要負責人擔任，負責全面指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。（2）副指揮長：由單位分管安全負責人擔任，協(xié)助指揮長工作。（3）成員：由相關(guān)部門負責人組成，負責具體實施應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援小組成立電梯事故應(yīng)急救援小組，負責現(xiàn)場救援、事故調(diào)查、善后處理等工作。（1）現(xiàn)場救援組：負責現(xiàn)場救援工作，包括被困人員解救、現(xiàn)場警戒、醫(yī)療救護等。（2）事故調(diào)查組：負責事故原因調(diào)查、責任認定等工作。（3）善后處理組：負責事故善后處理、賠償?shù)裙ぷ鳌Ｈ?、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警（1）對電梯設(shè)備進行定期檢查、維護，確保設(shè)備安全運行。（2）對電梯操作人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識。（3）對電梯使用人員進行安全宣傳教育，提高安全防范意識。2.預(yù)防（1）建立健全電梯安全管理制度，明確各級人員職責。（2）加強電梯安全管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（3）完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。四、應(yīng)急處置1.事故報告（1）發(fā)現(xiàn)電梯事故后，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援。2.現(xiàn)場救援（1）現(xiàn)場救援組到達現(xiàn)場后，立即對被困人員進行安撫，了解被困人員情況。（2）根據(jù)被困人員情況，采取相應(yīng)救援措施，如使用電梯緊急按鈕、手動操作電梯等。（3）如被困人員受傷，立即進行現(xiàn)場急救，并聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)進行救治。3.現(xiàn)場警戒（1）現(xiàn)場警戒組到達現(xiàn)場后，立即對現(xiàn)場進行警戒，確保救援工作順利進行。（2）對現(xiàn)場進行交通管制，確保救援車輛暢通無阻。4.事故調(diào)查（1）事故調(diào)查組到達現(xiàn)場后，立即對事故原因進行調(diào)查。（2）對事故原因進行分析，提出整改措施。5.善后處理（1）善后處理組對事故進行善后處理，包括賠償、恢復(fù)生產(chǎn)等。（2）對事故原因進行總結(jié)，提出預(yù)防措施。五、應(yīng)急保障1.人員保障（1）加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。（2）定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。2.物資保障（1）儲備應(yīng)急救援物資，如救援工具、醫(yī)療救護設(shè)備等。（2）確保應(yīng)急救援物資的完好、有效。