在現(xiàn)代企業(yè)治理體系中，總經(jīng)理、執(zhí)行董事與監(jiān)事分別承載著執(zhí)行、決策（或代行董事會職能）、監(jiān)督的核心職能。三者權(quán)責(zé)的清晰劃分與協(xié)同運(yùn)作，是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控與價值創(chuàng)造的關(guān)鍵保障。本文結(jié)合《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)解析三者的職責(zé)邊界與協(xié)作邏輯。一、總經(jīng)理：經(jīng)營管理的“操盤手”總經(jīng)理是企業(yè)日常運(yùn)營的核心負(fù)責(zé)人，對董事會（或執(zhí)行董事）負(fù)責(zé)，其職責(zé)圍繞戰(zhàn)略落地、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開，兼具執(zhí)行性與一定的決策參與權(quán)。（一）法定職責(zé)與核心權(quán)限根據(jù)《公司法》第五十條，總經(jīng)理的核心職責(zé)包括：執(zhí)行董事會決議：將董事會制定的戰(zhàn)略、重大決策轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營計(jì)劃，統(tǒng)籌資源推進(jìn)落地（如年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解、項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)）。主持日常經(jīng)營：全面管理公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等經(jīng)營性事務(wù)，制定并實(shí)施內(nèi)部管理細(xì)則（如審批流程、績效考核制度）。組織方案擬訂：牽頭擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交董事會審議；若涉及利潤分配、彌補(bǔ)虧損等方案，需協(xié)同財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定初步框架。團(tuán)隊(duì)與制度管理：提請董事會聘任/解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管；決定除董事會任免外的中層管理人員聘任；制定公司基本管理制度（如考勤、采購管理辦法）。（二）實(shí)務(wù)延伸：風(fēng)險與合規(guī)的“第一責(zé)任人”除法定職責(zé)外，總經(jīng)理在實(shí)務(wù)中需強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險管理：確保經(jīng)營活動符合法律法規(guī)（如反壟斷、數(shù)據(jù)安全合規(guī)）、行業(yè)監(jiān)管要求（如金融、醫(yī)療行業(yè)的資質(zhì)管理）；建立內(nèi)部風(fēng)控體系，對重大合同、資金支出、關(guān)聯(lián)交易等進(jìn)行合規(guī)性審核；定期向董事會（或執(zhí)行董事）匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)、風(fēng)險隱患及應(yīng)對措施。二、執(zhí)行董事：決策與治理的“中樞”執(zhí)行董事常見于不設(shè)董事會的有限責(zé)任公司（《公司法》第五十條），代行董事會的決策與治理職能，是連接股東意志與經(jīng)營執(zhí)行的核心角色。（一）法定職責(zé)：替代董事會的“決策權(quán)”執(zhí)行董事的職責(zé)本質(zhì)是董事會職權(quán)的濃縮，核心包括：戰(zhàn)略與重大決策：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（如市場擴(kuò)張、并購重組方向）；審議并決定公司重大事項(xiàng)（如對外投資、擔(dān)保、重大合同簽署）。監(jiān)督與授權(quán)：監(jiān)督總經(jīng)理的經(jīng)營行為，審核年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的合理性；向總經(jīng)理授予專項(xiàng)權(quán)限（如臨時資金審批權(quán)、特定項(xiàng)目決策權(quán)）。合規(guī)與治理：制定或修訂公司章程（需經(jīng)股東會審議）；召集并主持股東會會議，向股東匯報公司經(jīng)營與治理情況。代表與簽約：代表公司簽署重大法律文件（如戰(zhàn)略合作協(xié)議、融資合同），在對外事務(wù)中行使公司法定代表人職權(quán)（若執(zhí)行董事同時擔(dān)任法定代表人）。（二）實(shí)務(wù)要點(diǎn)：權(quán)責(zé)劃分的“平衡點(diǎn)”與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)需通過書面授權(quán)或制度明確（如《總經(jīng)理工作細(xì)則》），避免“決策越位”或“執(zhí)行缺位”；對股東負(fù)責(zé)，需定期向股東會提交書面述職報告，說明決策邏輯、經(jīng)營成果及風(fēng)險處置情況；若公司設(shè)董事會（規(guī)模較大的企業(yè)），執(zhí)行董事角色由董事會替代，需關(guān)注“董事忠實(shí)義務(wù)”（如不得利用職務(wù)謀取私利、不得泄露商業(yè)秘密）。三、監(jiān)事：權(quán)力制衡的“監(jiān)督者”監(jiān)事（或監(jiān)事會）是企業(yè)治理的監(jiān)督中樞，對股東會負(fù)責(zé)，通過“異體監(jiān)督”防范內(nèi)部人控制、財(cái)務(wù)舞弊等風(fēng)險，其職責(zé)聚焦“合規(guī)性、公正性”審查。（一）法定監(jiān)督職責(zé)根據(jù)《公司法》第五十三條，監(jiān)事的核心職權(quán)包括：財(cái)務(wù)監(jiān)督：檢查公司財(cái)務(wù)（如審計(jì)年度財(cái)報、核查關(guān)聯(lián)交易資金流向），對財(cái)務(wù)造假、賬實(shí)不符等問題提出整改要求。高管履職監(jiān)督：監(jiān)督董事、總經(jīng)理等高管的履職行為，對違反法律、章程或股東會決議的行為，要求其停止違規(guī)操作（如違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、挪用資金）。提案與糾錯：當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在重大風(fēng)險時，提議召開臨時股東會；向股東會提出監(jiān)事會議案（如罷免違規(guī)高管的建議）。訴訟權(quán)（派生訴訟）：若董事、高管損害公司利益且拒絕糾正，監(jiān)事可代表公司向法院提起訴訟（需經(jīng)法定程序）。（二）實(shí)務(wù)監(jiān)督場景日常監(jiān)督：列席董事會、總經(jīng)理辦公會，了解決策過程的合規(guī)性（如關(guān)聯(lián)交易是否回避表決）；專項(xiàng)監(jiān)督：針對招投標(biāo)、并購重組等重大事項(xiàng)，開展專項(xiàng)審計(jì)或合規(guī)調(diào)查；整改追蹤：對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門限期整改，并向股東會反饋整改結(jié)果。四、三者的協(xié)作與制衡：治理閉環(huán)的“三角架構(gòu)”總經(jīng)理（執(zhí)行）、執(zhí)行董事（決策）、監(jiān)事（監(jiān)督）構(gòu)成“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”的三角治理架構(gòu)，其協(xié)作與制衡體現(xiàn)在：（一）權(quán)責(zé)分立：避免權(quán)力集中執(zhí)行董事（或董事會）定戰(zhàn)略、控方向，不直接干預(yù)日常運(yùn)營；總經(jīng)理聚焦執(zhí)行，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，但重大決策需經(jīng)執(zhí)行董事（或董事會）審批；監(jiān)事獨(dú)立監(jiān)督，既不參與決策，也不干預(yù)執(zhí)行，僅對“合規(guī)性、公正性”把關(guān)。（二）協(xié)同運(yùn)作：保障治理效率信息流通：總經(jīng)理定期向執(zhí)行董事匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)，執(zhí)行董事向股東會匯報決策邏輯，監(jiān)事通過列席會議、查閱資料獲取監(jiān)督依據(jù)；風(fēng)險共防：若監(jiān)事發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，可通過“提議召開股東會”推動決策層調(diào)整戰(zhàn)略；若總經(jīng)理執(zhí)行遇阻，可提請執(zhí)行董事優(yōu)化決策。（三）制衡機(jī)制：防范內(nèi)部人控制執(zhí)行董事（或董事會）可解聘不稱職的總經(jīng)理，總經(jīng)理可提議罷免違規(guī)的監(jiān)事（需經(jīng)股東會審議）；監(jiān)事可對執(zhí)行董事、總經(jīng)理的違規(guī)行為提起訴訟，倒逼權(quán)力合規(guī)行使。五、實(shí)務(wù)誤區(qū)與避坑指南（一）常見權(quán)責(zé)混淆誤區(qū)1：執(zhí)行董事直接管理日常事務(wù)（正確做法：僅決策、監(jiān)督，日常管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)）；誤區(qū)2：監(jiān)事“和稀泥”，對財(cái)務(wù)問題“睜一只眼閉一只眼”（正確做法：需獨(dú)立履職，必要時聘請第三方審計(jì)）。（二）合規(guī)建議制定《公司章程》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》，書面明確三者權(quán)責(zé)；定期開展“權(quán)責(zé)校準(zhǔn)”：每年結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整執(zhí)行董事的授權(quán)范圍、總經(jīng)理的KPI、監(jiān)事的監(jiān)督重點(diǎn)；強(qiáng)化“忠實(shí)義務(wù)”與“勤勉義務(wù)”：通過培訓(xùn)、考核，確保三者履職符合法律與商業(yè)倫理。結(jié)語：總經(jīng)理、執(zhí)行董事、監(jiān)事的職責(zé)并非孤立，而是通過“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”的閉環(huán)形成治理合力。企業(yè)需結(jié)合自身