建筑工程管理實(shí)務(wù)考試重點(diǎn)總結(jié)一、施工進(jìn)度管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）進(jìn)度計(jì)劃體系與應(yīng)用建筑工程進(jìn)度計(jì)劃需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適配類型，核心考點(diǎn)聚焦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與橫道圖的應(yīng)用邏輯：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：需掌握關(guān)鍵線路（總持續(xù)時(shí)間最長的線路）、總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）、自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）的計(jì)算，以及工作邏輯關(guān)系（緊前、緊后、平行）的判定。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：波形線代表自由時(shí)差，可直觀判斷各工作時(shí)間參數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注“前鋒線法”在進(jìn)度偏差分析中的應(yīng)用（對比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度偏差，預(yù)測對總工期的影響）。橫道圖（甘特圖）：優(yōu)點(diǎn)是直觀易懂，缺點(diǎn)是無法體現(xiàn)工作間邏輯關(guān)系，適用于小型項(xiàng)目或輔助進(jìn)度控制。（二）進(jìn)度控制措施進(jìn)度滯后時(shí)，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四維度制定措施：組織措施：建立進(jìn)度控制體系（明確責(zé)任分工）、優(yōu)化施工組織流程（如流水施工、分段施工）。技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如采用裝配式工藝縮短工期）、調(diào)整施工順序（如分區(qū)分段流水作業(yè)）。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)進(jìn)度款支付、設(shè)立工期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、承擔(dān)趕工費(fèi)用。管理措施：加強(qiáng)合同管理（明確工期責(zé)任）、利用信息化手段（如BIM進(jìn)度模擬）監(jiān)控進(jìn)度。二、施工質(zhì)量管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）施工質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)材料與構(gòu)配件控制：進(jìn)場驗(yàn)收需核查“三證一報(bào)告”（合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告），涉及結(jié)構(gòu)安全的材料（如鋼筋、混凝土）需按規(guī)定抽樣復(fù)試，復(fù)試不合格嚴(yán)禁使用。施工過程質(zhì)量控制：重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工序（如鋼筋連接、混凝土澆筑）、特殊過程（如防水施工、焊接作業(yè)），需留存“施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄”等資料。（二）質(zhì)量驗(yàn)收與事故處理驗(yàn)收層次與條件：檢驗(yàn)批：由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，主控項(xiàng)目（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋錨固長度）必須全部合格，一般項(xiàng)目合格率≥80%且偏差符合要求。分部工程：由總監(jiān)理工程師組織，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部需勘察單位參與，涉及安全、節(jié)能、環(huán)保的分部工程需單獨(dú)驗(yàn)收。單位工程：由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位參與，需完成竣工預(yù)驗(yàn)收及整改。質(zhì)量事故處理：遵循“事故報(bào)告→調(diào)查分析→方案制定→處理實(shí)施→驗(yàn)收鑒定”流程，需掌握“返修、加固、返工、限制使用、報(bào)廢處理”等處理方式的適用場景（如表面缺陷可返修，結(jié)構(gòu)承載力不足需加固）。三、施工安全管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）危險(xiǎn)源辨識與安全控制危險(xiǎn)源分為第一類（固有危險(xiǎn)源，如高處臨邊）和第二類（人為失誤引發(fā)，如違規(guī)操作），需通過“安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急演練”降低風(fēng)險(xiǎn)。專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝）需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，超過一定規(guī)模的需專家論證。（二）安全事故管理事故等級劃分：根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失判定（一般、較大、重大、特別重大），需掌握報(bào)告時(shí)限（1小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣級以上應(yīng)急管理部門）。應(yīng)急預(yù)案體系：包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案（如坍塌、觸電）、現(xiàn)場處置方案，需明確應(yīng)急組織（搶險(xiǎn)組、醫(yī)療組、后勤組）、應(yīng)急資源（急救箱、消防器材）、處置程序（報(bào)警→救援→疏散→保護(hù)現(xiàn)場）。四、施工成本管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）成本構(gòu)成與控制方法建筑安裝工程費(fèi)用由人、材、機(jī)、管、利、規(guī)、稅組成，重點(diǎn)關(guān)注“材料費(fèi)”（占比60%~70%）的控制（如限額領(lǐng)料、集中采購）。贏得值法（掙值法）：通過BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）計(jì)算偏差（CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS）和績效指數(shù)（CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS），判斷成本與進(jìn)度偏差。（二）成本分析與考核成本分析方法：比較法（實(shí)際與目標(biāo)對比）、因素分析法（排序替代，如產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對成本的影響）、差額計(jì)算法（因素分析法簡化版）、比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率）。成本考核：以施工預(yù)算為依據(jù)，考核項(xiàng)目成本降低率（實(shí)際降低額/計(jì)劃降低額）、責(zé)任成本完成情況。五、合同與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）施工合同管理索賠管理：索賠成立需滿足“非承包商原因、造成損失、按約索賠（28天內(nèi)提交報(bào)告）”，常見索賠事件（如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、業(yè)主違約），需掌握索賠費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤）和工期的計(jì)算。合同類型選擇：總價(jià)合同（適用于圖紙明確、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目）、單價(jià)合同（適用于工程量不確定的項(xiàng)目）、成本加酬金合同（適用于搶險(xiǎn)、科研項(xiàng)目）。（二）現(xiàn)場管理要點(diǎn)施工平面布置：遵循“緊湊合理、減少二次搬運(yùn)、安全環(huán)保、符合消防”原則，合理布置臨時(shí)設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)）、材料堆場（分類堆放、標(biāo)識清晰）、施工道路（硬化、環(huán)形布置）。文明施工與環(huán)境保護(hù)：封閉圍擋（高度≥2.5m）、場地硬化、裸土覆蓋、噪聲控制（晝間≤70dB，夜間≤55dB）、揚(yáng)塵治理（灑水、霧炮、圍擋噴淋）。六、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)（一）工程驗(yàn)收法規(guī)要求竣工驗(yàn)收條件：完成設(shè)計(jì)與合同約定內(nèi)容、技術(shù)檔案和施工管理資料完整、工程使用的主要材料構(gòu)配件合格、勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理分別簽署質(zhì)量合格文件、已備案的規(guī)劃消防環(huán)保文件。驗(yàn)收程序：施工單位自檢→監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收→建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收→備案（15日內(nèi)報(bào)建設(shè)行政主管部門）。（二）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用遵循《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____），分部工程劃分需符合規(guī)范（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修等），檢驗(yàn)批劃分需結(jié)合工程量、樓層、施工段等因素。