2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題庫及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)需要評(píng)估自身的核心能力，以下哪項(xiàng)不屬于核心能力的范疇？()A.技術(shù)研發(fā)能力B.品牌影響力C.管理效率D.股東權(quán)益2.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素分析的內(nèi)容？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的可能影響C.風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)限制D.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響3.以下哪項(xiàng)不是制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素？()A.組織結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.資金狀況D.政策環(huán)境5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？()A.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B.提高經(jīng)營效率C.保護(hù)資產(chǎn)安全D.增加員工福利6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)？()A.資源配置B.激勵(lì)機(jī)制C.組織結(jié)構(gòu)D.市場(chǎng)營銷7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性目標(biāo)？()A.短期財(cái)務(wù)目標(biāo)B.中期市場(chǎng)份額目標(biāo)C.長期品牌影響力目標(biāo)D.年度員工培訓(xùn)計(jì)劃二、多選題(共5題)9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括哪些？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素E.法規(guī)因素10.以下哪些方法可以用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？()A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.確定性分析D.概率分析E.敏感性分析11.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括哪些？()A.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B.促進(jìn)運(yùn)營效率與效果C.維護(hù)資產(chǎn)的安全與完整D.確保遵守相關(guān)法律法規(guī)E.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力12.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)文化B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.宏觀經(jīng)濟(jì)條件D.政策法規(guī)E.企業(yè)規(guī)模13.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的類型？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)消除三、填空題(共5題)14.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)首先需要明確的是其15.風(fēng)險(xiǎn)管理中的16.企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及17.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要通過18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要原則是四、判斷題(共5題)19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦制定就不再需要調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤20.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著企業(yè)完全不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在內(nèi)部控制中，監(jiān)督環(huán)節(jié)是對(duì)內(nèi)部控制措施實(shí)施過程的持續(xù)監(jiān)督。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略的制定只與高層管理者有關(guān)，與一般員工無關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)僅考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而不考慮成本效益。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)24.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中SWOT分析的作用。25.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，它包括哪些階段？26.如何確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性？27.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制？28.請(qǐng)解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并舉例說明。

2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】股東權(quán)益是指企業(yè)所有者權(quán)益的總額，通常不直接反映企業(yè)的核心能力。核心能力通常包括技術(shù)、品牌、管理和創(chuàng)新能力等。2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)限制通常是外部環(huán)境分析的一部分，而不是風(fēng)險(xiǎn)因素分析的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)因素分析通常關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。3.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一步，而不是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的步驟。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略通常在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估之后進(jìn)行。4.【答案】D【解析】政策環(huán)境屬于外部因素，而不是影響戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素。內(nèi)部因素通常包括組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和資金狀況等。5.【答案】D【解析】增加員工福利是企業(yè)管理的一個(gè)方面，但不是內(nèi)部控制的目標(biāo)。內(nèi)部控制的目標(biāo)通常包括確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高經(jīng)營效率和保護(hù)資產(chǎn)安全等。6.【答案】D【解析】市場(chǎng)營銷是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)方面，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)通常包括資源配置、激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)等。7.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是一種風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，而不是風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。8.【答案】D【解析】年度員工培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源管理的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性目標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)份額和品牌影響力等。二、多選題(共5題)9.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，宏觀環(huán)境因素（PESTEL分析）包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和法規(guī)等五個(gè)方面，這些因素共同影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。10.【答案】ADE【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析和敏感性分析等，這些方法有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析主要用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅。確定性分析通常不用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、促進(jìn)運(yùn)營效率與效果、維護(hù)資產(chǎn)的安全與完整以及確保遵守相關(guān)法律法規(guī)。雖然內(nèi)部控制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但這不是其直接目標(biāo)。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模等。這些因素共同決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略路徑。13.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)消除通常不是一種實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)在很多情況下是不可能的。三、填空題(共5題)14.【答案】使命和愿景【解析】企業(yè)使命和愿景是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，它們定義了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和存在的理由。使命通常描述企業(yè)為何存在，而愿景則描繪了企業(yè)希望成為什么樣的未來景象。15.【答案】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過程。它幫助企業(yè)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)最有可能發(fā)生，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供依據(jù)。16.【答案】監(jiān)督【解析】企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。監(jiān)督確保內(nèi)部控制的有效性，并幫助企業(yè)在必要時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制措施。17.【答案】戰(zhàn)略地圖【解析】戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一種工具，它將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，幫助企業(yè)跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展。18.【答案】成本效益原則【解析】成本效益原則要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理的成本低于風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在損失。這意味著企業(yè)應(yīng)在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。四、判斷題(共5題)19.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行調(diào)整和更新，以保持其相關(guān)性和有效性。20.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)采取措施避免那些可能帶來不利后果的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著企業(yè)將不進(jìn)行可能帶來這些風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)或決策。21.【答案】正確【解析】監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，它涉及對(duì)內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，確保內(nèi)部控制措施能夠得到有效執(zhí)行。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)全員參與的過程，涉及高層管理者、中層管理者和基層員工，以確保戰(zhàn)略的可行性和實(shí)施的有效性。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。五、簡(jiǎn)答題(共5題)24.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識(shí)別其內(nèi)部和外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，從而制定出更加符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略決策?！窘馕觥縎WOT分析有助于企業(yè)全面了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和外部環(huán)境的變化，從而在戰(zhàn)略規(guī)劃中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)威脅。25.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估這些事件的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是選擇適當(dāng)?shù)牟呗詠硖幚磉@些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。26.【答案】確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性需要從以下幾個(gè)方面入手：建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)內(nèi)部控制文化的建設(shè)、定期進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)估、確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)?！窘馕觥?jī)?nèi)部控制的有效性依賴于一個(gè)強(qiáng)健的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部控制政策、程序和措施。同時(shí)，內(nèi)部控制的有效執(zhí)行需要企業(yè)文化支持和持續(xù)的監(jiān)控與改進(jìn)。27.【答案】企業(yè)可以通過以下幾種方式來進(jìn)行戰(zhàn)略控制：設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）、定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、實(shí)施有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、確保資源的有效