企業(yè)管理培訓-執(zhí)行力執(zhí)行力PLEASEADDYOURTITLEHERE

執(zhí)行力培訓,主要通過對執(zhí)行力與人才管理內容進行系統de培訓,以提升對企業(yè)執(zhí)行de能力,最大程度實現執(zhí)行力de提升.零二零三此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）執(zhí)行力理念此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）提升執(zhí)行力零一此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）執(zhí)行力概念目錄CONTENTONE零一執(zhí)行力概念請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力零一零一執(zhí)行力就是按照公司de要求不擇不扣de把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力零二零二執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預定目標de操作能力執(zhí)行力零三零三執(zhí)行力就是能夠按照領導de安排,在時限內保質保量完成任務de能力打造執(zhí)行力抓好三個核心零一沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗de藍圖也只會是水中月、鏡中花.要想零二解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程人員流程戰(zhàn)略流程運營流程人員流程準確而深入地評估員工鑒別與培養(yǎng)人才de體系建立自己de人才儲備庫重視高端人才發(fā)展工作人員流程是執(zhí)行力de第一位核心,因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營,離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義,戰(zhàn)略與運營de好壞得看什么人來戰(zhàn)略流程零一.戰(zhàn)略能夠把公司de優(yōu)勢進行合理發(fā)揮零二.戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機遇和轉型機會零三.戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢,避免錯誤零四.戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力de條件“”戰(zhàn)略流程排第二,因為戰(zhàn)略一旦錯了,運營得越積極,問題會越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運營de根本保障運營流程Mr.M.McFlanagan第三是運營流程,它是執(zhí)行de具體表現,沒有詳盡de運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運營流程即戰(zhàn)略目標de具體分解,詳盡de計劃加上積極de行動才能保證戰(zhàn)略de落地運營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題,是彼此連結de樞紐和紐帶零一零二ONE零二提升執(zhí)行力請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度de一種直接體現,企業(yè)發(fā)展需要一個好de制度作保證,以達到事半功倍de效果零二提升執(zhí)行力直接關系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設零一提升個人執(zhí)行力效率做事樂在工作說對話辦對事效率做事做計劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關注會反省效率做事效率做事您de內容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明您de內容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明樂在工作樂在工作贊美每名員工零四合理獎懲制度零五打造團隊精神零六創(chuàng)造共同愿景零一尊重每名員工零二目標激勵員工零三說對話,辦對事標題文本預設零二做對事,并能夠堅持下來,不因偶爾de失敗而放棄,不因他人de集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利de果實零一成功人士,他們不隨波逐流,有自己de想法與作風他們對自己了解相當清楚,并且肯定自己,日子過得很開心提升組織執(zhí)行力執(zhí)行de三個核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效de執(zhí)行戰(zhàn)略三個流程三把事做對三個流程一用對de人三個流程二做對de事三個流程七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者de事,執(zhí)行是員工de事用人不疑、疑人不用管理制度變來變去,朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性執(zhí)行戰(zhàn)略五%de員工理解企業(yè)戰(zhàn)略零一八五%de管理層花費在討論戰(zhàn)略上de時間少于每月一小時零二二五%de經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接零三六零%de組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合零四執(zhí)行戰(zhàn)略此部分內容作為文字排版占位顯示

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（建議使用主題字體）戰(zhàn)略業(yè)務此部分內容作為文字排版占位顯示

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（建議使用主題字體）公司發(fā)展此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）行業(yè)特點ONE零三執(zhí)行力理念請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請在此處添加詳細描述文本,盡量與標題文本語言風格相符合,語言描述盡量簡潔生動.執(zhí)行四大作風零一零二零四零三零一零二零三零四此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）拒絕借口此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）信守承諾此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）永不服輸此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）堅決執(zhí)行如何做領導者零一零二零三聚人先造夢:成為有跟隨著de領導育人先育魂:善用文化de力量做事先安人:用對人做對事關鍵詞執(zhí)行四大原則此部分內容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）

如需更改請在（設置形狀格式）菜單下（文本選項）中調整執(zhí)行四大原則零一零二零三零四愿景統一原則——自動自發(fā),為結果負責多走半步原則——主動承擔,消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統de執(zhí)行動力和壓力細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)謝謝觀看Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.輸入公司名字企業(yè)管理培訓-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓,主要通過對執(zhí)行力與人才管理內容進行系統de培訓,以提升對企業(yè)執(zhí)行de能力,最大程度實現執(zhí)行力de提升目錄

Contents一二三執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念一執(zhí)行力概念目錄企業(yè)Logo什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司de要求不擇不扣de把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預定目標de操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領導de安排,在時限內保質保量完成任務de能力二一三企業(yè)Logo打造執(zhí)行力抓好三個核心沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗de藍圖也只會是水中月、鏡中花.要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程人員流程戰(zhàn)略流程運營流程企業(yè)Logo人員流程人員流程是執(zhí)行力de第一位核心,因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營,離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義,戰(zhàn)略與運營de好壞得看什么人來準確而深入地評估員工鑒別與培養(yǎng)人才de體系建立自己de人才儲備庫重視高端人才發(fā)展工作零一零二零三零四企業(yè)Logo戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二,因為戰(zhàn)略一旦錯了,運營得越積極,問題會越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運營de根本保障戰(zhàn)略能夠把公司de優(yōu)勢進行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機遇和轉型機會戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力de條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢,避免錯誤零一零二零三零四企業(yè)Logo運營流程第三是運營流程,它是執(zhí)行de具體表現,沒有詳盡de運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運營流程即戰(zhàn)略目標de具體分解,詳盡de計劃加上積極de行動才能保證戰(zhàn)略de落地運營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題,是彼此連結de樞紐和紐帶零一零二二提升執(zhí)行力目錄企業(yè)Logo提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度de一種直接體現,企業(yè)發(fā)展需要一個好de制度作保證,以達到事半功倍de效果零一零二企業(yè)Logo提升個人執(zhí)行力效率做事樂在工作說對話辦對事企業(yè)Logo效率做事做計劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關注會反省企業(yè)Logo樂在工作樂在工作一二三四五六創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標激勵員工合理獎懲制度打造團隊精神贊美每名員工企業(yè)Logo說對話,辦對事成功人士,他們不隨波逐流,有自己de想法與作風他們對自己了解相當清楚,并且肯定自己,日子過得很開心做對事,并能夠堅持下來,不因偶爾de失敗而放棄,不因他人de集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利de果實企業(yè)Logo提升組織執(zhí)行力執(zhí)行de三個核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效de執(zhí)行戰(zhàn)略零一零二零三企業(yè)Logo三個流程用對de人做對de事把事做對一二三三個流程企業(yè)Logo七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者de事,執(zhí)行是員工de事用人不疑、疑人不用管理制度變來變去,朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略五%de員工理解企業(yè)戰(zhàn)略八五%de管理層花費在討論戰(zhàn)略上de時間少于每月一小時二五%de經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接六零%de組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合一二三四戰(zhàn)略失敗de四大原因企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略產權關系戰(zhàn)略業(yè)務資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略三執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅決執(zhí)行永不服輸企業(yè)Logo執(zhí)行四大作風四大作風對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力.執(zhí)行力要成為一種強勢,必須要