2025年一級建造師項(xiàng)目管理真題密卷及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要工作是什么？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.采集進(jìn)度數(shù)據(jù)C.分析進(jìn)度偏差D.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整2.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是什么？()A.降低成本B.控制成本C.確保成本不超支D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過程方法D.持續(xù)改進(jìn)4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型中的要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息D.傳輸介質(zhì)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法不包括以下哪項(xiàng)？()A.專家調(diào)查法B.趨勢分析法C.事故樹分析法D.邏輯樹分析法6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.采購范圍B.采購流程C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目進(jìn)度7.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更控制程序的一部分？()A.變更請求的提出B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的內(nèi)容？()A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議C.個(gè)人績效考核D.團(tuán)隊(duì)溝通9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的方法？()A.SWOT分析B.PEST分析C.影響力-利益分析D.價(jià)值鏈分析10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目資源二、多選題(共5題)11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括哪些？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.采集進(jìn)度數(shù)據(jù)C.分析進(jìn)度偏差D.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整E.編制進(jìn)度報(bào)告12.項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)有哪些？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差分析D.成本控制軟件E.成本審計(jì)13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進(jìn)14.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型中的要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息D.溝通渠道E.溝通反饋15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心。18.項(xiàng)目成本控制的主要目的是______。19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。20.項(xiàng)目溝通管理中，______是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，不受任何影響。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目成本控制就是減少項(xiàng)目的支出。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃只需要在項(xiàng)目開始時(shí)制定一次。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指接受風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。27.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制？28.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？29.項(xiàng)目溝通管理中，如何提高溝通的有效性？30.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識別和管理風(fēng)險(xiǎn)？

2025年一級建造師項(xiàng)目管理真題密卷及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要工作是制定進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。2.【答案】C【解析】項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保成本不超支，即在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。3.【答案】B【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)等，領(lǐng)導(dǎo)作用不屬于這些原則。4.【答案】D【解析】溝通模型中的要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息、信息反饋等，傳輸介質(zhì)不是模型中的要素。5.【答案】B【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家調(diào)查法、事故樹分析法、邏輯樹分析法等，趨勢分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括采購范圍、采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目進(jìn)度不是采購計(jì)劃的主要內(nèi)容。7.【答案】D【解析】合同變更控制程序通常包括變更請求的提出、變更評估和變更批準(zhǔn)等，變更實(shí)施是變更控制的結(jié)果，而非程序的一部分。8.【答案】C【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的內(nèi)容通常包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議、團(tuán)隊(duì)溝通等，個(gè)人績效考核不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】干系人分析的方法通常包括SWOT分析、PEST分析、影響力-利益分析等，價(jià)值鏈分析不屬于干系人分析方法。10.【答案】C【解析】項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源等，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，而不是整合管理計(jì)劃的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、采集進(jìn)度數(shù)據(jù)、分析進(jìn)度偏差、實(shí)施進(jìn)度調(diào)整以及編制進(jìn)度報(bào)告。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析、成本控制軟件和成本審計(jì)等。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循的原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和持續(xù)改進(jìn)等。14.【答案】ABCDE【解析】溝通模型中的要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息、溝通渠道和溝通反饋等。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)等。三、填空題(共5題)16.【答案】成功【解析】項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，這通常包括滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和利益相關(guān)者期望等多個(gè)方面。17.【答案】關(guān)鍵路徑【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間和關(guān)鍵活動的順序。18.【答案】確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)【解析】項(xiàng)目成本控制的主要目的是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，防止成本超支，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。19.【答案】質(zhì)量計(jì)劃【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。20.【答案】溝通計(jì)劃【解析】項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵，它定義了項(xiàng)目溝通的流程、內(nèi)容和頻率。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，但實(shí)際情況中可能會受到資源、環(huán)境、技術(shù)等因素的影響，因此不能說完全不受影響。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目成本控制不僅僅是減少支出，還包括確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)也要考慮成本效益的最大化。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，不是一次性的制定。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是接受風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)接受策略。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括：1)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2)采集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)；3)分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差；4)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整；5)編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)管理過程，需要通過上述步驟來確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。27.【答案】有效的項(xiàng)目成本控制包括：1)制定合理的成本預(yù)算；2)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施；3)定期進(jìn)行成本分析；4)及時(shí)調(diào)整成本偏差；5)實(shí)施成本節(jié)約措施?！窘馕觥坑行У某杀究刂朴兄诖_保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。28.【答案】確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：1)制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；2)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動；3)對項(xiàng)目過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控；4)進(jìn)行定期的質(zhì)量審計(jì)；5)采取糾正和預(yù)防措施?！窘馕觥客ㄟ^上述措施，可以確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中保持質(zhì)量的一致性和符合性。29.【答案】提高溝通有效性的方法包括：1)制定有效的溝通計(jì)劃；2)選擇合適的溝通渠道；3)明確溝通內(nèi)容和目的；4)建立良好的溝通氛圍；5)定期進(jìn)行溝通評估?！窘馕觥坑行У臏贤▽τ陧?xiàng)目成功