2016年一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)真題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在工程項(xiàng)目的成本控制中，以下哪種方法不能有效降低項(xiàng)目成本？()A.價(jià)值工程法B.目標(biāo)成本法C.優(yōu)化設(shè)計(jì)法D.線性規(guī)劃法2.某工程合同工期為1年，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，由于施工方原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，按照合同約定，每延誤1天應(yīng)支付違約金10000元。則施工方應(yīng)支付的違約金總額是多少元？()A.300000B.900000C.270000D.30000003.在工程項(xiàng)目的投資控制中，以下哪個(gè)階段不是投資控制的重點(diǎn)？()A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.采購(gòu)階段D.保修階段4.某工程項(xiàng)目的總預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際支出為600萬(wàn)元，超支100萬(wàn)元。超支率是多少？()A.20%B.25%C.30%D.40%5.在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵內(nèi)容？()A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量保證體系D.質(zhì)量審核6.某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度按月度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，若某個(gè)月實(shí)際完成工程量為計(jì)劃工程量的120%，則該月的進(jìn)度偏差是多少？()A.-20%B.0%C.20%D.40%7.在工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪個(gè)不是合同爭(zhēng)議解決的方式？()A.談判解決B.仲裁C.訴訟D.強(qiáng)制執(zhí)行8.某工程項(xiàng)目的總工期為6個(gè)月，合同約定每提前完成1天工期，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)10000元。若項(xiàng)目提前完成3天，則施工方可獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)？()A.30000元B.60000元C.90000元D.120000元9.在工程項(xiàng)目的成本核算中，以下哪種費(fèi)用不計(jì)入直接成本？()A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)D.管理費(fèi)10.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量責(zé)任C.質(zhì)量檢查程序D.以上都是二、多選題(共5題)11.在工程項(xiàng)目的成本控制中，以下哪些措施可以有效降低項(xiàng)目成本？()A.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理D.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)12.以下哪些屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型？()A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13.在工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪些行為可能構(gòu)成違約？()A.未按合同規(guī)定的時(shí)間完成工程B.工程質(zhì)量不符合合同要求C.未按時(shí)支付工程款D.擅自修改工程圖紙14.以下哪些是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？()A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段15.在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證體系的基本要素？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量過(guò)程控制D.質(zhì)量審核三、填空題(共5題)16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同履行過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，合同價(jià)格調(diào)整的原則是：17.在工程項(xiàng)目的投資控制中，'三控'是指：18.在工程項(xiàng)目的合同管理中，以下說(shuō)法正確的是：19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。20.工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：四、判斷題(共5題)21.工程項(xiàng)目的投資估算是在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的，其目的是確定項(xiàng)目的投資規(guī)模。()A.正確B.錯(cuò)誤22.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是通過(guò)調(diào)整施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在工程項(xiàng)目的成本控制中，價(jià)值工程法是通過(guò)消除不必要的功能來(lái)降低成本的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.工程項(xiàng)目的合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行和終止全過(guò)程的管理。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目投資估算的編制依據(jù)。27.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制？28.什么是工程項(xiàng)目的成本控制？它包括哪些內(nèi)容？29.工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？30.在工程項(xiàng)目的合同管理中，如何處理合同爭(zhēng)議？

2016年一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】線性規(guī)劃法是一種數(shù)學(xué)方法，用于求解線性規(guī)劃問(wèn)題，它并不直接用于成本控制，而是用于決策和資源分配等問(wèn)題。2.【答案】C【解析】工期延誤3個(gè)月，即90天，每天違約金10000元，因此違約金總額為90天×10000元/天=900000元。3.【答案】D【解析】保修階段主要是工程交付后的維護(hù)服務(wù)階段，不是投資控制的重點(diǎn)，而是工程質(zhì)量保證和售后服務(wù)階段。4.【答案】B【解析】超支率=(實(shí)際支出-總預(yù)算)/總預(yù)算×100%=(600-500)/500×100%=20%。5.【答案】B【解析】質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵內(nèi)容，它規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的方法、程序和資源。6.【答案】C【解析】進(jìn)度偏差=(實(shí)際完成量-計(jì)劃完成量)/計(jì)劃完成量×100%=(120%-100%)/100%×100%=20%。7.【答案】D【解析】強(qiáng)制執(zhí)行是指通過(guò)法律手段強(qiáng)制當(dāng)事人履行合同義務(wù)，它不是一種爭(zhēng)議解決方式，而是執(zhí)行合同的手段。8.【答案】B【解析】提前完成3天，每天獎(jiǎng)勵(lì)10000元，因此獎(jiǎng)勵(lì)總額為3天×10000元/天=30000元。9.【答案】D【解析】管理費(fèi)是間接成本，不計(jì)入直接成本，它包括項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)用等。10.【答案】D【解析】質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量檢查程序等內(nèi)容，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】提高設(shè)計(jì)質(zhì)量可以減少后期修改成本，優(yōu)化施工方案可以提高施工效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)可以避免過(guò)度采購(gòu)和浪費(fèi)。這些措施都可以有效降低項(xiàng)目成本。12.【答案】ABCD【解析】工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。13.【答案】ABCD【解析】上述行為都可能構(gòu)成違約，因?yàn)樗鼈冞`反了合同規(guī)定的義務(wù)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、付款和設(shè)計(jì)變更等。14.【答案】ABC【解析】設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。這三個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度有重要影響。保修階段雖然也重要，但對(duì)進(jìn)度控制的影響相對(duì)較小。15.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證體系的基本要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量過(guò)程控制和質(zhì)量審核。這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。三、填空題(共5題)16.【答案】按照實(shí)際發(fā)生變更部分的價(jià)格調(diào)整?！窘馕觥吭O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加時(shí)，合同價(jià)格應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變更部分的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以確保合同雙方的利益平衡。17.【答案】投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制?！窘馕觥?三控'指的是工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，這三個(gè)方面是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。18.【答案】合同變更應(yīng)遵循協(xié)商一致的原則，并按照合同約定的程序進(jìn)行。【解析】合同變更應(yīng)經(jīng)過(guò)合同雙方的協(xié)商，并遵循合同約定的程序進(jìn)行，以確保變更的合法性和有效性。19.【答案】施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)?！窘馕觥窟@是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，要求施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。20.【答案】進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度措施、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度控制措施?！窘馕觥抗こ添?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)，制定相應(yīng)的進(jìn)度措施，繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并采取有效的進(jìn)度控制措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】投資估算是項(xiàng)目決策階段的重要工作，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制不僅僅是調(diào)整施工計(jì)劃，還包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】?jī)r(jià)值工程法是通過(guò)提高產(chǎn)品的功能與成本之比來(lái)降低成本，而不是簡(jiǎn)單地消除不必要的功能。24.【答案】正確【解析】工程項(xiàng)目的合同管理確實(shí)涵蓋了合同簽訂、履行和終止的全過(guò)程，確保合同的合法性和有效性。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等，這些策略有助于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】工程項(xiàng)目投資估算的編制依據(jù)包括：n1.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；n2.國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；n3.市場(chǎng)價(jià)格信息和工程量清單；n4.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)；n5.工程項(xiàng)目所在地的自然、地理、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境條件?！窘馕觥客顿Y估算的編制依據(jù)需要全面、準(zhǔn)確，以確保估算結(jié)果的合理性和可靠性。27.【答案】工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括以下步驟：n1.制定進(jìn)度計(jì)劃；n2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；n3.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；n4.分析進(jìn)度偏差，采取糾偏措施；n5.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。28.【答案】工程項(xiàng)目的成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。它包括以下內(nèi)容：n1.成本預(yù)算；n2.成本核算；n3.成本分析；n4.成本考核?！窘馕觥砍杀究刂剖枪こ添?xiàng)目管理的重要組成部分，它有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。29.【答案】工程項(xiàng)目的質(zhì)