2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫附答案(基礎(chǔ)題)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括哪些？()A.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮B.策劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價(jià)C.計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督、評估D.組織、策劃、指揮、協(xié)調(diào)、評估2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目范圍管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法B.威脅識別、機(jī)會識別、概率分析、影響分析C.風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)登記、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)審查4.項(xiàng)目溝通管理的目的是什么？()A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息共享B.減少項(xiàng)目中的沖突C.提高項(xiàng)目效率，降低成本D.以上都是5.在項(xiàng)目成本控制中，以下哪種方法不是成本控制的方法？()A.成本預(yù)算控制B.成本估算控制C.成本審計(jì)控制D.成本效益分析6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)7.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更請求的來源？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.利益相關(guān)者C.項(xiàng)目經(jīng)理D.外部環(huán)境8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種采購方式適用于緊急采購？()A.競爭性談判B.詢價(jià)采購C.直接采購D.采購招標(biāo)9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的任務(wù)？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.人力資源規(guī)劃C.項(xiàng)目范圍管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策和執(zhí)行的關(guān)鍵階段？()A.啟動階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段二、多選題(共5題)11.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？()A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力C.外部環(huán)境變化D.項(xiàng)目資源E.項(xiàng)目管理方法13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？()A.書面溝通B.口頭溝通C.非正式溝通D.正式溝通E.多媒體溝通15.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵步驟？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)E.成本效益分析三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中最重要的目標(biāo)是項(xiàng)目的17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中從開始到結(jié)束所需時(shí)間最長的18.風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它主要通過19.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型由20.在項(xiàng)目成本控制中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，它通常由四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，任何對進(jìn)度計(jì)劃的變更都無需經(jīng)過正式的變更控制流程。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，所有項(xiàng)目干系人都應(yīng)該被明確列出。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目成本估算的結(jié)果應(yīng)當(dāng)比項(xiàng)目成本預(yù)算更加詳細(xì)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包含項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)描述。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系。27.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？28.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？29.請說明項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)鍵路徑法的原理和應(yīng)用。30.在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和成本預(yù)算？

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫附答案(基礎(chǔ)題)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮，這些職能是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分。2.【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍管理屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。進(jìn)度控制主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。3.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法等，這些方法有助于全面識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息共享，減少項(xiàng)目中的沖突，提高項(xiàng)目效率，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5.【答案】B【解析】成本估算控制不屬于成本控制的方法，成本控制主要關(guān)注成本預(yù)算控制和成本審計(jì)控制，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.【答案】D【解析】質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一部分，不是獨(dú)立的質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理的活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。7.【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目變更的人員，而不是變更請求的來源。變更請求通常來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者和外部環(huán)境。8.【答案】C【解析】直接采購適用于緊急采購，因?yàn)樗梢钥焖龠M(jìn)行采購，而不需要經(jīng)過復(fù)雜的招標(biāo)和談判過程。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍管理屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容，不是人力資源管理的任務(wù)。人力資源管理的任務(wù)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度管理。10.【答案】C【解析】項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目決策和執(zhí)行的關(guān)鍵階段，這一階段需要按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，這些過程組共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整生命周期。12.【答案】ABCDE【解析】影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、外部環(huán)境變化、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目管理方法等，這些因素都可能對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，這些方法有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別、評估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。14.【答案】ABCDE【解析】溝通渠道的類型包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和多媒體溝通，這些渠道有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息交流。15.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，這些步驟有助于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)成本效益。三、填空題(共5題)16.【答案】成功【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目的成功是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的總稱，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、資源等各個(gè)方面。17.【答案】路徑【解析】關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中從開始到結(jié)束所需時(shí)間最長的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，對項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它主要通過風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析等，來識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。19.【答案】信息源、信息、通道、接收者、反饋和干擾【解析】項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型由信息源、信息、通道、接收者、反饋和干擾六個(gè)要素組成，這些要素共同構(gòu)成了信息傳遞的過程。20.【答案】項(xiàng)目預(yù)算和變更控制所形成的預(yù)算【解析】在項(xiàng)目成本控制中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，它通常由項(xiàng)目預(yù)算和變更控制所形成的預(yù)算構(gòu)成，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)需要詳細(xì)列出所有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，任何對進(jìn)度計(jì)劃的變更都需經(jīng)過正式的變更控制流程，以確保變更的合理性和對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響得到評估和控制。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中確實(shí)應(yīng)該明確列出所有項(xiàng)目干系人，包括內(nèi)部和外部干系人，以便有效地進(jìn)行溝通和管理。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目成本估算通常比成本預(yù)算更為粗略，而成本預(yù)算則是在估算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，以便于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資金分配。25.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，它應(yīng)該包含項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)描述，以明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍邊界。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。這些知識領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體框架。例如，項(xiàng)目整合管理是核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他八個(gè)領(lǐng)域的活動，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【解析】九大知識領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，它們相互關(guān)聯(lián)，共同支持項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目整合管理作為核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。27.【答案】有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施?！窘馕觥坑行У捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要系統(tǒng)地識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些步驟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地準(zhǔn)備應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1.溝通需求分析：確定項(xiàng)目干系人的溝通需求；2.溝通渠道選擇：選擇合適的溝通渠道和方法；3.溝通頻率和內(nèi)容：確定溝通的頻率和內(nèi)容；4.溝通工具和技術(shù)：選擇適用的溝通工具和技術(shù)；5.溝通責(zé)任分配：明確項(xiàng)目干系人的溝通責(zé)任?！窘馕觥宽?xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的關(guān)鍵文檔，它需要詳細(xì)規(guī)劃如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，包括溝通需求、渠道、頻率、內(nèi)容和工具等。29.【答案】關(guān)鍵路徑法是一種用于計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)分析方法。其原理是識別項(xiàng)目中所有活動的時(shí)間估計(jì)，確定關(guān)鍵路徑上的活動，這些活動的時(shí)間延遲將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。關(guān)鍵路徑法廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。【解析】關(guān)鍵路徑法通過分析項(xiàng)目活動的