2018年一建項目管理真題完整版(練習)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.關于項目管理的五個過程組，以下哪項描述是正確的？()A.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、啟動B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾、監(jiān)控C.規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、收尾、監(jiān)控D.啟動、規(guī)劃、監(jiān)控、執(zhí)行、收尾2.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險類型？()A.機會風險B.挑戰(zhàn)風險C.不可預見的威脅D.內部風險3.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的工具和技術？()A.范圍確認B.范圍基準C.范圍控制D.項目范圍計劃4.在項目管理中，以下哪項不是項目質量管理的關鍵因素？()A.客戶需求B.質量標準C.質量控制D.項目成本5.在項目管理中，以下哪項不是時間管理的關鍵過程組？()A.規(guī)劃進度管理B.管理進度C.監(jiān)控進度D.執(zhí)行進度6.在項目管理中，以下哪項不是溝通管理的關鍵過程組？()A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.執(zhí)行溝通7.以下哪項不是項目整合管理的工具和技術？()A.項目管理計劃B.工具和模板C.范圍基準D.項目決策樹8.在項目管理中，以下哪項不是資源管理的工具和技術？()A.資源分配矩陣B.資源平衡技術C.資源需求計劃D.資源預算9.在項目管理中，以下哪項不是合同管理的關鍵過程組？()A.合同規(guī)劃B.合同執(zhí)行C.合同收尾D.合同變更控制二、多選題(共5題)10.在項目管理中，以下哪些是項目成功的標志？()A.滿足客戶需求B.在預算范圍內完成C.在預定時間內完成D.超過預期質量標準11.以下哪些是項目管理計劃的內容？()A.項目范圍說明書B.項目時間管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質量管理計劃E.項目人力資源管理計劃12.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型中的要素？()A.發(fā)送者B.信息C.接收者D.頻率E.信道13.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具和技術？()A.文檔審查B.風險審計C.風險檢查表D.專家判斷E.狀態(tài)審查14.以下哪些是項目采購管理的輸出？()A.采購文檔B.采購合同C.采購協(xié)議D.采購記錄E.采購計劃三、填空題(共5題)15.在項目啟動階段，項目經理通常需要制定一個詳細的項目計劃，稱為______。16.在項目執(zhí)行過程中，為了確保項目按計劃進行，項目經理需要對項目進度進行______。17.在項目質量管理中，為了確保項目交付成果符合質量標準，項目經理需要實施______。18.在項目溝通管理中，項目經理需要與項目團隊和利益相關者定期進行______，以確保信息流動順暢。19.在項目收尾階段，項目經理需要完成一個正式的______，以結束項目并釋放資源。四、判斷題(共5題)20.項目章程是項目管理計劃的一部分。()A.正確B.錯誤21.項目范圍說明書應該包含所有項目活動的詳細描述。()A.正確B.錯誤22.項目風險管理是項目管理中唯一需要關注的風險。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、信道和干擾。()A.正確B.錯誤24.項目質量管理中的質量保證活動應該由項目團隊執(zhí)行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述項目范圍管理的三個主要過程。26.在項目進度管理中，如何進行進度控制？27.項目質量管理中，如何進行質量控制？28.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？29.在項目風險管理中，如何進行風險應對計劃制定？

2018年一建項目管理真題完整版(練習)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目管理的五個過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控。2.【答案】D【解析】內部風險并不是一個常見的風險類型分類，通常風險分為機會風險和威脅風險。3.【答案】B【解析】范圍基準是項目管理計劃的一部分，不是范圍管理的工具和技術。4.【答案】D【解析】項目成本是項目財務管理的一部分，而不是質量管理的關鍵因素。5.【答案】D【解析】時間管理的關鍵過程組包括規(guī)劃進度管理、管理進度和監(jiān)控進度。6.【答案】D【解析】溝通管理的關鍵過程組包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)控溝通。7.【答案】D【解析】項目決策樹并不是一個常見的項目整合管理工具和技術。8.【答案】D【解析】資源預算是項目財務管理的一部分，而不是資源管理的工具和技術。9.【答案】D【解析】合同變更控制是合同管理的一部分，而不是一個獨立的關鍵過程組。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】項目成功的標志通常包括滿足客戶需求、在預算范圍內完成和預定時間內完成。11.【答案】ABCDE【解析】項目管理計劃通常包括項目范圍說明書、時間管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃和人力資源管理計劃等。12.【答案】ABCE【解析】溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和信道等要素，頻率通常不是模型中的要素。13.【答案】ABCDE【解析】風險識別的工具和技術包括文檔審查、風險審計、風險檢查表、專家判斷和狀態(tài)審查等。14.【答案】BCD【解析】項目采購管理的輸出包括采購合同、采購協(xié)議和采購記錄等，采購文檔和采購計劃通常是采購管理過程中的輸入。三、填空題(共5題)15.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是一個詳細的文檔，它規(guī)定了項目的范圍、目標、方法、組織結構、預算和時間表等關鍵信息。16.【答案】監(jiān)控【解析】項目進度監(jiān)控是確保項目活動按計劃進行的一種管理活動，包括跟蹤進度、識別偏差并采取糾正措施。17.【答案】質量控制【解析】質量控制是確保項目交付成果滿足預定的質量標準的一系列活動和過程，包括審查、測試和檢查等。18.【答案】溝通【解析】溝通是項目溝通管理的關鍵過程，確保項目團隊和利益相關者之間的信息交流有效且及時。19.【答案】項目收尾報告【解析】項目收尾報告是一個文檔，它總結了項目的成功和失敗經驗，確認了所有項目活動都已完成，并正式結束項目。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目啟動階段的輸出，它授權項目經理開始項目，而項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出。21.【答案】錯誤【解析】項目范圍說明書應該明確項目范圍和項目可交付成果，但不一定包含所有項目活動的詳細描述。22.【答案】錯誤【解析】項目風險管理是項目管理中的一個重要方面，但不是唯一需要關注的風險，還包括其他如質量風險、進度風險等。23.【答案】正確【解析】溝通模型確實包括發(fā)送者、接收者、信息、信道和干擾這些要素，它們共同構成了溝通的過程。24.【答案】正確【解析】質量保證是確保項目過程和輸出符合質量標準的過程，通常由項目團隊執(zhí)行。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目范圍管理包括三個主要過程：制定范圍管理計劃、收集需求和管理項目范圍。制定范圍管理計劃是確定如何定義、驗證和控制項目范圍的過程；收集需求是識別和記錄項目及其相關產品的需求的過程；管理項目范圍是確保所有項目工作都包括在內，同時排除范圍外的工作的過程?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊和項目干系人對項目范圍有共同理解，并確保項目范圍得到有效管理的過程。26.【答案】進度控制是通過監(jiān)控項目進度，識別偏差，并采取糾正措施來確保項目按時完成的過程。具體步驟包括：比較實際進度和計劃進度、分析進度偏差、確定進度偏差的原因，然后采取糾正措施，如調整資源分配、改變進度計劃或調整項目范圍?！窘馕觥窟M度控制是項目管理中確保項目按時完成的關鍵過程，它需要項目經理具備良好的監(jiān)控和調整能力。27.【答案】質量控制是確保項目輸出符合預定的質量標準的過程。它包括以下步驟：確定質量標準、執(zhí)行質量檢查、識別不合格項、采取糾正措施、記錄檢查結果和審查質量記錄。【解析】質量控制是確保項目交付成果滿足客戶和項目干系人期望的過程，它需要項目團隊遵循既定的質量標準和程序。28.【答案】確保有效溝通的方法包括：明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、使用清晰的語言、鼓勵反饋、監(jiān)控溝通效