8月管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）模考試題（含參考答案）一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.題目：下列哪一項(xiàng)不能作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿（）。A：經(jīng)營相似業(yè)務(wù)的竟?fàn)帉?duì)手的最好業(yè)績B：與同一公司相似部門比較的業(yè)績C：以前可比期間的最好業(yè)績D：該單位以前年度的業(yè)績2.題目：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核時(shí)，除了對(duì)三道防線分別進(jìn)行考核，也往往需要從整體上對(duì)企業(yè)（）的實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核。A：公司治理體系B：內(nèi)部審計(jì)工作C：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作D：內(nèi)部控制體系3.題目：在企業(yè)績效管理工作中，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是（）。A：績效管理小組B：關(guān)鍵業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)C：預(yù)算工具D：戰(zhàn)略地圖4.題目：下列各項(xiàng)表述中，不屬于京瓷公司應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的主要目標(biāo)的是（）。A：實(shí)施全員參與的經(jīng)營B：追求部門經(jīng)營效益最大化C：建立與市場直接掛鉤的部門核算制度D：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才5.題目：以下屬于反映長期償債能力指標(biāo)的是（）。A：銷售利潤率B：股利支付率C：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)D：資產(chǎn)負(fù)債率6.題目：以下選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能模塊的是（）。A：成本管理模塊B：預(yù)算管理模塊C：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模塊D：戰(zhàn)略管理模塊7.題目：以下關(guān)于融資管理信息系統(tǒng)描述不正確的是（）。A：融資管理系統(tǒng)是資金及投融資管理系統(tǒng)的核心功能之一B：構(gòu)建融資管理系統(tǒng)無需考慮企業(yè)融資業(yè)務(wù)的管控規(guī)則及流程C：融資管理系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)每種融資方式下的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全生命周期的業(yè)務(wù)管理和分析D：融資管理系統(tǒng)應(yīng)能提供標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的集成8.題目：企業(yè)制定績效目標(biāo)時(shí)要遵循SMART原則，其中宇母T表示的含義是（）。A：績效目標(biāo)與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)B：績效目標(biāo)是可達(dá)到的C：績效目標(biāo)是有時(shí)間限制的D：績效目標(biāo)是可衡量的9.題目：績效溝通開始之前，上級(jí)要準(zhǔn)備些事項(xiàng)，如果選一項(xiàng)你認(rèn)為不太合適的，是哪一項(xiàng)（）。A：確定合適的溝通方式，是一對(duì)一還是一對(duì)多B：充分估計(jì)每個(gè)員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)C：詢問公司老總和HR對(duì)員工的評(píng)價(jià)D：按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易10.題目：目標(biāo)成本法的關(guān)鍵要素包括（）。A：目標(biāo)價(jià)格B：目標(biāo)利潤C(jī)：實(shí)際成本D：目標(biāo)利潤與目標(biāo)價(jià)格11.題目：公司治理與績效管理最密切相關(guān)的內(nèi)容是（）。A：利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)B：高管薪酬和激勵(lì)的問題C：薪酬委員會(huì)的設(shè)置D：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)12.題目：稻盛哲學(xué)里不包括（）內(nèi)容。A：玻璃般透明的經(jīng)營B：以心為本的經(jīng)營C：動(dòng)機(jī)至善、私心了無D：老板式經(jīng)營13.題目：下面哪項(xiàng)工作，可以歸入績效管理執(zhí)行階段（）。A：初步確定績效管理策略B：關(guān)鍵人員抽樣訪談C：簽署績效合同D：各領(lǐng)域重要指標(biāo)協(xié)同14.題目：戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系，下面哪個(gè)描述不正確（）。A：面向戰(zhàn)略的績效管理注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果B：對(duì)戰(zhàn)略的思考和對(duì)接滲透到績效管理的過程中C：績效管理要面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)D：績效管理通常是就各部門現(xiàn)有的挑戰(zhàn)定目標(biāo)、定激勵(lì)15.題目：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系，下列選項(xiàng)中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的是（）。A：負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)B：審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案C：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告D：研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告16.題目：風(fēng)險(xiǎn)按其來源可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）A：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D：政治風(fēng)險(xiǎn)17.題目：以下關(guān)于跨國經(jīng)營控制選擇的論述錯(cuò)誤的是（）。A：不確定性回避比較低的國家，傾向采取主觀評(píng)價(jià)B：權(quán)力距離低的國家，鼓勵(lì)預(yù)算的參與C：強(qiáng)調(diào)集體主義的國家，傾向于采用團(tuán)隊(duì)業(yè)績作為激勵(lì)基礎(chǔ)D：權(quán)力距離低的國家，鼓勵(lì)授權(quán)18.題目：當(dāng)實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量超過（）時(shí)，將產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。A：計(jì)劃產(chǎn)出允許的作業(yè)量B：實(shí)際產(chǎn)出允許的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因量C：預(yù)計(jì)產(chǎn)出允許的作業(yè)量D：上期產(chǎn)出允許的作業(yè)量19.題目：下列指標(biāo)中屬于平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)與成長的指標(biāo)是（）。A：客戶滿意度B：利潤率C：及時(shí)交貨率D：員工滿意度20.題目：在設(shè)定財(cái)務(wù)部門業(yè)績指標(biāo)的時(shí)候，說法錯(cuò)誤的是（）。A：融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)B：做好預(yù)算屬于事件型指標(biāo)C：財(cái)務(wù)部指標(biāo)一定是數(shù)量型指標(biāo)D：財(cái)務(wù)部指標(biāo)多數(shù)是事件型指標(biāo)21.題目：甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤（）元。A：3000B：800C：2800D：200022.題目：以下關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的描述正確的是（）。A：企業(yè)外部宏觀因素包括法律、政策、資金等B：按投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分，投資風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策風(fēng)險(xiǎn)和投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)C：投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資決策過程中因各種因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)D：與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的影響和企業(yè)自身因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)23.題目：下列各項(xiàng)既不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，又不是財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A：及時(shí)交貨率B：生產(chǎn)提前期C：顧客滿意度D：銷售收入增長率24.題目：那些由于過去的決策導(dǎo)致，已經(jīng)發(fā)生井已經(jīng)支付過款項(xiàng)的成本屬于（）。A：機(jī)會(huì)成本B：重置成本C：歷史成本D：專屬成本25.題目：某跨國公司進(jìn)行跨國投資時(shí)，不需要考慮的因素是（）。A：貨幣問題B：政治環(huán)境C：稅收的共性D：法律環(huán)境26.題目：當(dāng)某項(xiàng)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不可避免而企業(yè)又無法承受，可通過適當(dāng)行為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)讓他人來加以分擔(dān)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式是（）。A：兼并東道國企業(yè)B：尋求投資地政府支持C：引入風(fēng)險(xiǎn)投資者D：保險(xiǎn)27.題目：以下關(guān)于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。A：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理在整體上要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般框架和流程B：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一部分C：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)基層人員負(fù)責(zé)管理，與高管層無關(guān)D：在風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線中，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要由第一道防線負(fù)責(zé)28.題目：通過評(píng)估企業(yè)績效，可以評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要素在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)作情況，并發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)性的變化需要進(jìn)行哪些修訂。下列屬于評(píng)估和修訂要素下的原則的是（）。A：制定業(yè)務(wù)目標(biāo)B：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度C：信息溝通和報(bào)告D：評(píng)估重大變化29.題目：以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定的論述錯(cuò)誤的是（）。A：組織采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格B：分權(quán)組織轉(zhuǎn)移定價(jià)可能導(dǎo)致決策沖突C：集中組織里，部門經(jīng)理制定轉(zhuǎn)移價(jià)格D：很少存在完美的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略30.題目：企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本不包括（）。A：機(jī)會(huì)成本B：沉沒成本C：相關(guān)成本D：變動(dòng)成本31.題目：下列各項(xiàng)中關(guān)于企業(yè)采購成本中，不應(yīng)包括在內(nèi)的是（）。A：訂購費(fèi)用B：運(yùn)輸費(fèi)用C：供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價(jià)D：廣告宣傳費(fèi)用32.題目：關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)的差別，錯(cuò)誤的是（）。A：目標(biāo)總是在前方做指引B：基于目標(biāo)來設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要進(jìn)一步與目標(biāo)協(xié)調(diào)校準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差則需要適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)置的邏輯C：目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實(shí)現(xiàn)的D：目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的33.題目：以下選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化一般應(yīng)同時(shí)具備的條件是（）。A：具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)B：具備先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)C：對(duì)企業(yè)營運(yùn)主體、營運(yùn)范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義D：設(shè)有具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)，以及相對(duì)清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程34.題目：以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯(cuò)誤的是（）。A：各分子公司可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)B：各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果C：大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端D：各分子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳需要報(bào)送總部的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)35.題目：下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)應(yīng)該對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表是（）。A：成本變動(dòng)分析表B：利潤表C：現(xiàn)金流量表D：資產(chǎn)負(fù)債表36.題目：關(guān)于績效申訴的表述，不正確的是（）。A：申訴是以指定的第三方為處理主體的，第三方要深入了解事實(shí)，最好采用調(diào)節(jié)調(diào)和的方式B：績效申述過程必須有第三方參與C：給予申訴的人員，一般是級(jí)別比較高的員工，有一定時(shí)間的保護(hù)D：企業(yè)通?？梢园凑沼绊懙慕痤~，參考正常的授權(quán)表，對(duì)申訴處理進(jìn)行一定的授權(quán)，也可以根據(jù)事件類別，進(jìn)行不同的授權(quán)37.題目：下列選項(xiàng)中，不屬于績效管理總牽頭人的工作職責(zé)的是（）。A：對(duì)績效管理的全程和效果負(fù)責(zé)B：負(fù)責(zé)績效管理工作的總體設(shè)計(jì)C：負(fù)責(zé)績效管理工作的組織與協(xié)調(diào)D：各部門具體的績效考核細(xì)節(jié)制定38.題目：下列不屬于本量利分析基本前提的是（）。A：貨幣的時(shí)間價(jià)值不需要考慮B：在相關(guān)范圍內(nèi)，收入和成本是線性的C：成本要分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分D：銷售量是唯一的成本動(dòng)因39.題目：資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，也稱為（）。A：匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)B：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C：外匯匯出風(fēng)險(xiǎn)D：匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)40.題目：下列關(guān)于剩余收益的計(jì)算，正確的是（）。A：稅后凈經(jīng)營利潤減資本成本B：稅后凈經(jīng)營利潤C(jī)：銷售收入減經(jīng)營費(fèi)用D：經(jīng)營收益除以收入答案與解析一、單選題答案1.參考答案：【D】答案說明：標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿通常是更先進(jìn)、更優(yōu)秀的業(yè)績水平。以前年度的業(yè)績不一定是最佳狀態(tài)，不能直接作為標(biāo)桿。以前可比期間的最好業(yè)績、與同一公司相似部門比較的業(yè)績以及經(jīng)營相似業(yè)務(wù)的競爭對(duì)手的最好業(yè)績，都能在一定程度上反映出更具參考價(jià)值的先進(jìn)水平，可作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿。2.參考答案：【C】3.參考答案：【C】答案說明：在企業(yè)績效管理工作中，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同需要借助預(yù)算工具。預(yù)算明確了各項(xiàng)資源的分配和預(yù)期成果，能將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同。戰(zhàn)略地圖側(cè)重于描述戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系；關(guān)鍵業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)是從業(yè)務(wù)運(yùn)營角度；績效管理小組是負(fù)責(zé)績效管理工作的組織，并非從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的工具。4.參考答案：【B】答案說明：京瓷公司應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的主要目標(biāo)包括培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)施全員參與的經(jīng)營、建立與市場直接掛鉤的部門核算制度等，并不追求部門經(jīng)營效益最大化，而是強(qiáng)調(diào)整體的經(jīng)營效益和全員參與經(jīng)營的理念。5.參考答案：【D】答案說明：資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長期償債能力的重要指標(biāo)之一。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，資產(chǎn)負(fù)債率越高，表明企業(yè)長期償債能力越弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)主要反映企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，與長期償債能力無關(guān)；股利支付率反映的是企業(yè)利潤分配情況；銷售利潤率反映的是企業(yè)盈利能力，均不屬于反映長期償債能力的指標(biāo)。6.參考答案：【C】答案說明：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能模塊包括戰(zhàn)略管理模塊、預(yù)算管理模塊、成本管理模塊等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模塊不屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)的具體功能模塊，它主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇用于對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告等，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理決策支持等功能。7.參考答案：【B】答案說明：融資管理系統(tǒng)需要考慮企業(yè)融資業(yè)務(wù)的管控規(guī)則及流程，因?yàn)檫@對(duì)于規(guī)范融資業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)等至關(guān)重要，所以選項(xiàng)D描述不正確。而選項(xiàng)A，融資管理系統(tǒng)確實(shí)是資金及投融資管理系統(tǒng)的核心功能之一；選項(xiàng)B，對(duì)每種融資方式下的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全生命周期管理和分析是融資管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能；選項(xiàng)C，提供標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)集成有利于系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互和協(xié)同工作，這三個(gè)選項(xiàng)描述均正確。8.參考答案：【C】答案說明：績效目標(biāo)的SMART原則中，T代表Time-bound，即績效目標(biāo)是有時(shí)間限制的。9.參考答案：【C】答案說明：績效溝通開始前上級(jí)需要充分估計(jì)員工反應(yīng)、安排溝通順序、確定溝通方式等，但詢問公司老總和HR對(duì)員工的評(píng)價(jià)并不是績效溝通開始前上級(jí)必須準(zhǔn)備的事項(xiàng)，與績效溝通的直接準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)性不大。10.參考答案：【D】11.參考答案：【B】答案說明：高管薪酬和激勵(lì)直接與績效管理相聯(lián)系，合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)高管提升企業(yè)績效，與公司治理和績效管理密切相關(guān)。薪酬委員會(huì)設(shè)置主要側(cè)重于薪酬決策的管理；利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)范圍更廣，并非最直接與績效管理相關(guān)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)方向，但不是與績效管理最密切相關(guān)的公司治理內(nèi)容。所以最密切相關(guān)的是高管薪酬和激勵(lì)的問題，答案選A。12.參考答案：【D】答案說明：稻盛哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以心為本的經(jīng)營，秉持利他之心；倡導(dǎo)玻璃般透明的經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和公信力；主張動(dòng)機(jī)至善、私心了無，追求純粹的發(fā)心。而老板式經(jīng)營并非稻盛哲學(xué)所包含的內(nèi)容，它更側(cè)重于個(gè)人權(quán)威式的管理模式，與稻盛哲學(xué)的理念相悖。13.參考答案：【C】14.參考答案：【D】答案說明：績效管理不是僅就各部門現(xiàn)有的挑戰(zhàn)定目標(biāo)、定激勵(lì)，而是要面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略的思考和對(duì)接應(yīng)滲透到績效管理過程中，面向戰(zhàn)略的績效管理注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)及綜合結(jié)果，所以選項(xiàng)D描述不正確。15.參考答案：【B】答案說明：審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案是董事會(huì)的職責(zé)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)包括研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告、研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等。16.參考答案：【D】答案說明：政治風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于政治因素如政權(quán)更迭、政策變化等給企業(yè)帶來的不確定性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)自身在經(jīng)營管理等過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往不受企業(yè)自身直接控制，是來自企業(yè)外部環(huán)境的影響。17.參考答案：【D】18.參考答案：【B】答案說明：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。當(dāng)實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量超過實(shí)際產(chǎn)出允許的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因量時(shí)，意味著實(shí)際工時(shí)超過了實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。19.參考答案：【D】答案說明：平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長維度主要關(guān)注企業(yè)能否持續(xù)提升和創(chuàng)造價(jià)值的能力，員工滿意度是衡量員工對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面感受的指標(biāo)，能反映企業(yè)在人才培養(yǎng)、激勵(lì)等方面的成效，屬于學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。利潤率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)；客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo)；及時(shí)交貨率屬于內(nèi)部流程維度指標(biāo)。20.參考答案：【C】答案說明：財(cái)務(wù)部指標(biāo)不一定都是數(shù)量型指標(biāo)，也有事件型指標(biāo)，比如做好預(yù)算就屬于事件型指標(biāo)，融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)，所以B選項(xiàng)說法錯(cuò)誤，A、C、D選項(xiàng)說法正確。21.參考答案：【C】答案說明：1.首先計(jì)算增加的收入：-追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，所以增加的收入為\(100×70=7000\)元。2.然后計(jì)算增加的成本：-變動(dòng)成本：單位變動(dòng)成本40元，100件的變動(dòng)成本為\(100×40=4000\)元。-專屬成本：200元。-增加的總成本為\(4000+200=4200\)元。3.最后計(jì)算增加的利潤：-增加的利潤=增加的收入-增加的成本，即\(7000-4200=2800\)元。所以甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤2800元，答案選C。22.參考答案：【D】23.參考答案：【C】答案說明：顧客滿意度屬于與外部客戶相關(guān)的指標(biāo)，不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，且不是財(cái)務(wù)指標(biāo)。銷售收入增長率是財(cái)務(wù)指標(biāo)；及時(shí)交貨率和生產(chǎn)提前期屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)。24.參考答案：【C】答案說明：歷史成本是指由于過去的決策導(dǎo)致已經(jīng)發(fā)生并已經(jīng)支付過款項(xiàng)的成本。機(jī)會(huì)成本是指放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會(huì)。重置成本是指按照當(dāng)前市場條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額。專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。所以題干描述的是歷史成本。25.參考答案：【C】答案說明：跨國公司進(jìn)行跨國投資時(shí)，貨幣問題、法律環(huán)境、政治環(huán)境都是需要重點(diǎn)考慮的因素。貨幣問題涉及匯率波動(dòng)、資金兌換等；法律環(huán)境不同國家和地區(qū)差異較大，會(huì)影響投資的合法性和權(quán)益保障；政治環(huán)境不穩(wěn)定可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增加。而稅收的共性并非跨國投資時(shí)特別需要考慮的關(guān)鍵因素，不同國家和地區(qū)稅收政策差異較大才是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，所以不需要考慮稅收的共性。26.參考答案：【D】答案說明：保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最主要的方式之一，通過購買保險(xiǎn)，企業(yè)可以將特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償責(zé)任。引入風(fēng)險(xiǎn)投資者主要是為企業(yè)提供資金等資源，并非分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；兼并東道國企業(yè)可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，但不是主要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式；尋求投資地政府支持更多是獲取政策等方面的幫助，也不屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要方式。27.參考答案：【C】答案說明：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)層面，并非僅由基層人員負(fù)責(zé)管理，高管層也承擔(dān)著重要的管理責(zé)任。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理需遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般框架和流程，信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一部分，在風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要由第一道防線負(fù)責(zé)，所以選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。28.參考答案：【D】29.參考答案：【C】答案說明：在集中組織里，通常是高層管理者制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，而不是部門經(jīng)理，B選項(xiàng)論述錯(cuò)誤。組織確實(shí)會(huì)采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，A選項(xiàng)正確；很少存在能讓各方面都完全滿意的完美轉(zhuǎn)移定價(jià)策略，C選項(xiàng)正確；分權(quán)組織中不同部門基于自身利益制定轉(zhuǎn)移價(jià)格可能導(dǎo)致決策沖突，D選項(xiàng)正確。30.參考答案：【B】答案說明：沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，沉沒成本不會(huì)影響當(dāng)前的決策，所以企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒成本。而機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、變動(dòng)成本都會(huì)對(duì)生產(chǎn)決策產(chǎn)生影響，需要在決策時(shí)予以考慮。31.參考答案：【D】答案說明：企業(yè)采購成本主要包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價(jià)屬于購買價(jià)款，運(yùn)輸費(fèi)用屬于采購成本中的運(yùn)輸費(fèi)部分，訂購費(fèi)用也可能是采購過程中必要的支出可歸屬于采購成本。而廣告宣傳費(fèi)用是為了銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，不屬于采購成本。32.參考答案：【B】33.參考答案：【B】答案說明：企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化一般應(yīng)同時(shí)具備以下條件：一是對(duì)企業(yè)營運(yùn)主體、營運(yùn)范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義；二是設(shè)有具備管理會(huì)