II1.項目管理理念的概述項目管理思想是指在項目實施過程中，通過對項目實施過程中所涉及的各種費用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保工程的質(zhì)量和按時交貨，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。當(dāng)前，項目管理思想已成為衡量公司經(jīng)營水平和經(jīng)營能力的一個重要指標(biāo)，也是決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。因此，為了加強公司的經(jīng)營管理，擴大公司的利潤，實現(xiàn)公司的預(yù)期效益，加強公司在市場上的競爭，逐漸重視項目的管理。這些工程公司不斷地推行和改進(jìn)項目管理的思想，優(yōu)化內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，改進(jìn)自己的成本控制。一般而言，工程造價包括人員、機械設(shè)備、原材料等直接費用，并包括與之相關(guān)的管理費用。1.1工程項目前期的目標(biāo)成本測算在工程開工之前，企業(yè)通過實地調(diào)研，依據(jù)工程的有關(guān)資料和工程的實際情況，從人員、機械、設(shè)備等方面，計算出每一種計劃所需的成本，并在確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，選擇最小的方案，并以所占的成本為目標(biāo)成本，從而達(dá)到工程的目的。1.2工程建設(shè)中的目標(biāo)成本控制制度在項目施工過程中，企業(yè)要針對自己的具體情況，制定一系列的控制和控制措施，明確項目管理的主要內(nèi)容，建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲機制，從人員安排、機械設(shè)備配備使用管理、原材料采購，合同賬目管理各等方面入手的成本控制方案，并且能夠根據(jù)施工過程中的實際問題進(jìn)行及時的調(diào)整，而不是一成不變的一刀切。1.3工程建設(shè)成本控制的動態(tài)管理確立好企業(yè)的成本控制目標(biāo)，制定好成本控制制度方案作為指導(dǎo)性文件之后，對工程成本實施動態(tài)管理，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，及時的調(diào)整控制方案，牢牢的將成本費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，減小項目中實際成本與目標(biāo)成本之間的偏差。2.項目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1項目簡介銀海龍城工程的主體是住宅，它的面積已達(dá)35.41萬平方米，而其中建筑面積59.86萬平方米。再者，住宅建筑面積為47.13萬平方米，其余建筑面積1.02萬平方米。容積率在1.45左右，綠化率達(dá)39.28%。戶型以100平米以上為宜，它包含兩個100-110平米戶型，5種110-150平米戶型，3種150-160平米戶型，以及160平米以上的戶型，可容納3408人。2.2項目管理現(xiàn)狀1.主要材料、設(shè)備情況工程實施階段的工程需按下列程序?qū)嵤航ㄖ挝坏奈镔Y管理部門根據(jù)實際情況，對材料進(jìn)行單采購，隨后，供貨商被派往施工現(xiàn)場，讓施工方接受，達(dá)到合格之后，方可投入使用。但從供貨商的角度來思考問題，對他們來講，都希望能在施工現(xiàn)場交上經(jīng)檢測合格的制品，使自身資金能夠迅速回籠。但是，工程中進(jìn)行材料采購時是每個環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，購買歸來的物資也需接受審查，合格之后正在招標(biāo)，然后再簽合同。其中要耗費很多時間，而供貨方為處理趕制物料，施工方也存在急于等待用料的情況，當(dāng)物料被處理時，時間沒有跟上，還會導(dǎo)致質(zhì)量上存在很大問題。本工程施工階段所用設(shè)備，其實和一般要求并無太大差別，基本上是電焊機、抽水機、推土機、挖掘機等。2.項目組織管理項目組織和管理的成果見下圖1。圖1項目管理結(jié)構(gòu)圖第一個階層為總經(jīng)理；第二層次主要是負(fù)責(zé)管理各部門工作的管理工程師。其中包括總會計師、總經(jīng)濟師和總工程師；第三層次是專管一切的建設(shè)部門。3個層面各有其特有的職責(zé)，總經(jīng)理掌管管理大局，總工程師要對屬下的許多部門進(jìn)行管理，例如，環(huán)境工程部門、排水部門和電氣部門；總會計師以管理財務(wù)為主要任務(wù)；最后，總經(jīng)濟師負(fù)責(zé)摸清工程項目的成本以進(jìn)行論證。各部門負(fù)責(zé)房屋建設(shè)實施。3.項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題3.1技術(shù)人員的配備、專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)等不到位就目前這種具有很強專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)而言，無論什么情況下，必須有與其有關(guān)的技術(shù)型人員，如此以來，終能確保項目能在技術(shù)人員的引導(dǎo)下順利實施，從而規(guī)避了因技術(shù)缺乏導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生問題的可能性。但對這一工程，其技術(shù)人員顯然存在較大缺陷，再者，管理人員不能及時地對施工人員進(jìn)行管理，使其在建設(shè)中缺乏強烈的自覺性和比較隨意性。在材料使用的檢驗方面也不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使得其中的許多材料不符合要求，容易投入使用，最終對工程造成了極大的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。對施工人員未按規(guī)范給他們制訂相應(yīng)培訓(xùn)計劃?？梢赃@么理解，無論哪一項工程，實施后都會出現(xiàn)種種問題，而且其中多數(shù)問題還無法事先進(jìn)行評估，然而，在許多情況下，這類問題可以借助專業(yè)人員的訓(xùn)練來使技能提高，以致能基本避免上述問題的發(fā)生。在上述問題中，每一項都基本碰到了，銀海龍城的工程亦如此。然而，銀海龍城工程遭遇到上面提到的這些問題后，他們卻沒有按照規(guī)定對相關(guān)人員做出培訓(xùn)，使工程的質(zhì)量最終受到嚴(yán)重影響。根據(jù)銀海龍城計劃所擬備的任務(wù)計劃表格中，該項目管理人員平均1人要負(fù)責(zé)將近10多幢大樓交叉管理，如此以來，使管理人員的時間安排顯然不充分，而且這段時間基本被用于彼此之間的配合，對品質(zhì)方面則不能有效、及時地考慮。再者，技術(shù)型的管理人員相對比較匱乏，如此以來，極大程度的使工程工期拖延，同樣給以后的項目質(zhì)量造成了極大的麻煩。3.2物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時候，項目施工其流程都是需要按照以下方式進(jìn)行，即：先對地下結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確部署，隨之在針對地上以及各種裝飾上做出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時進(jìn)行，而安裝工程則是貫穿在項目各個階段。而材料的選購，也需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一旦采用到達(dá)項目施工場地以后，雙方人員對其做出檢測，合格后方能使用。銀海龍城建筑項目雖說是按照規(guī)定完成采購，但是對于材料檢測上卻存在著較大的疏漏：不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料檢驗和工序。如果有不正常的材料，一般都會引起混淆。在這種情況下，如果不能把整個流程做得很好，那就是對整個事件的大致了解，基本上就是走個過場。這主要是因為，在進(jìn)行物料采購時，所選擇的合作方都是以往的老伙伴，對其品質(zhì)相對更有信心，從而使得其檢驗中的監(jiān)督力度較弱。沒有對應(yīng)的替代供應(yīng)商。很多時候，項目都會出現(xiàn)材料短缺的問題，并且，原供應(yīng)商也缺少這種物質(zhì)，因此，項目不能及時地制定出應(yīng)急方案。項目開發(fā)商一般都會選擇供應(yīng)商，并與其建立起一種長期的合作關(guān)系，對他們有很高的信任，更多的時候，他們不會考慮如果出現(xiàn)了問題該如何處理，這就使得沒有備用供應(yīng)商，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題。在工程學(xué)上缺乏物料儲存的觀念，使得它不能儲存對應(yīng)的物料。從某種意義上來說，就算供應(yīng)商對他們的產(chǎn)品再怎么檢查，也會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有問題，這是無法避免的。一但原材料一有差錯，就會給這個項目帶來滅頂之災(zāi)。因為房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到人民的生活，絕對不能有任何的偏頗，因此，對于這樣的問題，我們必須要解決。一般情況下，當(dāng)原材料出現(xiàn)問題的時候，供應(yīng)商都沒有辦法在短時間內(nèi)解決這個問題，因為解決這個問題需要大量的時間，即使有了解決的辦法，也需要大量的時間去生產(chǎn)和交付。如果不能在項目中設(shè)置安全儲備，將會大大增加項目的風(fēng)險。3.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位在進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理時，建設(shè)工程質(zhì)量管理的組織十分重要，然而，在A項目的建筑施工管理中，建設(shè)公司缺乏恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這會直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果，在A住宅建設(shè)工程項目中，建筑現(xiàn)場管理是組織質(zhì)量保證活動的一個重要組成部分，只有對建筑工地進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能有效地預(yù)防建筑工地的管理事故，并有效地消除房屋質(zhì)量的安全風(fēng)險。但是，建設(shè)企業(yè)卻對此漠不關(guān)心，沒有給予足夠的關(guān)注，只為降低建設(shè)費用，而忽略了建設(shè)項目的質(zhì)量，使建設(shè)項目的安全性受到了很大的制約。除此之外，在建設(shè)項目中，也因為缺少專職的監(jiān)理人員，對現(xiàn)場施工監(jiān)理的管理不夠清晰，導(dǎo)致了建設(shè)項目的質(zhì)量管理出現(xiàn)了一些問題。4.提升項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用的對策建議4.1組建項目管理高效施工項目團隊在這個項目中，建筑工人是最重要的一環(huán)，也是工程質(zhì)量的最后保證。因此，我們可以說，人實際上是工程質(zhì)量管理的終極因素。在施工過程中，要使建筑工人對項目有著深刻的責(zé)任感，必須要將“質(zhì)量至上”這一理念根植于人們的心中，只有這樣，才能充分調(diào)動工人的工作熱情。加強工程建設(shè)人員的個人素質(zhì)。由于在任何情況下，在項目建設(shè)工程中，最重要和最直接的因素就是施工操作人員，所以要保證質(zhì)量，就必須加強施工人員的素質(zhì)。而對施工人員素質(zhì)的提升，主要包括兩個方面，一個是施工人員，一個是管理人員，有了管理人員的素質(zhì)，就可以制定出更高的施工方案，之后，施工人員在按照規(guī)定的要求，獲得相關(guān)的資格，就可以上崗，當(dāng)然，通過這種方式，在許多情況下，也可以增強他們的歸屬感，在進(jìn)行項目施工時，無論如何，都要把提高質(zhì)量放在首位，并且要按照制訂好的施工方案來進(jìn)行，這樣，最后，就可以保證其施工人員會按照規(guī)定的計劃進(jìn)行。對現(xiàn)行的評價體系加以完善，并嚴(yán)格按照現(xiàn)有的評價方法執(zhí)行。在質(zhì)量方面，特別是在建筑行業(yè)，在施工中，最重要的是施工現(xiàn)場管理者的素質(zhì)和質(zhì)量意識，為了保證質(zhì)量，必須持續(xù)強化對其各項指標(biāo)的檢測，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)對管理者進(jìn)行行政處分，并撤銷管理者的職位。要明白，不管在任何條件下，都要把項目的品質(zhì)放在首位，并且要按照上級的要求去做。改善現(xiàn)有的訓(xùn)練系統(tǒng)。對于項目工程來說，在進(jìn)行建設(shè)時，相關(guān)施工人員所使用到的技術(shù)和管理，都要進(jìn)行有效的培訓(xùn)。而這一切，都是因為施工環(huán)境的不同，在很多情況下，都會產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，為了保證不會再次發(fā)生質(zhì)量問題，在有必要的時候，工作人員必須根據(jù)自己的實際狀況，對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。4.2建立項目管理全面質(zhì)量保證體系1.優(yōu)化項目組織機構(gòu)前文已對銀海龍城工程中使用直線制的組織機構(gòu)進(jìn)行過分析，工程量少的工程可以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，而且對大工程項目很難做到很好地質(zhì)量管理，因此，應(yīng)改革組織機構(gòu)，采用直線職能制的組織機構(gòu)。具體步驟見下圖2：建設(shè)單位項目部建設(shè)單位項目部監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)各施工單位項目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進(jìn)度管理組造價管理組合同管理組項目監(jiān)理1組項目監(jiān)理2組項目監(jiān)理3組項目監(jiān)理機構(gòu)詳圖圖2直線職能制項目組織機構(gòu)這樣的結(jié)構(gòu)能夠在整體的功能范圍內(nèi)對具體的功能進(jìn)行精煉，并將這些特殊的功能劃分為兩種類型：一是總管，一般只負(fù)責(zé)對下級的功能人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。而監(jiān)督人員則負(fù)責(zé)對各個區(qū)域、各個板塊進(jìn)行細(xì)致的分工，以確保該區(qū)域的對應(yīng)職能可以最大程度的保障；第二種是相關(guān)職能部門的工作人員，他們只能根據(jù)具體情況，提出了區(qū)域職能部門監(jiān)督的意見，如果他們的意見沒有得到認(rèn)可，他們可以向主管部門作出答復(fù)，但是對于下屬的第一線運營部門，他們沒有干預(yù)的權(quán)利。2.建立并健全質(zhì)量管理工作制度與本工程項目質(zhì)量相關(guān)的管理體系，就是按照相關(guān)的監(jiān)督條例來制定和規(guī)劃，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督工作也要按照這一要求，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。監(jiān)管相關(guān)功能部門根據(jù)本條例規(guī)定了相應(yīng)的19條防范措施。在召開相關(guān)的職能會議的時候，對相關(guān)的問題進(jìn)行了探討，并在最短的時間內(nèi)，將其分發(fā)到相關(guān)的職能部門，并將其完全交給每個一線的作業(yè)人員，相關(guān)的作業(yè)職能人員必須按照相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行所有的細(xì)節(jié)。3.確立并完善質(zhì)量管理工作程序為了讓整體的功能流程更加完美，在進(jìn)行具體的工程招標(biāo)時，需要對相關(guān)的投標(biāo)人有充分的了解。了解其是否具備本工程的施工能力。他要看看，他們的內(nèi)部系統(tǒng)，是否能夠做到一聲令下，一言九鼎。當(dāng)所有這些都可以做到時，可將有關(guān)工作的規(guī)定分配給這些承包商。如果承包商的相關(guān)條件不符合上述規(guī)定，則將被拒絕錄用。4.3大力落實項目管理質(zhì)量管理監(jiān)督所以，要想提升我國住宅工程施工質(zhì)量監(jiān)管的層次，就必須從改善監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)入手，強化監(jiān)理工作。需要對其成員權(quán)力進(jìn)行界定，確定其角色與職責(zé)，要使之切實達(dá)到這一目的，建設(shè)工程項目部工作人員要制訂出具體的監(jiān)督約束體系，為監(jiān)督與管理提供了一個很好的標(biāo)準(zhǔn)，此外，要提高質(zhì)量監(jiān)督管理的效果，還應(yīng)該建立一套獎懲體系，加強對員工的責(zé)任制，使員工能夠全力以赴地參與到項目的質(zhì)量監(jiān)管之中，使工程監(jiān)管的作用得到了最大程度的發(fā)揮?？偨Y(jié)工程類企業(yè)注重項目管理理念，對我國建筑類行業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型有著重大的意義。不僅可以彌補我國在工程成本制度研究方面起步較晚，還可以促進(jìn)建筑類行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，但由于工程類企業(yè)良莠不齊，仍然存在著不少的問題，距離國際先進(jìn)的水平還有較大的差距。但工程項目成本控制已經(jīng)成為工程類企業(yè)提高自身整體經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，工程類企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立明確的工程項目成本控制的意識，在項目前期對工程成本進(jìn)行測算，確立成本控制目標(biāo)，完善相關(guān)的成本控制制度，明確工程項目成本控制涉及的主要方面，分析在整個項目前中后期存在的問題，并采取合理措施進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此才能在競爭日益激烈的局勢下，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]淺析項目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].陳志輝.房地產(chǎn)世界,2022(19)[2]建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐[J].燕毅峰.建筑技術(shù)開發(fā),2018(23)[3]項目管理理