拆除工程安全應急救援預案一、總則

1.1編制目的

為規(guī)范拆除工程突發(fā)安全事故的應急救援行動，有效預防和處置施工過程中可能發(fā)生的坍塌、高處墜落、物體打擊、火災、爆炸等意外事件，最大限度減少人員傷亡、財產損失及環(huán)境影響，保障從業(yè)人員生命安全和工程順利進行，特制定本預案。

1.2編制依據

本預案依據《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《生產安全事故應急條例》《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《拆除工程安全技術規(guī)范》（JGJ147）及相關法律法規(guī)、標準規(guī)范編制，同時結合拆除工程特點及企業(yè)應急管理體系要求制定。

1.3適用范圍

本預案適用于房屋建筑、構筑物、基礎設施等各類拆除工程施工過程中發(fā)生的安全事故應急救援工作，涵蓋施工準備、實施及拆除完成后的現場清理階段。參與拆除工程的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)測單位及相關協作單位均應遵守本預案要求。

1.4工作原則

（1）以人為本，安全第一：把保障從業(yè)人員生命安全作為首要任務，優(yōu)先開展人員救援，最大限度減少人員傷亡。

（2）統一領導，分級負責：建立應急指揮部，明確各方職責，落實分級響應、分級處置機制，確保應急救援高效有序。

（3）快速響應，科學處置：建立健全快速反應機制，強化應急隊伍建設，采用科學救援技術和方法，提高應急處置能力。

（4）預防為主，平急結合：加強施工過程安全風險辨識與管控，完善預防措施，定期開展應急演練，實現應急準備與日常管理有機結合。

二、組織組織機構與職責

2.1應急組織體系

2.1.1應急指揮部

應急指揮部是拆除工程安全應急救援的核心決策機構，通常由項目經理擔任總指揮，成員包括安全主管、技術負責人、施工隊長和后勤保障人員。指揮部設在施工現場附近的臨時辦公室，配備通信設備如對講機和應急電話，確保在事故發(fā)生時能迅速響應。其作用是統籌全局，制定救援策略，協調各方資源，避免混亂。例如，在坍塌事故中，指揮部立即啟動預案，調動救援隊伍，同時聯系醫(yī)療和消防部門。指揮部成員需定期接受培訓，熟悉預案內容，確保在緊急情況下能高效運作。

2.1.2現場應急小組

現場應急小組是直接執(zhí)行救援行動的一線隊伍，由經驗豐富的施工人員組成，每組5-10人，包括救援員、醫(yī)療員和通信員。小組分設多個小組，如搜救組、醫(yī)療組和后勤組，各小組分工明確。搜救組負責尋找和救出被困人員，使用安全繩和擔架等工具；醫(yī)療組攜帶急救包，提供初步醫(yī)療處理；后勤組保障物資供應，如水和食物。小組在事故發(fā)生后5分鐘內到達現場，穿戴防護裝備，如安全帽和手套，防止二次傷害。例如，在高處墜落事故中，搜救組迅速搭建救援平臺，醫(yī)療組評估傷情，后勤組維持現場秩序。小組每周進行一次演練，提升實戰(zhàn)能力。

2.1.3專家支持組

專家支持組由外部專家和內部技術骨干組成，包括結構工程師、安全工程師和醫(yī)療專家。專家在事故發(fā)生后30分鐘內到達現場，提供專業(yè)建議。結構工程師評估建筑穩(wěn)定性，防止進一步坍塌；安全工程師分析事故原因，制定預防措施；醫(yī)療專家指導救援人員正確處理傷員，如止血和固定骨折。專家組定期參與預案修訂，確保技術更新。例如，在火災事故中，專家建議使用滅火器類型，避免誤操作。專家組與指揮部保持密切溝通，確保決策科學合理。

2.2職責分工

2.2.1指揮部職責

指揮部的主要職責是全面負責應急救援工作，包括啟動預案、分配任務和監(jiān)督執(zhí)行?？傊笓]負責決策，如是否疏散人員；安全主管監(jiān)督安全措施，確保救援過程無風險；技術負責人提供技術支持，如計算救援方案；施工隊長協調現場人力；后勤保障人員管理物資。指揮部需在事故發(fā)生后1小時內完成初步評估，并向公司總部報告。例如，在爆炸事故中，指揮部決定封鎖現場，聯系專業(yè)排爆隊。指揮部每月召開會議，總結經驗，優(yōu)化職責分配。

2.2.2現場小組職責

現場小組的具體職責是直接實施救援，搜救組負責搜索被困人員，使用熱成像儀定位；醫(yī)療組提供急救，如心肺復蘇；后勤組維持秩序，設置警戒線。各小組需在事故發(fā)生后10分鐘內到位，并保持通信暢通。搜救組每小時輪換，避免疲勞；醫(yī)療組記錄傷員信息，便于后續(xù)治療；后勤組確保救援工具可用，如發(fā)電機和照明設備。例如，在物體打擊事故中，搜救組清理debris，醫(yī)療組處理傷口，后勤組提供照明。小組每日交接班，確保職責延續(xù)。

2.2.3專家組職責

專家組的職責是提供專業(yè)指導，確保救援科學有效。結構工程師評估建筑風險，如檢查承重墻；安全工程師調查事故原因，如分析違規(guī)操作；醫(yī)療專家制定傷員處理流程，如優(yōu)先處理重傷員。專家組需在事故發(fā)生后2小時內提交評估報告，建議后續(xù)措施。例如，在坍塌事故中，專家建議使用液壓頂升設備，避免二次傷害。專家組參與年度演練，驗證預案可行性。

2.3協調機制

2.3.1內部協調

內部協調機制確保指揮部、現場小組和專家組高效協作。指揮部通過會議或電話分配任務，現場小組實時反饋進展，專家組提供建議。例如，在火災事故中，指揮部命令搜救組撤離危險區(qū)，專家組建議使用濕布捂口鼻。內部協調使用標準化流程，如每日簡報會，避免信息滯后。協調人員需具備溝通技巧，確保指令清晰。

2.3.2外部協調

外部協調涉及與政府機構、醫(yī)院和供應商的合作。指揮部聯系消防部門，請求支援；通知醫(yī)院準備接收傷員；協調供應商提供物資。例如，在爆炸事故中，指揮部撥打119報警，聯系120救護車。外部協調需提前建立聯系清單，確?？焖夙憫?。協調人員定期與外部機構會面，維護關系。

2.3.3信息報告流程

信息報告流程是事故發(fā)生后及時傳遞關鍵信息?，F場小組發(fā)現事故后，立即報告指揮部；指揮部匯總信息，向公司總部和政府部門提交報告；專家組補充技術細節(jié)。報告內容包括事故類型、傷亡情況和救援進展。例如，在坍塌事故中，現場小組報告被困人數，指揮部更新進展。報告需在事故發(fā)生后30分鐘內完成，使用標準化表格，確保信息準確。報告流程每季度審查，優(yōu)化效率。

三、應急響應程序

3.1應急響應分級

3.1.1事故等級劃分

根據拆除工程事故的嚴重程度，將應急響應分為三個等級。一級響應適用于造成3人以上死亡或重大財產損失的嚴重事故，如整體結構坍塌導致大面積人員被困。二級響應適用于造成1至2人死亡或較大財產損失的事故，如局部墻體倒塌導致部分人員受傷。三級響應適用于無人員死亡但造成人員受傷或較小財產損失的事故，如小型構件墜落導致輕傷事故。等級劃分依據事故現場傷亡人數、經濟損失范圍及社會影響程度綜合判定，確保資源投入與事故規(guī)模相匹配。

3.1.2分級啟動條件

一級響應由企業(yè)最高管理層啟動，需在事故發(fā)生后15分鐘內完成決策，同時上報地方政府應急管理部門。二級響應由項目經理啟動，需在30分鐘內完成預案啟動程序，并向企業(yè)總部報告。三級響應由現場負責人啟動，需在1小時內完成初步處置，并記錄事故詳情。啟動條件明確標注在應急指揮部通訊錄中，確保各級人員清晰掌握響應權限和時限要求。

3.1.3升級與降級機制

當事故發(fā)展超出預期范圍時，響應等級可逐級升級。例如三級響應中若發(fā)現傷員情況惡化或存在二次坍塌風險，應在30分鐘內升級為二級響應。當事故得到有效控制且無擴大趨勢時，可逐級降級。如一級響應中若被困人員全部救出且結構穩(wěn)定，經專家組評估后可降為二級響應。升級降級需經應急指揮部集體決策，并記錄調整原因及時間節(jié)點。

3.2響應流程

3.2.1接警與信息核實

施工現場設置24小時應急值守電話，由專人負責接聽。接到事故報告后，值班人員需立即記錄事故時間、地點、類型及傷亡情況，并在3分鐘內反饋給現場負責人?，F場負責人核實信息后，啟動相應等級響應。例如某工地報告高處墜落事故，值班人員確認傷者位置和傷情后，立即通知現場應急小組。信息核實采用“雙人復核”制度，避免誤報或漏報。

3.2.2預案啟動與資源調配

響應啟動后，應急指揮部立即召開線上會議，部署救援任務。一級響應需調動企業(yè)全部應急資源，包括專業(yè)救援隊、醫(yī)療車輛及工程設備。二級響應優(yōu)先調配現場周邊資源，如鄰近工地的起重機械。三級響應主要依靠現場應急小組處置。資源調配遵循“就近優(yōu)先”原則，例如某工地發(fā)生火災時，優(yōu)先調用現場滅火器，同時聯系3公里外的消防站支援。

3.2.3現場處置與救援實施

現場處置遵循“先救人、后排險”原則。搜救組使用生命探測儀定位被困人員，醫(yī)療組在安全區(qū)域設立臨時救護點。例如在坍塌事故中，搜救組采用液壓頂升設備開辟救援通道，醫(yī)療組對傷員進行止血包扎。排險組同步評估結構穩(wěn)定性，設置警戒區(qū)防止二次事故。處置過程中每30分鐘向指揮部匯報進展，確保信息暢通。

3.2.4擴大響應與外部支援

當現場處置能力不足時，立即請求外部支援。一級響應需聯系政府應急部門，請求消防、醫(yī)療及公安力量支援。二級響應可聯系行業(yè)協會或相鄰企業(yè)借調設備。例如某工地發(fā)生爆炸事故，指揮部在啟動一級響應的同時，撥打119請求專業(yè)排爆隊支援。外部支援需明確對接人員，確保指揮權統一，避免多頭指揮。

3.2.5響應終止與善后處理

當所有被困人員救出、危險源消除且現場穩(wěn)定后，由應急指揮部宣布響應終止。善后處理包括：保護事故現場取證、安撫傷亡人員家屬、統計財產損失。例如在坍塌事故中，終止響應后立即設置警戒線，等待事故調查組進場。同時安排專人跟進傷員治療，協調保險理賠事宜。

3.3信息報告

3.3.1內部報告流程

事故發(fā)生后，現場負責人需在1小時內完成首次報告，內容包括事故概況、已采取措施及需協調事項。后續(xù)每4小時更新一次進展，直至響應終止。報告通過企業(yè)應急管理系統提交，自動生成時間戳。例如某工地發(fā)生火災，首次報告注明火勢范圍及疏散人數，后續(xù)報告補充滅火進展及人員傷亡情況。

3.3.2外部報告要求

根據事故等級，向不同部門報告。一級響應需在1小時內報告當地住建局、應急管理局及行業(yè)主管部門。二級響應需在2小時內報告企業(yè)總部及屬地監(jiān)管部門。報告采用書面形式，加蓋公章，并附現場照片。例如某工地發(fā)生一級坍塌事故，項目經理攜帶書面報告前往應急管理局現場提交。

3.3.3信息發(fā)布管理

事故信息發(fā)布由應急指揮部統一負責，指定新聞發(fā)言人。發(fā)布內容需經審核，確保信息準確且不引發(fā)恐慌。例如在火災事故處置中，通過企業(yè)公眾號發(fā)布救援進展，避免不實信息傳播。信息發(fā)布遵循“及時、準確、適度”原則，重大事項需經上級部門批準。

四、應急保障措施

4.1物資裝備保障

4.1.1救援設備配置

施工現場需配備專業(yè)救援設備，包括液壓頂升機、破拆工具組、生命探測儀及應急照明系統。液壓頂升機最大承重不低于50噸，用于支撐坍塌結構；破拆工具組含液壓剪、切割機及撬棍，可快速開辟救援通道；生命探測儀具備熱成像和聲波定位功能，能在廢墟中識別幸存者位置；應急照明系統采用LED防爆燈，續(xù)航不少于8小時，確保夜間救援環(huán)境清晰。設備存放于專用集裝箱內，位置標識醒目，鑰匙由應急小組組長保管。

4.1.2醫(yī)療急救物資

現場醫(yī)療站配備急救箱、擔架、自動體外除顫器（AED）及氧氣瓶。急救箱內含止血帶、夾板、消毒紗布及常用藥品，可處理骨折、出血等外傷；擔架為輕便鋁合金材質，配備固定帶和安全扣；AED具備語音提示功能，供非專業(yè)人員使用；氧氣瓶容量10升，配備流量調節(jié)器。醫(yī)療物資每月檢查有效期，藥品按季度更新，確保隨時可用。

4.1.3通訊與監(jiān)測設備

配備防爆對講機、衛(wèi)星電話及氣體檢測儀。防爆對講機覆蓋半徑2公里，支持8頻道同時通話；衛(wèi)星電話可在無信號區(qū)域聯絡外界，電池續(xù)航72小時；氣體檢測儀可檢測一氧化碳、硫化氫等有害氣體濃度，超標時自動報警。設備由通訊組專人管理，每日測試功能，充電備用。

4.2技術支持保障

4.2.1結構穩(wěn)定性評估

結構工程師攜帶便攜式測斜儀、回彈儀及激光測距儀到場。測斜儀監(jiān)測墻體傾斜角度，超過3°立即預警；回彈儀檢測混凝土強度，判斷承重能力；激光測距儀實時測量裂縫寬度，超過5mm啟動加固方案。評估數據通過平板電腦傳輸至指揮部，生成動態(tài)風險圖譜。

4.2.2危險源控制技術

針對火災、爆炸等危險源，采用泡沫滅火系統、防爆隔離帶及靜電消除裝置。泡沫滅火系統覆蓋重點區(qū)域，可在3分鐘內啟動；防爆隔離帶采用阻燃材料堆砌，高度不低于1.5米；靜電消除裝置安裝在機械設備上，作業(yè)前自動釋放靜電。技術方案由專家組預先制定，存入應急平板電腦。

4.2.3應急照明與供電

配備移動發(fā)電機、應急燈及UPS電源。發(fā)電機功率不低于30千瓦，儲備燃油可運行12小時；應急燈采用磁吸式設計，可吸附金屬表面；UPS電源為關鍵設備提供2小時續(xù)航。供電系統每周啟動測試，確保油料充足、線路完好。

4.3醫(yī)療救護保障

4.3.1現場急救流程

傷員按傷情分級處理：紅色標卡（危重傷）優(yōu)先救治，立即進行心肺復蘇；黃色標卡（重傷）止血包扎后轉運；綠色標卡（輕傷）暫緩處理。急救組每2小時輪換，避免疲勞操作。傷員信息通過電子手環(huán)錄入，包含生命體征、用藥記錄及轉運去向。

4.3.2后送醫(yī)院對接

與就近三家醫(yī)院簽訂應急協議，明確床位預留、綠色通道及專家會診機制。重傷員由救護車直接送至指定醫(yī)院，途中實時傳輸生命體征數據；輕傷員由應急車輛轉運，每車配備1名醫(yī)護人員。醫(yī)院接收后30分鐘內完成傷檢分類，反饋救治信息。

4.3.3心理干預支持

配備專業(yè)心理咨詢師，對傷員及家屬開展心理疏導。采用漸進式放松訓練，幫助緩解創(chuàng)傷后應激障礙；為遇難者家屬提供哀傷輔導，建立長期跟蹤檔案。心理干預物資包括安撫玩具、音樂播放器及情緒記錄本，存放于醫(yī)療站獨立區(qū)域。

4.4交通運輸保障

4.4.1應急車輛調度

預留2輛應急指揮車、3輛救護車及5輛物資運輸車。指揮車配備GPS定位及視頻會議系統；救護車安裝擔架固定裝置及供氧設備；運輸車配備液壓升降尾板，便于重型設備裝卸。車輛由專人維護，每周檢查輪胎、制動及油量。

4.4.2現場交通管制

事故現場設置環(huán)形警戒帶，入口處放置路障及警示燈。交警部門協助疏導交通，開辟救援通道；社會車輛繞行指示牌提前500米設置；應急車輛優(yōu)先通行證發(fā)放至所有救援人員。交通管制方案與交警部門聯合演練，確保30分鐘內完成區(qū)域封鎖。

4.4.3物資運輸路線

規(guī)劃兩條物資運輸路線：主路線使用城市主干道，配備引導車；備用路線通過鄉(xiāng)村道路，設置臨時路標。運輸車輛安裝北斗導航，實時監(jiān)控位置；物資分類裝載，急救品、設備、食品分區(qū)存放；運輸途中每30分鐘報告進度，確保及時補給。

4.5后勤服務保障

4.5.1人員食宿安排

設置臨時食堂，提供熱食、飲用水及應急食品。熱餐采用保溫箱配送，保證溫度60℃以上；飲用水為瓶裝純凈水，每人每日不少于4升；應急食品含壓縮餅干、能量棒及罐頭，保質期2年。宿舍區(qū)配備空調、床鋪及洗漱設施，每間不超過6人。

4.5.2氣象與環(huán)保監(jiān)測

實時監(jiān)測天氣變化，配備風速儀、雨量計及空氣質量檢測儀。風速超過6級時暫停高空作業(yè)；雨量每小時超過50mm啟動排水系統；PM2.5超標時啟用霧炮降塵。監(jiān)測數據每小時通報指揮部，預警信息通過廣播系統播報。

4.5.3應急資金保障

設立專用應急賬戶，儲備資金不低于工程總造價的2%。資金用于設備租賃、醫(yī)療救治及物資采購，實行?？顚Ｓ谩宇A案后1小時內完成資金審批，大額支出需指揮部雙人簽字。每季度核查賬戶余額，確保資金充足。

五、應急演練與培訓

5.1演練組織

5.1.1演練類型規(guī)劃

根據拆除工程風險特點，設計三類核心演練場景。桌面推演針對指揮決策流程，模擬坍塌事故后指揮部如何啟動預案、分配任務，通過沙盤推演檢驗響應時效性。實戰(zhàn)演練聚焦現場操作，如模擬墻體倒塌后搜救組使用液壓頂升設備開辟通道，醫(yī)療組在模擬廢墟中實施止血包扎。聯合演練則整合多方力量，模擬火災事故中消防隊、醫(yī)院與企業(yè)協同處置，測試跨部門配合效率。演練頻次按事故等級設定，高風險工程每季度一次，一般工程每半年一次。

5.1.2演練實施流程

演練前制定詳細腳本，明確時間節(jié)點、角色分工及評估標準。實施階段分三個階段：啟動階段由演練總指揮宣布開始，各小組按角色就位；實施階段按預設事故發(fā)展推進，如模擬次生災害發(fā)生時觸發(fā)升級響應；終止階段由總指揮宣布結束，記錄實際響應時間與預案要求偏差。例如某次實戰(zhàn)演練中，從接警到搜救組到達現場耗時8分鐘，比預案要求快2分鐘，但傷員轉運環(huán)節(jié)耗時超時，需重點優(yōu)化。

5.1.3演練評估改進

采用"三維度評估法"：過程評估記錄各環(huán)節(jié)時效性，如通訊組是否在3分鐘內完成信息傳遞；效果評估檢查救援成果，如模擬傷員存活率；能力評估分析人員操作熟練度，如破拆工具使用正確率。評估后召開總結會，形成《演練問題清單》，針對典型問題制定改進措施。如某次演練發(fā)現氣體檢測儀操作失誤，立即修訂操作手冊并增加實操考核。

5.2培訓體系

5.2.1分層培訓設計

針對三類人員設計差異化課程。管理人員側重決策指揮，學習《事故分級響應手冊》及資源調配原則，通過案例研討提升應急判斷力；救援人員強化技能實操，重點培訓液壓頂升設備操作、傷員搬運規(guī)范及心肺復蘇流程，采用"師徒制"確保每人掌握至少3項核心技能；新員工開展基礎培訓，學習現場危險源識別方法及應急避險常識，考核合格方可上崗。

5.2.2培訓內容開發(fā)

編制《應急培訓教材庫》，包含三類核心內容：理論篇講解坍塌、火災等事故成因及處置原理；技能篇演示救援設備操作步驟，如使用生命探測儀定位被困人員；案例篇分析近年典型事故，如某拆除工程因違規(guī)切割引發(fā)爆炸的教訓。教材采用圖文并茂形式，關鍵步驟配短視頻演示，確保直觀易懂。

5.2.3培訓方式創(chuàng)新

采用"四維教學法"：理論課采用情景模擬，如播放火災現場視頻引導學員討論處置方案；實操課搭建模擬訓練區(qū)，設置坍塌廢墟模型供學員練習破拆；VR課通過虛擬現實技術還原高處墜落場景，訓練心理素質；現場課在真實工程點開展，如利用拆除間隙進行疏散演練。培訓后通過"理論+實操"雙考核，未達標者重新培訓。

5.3能力提升機制

5.3.1演練成果轉化

建立演練-改進-再演練閉環(huán)管理。每次演練后72小時內完成《改進方案》，涉及預案修訂的由專家組審核，涉及設備更新的納入物資采購計劃。如某次聯合演練暴露出通訊盲區(qū)問題，立即在施工現場增設中繼基站，并更新通訊設備清單。改進效果通過后續(xù)演練驗證，形成《持續(xù)改進記錄表》。

5.3.2培訓效果評估

實施"三級評估體系"：一級評估通過課后測試檢驗知識掌握度；二級評估在實操中觀察技能應用，如考核學員在模擬廢墟中完成傷員包扎的時間；三級評估跟蹤6個月內實戰(zhàn)表現，分析培訓對事故處置的實際貢獻。評估結果與績效考核掛鉤，連續(xù)三次評估優(yōu)秀者授予"應急骨干"稱號。

5.3.3持續(xù)優(yōu)化機制

建立"雙周復盤"制度：每兩周由安全主管組織應急小組復盤近期處置案例，分析成功經驗與改進空間；每季度邀請外部專家開展應急能力診斷，評估培訓體系有效性；每年開展全員應急能力普查，識別薄弱環(huán)節(jié)針對性強化。如發(fā)現新員工對氣體泄漏處置不熟，立即增加專項培訓模塊。

六、預案管理與監(jiān)督

6.1預案修訂機制

6.1.1定期評審制度

應急預案每兩年進行一次全面評審，由企業(yè)安全管理部門牽頭組織，邀請行業(yè)專家、施工代表及監(jiān)理單位共同參與。評審重點核查預案與現行法規(guī)的符合性，如《生產安全事故應急條例》最新修訂條款；評估預案與實際工程風險的匹配度，針對新型拆除工藝補充專項處置流程；檢查應急資源的時效性，更新超期設備清單。評審結果形成《預案修訂報告》，經企業(yè)分管領導審批后發(fā)布實施。

6.1.2動態(tài)更新流程

當發(fā)生以下情況時觸發(fā)即時修訂：發(fā)生重大事故后30日內，結合事故調查結論優(yōu)化響應流程；施工工藝變更時，同步更新對應風險處置方案；外部救援資源變動時，調整通訊錄及協作協議。修訂采用"版本控制"管理，新版預案標注生效日期，舊版同時廢止，確?，F場人員使用最新版本。

6.1.3廢止條件設定

出現下列情形預案自動廢止：企業(yè)資質注銷或工程主體變更；核心應急組織機構解散；連續(xù)兩年未開展演練且未報備原因；經第三方評估應急能力嚴重不足。廢止程序需經總經理辦公會審議，并書面告知屬地監(jiān)管部門。

6.2責任落實體系

6.2.1層級責任清單

建立三級責任體系：企業(yè)級責任由法定代表人承擔，確保預案編制經費及資源配置；項目級責任由項目經理落實，包括組織月度應急檢查及培訓；崗位級責任由班組長執(zhí)行，每日排查作業(yè)區(qū)安全隱患。責任清單采用"一崗一檔"管理，明確履職標準及追責條款，如未按規(guī)定檢查應急設備導致延誤處置的，按事故等級追究責任。

6.2.2考核掛鉤機制

將應急履職納入績效考核，設置三項核心指標：預案執(zhí)行權重占年度考核15%，未按時演練扣減績效分；應急響應時效權重占10%，超時啟動響應扣分；隱患整改率權重占5%，未閉環(huán)管理扣減獎金?？己私Y果與晉升直接關聯，連續(xù)兩年優(yōu)秀者優(yōu)先提拔為應急小組組長。

6.2.3追責問責程序

發(fā)生應急事件后48小時內啟動追責