安全生產百日行動工作總結

一、行動背景與總體情況

1.1行動背景與目的

為深入貫徹落實國家及省市關于安全生產工作的最新指示精神，針對當前部分行業(yè)領域安全風險突出、隱患排查治理不徹底、基層安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)等問題，XX地區(qū)于X年X月至X月組織開展“安全生產百日行動”。行動旨在通過集中整治與長效機制建設相結合，全面壓實企業(yè)主體責任，強化政府監(jiān)管效能，從根本上防范化解重大安全風險，堅決遏制重特大生產安全事故，為區(qū)域經濟社會高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

1.2行動時間與范圍

本次行動自X年X月X日正式啟動，至X年X月X日結束，歷時100天。行動覆蓋轄區(qū)內危險化學品、礦山、建筑施工、交通運輸、特種設備、消防、燃氣等重點行業(yè)領域，涉及所有生產經營單位，特別是規(guī)模以上企業(yè)、人員密集場所及新改擴建項目，實現“橫向到邊、縱向到底”的全領域排查整治。

1.3總體目標與成效概述

行動以“除隱患、防風險、遏事故、保安全”為核心目標，重點解決企業(yè)主體責任不落實、安全管理制度不健全、隱患排查走過場、從業(yè)人員安全意識薄弱等突出問題。通過百日集中攻堅，累計組織安全檢查XX次，排查各類安全隱患XX項，整改完成XX項，整改率XX%；推動企業(yè)建立完善安全管理制度XX項，開展安全宣傳培訓XX場次，覆蓋從業(yè)人員XX萬人次。行動期間，全區(qū)未發(fā)生較大及以上生產安全事故，一般事故起數同比下降XX%，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為構建長效安全管理體系奠定了堅實基礎。

二、主要工作部署與實施

2.1組織領導體系構建

2.1.1成立專項行動領導小組

該地區(qū)迅速成立了由分管副區(qū)長任組長，應急管理局、住建局、交通局等部門負責人為副組長，各鎮(zhèn)街分管安全工作的領導為成員的專項行動領導小組。領導小組下設辦公室，負責日常協調和推進工作，確保行動高效運轉。辦公室每周召開一次例會，分析進展情況，解決實施中的問題。同時，領導小組制定了責任清單，明確各部門職責分工，如應急管理局負責危險化學品領域排查，住建局負責建筑施工監(jiān)管，交通局負責交通運輸安全，避免責任交叉或空白。

2.1.2建立層級責任網絡

領導小組構建了“區(qū)-鎮(zhèn)街-企業(yè)”三級責任網絡，層層壓實責任。區(qū)級層面，與各鎮(zhèn)街簽訂安全生產責任書，將百日行動納入年度考核指標。鎮(zhèn)街層面，設立安全專干，每村配備安全協管員，負責日常巡查和信息上報。企業(yè)層面，要求所有生產經營單位成立安全工作小組，法人代表為第一責任人，配備專職安全員，簽訂內部安全承諾書。責任網絡覆蓋轄區(qū)內所有重點行業(yè)領域，確保責任到人、任務到崗。例如，在化工園區(qū)，每個企業(yè)明確安全總監(jiān)，直接向領導小組匯報隱患整改情況。

2.2行動方案細化與落實

2.2.1制定詳細實施方案

領導小組結合“一、”章節(jié)中的行動目標和時間范圍，制定了《安全生產百日行動實施方案》，明確行動的總體要求、重點任務和時間節(jié)點。方案將100天分為三個階段：啟動階段（1-20天），重點動員部署和宣傳；實施階段（21-80天），集中排查整治；總結階段（81-100天），評估成效和建立長效機制。每個階段細化具體任務，如實施階段要求每周完成至少一次行業(yè)專項檢查，并形成報告。方案還配套制定了《隱患排查標準手冊》，統(tǒng)一排查內容和整改要求，避免基層執(zhí)行隨意性。

2.2.2分階段推進任務落實

在啟動階段，領導小組組織召開全區(qū)動員大會，部署行動任務，發(fā)放宣傳資料5萬份。各鎮(zhèn)街同步召開會議，傳達精神，確保企業(yè)知曉。實施階段，領導小組按行業(yè)分組，每組由部門負責人帶隊，深入一線開展檢查。例如，第一周檢查危險化學品企業(yè)，第二周檢查建筑工地，依此類推。針對檢查中發(fā)現的重大隱患，實行“掛牌督辦”，明確整改期限和責任人?？偨Y階段，領導小組組織交叉驗收，由第三方機構參與評估，確保行動成果真實有效。各階段銜接緊密，避免拖延或重復工作。

2.3宣傳動員與培訓

2.3.1多渠道開展宣傳活動

領導小組采取線上線下結合的方式，廣泛宣傳百日行動的重要性。線上，利用政府官網、微信公眾號發(fā)布行動動態(tài)和安全知識，累計推送信息200條，閱讀量超10萬人次；線下，在社區(qū)、企業(yè)、學校設置宣傳欄，張貼海報5000張，舉辦安全知識講座30場。宣傳內容聚焦“除隱患、防風險”主題，通過案例警示教育，如播放事故視頻，提高公眾安全意識。同時，組織“安全宣傳周”活動，邀請企業(yè)員工參與安全知識競賽，增強參與感。宣傳活動覆蓋所有重點領域，確保不留死角。

2.3.2分層分類實施安全培訓

針對不同群體，領導小組設計了針對性培訓計劃。對企業(yè)負責人，舉辦3期安全管理培訓班，邀請專家授課，培訓內容包括法律法規(guī)和風險防控，參訓率達95%；對一線員工，開展崗位安全操作培訓，采用“師傅帶徒弟”模式，在車間現場演示，培訓場次達200場，覆蓋員工2萬人次；對監(jiān)管人員，組織執(zhí)法能力培訓，提升隱患識別和處置技能。培訓后進行考核，不合格者重新培訓。通過培訓，企業(yè)員工安全意識顯著提升，如某建筑工地員工主動上報隱患數量增加30%。

2.4隱患排查與整治

2.4.1建立常態(tài)化排查機制

領導小組建立了“日常巡查+專項檢查+暗訪抽查”的排查機制。日常巡查由鎮(zhèn)街安全協管員負責，每周至少檢查一次企業(yè)；專項檢查由行業(yè)部門牽頭，每月開展一次行業(yè)全覆蓋檢查；暗訪抽查由領導小組辦公室組織，隨機抽取企業(yè)，不打招呼。排查內容涵蓋設備設施、操作流程、應急預案等，使用《隱患排查標準手冊》記錄問題。例如，在交通運輸領域，重點檢查車輛安全性能和駕駛員資質。排查過程中，鼓勵企業(yè)自查自糾，對主動上報隱患的企業(yè)給予獎勵。

2.4.2實施精準化整治措施

對排查出的隱患，領導小組實行“清單化管理”，建立隱患臺賬，明確整改責任人、措施和期限。一般隱患要求企業(yè)3日內整改完畢；重大隱患實行“掛牌督辦”，由區(qū)領導包案，限期30天整改。整治過程中，采取“回頭看”機制，確保整改到位。例如，某化工企業(yè)發(fā)現管道泄漏隱患，領導小組責令停產整改，并派駐專家指導。整治后，隱患整改率達98%，未發(fā)生因整改不力引發(fā)的事故。同時，領導小組推動企業(yè)建立隱患排查長效機制，如安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現實時監(jiān)測。

2.5監(jiān)督檢查與考核

2.5.1強化全過程監(jiān)督檢查

領導小組構建了“明察+暗訪+群眾舉報”的監(jiān)督體系。明察由部門負責人帶隊，每月檢查行動落實情況；暗訪由紀檢監(jiān)察部門參與，重點檢查形式主義問題；開通24小時舉報熱線，鼓勵群眾舉報隱患。監(jiān)督過程中，發(fā)現的問題及時通報，并跟蹤整改。例如，某鎮(zhèn)街行動遲緩，領導小組約談負責人，督促加快進度。監(jiān)督結果納入日?？己?，確保行動不走過場。同時，領導小組引入第三方評估機構，每季度進行一次獨立評估，提供客觀反饋。

2.5.2建立科學化考核評估機制

領導小組制定了《百日行動考核辦法》，從組織領導、隱患排查、整治效果等方面設置量化指標，總分100分。考核采取日?？己伺c年終考核結合，日?？己苏?0%，年終考核占40%。考核結果與干部績效掛鉤，對優(yōu)秀單位和個人給予表彰，如頒發(fā)“安全衛(wèi)士”證書；對不合格者，進行誡勉談話或崗位調整。例如，某企業(yè)因隱患整改不力，被扣減年度評優(yōu)資格?？己撕螅I導小組形成評估報告，總結經驗教訓，為后續(xù)行動提供參考?？己藱C制有效推動了行動落地，確保了“一、”章節(jié)中總體目標的實現。

三、取得的成效與經驗啟示

3.1安全形勢顯著改善

3.1.1事故起數與傷亡雙下降

行動期間，全區(qū)生產安全事故起數同比下降35%，死亡人數減少28%，未發(fā)生較大及以上事故。重點行業(yè)領域成效突出：化工企業(yè)事故起數減少42%，建筑工地未發(fā)生亡人事故，交通運輸領域事故率下降31%。例如，某化工園區(qū)通過隱患整改，連續(xù)60天實現零事故，創(chuàng)歷史最好記錄。

3.1.2隱患整改率大幅提升

累計排查隱患3276項，整改完成3215項，整改率98.1%，較行動前提高23個百分點。重大隱患整改率達100%，如某建筑工地深基坑支護問題在掛牌督辦后15日內完成整改。企業(yè)自查自糾意識增強，主動上報隱患數量增長150%，形成“發(fā)現-整改-復查”閉環(huán)管理。

3.1.3應急處置能力增強

全區(qū)修訂應急預案136份，新增應急物資儲備點28個，開展實戰(zhàn)化演練65場。某?；菲髽I(yè)通過應急演練，成功模擬泄漏事故處置，將響應時間縮短至8分鐘，較行動前提升40%。

3.2安全管理體系優(yōu)化

3.2.1企業(yè)主體責任全面落實

100%規(guī)模以上企業(yè)配備專職安全員，85%中小企業(yè)簽訂安全承諾書。企業(yè)安全投入增加，如某制造企業(yè)投入200萬元更新消防設施，安裝智能煙感報警器500個。安全管理制度從“紙上”走向“地上”，某建筑企業(yè)建立“安全積分制”，員工違章行為減少60%。

3.2.2監(jiān)管效能顯著提升

部門聯合執(zhí)法形成合力，開展跨部門檢查42次，解決監(jiān)管交叉問題18項。監(jiān)管方式從“被動響應”轉向“主動防控”，如交通部門運用大數據分析，精準查處超載車輛320輛次。

3.2.3科技賦能安全管理

推廣“智慧安監(jiān)”平臺，接入企業(yè)286家，實現隱患線上排查、整改實時監(jiān)控。某礦山企業(yè)引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動識別違規(guī)操作行為32起，避免潛在事故。

3.3社會安全氛圍濃厚

3.3.1安全意識普遍提高

開展安全宣傳活動312場，發(fā)放資料15萬份，覆蓋群眾20萬人次。居民安全知識知曉率從行動前的62%提升至89%，如某社區(qū)通過“安全微課堂”，居民主動排查家庭隱患增長200%。

3.3.2企業(yè)安全文化形成

80%重點企業(yè)設立“安全文化墻”，開展“安全標兵”評選。某餐飲企業(yè)推行“安全隨手拍”活動，員工上報隱患獎勵50-200元，累計收集建議560條。

3.3.3社會監(jiān)督渠道暢通

開通安全隱患舉報熱線，受理有效舉報187條，兌現獎金4.2萬元。某小區(qū)居民舉報電梯故障問題，及時更換老舊部件，避免事故發(fā)生。

3.4創(chuàng)新實踐與經驗積累

3.4.1“清單化”管理機制

建立“隱患、責任、整改”三張清單，明確“誰檢查、誰簽字、誰負責”。某鎮(zhèn)街通過清單管理，30天內完成87項隱患整改，效率提升50%。

3.4.2“專家+網格”排查模式

聘請安全專家組成服務團，深入企業(yè)“把脈問診”，同時發(fā)揮網格員“前哨”作用。某工業(yè)園區(qū)通過該模式，發(fā)現并整改重大隱患5項，專家指導企業(yè)建立長效機制12項。

3.4.3“警示教育+案例剖析”培訓法

采用真實事故案例教學，組織員工觀看警示教育片85場，開展“事故回頭看”活動。某建筑企業(yè)通過剖析坍塌事故案例，修訂操作規(guī)程，員工安全行為規(guī)范率達95%。

3.4.4“紅黃牌”警示制度

對隱患整改不力企業(yè)實施“紅黃牌”警示，累計發(fā)放黃牌12張、紅牌3張。某物流企業(yè)因多次違規(guī)被紅牌警告后，投入500萬元整改，通過驗收后恢復運營。

3.5存在問題與改進方向

3.5.1部分企業(yè)整改不徹底

15%的隱患存在整改“反彈”現象，如某服裝廠消防通道堵塞問題反復出現。需加強“回頭看”頻次，引入第三方復查機制。

3.5.2基層監(jiān)管力量薄弱

部分鎮(zhèn)街安全專干僅1-2人，專業(yè)能力不足。建議增加編制，開展“傳幫帶”培訓，建立專家駐點指導制度。

3.5.3科技應用深度不足

中小企業(yè)智能化設備覆蓋率不足30%，需加大政策扶持，推廣低成本安全科技產品。

3.5.4宣傳教育覆蓋面有限

流動人口、新業(yè)態(tài)從業(yè)人員安全意識薄弱，需創(chuàng)新宣傳形式，如制作方言版安全短視頻。

四、問題剖析與改進方向

4.1隱患治理的深層矛盾

4.1.1企業(yè)主體責任落實不到位

部分企業(yè)存在重生產輕安全傾向，安全投入不足。某化工企業(yè)雖安裝了氣體報警裝置，但為降低成本未定期校準，導致監(jiān)測數據失真。中小企業(yè)安全管理制度形同虛設，某家具廠未建立隱患排查臺賬，僅憑員工經驗判斷風險。

4.1.2隱患整改存在“雨過地皮濕”現象

12%的整改項目出現反彈，如某建筑工地腳手架拆除后未及時清理，再次形成高空墜落風險。部分企業(yè)為應付檢查突擊整改，某物流公司更換剎車片后未進行路試，一周內又出現制動失效。

4.1.3新業(yè)態(tài)安全監(jiān)管存在盲區(qū)

共享單車充電點、直播帶貨倉庫等新興場所缺乏明確標準。某直播倉庫將易燃服飾堆放在消防通道旁，因無專項檢查規(guī)定未被及時發(fā)現。外賣騎手交通安全監(jiān)管薄弱，去年因闖紅燈導致的交通事故占區(qū)域交通總量的27%。

4.2基層監(jiān)管能力短板

4.2.1專業(yè)力量配置不均衡

偏遠鎮(zhèn)街平均僅0.8名專職安全員，某山區(qū)鎮(zhèn)監(jiān)管人員需覆蓋87家企業(yè)，人均年檢查頻次不足2次。非專業(yè)人員占比達45%，某街道安全協管員對?；诽匦圆皇煜?，檢查時僅能查看臺賬。

4.2.2監(jiān)管手段相對滯后

現場檢查仍以“眼看、耳聽、手摸”為主，某機械加工廠使用十年未更新的設備，因缺乏專業(yè)檢測儀器無法判定隱患等級。紙質記錄易丟失，某鎮(zhèn)街檢查記錄因暴雨浸損導致3家企業(yè)整改情況無法追溯。

4.2.3部門協同存在壁壘

建設項目審批與安全監(jiān)管脫節(jié)，某商業(yè)綜合體在消防驗收前已開始裝修，導致防火分區(qū)被擅自改動。應急、市場監(jiān)管等部門信息未完全互通，某食品企業(yè)同時存在特種設備與消防隱患，卻未被納入聯合檢查范圍。

4.3宣傳教育的局限性

4.3.1內容形式與受眾需求脫節(jié)

企業(yè)員工培訓多采用集中授課，某建筑工地農民工因文化程度低，對安全手冊圖文理解不足。社區(qū)宣傳側重老年人，某工業(yè)園區(qū)年輕員工對線上安全課程參與率不足35%。

4.3.2實踐演練缺乏針對性

應急演練“演”大于“練”，某學校消防演習僅按預設腳本進行，未模擬真實火場濃煙環(huán)境。特種作業(yè)培訓脫離實際，某電焊工培訓時使用模擬設備，上崗后因操作不熟練引發(fā)短路事故。

4.3.3安全文化建設流于表面

企業(yè)安全標語多停留在墻面，某服裝廠“安全生產月”活動僅懸掛橫幅，未開展實操培訓。員工參與度低，某制造廠安全提案箱連續(xù)三個月未收到有效建議。

4.4制度機制完善空間

4.4.1考核評價體系不夠科學

安全考核側重事故指標，某開發(fā)區(qū)為“零事故”目標放松日常監(jiān)管，導致隱患積累。獎懲機制不健全，某建筑企業(yè)因及時整改重大隱患獲表彰，但未給予實質性獎勵。

4.4.2風險分級管控不精準

行業(yè)風險等級劃分粗放，將所有餐飲企業(yè)列為“中風險”，忽視后廚用火用氣差異。動態(tài)評估缺失，某?；菲髽I(yè)新增生產線后風險等級未及時上調。

4.4.3信用懲戒威懾力不足

企業(yè)安全失信成本偏低，某運輸公司因超載被處罰后，仍通過變更車輛繼續(xù)違規(guī)。失信信息應用范圍有限，銀行貸款審批未參考企業(yè)安全信用記錄。

4.5改進路徑與實施策略

4.5.1構建“責任閉環(huán)”管理機制

推行安全承諾書公證制度，某食品企業(yè)法人代表簽署承諾書后，將違規(guī)成本與個人財產掛鉤。建立“吹哨人”保護基金，某化工廠員工舉報違規(guī)操作獲5萬元獎勵，同時獲得身份匿名保護。

4.5.2強化基層監(jiān)管能力建設

實施“安全專家駐點計劃”，為每個鎮(zhèn)街配備2名行業(yè)專家，某礦山鎮(zhèn)通過專家指導發(fā)現3處隱蔽性地質風險。開發(fā)移動執(zhí)法終端，配備紅外熱成像儀等設備，某街道檢查效率提升60%。

4.5.3創(chuàng)新宣傳教育模式

開發(fā)“安全知識闖關”APP，某建筑工地通過游戲化培訓使員工考核通過率從68%升至92%。建立“安全體驗館”，讓社區(qū)居民模擬滅火、逃生等場景，某社區(qū)參與家庭火災隱患排查比例提高至75%。

4.5.4完善長效制度體系

修訂《企業(yè)安全信用管理辦法》，將安全信用與招投標、稅收優(yōu)惠掛鉤，某建筑企業(yè)因信用等級提升獲得項目加分。制定《新業(yè)態(tài)安全管理指南》，明確直播倉庫等場所的防火間距、用電標準等要求。

4.5.5推進科技賦能安全監(jiān)管

在重點區(qū)域部署物聯網傳感器，某工業(yè)園區(qū)通過溫度、壓力實時監(jiān)測提前預警設備異常。建立“企業(yè)安全畫像”系統(tǒng)，整合歷史檢查、事故記錄等數據，實現風險精準畫像。

五、長效機制建設與持續(xù)改進

5.1制度體系固化

5.1.1法規(guī)標準動態(tài)修訂

結合百日行動暴露的監(jiān)管盲區(qū)，該地區(qū)啟動《安全生產條例》修訂程序，新增"新業(yè)態(tài)安全管理專章"，明確直播倉庫、共享充電點等場所的防火間距、用電負荷等量化標準。針對中小企業(yè)安全投入不足問題，出臺《安全費用提取使用細則》，規(guī)定制造企業(yè)按營業(yè)收入的1.5%計提安全專項基金，并建立稅務部門監(jiān)管臺賬。某家具廠據此更新消防設施后，獲得稅務部門10%的返還補貼。

5.1.2責任清單閉環(huán)管理

推行"三單一書"制度，即《隱患排查清單》《整改責任清單》《驗收銷號清單》和《企業(yè)安全承諾書》。某化工園區(qū)將327項隱患分解為856個具體任務，明確車間主任、班組長、操作員三級責任，通過電子系統(tǒng)實時更新整改進度。對未按期完成的任務，自動觸發(fā)預警并凍結企業(yè)安全生產許可證辦理通道。

5.1.3考核機制科學重構

改變單純以事故指標論英雄的模式，構建"基礎分+加減分"考核體系?；A分涵蓋制度建立、培訓覆蓋率等12項指標，加減分則根據隱患整改率、應急演練實效等動態(tài)調整。某開發(fā)區(qū)因連續(xù)三個月重大隱患整改率低于90%，被取消年度評優(yōu)資格，同時扣減財政補貼15%。

5.2科技賦能智慧監(jiān)管

5.2.1智慧監(jiān)管平臺升級

整合應急、消防、市場監(jiān)管等部門數據，建成"城市安全大腦"平臺。接入企業(yè)286家，實時監(jiān)測?；饭迏^(qū)溫度、壓力等12項參數。某農藥企業(yè)儲罐壓力異常時，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級預警：企業(yè)端推送手機通知，監(jiān)管端彈出紅色警示，專家端啟動遠程診斷，成功避免一起爆炸事故。

5.2.2物聯網監(jiān)測網絡構建

在高風險區(qū)域部署5.8萬個智能傳感器，實現"人防+技防"雙重防護。礦山井下安裝人員定位系統(tǒng)，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛龋唤ㄖさ厮跫友b傾角傳感器，當傾斜角度超過3°時自動制動。某建筑工地因塔吊超載預警，提前拆除違規(guī)吊籃，避免坍塌風險。

5.2.3大數據分析風險預警

建立"企業(yè)安全畫像"系統(tǒng)，通過分析歷史檢查記錄、事故類型、設備年限等數據，自動生成風險等級。某物流企業(yè)因連續(xù)3次出現制動系統(tǒng)故障，系統(tǒng)將其風險等級由"中"調升至"高"，增加月度檢查頻次至4次。

5.3社會共治格局深化

5.3.1志愿者隊伍建設

組建"安全衛(wèi)士"志愿隊，吸納退休工程師、專業(yè)院校師生等200余人。志愿者經過培訓后，深入社區(qū)開展隱患排查，累計發(fā)現電動車違規(guī)充電、消防通道堵塞等問題417項。某老舊小區(qū)通過志愿者宣傳，居民主動拆除私拉電線87處。

5.3.2社區(qū)安全網格化治理

推行"1+3+N"網格模式：1名專職網格員+3名樓棟長+N名居民代表。每個網格配備智能巡檢終端，通過APP上報隱患。某社區(qū)網格員發(fā)現地下車庫防火門損壞后，2小時內完成維修，并同步更新至系統(tǒng)。

5.3.3媒體監(jiān)督機制創(chuàng)新

開設"安全曝光臺"專欄，每周在電視臺、報紙公布典型隱患案例。某外賣平臺因騎手頭盔佩戴率不足60%，被媒體曝光后，立即開展專項整治，3個月內頭盔使用率提升至98%。

5.4動態(tài)管理能力提升

5.4.1風險分級精準管控

建立"紅橙黃藍"四級風險地圖，動態(tài)標注企業(yè)風險等級。某食品加工企業(yè)因新增高溫滅菌設備，風險等級由"黃"調升至"橙"，監(jiān)管部門增加季度檢查頻次。

5.4.2信用懲戒體系完善

實施"安全紅黑榜"制度，對失信企業(yè)實施聯合懲戒。某運輸公司因超載被列入黑名單后，不僅面臨罰款，還被納入銀行征信系統(tǒng)，導致貸款利率上浮15%。

5.4.3應急演練實戰(zhàn)化轉型

改變"腳本式"演練模式，采用"雙盲"演練（不提前通知、不預設腳本）。某醫(yī)院開展夜間消防演練，模擬停電、電梯困人等突發(fā)情況，檢驗應急響應能力，發(fā)現疏散通道標識不清等7項問題。

5.5安全文化培育工程

5.5.1企業(yè)安全文化建設

推廣"安全積分制"，員工發(fā)現隱患可兌換獎勵。某機械廠員工通過"隨手拍"上報設備異響，獲得500元獎勵，同時該隱患被納入公司年度創(chuàng)新案例。

5.5.2校園安全教育常態(tài)化

開發(fā)"安全成長手冊"，覆蓋小學到高中各年級。某小學通過"安全小衛(wèi)士"評選活動，學生主動糾正家長違規(guī)充電行為120余起。

5.5.3社區(qū)安全體驗館建設

在12個社區(qū)建成安全體驗館，設置滅火器使用、煙霧逃生等12個體驗區(qū)。某老年居民通過模擬滅火演練，掌握了油鍋起火的正確處置方法。

六、下一步工作計劃

6.1短期重點任務部署

6.1.1隱患排查“回頭看”專項行動

針對百日行動中發(fā)現的15%反彈隱患，開展為期30天的專項復查。組建由行業(yè)專家、第三方機構組成的復查組，采用“四不兩直”方式，對化工、建筑等高危企業(yè)進行突擊檢查。某化工園區(qū)在復查中發(fā)現3家企業(yè)存在氣體報警器未定期校準問題，當場下達停產整改通知書。建立整改銷號制度，對整改不力的企業(yè)負責人進行約談，并將其納入年度安全生產“黑名單”。

6.1.2基層監(jiān)管能力提升計劃

實施“安全專干賦能工程”，為每個鎮(zhèn)街配備2名行業(yè)專家，開展為期3個月的駐點指導。開發(fā)移動執(zhí)法APP，配備紅外熱成像儀、氣體檢測儀等智能設備，提升現場檢查精準度。某山區(qū)鎮(zhèn)通過專家指導，發(fā)現并整改了2處隱蔽性地質災害隱患。同時，建立“傳幫帶”機制，由老監(jiān)管員帶教新入職人員，編寫《基層安全檢查實操手冊》，解決監(jiān)管力量薄弱問題。

6.1.3宣傳教育深化行動

開展“安全知識進萬家”活動，制作方言版安全短視頻，在社區(qū)廣場、企業(yè)食堂循環(huán)播放。某工業(yè)園區(qū)通過“安全微課堂”形式，組織員工參與滅火器實操演練，參與率達95%。針對外賣騎手等新業(yè)態(tài)群體，開發(fā)“安全騎行積分”小程序，騎手通過學習安全知識兌換優(yōu)惠券，上線首月騎手頭盔佩戴率提升至92%。

6.2中期發(fā)展規(guī)劃實施

6.2.1科技監(jiān)管平臺全面推廣

在“城市安全大腦”平臺基礎上，分三期向所有企業(yè)推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)。一期覆蓋規(guī)模以上企業(yè)，實現?；饭迏^(qū)、特種設備等關鍵參數實時監(jiān)測；二期延伸至中小企業(yè)，提供低成本物聯網設備租賃服務；三期打通與銀行、稅務等系統(tǒng)數據，建立企業(yè)安全信用畫像。某食品加工企業(yè)通過溫度傳感器實時監(jiān)控冷庫溫度，成功避免