安全生產(chǎn)責任考核制度細則為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任制，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，制定本考核細則。一、總則1.目的：規(guī)范安全生產(chǎn)責任考核流程，強化全員安全責任落實，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.依據(jù)：以《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)安全規(guī)范制定。3.適用范圍：本企業(yè)各部門、所屬單位及全體從業(yè)人員（含勞務(wù)派遣、外包人員）。4.考核原則：權(quán)責對等：考核內(nèi)容與崗位職責、安全責任深度匹配，堅持“誰主管、誰負責，誰履職、誰擔責”?？陀^公正：以事實為依據(jù)、數(shù)據(jù)為準繩，考核過程公開透明，結(jié)果真實反映安全履職實效。獎懲結(jié)合：考核結(jié)果與績效薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先及責任追究直接掛鉤，激勵約束并重。持續(xù)改進：通過考核發(fā)現(xiàn)管理短板，總結(jié)經(jīng)驗方法，推動安全管理水平動態(tài)提升。二、考核對象與內(nèi)容（一）考核對象1.企業(yè)主要負責人：對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，承擔第一責任人職責。2.分管負責人：按照“一崗雙責”要求，對分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。3.職能部門：依據(jù)部門職責，落實本部門安全管理責任，協(xié)同推進企業(yè)安全工作。4.基層單位（車間、班組）：執(zhí)行現(xiàn)場安全管理要求，落實崗位安全操作規(guī)程。5.從業(yè)人員：履行崗位安全職責，遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程。（二）考核內(nèi)容1.主要負責人考核：安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)：是否建立健全全員責任制、安全管理制度及操作規(guī)程，制度執(zhí)行是否閉環(huán)。安全投入保障：安全生產(chǎn)費用提取、使用是否合規(guī)，安全設(shè)施設(shè)備更新維護是否及時。管理機構(gòu)與人員配置：是否按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備專職（兼職）安全管理人員，人員資質(zhì)是否達標。安全教育培訓：是否組織全員安全培訓，主要負責人、安全管理人員是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持證作業(yè)。風險管控與隱患治理：是否組織安全風險辨識、分級管控，隱患排查治理機制是否健全，重大隱患整改是否閉環(huán)。應(yīng)急管理：是否制定應(yīng)急預案并定期演練，應(yīng)急救援隊伍、物資是否配備到位，事故應(yīng)急處置是否高效。事故管理：是否如實報告生產(chǎn)安全事故，配合調(diào)查處理，落實事故防范和整改措施。2.分管負責人考核：分管領(lǐng)域安全管理：組織制定分管領(lǐng)域安全制度、規(guī)程，督促落實安全措施。安全檢查與隱患整改：定期組織分管領(lǐng)域安全檢查，對隱患跟蹤整改，確保閉環(huán)。專項安全工作推進：如特種設(shè)備、消防安全、職業(yè)健康等專項工作，是否按要求推進并完成年度目標。應(yīng)急協(xié)調(diào)：事故應(yīng)急處置中，是否按職責分工有效組織救援、協(xié)調(diào)資源。3.職能部門考核：部門安全職責履行：是否將安全管理融入業(yè)務(wù)流程，制定并落實部門安全管理細則。協(xié)作配合：與安全管理部門及其他部門的協(xié)同效率，信息傳遞、資源共享是否及時。崗位安全管理：部門內(nèi)員工安全培訓、崗位風險告知、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況。隱患排查與整改：部門自查隱患的數(shù)量、整改率，是否及時上報重大隱患。4.基層單位考核：現(xiàn)場安全管理：作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施是否完好，“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）查處情況。班組安全建設(shè)：班組安全會議、活動開展情況，崗位責任制落實，安全文化建設(shè)實效。隱患排查治理：班組級隱患排查頻次、整改完成率，是否及時上報上級部門。應(yīng)急處置：基層員工應(yīng)急知識掌握、演練參與度，現(xiàn)場初期事故處置能力。5.從業(yè)人員考核：安全操作規(guī)程執(zhí)行：是否嚴格遵守崗位規(guī)程，有無違規(guī)操作記錄。安全知識與技能：安全培訓考核成績，應(yīng)急處置技能（如滅火器使用、逃生方法）掌握情況。安全隱患報告：是否及時報告身邊隱患，報告的有效性（隱患屬實性、整改建議合理性）。勞動防護用品使用：是否按規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部門、部門負責人或班組負責人實施，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、行為觀察等方式，記錄考核對象日常安全履職情況，每月匯總得分（或問題清單）。2.專項考核：針對特定安全工作（如重大危險源管理、季節(jié)性安全、專項整治），由專項工作組或分管領(lǐng)導組織，采用專項檢查、模擬演練、效果評估等方式，考核專項工作完成質(zhì)量。3.年度考核：每年年末，由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會（考核領(lǐng)導小組）組織，結(jié)合日常、專項考核結(jié)果，對考核對象全年安全履職情況綜合評價，形成年度結(jié)論。（二）考核周期日?？己耍好吭麻_展1次，高風險崗位可增加至每周1次。專項考核：根據(jù)工作需要，在專項工作啟動后或結(jié)束時開展，周期不超過3個月。年度考核：每年12月至次年1月完成，覆蓋全年安全管理工作。四、考核等級與標準（一）考核等級考核結(jié)果分為四級：優(yōu)秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）、不合格（得分＜60分）。（二）評分標準1.基礎(chǔ)分與扣分項目：基礎(chǔ)分100分，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置具體評分項（如主要負責人考核設(shè)7個大項，每項10-20分），明確評分細則（如制度未建立扣X分，隱患整改率低于90%扣X分）?？鄯猪椖浚喊l(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故（一般事故扣20-40分，較大事故扣40-60分，重大及以上事故直接判定“不合格”）。重大安全隱患未按期整改，或整改后復查不合格，每項扣10-15分。安全培訓考核合格率低于95%，扣10分；特種作業(yè)人員無證上崗，每人次扣5分?！叭`”行為查處不力，當月“三違”發(fā)生率超5%，扣10分；發(fā)生嚴重“三違”導致險情，扣15-20分。應(yīng)急演練未按計劃開展，或演練效果評估不合格，扣10分。2.加分項目（可選）：創(chuàng)新安全管理方法并在企業(yè)內(nèi)推廣，成效顯著，加5-10分。成功避免重大安全事故（如及時處置重大隱患），加10-20分。安全管理經(jīng)驗被上級或行業(yè)協(xié)會推廣，加5-15分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效與薪酬1.年度考核“優(yōu)秀”的個人，績效薪酬上浮10%-20%；部門/基層單位“優(yōu)秀”，團隊績效獎金增加15%-30%。2.考核“良好”的個人，績效薪酬按標準發(fā)放；部門/單位績效獎金按基準發(fā)放。3.考核“合格”的個人，績效薪酬下浮5%-10%；部門/單位績效獎金下浮10%-20%，并限期整改。4.考核“不合格”的個人，績效薪酬下浮20%-50%，取消當年評優(yōu)資格；部門/單位績效獎金下浮30%-50%，主要負責人需提交整改方案并接受約談。（二）職務(wù)晉升與評優(yōu)1.連續(xù)兩年考核“優(yōu)秀”的人員，職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時優(yōu)先考慮；部門/單位連續(xù)兩年“優(yōu)秀”，其負責人納入后備干部培養(yǎng)。2.年度考核“不合格”的人員，一年內(nèi)不得晉升、調(diào)整到重要崗位；部門/單位“不合格”，其負責人需接受安全管理能力培訓，考核通過后方可重新履職。（三）培訓與問責1.考核“不合格”或存在嚴重安全履職問題的人員，須參加專項安全培訓（時長不少于40學時），經(jīng)考核合格后方可上崗。2.因安全管理不到位導致事故的，按《安全生產(chǎn)法》《刑法》及企業(yè)問責制度，對相關(guān)責任人給予通報批評、警告、記過、降級、撤職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。六、申訴與復核1.被考核對象對結(jié)果有異議的，可在公示后5個工作日內(nèi)，以書面形式向考核領(lǐng)導小組提交申訴材料（說明理由、提供證據(jù)）。2.考核領(lǐng)導小組收到申訴后，10個工作日內(nèi)組織復核（重新核查資料、現(xiàn)場驗證、聽取陳述等），形成復核意見并反饋申訴人。3.復核結(jié)果為最終結(jié)論，被考核對象應(yīng)服從；無正當理由拒不接受的，視為認可原結(jié)果，