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23

黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)

DB23/TXXX—XXXX

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)則

（征求意見稿）

聯(lián)系人：李丹

聯(lián)系電話/p>

郵箱：lidan@

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

黑龍江省市場監(jiān)督管理局??發(fā)布

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裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)則

1范圍

本文件規(guī)定了裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的術(shù)語及定義、總體框架、工作內(nèi)容等內(nèi)容。

本文件適用于裝備制造企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation

深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，建設(shè)提升數(shù)字時(shí)代生存和發(fā)展的新型能力

(3.2)，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

注：推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常堅(jiān)持以價(jià)值效益(3.2)為導(dǎo)向、以新型能力(3.3)為主線、以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動(dòng)、以業(yè)務(wù)變革

為核心。

3.2

價(jià)值效益valueandeffectiveness

組織開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所創(chuàng)造且可度量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值及效益結(jié)果。

3.3

新型能力enhancedcapability

深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，形成應(yīng)對(duì)不確定性變化的

本領(lǐng)。

4縮略語

下列縮略語適用于本文件。

DT：數(shù)字技術(shù)（DigitalTechnology）

DX：數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DigitalTransformation)

IT：信息技術(shù)（InformationTechnology)

OT：運(yùn)營技術(shù)（OperationalTechnology)

5總體框架

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裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化運(yùn)營和數(shù)字化效益三大維度，每個(gè)維度包括若干

一級(jí)指標(biāo)，每個(gè)一級(jí)指標(biāo)包括若干二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)二級(jí)指標(biāo)包括若干三級(jí)指標(biāo)，按照不同裝備制造企業(yè)

的特色和需求進(jìn)行設(shè)置，總體框架見表1。

表1裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作框架

維度一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)

數(shù)字化發(fā)展

價(jià)值創(chuàng)造

數(shù)字化導(dǎo)向

數(shù)字化戰(zhàn)略

治理體系

組織保障

數(shù)字化資源

業(yè)務(wù)場景識(shí)別

業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)場景規(guī)劃

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

技術(shù)基礎(chǔ)

管理基礎(chǔ)

數(shù)字化基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

安全基礎(chǔ)

數(shù)字化運(yùn)營工業(yè)邊緣/網(wǎng)絡(luò)能力

數(shù)據(jù)采集

物聯(lián)能力

生產(chǎn)/運(yùn)營管控

安全環(huán)保在線監(jiān)管

數(shù)據(jù)治理

數(shù)聯(lián)能力

數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)開發(fā)

智聯(lián)能力

智能決策

技術(shù)管理績效

生產(chǎn)/運(yùn)營優(yōu)化

數(shù)字績效可持續(xù)發(fā)展

產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

數(shù)字化效益

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

數(shù)字化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變

可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

6工作內(nèi)容

6.1數(shù)字化戰(zhàn)略

6.1.1價(jià)值創(chuàng)造

數(shù)字化發(fā)展

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中，裝備制造企業(yè)應(yīng)具有明確的價(jià)值主張和價(jià)值體系，借助于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)

施等更開放的資源來獲得自身資源的有效整合，進(jìn)而降低整體成本，培養(yǎng)新型能力。

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數(shù)字化導(dǎo)向

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中，裝備制造企業(yè)應(yīng)具有明確的數(shù)字化導(dǎo)向，如產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化、管理決策

數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化等，借助于更加開放全面的資源來構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘。

6.1.2組織保障

治理體系

裝備制造企業(yè)應(yīng)建立與數(shù)字化新型能力一致治理體系，以數(shù)據(jù)和模型為基礎(chǔ)，并保障供應(yīng)鏈或生態(tài)

合作伙伴間的連接與賦能能力。

數(shù)字化資源

裝備制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)具備資源保障能力，在企業(yè)數(shù)字空間中建立支持產(chǎn)品規(guī)劃論證、

研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、服務(wù)保障，以及企業(yè)科研生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理活動(dòng)的數(shù)字化運(yùn)行環(huán)境。

6.2數(shù)字化運(yùn)營

6.2.1業(yè)務(wù)場景

業(yè)務(wù)場景識(shí)別

裝備制造企業(yè)應(yīng)具備業(yè)務(wù)場景識(shí)別能力，注重在全周期預(yù)警監(jiān)控、應(yīng)收管理、新業(yè)務(wù)經(jīng)營判斷等具

體場景下的深化和提升。

業(yè)務(wù)場景規(guī)劃

裝備制造企業(yè)應(yīng)具備業(yè)務(wù)場景規(guī)劃能力，借助于數(shù)智運(yùn)營平臺(tái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，涉及采購、

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析。

6.2.2數(shù)字化基礎(chǔ)

技術(shù)基礎(chǔ)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，裝備制造企業(yè)應(yīng)確保新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)用程度，在產(chǎn)品的全生命

周期中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理創(chuàng)新相融合，以提升產(chǎn)品智能化水平，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)延展產(chǎn)品增值服

務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化。

管理基礎(chǔ)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，裝備制造企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)管理體系。以企業(yè)業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化

轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全體系的融合應(yīng)用，并對(duì)建設(shè)效果進(jìn)行驗(yàn)證，以保證管理效果。建立

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，定期開展診斷對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)

融合發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置及發(fā)展方式，提高企業(yè)投資效果。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

裝備制造企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)治理體系，把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品，通過標(biāo)準(zhǔn)和開放的數(shù)據(jù)接口，對(duì)產(chǎn)

品在運(yùn)行中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性應(yīng)用。加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期檢查數(shù)據(jù)治理能

力成熟度。

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安全基礎(chǔ)

裝備制造企業(yè)應(yīng)保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)安全，提高企業(yè)防護(hù)水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)

安全、數(shù)據(jù)安全和運(yùn)營系統(tǒng)安全。

6.2.3物聯(lián)能力

工業(yè)邊緣/網(wǎng)絡(luò)能力

裝備制造企業(yè)可建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心，集中解決智能制造過程中的共性問題，保障新型網(wǎng)絡(luò)覆蓋情

況以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析的使用情況等。

數(shù)據(jù)采集

裝備制造企業(yè)應(yīng)保障數(shù)據(jù)采集情況，針對(duì)企業(yè)管理數(shù)據(jù)分散、難以共享的情況，可通過數(shù)據(jù)共享平

臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合。

生產(chǎn)/運(yùn)營管控

裝備制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)智能生產(chǎn)及運(yùn)營管控情況，包括數(shù)字化研發(fā)率、生產(chǎn)/運(yùn)營管控能力等，

保證業(yè)務(wù)推進(jìn)策略及推進(jìn)方向的準(zhǔn)確性。

安全環(huán)保在線監(jiān)管控

裝備制造企業(yè)應(yīng)確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的安全環(huán)保在線監(jiān)管情況，包括綜合能源在線監(jiān)控、安

全生產(chǎn)在線監(jiān)控、環(huán)境在線監(jiān)控，確保企業(yè)運(yùn)營的合法性以及持久性。

6.2.4數(shù)聯(lián)能力

數(shù)據(jù)治理

保障企業(yè)的數(shù)據(jù)治理情況，通過對(duì)分散于不同數(shù)據(jù)域的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類、整理和加工，提高數(shù)據(jù)

使用效率。

數(shù)據(jù)共享

保障企業(yè)的數(shù)據(jù)共享情況，利用智能化模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和解析，設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)簽，建立索引，統(tǒng)

一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立共享平臺(tái)。

6.2.5智聯(lián)能力

數(shù)據(jù)開發(fā)

保障企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)情況，建模開發(fā)數(shù)據(jù)，方便業(yè)務(wù)前端調(diào)取使用數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略性

的增值服務(wù)。

智能決策

裝備制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)智能決策情況，包括領(lǐng)域知識(shí)圖譜數(shù)量、工業(yè)智能算法數(shù)量、數(shù)字孿生、

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營決策場景比例等，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，從而提出具有針對(duì)性的處理方

案。

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6.3數(shù)字化效益

6.3.1數(shù)字績效

技術(shù)管理績效

裝備制造企業(yè)應(yīng)注重提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)