2025/11/5111.1組織文化及三種典型組織

11.1.1組織文化的特點(diǎn)和組成

組織文化組織文化是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的、本組織特有并為組織內(nèi)成員共同認(rèn)可的、維系組織最高目標(biāo)、反映組織最高價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則的體系。組織文化的基本特點(diǎn)連續(xù)性與相對穩(wěn)定性無形性與軟約束性時(shí)代性和獨(dú)特性2025/11/5211.1組織文化及三種典型組織

11.1.1組織文化的特點(diǎn)和組成

組織文化的組成和層面理念文化價(jià)值觀組織倫理組織基本觀念制度文化行為文化物質(zhì)文化2025/11/5311.1組織文化及三種典型組織

11.1.2組織文化理論

注重行動(dòng)面向顧客自治與創(chuàng)業(yè)依靠人力資源提高生產(chǎn)率深入基層專心本行精簡機(jī)構(gòu)剛?cè)嵯酀?jì)2025/11/5411.1組織文化及三種典型組織

11.1.3三種典型企業(yè)組織

對員工承擔(dān)的義務(wù)對員工的評價(jià)職業(yè)生涯控制決策負(fù)責(zé)關(guān)心人2025/11/55歸納:三種典型的組織2025/11/5611.2領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體心理素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)

11.2.1組織文化的功能導(dǎo)向功能約束功能凝聚功能造型功能2025/11/5711.2領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體心理素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)

11.2.2組織文化的負(fù)面作用

變革的障礙兼并和收購的障礙文化多樣化的障礙2025/11/5811.3組織文化建設(shè)

11.3.1發(fā)展高績效的組織文化

三種組織文化觀點(diǎn)強(qiáng)度觀點(diǎn)合身觀點(diǎn)適應(yīng)觀點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)性組織文化2025/11/5911.3組織文化建設(shè)

11.3.2組織文化的形成和塑造

形成組織文化的操作方法企業(yè)組織形象的塑造理念識(shí)別行為識(shí)別視覺識(shí)別組織文化塑造重點(diǎn)提升價(jià)值觀建立共同愿景形成良好環(huán)境氛圍2025/11/51011.3組織文化建設(shè)

11.3.3跨文化管理和文化融合、文化整合文化差異權(quán)力距離不確定性避免個(gè)人主義與集體主義男性與女性主義長期取向與短期取向2025/11/511部分國家（地區(qū)）文化差異比較大以色列瑞士

日本法國臺(tái)灣

不確定性避免澳大利亞美國

香港新加坡

小權(quán)利距離大2025/11/512部分國家（地區(qū)）文化差異比較大日本墨西哥香港美國瑞士澳大利亞

男性主義新加坡臺(tái)灣法國瑞典小個(gè)人主義大2025/11/51311.3組織文化建設(shè)

11.3.3跨文化管理和文化融合、文化整合組織文化的融合互相尊重?fù)Q位思考客觀公正持久忍耐2025/11/51411.3組織文化建設(shè)

11.3.3跨文化管理和文化融合、文化整合組織文化的整合文化整合的基本方針以我為主，兼收并蓄博古通今，傳承創(chuàng)新組織文化整合的原則審視與寬容相結(jié)合弘揚(yáng)與拋棄相結(jié)合共性與個(gè)性相結(jié)合借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合2025/11/51511.3組織文化建設(shè)

11.3.3跨文化管理和文化融合、文化整合組織文化的整合組織文化整合的考慮因素文化的變異性文化的復(fù)雜性文化的敵對性文化的異質(zhì)性文化的互助性2025/11/51611.3組織文化建設(shè)

11.3.3跨文化管理和文化融合、文化整合組