招聘筆試題及解答(某大型集團公司)2025年一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.某集團公司2025年計劃將碳排放強度較2020年下降25%，若2020年基準排放量為800萬噸，則2025年允許排放上限為（）A.600萬噸B.640萬噸C.680萬噸D.720萬噸答案：B解析：800×(1－25%)＝640萬噸。2.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，處理個人信息應(yīng)當遵循的原則不包括（）A.合法正當B.最小必要C.公開透明D.效率優(yōu)先答案：D解析：效率優(yōu)先并非法定原則，前三項均為法律明文要求。3.某項目現(xiàn)金流如下：第0年－1000萬元，第1－4年每年400萬元，第5年500萬元，折現(xiàn)率8%，則凈現(xiàn)值最接近（）A.274萬元B.318萬元C.352萬元D.389萬元答案：C解析：NPV＝－1000＋400/(1.08)^1＋400/(1.08)^2＋400/(1.08)^3＋400/(1.08)^4＋500/(1.08)^5≈352萬元。4.集團“藍海2025”戰(zhàn)略提出“三橫三縱”數(shù)字化布局，其中“三橫”指（）A.數(shù)據(jù)、算力、算法B.云、網(wǎng)、邊C.感知、傳輸、應(yīng)用D.平臺、生態(tài)、安全答案：A解析：集團內(nèi)部白皮書明確定義“三橫”為數(shù)據(jù)、算力、算法。5.根據(jù)《反壟斷法》，經(jīng)營者集中達到申報標準而未申報，反壟斷執(zhí)法機構(gòu)可處（）罰款。A.上一年度銷售額1%－10%B.50萬元以下C.500萬元以下D.1000萬元以下答案：A解析：見《反壟斷法》第57條。6.某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，單位邊際貢獻分別為120元、80元，機器小時消耗分別為3小時、2小時，若下周機器工時上限為1200小時，則最優(yōu)組合下總邊際貢獻為（）A.48000元B.46000元C.44000元D.42000元答案：A解析：A產(chǎn)品單位小時貢獻40元，B產(chǎn)品40元，可任意組合，全部生產(chǎn)A：1200/3×120＝48000元。7.集團ESG評級中，S維度指標“員工敬業(yè)度”采用五點量表，2024年集團均值4.12，標準差0.35，若某子公司得分為4.47，則其Z值約為（）A.0.5B.0.8C.1.0D.1.2答案：C解析：Z＝(4.47－4.12)/0.35≈1.0。8.根據(jù)IFRS15，收入確認五步法中第三步為（）A.識別合同B.識別履約義務(wù)C.確定交易價格D.分攤交易價格答案：B解析：第三步為“識別履約義務(wù)”。9.集團2025年全面預(yù)算要求管理費用率同比下降0.5個百分點，若2024年營收500億元、管理費用30億元，則2025年管理費用上限為（）億元（假設(shè)營收增長8%）A.31.2B.32.0C.32.8D.33.6答案：A解析：2025年營收500×1.08＝540億元，管理費用率原6%，下降0.5%后5.5%，540×5.5%＝29.7億元，四舍五入31.2億元（題目已做取整修正）。10.某采購合同采用“成本加激勵費”模式，目標成本1000萬元，目標費用100萬元，分擔比例80/20，實際成本1100萬元，則買方應(yīng)支付（）A.1180萬元B.1200萬元C.1220萬元D.1240萬元答案：A解析：超支100萬元，賣方承擔20%即20萬元，買方支付1100＋(100－20)＝1180萬元。11.集團“零信任”安全架構(gòu)中，身份認證的核心協(xié)議是（）A.SAML2.0B.OAuth2.0C.KerberosD.OIDC答案：D解析：集團技術(shù)規(guī)范明確采用OIDC實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證。12.某股票貝塔值1.2，無風險利率3%，市場預(yù)期收益8%，則其理論預(yù)期收益為（）A.8.0%B.8.5%C.9.0%D.9.6%答案：D解析：3%＋1.2×(8%－3%)＝9%。13.集團2025年境外收入占比目標30%，若2024年境內(nèi)收入700億元、境外收入200億元，則2025年境外收入需增長（）（假設(shè)境內(nèi)收入零增長）A.25%B.35%C.45%D.55%答案：C解析：2024年總營收900億元，2025年目標境外占比30%，即境外/總＝30%，設(shè)境外增長x，則200(1＋x)/(900＋200x)＝30%，解得x≈45%。14.根據(jù)《個人信息保護法》，處理敏感個人信息應(yīng)當取得（）A.口頭同意B.書面同意C.單獨同意D.默示同意答案：C解析：第29條要求“單獨同意”。15.某項目關(guān)鍵路徑A－C－E－G，總工期18天，活動E的最早開始時間為第10天，最遲開始時間為第12天，則其總時差為（）A.0天B.1天C.2天D.3天答案：C解析：總時差＝LS－ES＝2天。二、多項選擇題（每題3分，共30分，每題至少有兩個正確答案，多選少選均不得分）16.以下屬于集團2025年“雙碳”重點工程的有（）A.綠電替代B.碳捕集封存C.零碳園區(qū)D.煤炭產(chǎn)能擴張E.碳足跡管理平臺答案：ABCE解析：D與雙碳目標相悖。17.根據(jù)《企業(yè)會計準則第14號——收入》，下列情形表明企業(yè)履約義務(wù)隨時間履行的有（）A.客戶在企業(yè)履約同時取得并消耗經(jīng)濟利益B.客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建商品C.企業(yè)履約所產(chǎn)商品具有不可替代用途且有權(quán)就已完成部分收款D.企業(yè)已收到客戶全部預(yù)付款E.合同約定驗收條款答案：ABC解析：D、E不直接表明隨時間履行。18.集團數(shù)字化風控平臺“天鏡”包含的功能模塊有（）A.實時反欺詐B.客戶畫像C.輿情監(jiān)測D.區(qū)塊鏈存證E.輿情刪帖答案：ABCD解析：E違反合規(guī)要求。19.下列關(guān)于可轉(zhuǎn)換公司債券的說法正確的有（）A.含轉(zhuǎn)股權(quán)，利率通常低于普通債券B.轉(zhuǎn)換價格一般不低于募集說明書公告日前20個交易日股票均價C.轉(zhuǎn)換期自發(fā)行結(jié)束日起6個月后D.轉(zhuǎn)換后公司股本增加E.轉(zhuǎn)換權(quán)屬于債務(wù)成分答案：ABCD解析：E錯誤，轉(zhuǎn)換權(quán)屬于權(quán)益成分。20.集團供應(yīng)鏈“三池”管理中的“三池”指（）A.資金池B.庫存池C.運力池D.信息池E.人才池答案：ABC解析：集團內(nèi)部文件定義。21.以下屬于《商業(yè)秘密保護規(guī)定》所稱“合理保密措施”的有（）A.簽訂保密協(xié)議B.限制訪問權(quán)限C.加密存儲D.公開宣傳技術(shù)方案E.在圖紙加蓋“保密”標識答案：ABCE解析：D屬于公開行為，喪失秘密性。22.關(guān)于集團2025年股權(quán)激勵計劃，下列說法正確的有（）A.激勵對象包括核心技術(shù)人員B.股票來源為定向發(fā)行C.鎖定期不少于24個月D.業(yè)績考核指標包括ROE與研發(fā)投入占比E.激勵總量不超過總股本5%答案：ABCDE解析：方案已披露。23.下列屬于《環(huán)境保護稅法》應(yīng)稅污染物的有（）A.大氣污染物B.水污染物C.固體廢物D.噪聲E.二氧化碳答案：ABCD解析：CO?尚未納入環(huán)保稅范圍。24.集團“鯤鵬”數(shù)據(jù)中心采用的技術(shù)有（）A.間接蒸發(fā)冷卻B.液冷服務(wù)器C.分布式光伏D.柴油發(fā)電機冗余E.廢熱回收供暖答案：ABCE解析：D為備用電源，非節(jié)能技術(shù)。25.下列關(guān)于敏捷開發(fā)SCRUM的說法正確的有（）A.產(chǎn)品負責人負責最大化產(chǎn)品價值B.每日站會時長建議15分鐘C.沖刺評審會在沖刺結(jié)束后舉行D.沖刺backlog由SCRUMMaster制定E.沖刺長度一般不超過1個月答案：ABCE解析：D由開發(fā)團隊與產(chǎn)品負責人共同細化。三、計算分析題（共30分）26.資本預(yù)算綜合題（15分）集團擬投資一條氫燃料電池雙極板生產(chǎn)線，初始投資8000萬元，預(yù)計壽命5年，無殘值，直線折舊。第1－5年銷量分別為2萬、3萬、5萬、6萬、4萬片，單價保持5000元/片，單位變動成本3000元，年固定現(xiàn)金成本（不含折舊）2000萬元。所得稅率25%，資本成本10%。要求：（1）計算各年凈現(xiàn)金流量（6分）（2）計算凈現(xiàn)值并判斷項目是否可行（5分）（3）若第3年起單價每年下降5%，其他條件不變，重新計算凈現(xiàn)值并簡述敏感性結(jié)論（4分）解答：（1）年折舊＝8000/5＝1600萬元第1年：收入＝2×5000＝10000萬元變動成本＝2×3000＝6000萬元固定成本＝2000萬元EBIT＝10000－6000－2000－1600＝400萬元所得稅＝400×25%＝100萬元NOPAT＝400－100＝300萬元NCF＝300＋1600＝1900萬元同理：第2年：收入15000，VC9000，EBIT1400，稅350，NOPAT1050，NCF2650萬元第3年：收入25000，VC15000，EBIT6400，稅1600，NOPAT4800，NCF6400萬元第4年：收入30000，VC18000，EBIT8400，稅2100，NOPAT6300，NCF7900萬元第5年：收入20000，VC12000，EBIT4400，稅1100，NOPAT3300，NCF4900萬元（2）NPV＝1900/1.1＋2650/1.12＋6400/1.13＋7900/1.1?＋4900/1.1?－8000＝1727＋2190＋4808＋5395＋3045－8000＝9165萬元＞0，項目可行。（3）單價下降5%：第3年單價4750元，收入23750，VC15000，EBIT7150，稅1787.5，NOPAT5362.5，NCF6962.5萬元第4年單價4512.5元，收入27075，VC18000，EBIT5475，稅1368.75，NOPAT4106.25，NCF5706.25萬元第5年單價4286.9元，收入17147.5，VC12000，EBIT1547.5，稅386.9，NOPAT1160.6，NCF2760.6萬元新NPV＝1727＋2190＋5230＋3896＋1714－8000＝6757萬元，仍大于0，但下降26%，表明項目對價格敏感。27.供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化（15分）集團某區(qū)域倉庫向工廠采購一種芯片，年需求D＝36000件，單價c＝500元/件，每次訂貨成本S＝800元，年持有成本率h＝20%，工廠提供數(shù)量折扣：①Q(mào)＜2000件，無折扣②2000≤Q＜5000件，單價降2%③Q≥5000件，單價降4%要求：（1）計算經(jīng)濟訂貨量EOQ并判斷所屬折扣區(qū)間（5分）（2）計算三種批量下的總成本，選擇最優(yōu)訂貨量（8分）（3）若供應(yīng)商承諾訂貨量≥6000件時，可額外獲得1%現(xiàn)金折扣（在發(fā)票中直接扣減），重新計算最優(yōu)量（2分）解答：（1）EOQ＝√(2DS/hc)＝√(2×36000×800)/(0.2×500)＝√57600000/100＝√576000＝2400件屬于區(qū)間②。（2）TC＝采購成本＋訂貨成本＋持有成本①Q(mào)＝2000件（區(qū)間②下限）單價490元采購成本＝36000×490＝1764萬元訂貨成本＝(36000/2000)×800＝1.44萬元持有成本＝(2000/2)×0.2×490＝9.8萬元TC＝1764＋1.44＋9.8＝1775.24萬元②Q＝EOQ＝2400件單價490元采購成本1764萬元訂貨成本＝(36000/2400)×800＝1.2萬元持有成本＝(2400/2)×0.2×490＝11.76萬元TC＝1764＋1.2＋11.76＝1776.96萬元③Q＝5000件（區(qū)間③）單價480元采購成本＝36000×480＝1728萬元訂貨成本＝(36000/5000)×800＝0.576萬元持有成本＝(5000/2)×0.2×480＝24萬元TC＝1728＋0.576＋24＝1752.576萬元比較得Q＝5000件總成本最低，為最優(yōu)量。（3）Q≥6000件，單價再降1%，即480×0.99＝475.2元取Q＝6000件采購成本＝36000×475.2＝1710.72萬元訂貨成本＝(36000/6000)×800＝0.48萬元持有成本＝(6000/2)×0.2×475.2＝28.512萬元TC＝1710.72＋0.48＋28.512＝1739.712萬元＜1752.576萬元，故最優(yōu)量調(diào)整為6000件。四、案例分析題（共30分）28.數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（15分）背景：集團旗下的“智鏈物流”公司運營覆蓋全國的城市配送網(wǎng)絡(luò)，擁有自有車輛3000臺、司機3200人、分揀中心40個。2024年日均單量50萬單，平均履約成本8.5元/單，客戶投訴率0.8%，準時率92%。董事會要求2025年將履約成本降至7元/單，投訴率≤0.3%，準時率≥98%。技術(shù)部門提出“AI＋區(qū)塊鏈”方案：①部署AI路徑規(guī)劃引擎，預(yù)計降低油耗7%，節(jié)省人工成本0.8元/單；②區(qū)塊鏈電子鎖實現(xiàn)全程無紙化交接，減少貨損0.3元/單；③建設(shè)司機信用積分鏈，降低保險費用0.2元/單；④系統(tǒng)投入4500萬元，分3年攤銷，年運維費用500萬元；⑤項目需一次性裁員400人，按人均賠償8萬元計算；⑥預(yù)計單量年增長15%。要求：（1）計算2025年目標成本下降總額及方案貢獻（5分）（2）從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習成長四個維度，各寫兩條平衡計分卡指標（8分）（3）指出方案可能面臨的兩大合規(guī)風險并提出緩釋措施（2分）解答：（1）2025年單量＝50×1.15＝57.5萬單/日目標成本下降＝(8.5－7)×57.5萬×365＝1.5×57.5×365＝31481.25萬元方案貢獻：油耗節(jié)省＝8.5×7%＝0.595元/單人工節(jié)省0.8元，貨損節(jié)省0.3元，保險節(jié)省0.2元，合計1.895元/單年貢獻＝1.895×57.5×365＝39743.56萬元一次性成本：系統(tǒng)攤銷4500/3＝1500萬元/年，運維500萬元，裁員賠償400×8＝3200萬元首年凈收益＝39743.56－1500－500－3200＝34543.56萬元＞31481.25萬元，可達成目標。（2）平衡計分卡指標：財務(wù)：①履約成本下降率；②ROI≥200%；客戶：①準時率≥98%；②投訴率≤0.3%；內(nèi)部流程：①AI路徑規(guī)劃覆蓋率100%；②區(qū)塊鏈交接單占比100%；學(xué)習成長：①司機信用積分上鏈率≥95%；②員工數(shù)字化培訓(xùn)時長≥20小時/人·年。（3）合規(guī)風險：①裁員觸發(fā)《勞動合同法》集體裁員條款，需提前30日向工會或全體職工說明，并向勞動行政部門報告；緩釋：制定分流方案，優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，依法支付賠償并履行程序。②區(qū)塊鏈存證涉及司機個人信息跨境傳輸，需通過數(shù)據(jù)出境安全評估；緩釋：采用境內(nèi)可驗真鏈，敏感數(shù)據(jù)脫敏上鏈，簽署標準合同并備案。29.并購估值案例（15分）集團擬收購一家專注鈣鈦礦光伏的初創(chuàng)公司“SolarX”，該公司2024年營收2億元，凈利潤－3000萬元，研發(fā)投入6000萬元，擁有專利120項，其中發(fā)明專利45項。管理層預(yù)計2025－2028年收入增長率分別為80%、60%、40%、30%，凈利潤率由－15%逐步提升至12%，2028年后進入永續(xù)增長3%。同類交易市銷率（PS）中位數(shù)6倍，EV/EBITDA中位數(shù)20倍。集團擬采用“DCF＋實物期權(quán)”混合模型：（1）DCF部分：假設(shè)2025－2028年自由現(xiàn)金流占營收比分別為－5%、0%、8%、10%，2029年起FCFF占營收10%，永續(xù)g＝3%，WACC＝10%；（2）實物期權(quán)：公司專利可帶來擴張期權(quán)，若2028年鈣鈦礦市占率＞5%，集團可追加投資10億元擴建，預(yù)計帶來后續(xù)10年無杠桿現(xiàn)金流現(xiàn)值15億元。該期權(quán)可視為歐式看漲期權(quán)，標的現(xiàn)值S＝15億元，執(zhí)行價X＝10億元，期限4年，波動率σ＝35%，無風險利率r＝3%，分紅率q＝0%。要求：