考研物流工程2025年供應(yīng)鏈管理測(cè)試試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部效率最大化B.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同與合作C.成本最低化，不考慮時(shí)間因素D.僅僅關(guān)注物流和庫(kù)存管理2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的核心功能？（）A.需求預(yù)測(cè)B.庫(kù)存控制C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.供應(yīng)商選擇3.在供應(yīng)鏈管理中，被稱(chēng)為“牛鞭效應(yīng)”的現(xiàn)象主要是由什么引起的？（）A.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)多B.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳遞并被放大C.庫(kù)存水平波動(dòng)較大D.供應(yīng)商響應(yīng)速度慢4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的核心目標(biāo)是（）。A.最小化生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B.最小化總庫(kù)存相關(guān)成本（訂購(gòu)成本與持有成本）C.實(shí)現(xiàn)最高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.最大化供應(yīng)商利潤(rùn)5.安全庫(kù)存的主要作用是應(yīng)對(duì)（）。A.需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確偏差B.訂購(gòu)提前期的隨機(jī)波動(dòng)C.物流運(yùn)輸?shù)难舆tD.以上都是6.“供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）”模式中，庫(kù)存決策的主要責(zé)任方是（）。A.制造商B.供應(yīng)商C.采購(gòu)部門(mén)D.銷(xiāo)售部門(mén)7.某企業(yè)采用連續(xù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)來(lái)管理其庫(kù)存，這種方式通常適用于（）。A.高價(jià)值、低需求量的物料B.低價(jià)值、高需求量的物料C.所有類(lèi)型的庫(kù)存D.僅用于安全庫(kù)存管理8.以下哪種采購(gòu)策略強(qiáng)調(diào)與少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？（）A.尋源策略B.多源策略C.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理D.招標(biāo)采購(gòu)9.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，工廠選址的主要考慮因素通常不包括（）。A.勞動(dòng)力成本B.市場(chǎng)距離C.原材料供應(yīng)地D.企業(yè)高管個(gè)人偏好10.以下哪種運(yùn)輸方式通常具有最高單位運(yùn)輸成本，但最低運(yùn)輸時(shí)間？（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸11.訂單滿足率（OrderFulfillmentRate）指標(biāo)主要衡量的是（）。A.倉(cāng)庫(kù)操作效率B.按時(shí)交貨的比例C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度D.物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍12.供應(yīng)鏈契約的目的在于（）。A.規(guī)避所有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的利益協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.降低單個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本D.減少供應(yīng)鏈的總庫(kù)存水平13.衡量供應(yīng)鏈對(duì)意外事件的敏感程度的指標(biāo)是（）。A.牛鞭效應(yīng)系數(shù)B.供應(yīng)鏈彈性（SupplyChainResilience）C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.訂單滿足率14.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于廣義的物流活動(dòng)范疇？（）A.裝卸搬運(yùn)B.包裝C.采購(gòu)談判D.配送15.供應(yīng)鏈可視化（SupplyChainVisibility）指的是（）。A.對(duì)供應(yīng)鏈中所有物料進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤B.了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效表現(xiàn)C.供應(yīng)商與客戶之間的信息共享D.使用信息技術(shù)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)和流程16.企業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式，主要期望達(dá)到的目標(biāo)是（）。A.降低成品庫(kù)存水平B.提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率C.縮短生產(chǎn)周期D.以上都是17.供應(yīng)鏈可持續(xù)性（SustainableSupplyChain）強(qiáng)調(diào)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注（）。A.社會(huì)責(zé)任和環(huán)境友好B.降低運(yùn)輸成本C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.增加市場(chǎng)份額18.以下哪種技術(shù)通常被用于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率？（）A.條形碼（Barcode）B.人工智能（AI）C.電子商務(wù)平臺(tái)D.以上都是19.當(dāng)需求呈現(xiàn)高度不確定性時(shí)，企業(yè)更傾向于（）。A.保持較低的庫(kù)存水平B.建立較高的安全庫(kù)存C.選擇彈性較大的供應(yīng)商D.縮短產(chǎn)品生命周期20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是最符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）21.供應(yīng)鏈管理整合主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.物理整合B.功能整合C.信息整合D.組織整合E.戰(zhàn)略整合22.影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）大小的因素主要有（）。A.年需求量（D）B.單位物品年持有成本（H）C.每次訂購(gòu)成本（S）D.供應(yīng)商提供的數(shù)量折扣E.采購(gòu)提前期（L）23.供應(yīng)鏈中斷可能由哪些因素引發(fā)？（）A.自然災(zāi)害B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.勞資糾紛D.突發(fā)性需求激增E.政策法規(guī)變化24.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，通常需要考慮哪些關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)？（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的交付能力E.供應(yīng)商的協(xié)作意愿25.庫(kù)存持有成本通常包括哪些組成部分？（）A.物料采購(gòu)成本B.庫(kù)存空間租賃費(fèi)C.庫(kù)存物料損耗費(fèi)D.庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)E.資金占用成本26.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的常見(jiàn)機(jī)制？（）A.穩(wěn)定價(jià)格契約B.回購(gòu)契約C.聯(lián)合預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理（CPFR）D.數(shù)量折扣E.供應(yīng)商評(píng)估體系27.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮的主要因素包括（）。A.成本B.服務(wù)水平C.時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)E.企業(yè)文化28.供應(yīng)鏈績(jī)效衡量通常涉及哪些方面？（）A.成本指標(biāo)（如物流成本、庫(kù)存成本）B.時(shí)間指標(biāo)（如訂單響應(yīng)時(shí)間、交付時(shí)間）C.效率指標(biāo)（如訂單滿足率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）D.質(zhì)量指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率）E.創(chuàng)新指標(biāo)（如新產(chǎn)品上市速度）29.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程通常包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)控制30.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)可能包括（）。A.提高供應(yīng)鏈透明度和可追溯性B.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性C.優(yōu)化決策支持D.降低運(yùn)營(yíng)成本E.減少與供應(yīng)商的合作三、判斷題（本大題共5小題，每小題1分，共5分。請(qǐng)判斷下列各題描述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）31.牛鞭效應(yīng)只會(huì)在需求波動(dòng)較大的市場(chǎng)中出現(xiàn)。（）32.JIT生產(chǎn)方式意味著完全沒(méi)有庫(kù)存。（）33.安全庫(kù)存的存在會(huì)降低供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，但能提高客戶服務(wù)水平。（）34.供應(yīng)商選擇決策應(yīng)僅基于價(jià)格因素。（）35.供應(yīng)鏈可持續(xù)性要求企業(yè)放棄部分短期利潤(rùn)以追求長(zhǎng)期環(huán)境和社會(huì)效益。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）36.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別。37.簡(jiǎn)述影響企業(yè)建立安全庫(kù)存水平的因素。38.簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目標(biāo)。39.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中斷的潛在后果。五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。）40.某公司年需求量為10,000件產(chǎn)品，每次訂購(gòu)成本為50元，單位產(chǎn)品年持有成本為20元。假設(shè)供應(yīng)中斷的概率極低，可忽略不計(jì)。請(qǐng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）以及年最低總成本（假設(shè)年需求量穩(wěn)定）。41.某產(chǎn)品的需求標(biāo)準(zhǔn)差為100件/周，提前期（LT）為2周。若公司希望99%的服務(wù)水平（即需求滿足率），需求分布可近似視為正態(tài)分布。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品應(yīng)有的安全庫(kù)存水平。（提示：Z(99%)≈2.33）42.假設(shè)某供應(yīng)鏈由供應(yīng)商A、制造商B和零售商C組成。供應(yīng)商A向制造商B提供物料，制造商B生產(chǎn)成品后向零售商C供貨。已知從供應(yīng)商A到制造商B的提前期為1周，從制造商B到零售商C的提前期為2周。如果零售商C的周需求量為500件，且零售商C每周初向制造商B下達(dá)的訂單量為1000件。請(qǐng)分析該信息流可能導(dǎo)致制造商B和供應(yīng)商A處的需求波動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因。六、論述題（本大題共1小題，共15分。）43.結(jié)合實(shí)際案例或你了解的行業(yè)情況，論述信息技術(shù)在提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率和應(yīng)對(duì)不確定性方面的作用。請(qǐng)從至少三個(gè)方面進(jìn)行闡述。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.B2.C3.B4.B5.D6.B7.B8.C9.D10.C11.B12.B13.B14.C15.D16.D17.A18.D19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）21.ABCDE22.ABC23.ABCDE24.ABDE25.BCDE26.ABC27.ABCD28.ABCDE29.ABCDE30.ABCD三、判斷題（每題1分，共5分）31.×32.×33.√34.×35.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）36.供應(yīng)鏈管理是一個(gè)更宏觀的概念，強(qiáng)調(diào)的是跨企業(yè)的集成與協(xié)同，涵蓋從原材料采購(gòu)到最終客戶交付的整個(gè)流程，關(guān)注所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)化與整合。傳統(tǒng)物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物資流動(dòng)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等環(huán)節(jié)的管理，范圍相對(duì)較窄，更側(cè)重于物理過(guò)程。37.影響安全庫(kù)存水平的主要因素包括：需求不確定性（需求波動(dòng)越大，需要的安全庫(kù)存越高）；提前期不確定性（提前期波動(dòng)越大，需要的安全庫(kù)存越高）；服務(wù)水平要求（期望的服務(wù)水平越高，即滿足客戶需求的可能性越大，需要的安全庫(kù)存也越高）；持有成本（持有成本越低，企業(yè)越愿意持有更多的安全庫(kù)存以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)）；訂購(gòu)成本（訂購(gòu)成本越高，企業(yè)越傾向于通過(guò)持有安全庫(kù)存來(lái)減少訂購(gòu)次數(shù)）。38.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目標(biāo)是：選擇和評(píng)估合適的供應(yīng)商，建立并維護(hù)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互利的合作伙伴關(guān)系；通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)能力；降低采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；共同進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。39.供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致：生產(chǎn)或交付停滯，導(dǎo)致收入損失；庫(kù)存積壓或短缺，增加運(yùn)營(yíng)成本；客戶滿意度下降，失去市場(chǎng)份額；供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)狀況惡化；品牌聲譽(yù)受損；甚至可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作。五、計(jì)算題（每題10分，共30分）40.解析：計(jì)算EOQ使用公式EOQ=√(2DS/H)。代入數(shù)據(jù)：EOQ=√(2*10000*50/20)=√(1000000/20)=√50000=223.61≈224件。年最低總成本=D/S*S+D*H=Q/S*S+D*H=224/50*50+10000*20=224*50+200000=11200+200000=211200元。答案：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）約為224件，年最低總成本為211200元。41.解析：計(jì)算安全庫(kù)存使用公式SS=σ(LT)*Z。代入數(shù)據(jù)：需求標(biāo)準(zhǔn)差σ=100件/周，提前期LT=2周，服務(wù)水平的Z值Z(99%)≈2.33。SS=100*2*2.33=466件。答案：安全庫(kù)存水平應(yīng)為466件。42.解析：零售商C每周需求500件，向制造商B訂單1000件，意味著制造商B每?jī)芍苄枰?yīng)1500件（1000/1周*1.5周=1500件，或1000件滿足當(dāng)前周需求，500件滿足下周需求）。由于提前期1周，供應(yīng)商A在接到制造商B訂單前已產(chǎn)生1周的供應(yīng)需求。提前期2周，意味著供應(yīng)商A需要準(zhǔn)備供應(yīng)制造商B未來(lái)3周的需求。因此，供應(yīng)商A感知到的需求是制造商B未來(lái)3周的需求總量，即1500件/周*3周=4500件。提前期和訂單批量共同放大了需求波動(dòng)，從零售商端的500件/周放大到供應(yīng)商端的4500件/周，這就是牛鞭效應(yīng)。根本原因在于需求信息在供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳遞時(shí)被扭曲和放大，以及各節(jié)點(diǎn)持有庫(kù)存緩沖。答案：該信息流導(dǎo)致供應(yīng)商A感知到的需求波動(dòng)遠(yuǎn)大于零售商C的實(shí)際需求波動(dòng)。牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因在于信息不對(duì)稱(chēng)、需求預(yù)測(cè)更新、訂單批量化和提前期差異，導(dǎo)致需求信號(hào)在供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳遞時(shí)被扭曲和放大。六、論述題（15分）解析：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其在提升協(xié)同效率和應(yīng)對(duì)不確定性方面作用顯著。第一，信息技術(shù)（如ERP、SCM軟件、云平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息的實(shí)時(shí)共享與可見(jiàn)性。例如，通過(guò)共享庫(kù)存水平、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶能夠更好地協(xié)調(diào)行動(dòng)，減少信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）等工具的應(yīng)用，使得供需雙方能共同參與需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫(kù)存配置，從而提升整體協(xié)同效率。第二，信息技術(shù)增強(qiáng)了供應(yīng)鏈對(duì)不確定性的響應(yīng)能力。大數(shù)據(jù)分析和人