2025年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試卷含答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的基本要素？()A.使命和愿景B.價(jià)值觀C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）通常用于衡量哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)？()A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是3.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.行業(yè)分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部資源分析4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）的核心原則？()A.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并重B.風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？()A.定量分析B.定性分析C.財(cái)務(wù)分析D.情景分析6.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.確定愿景和使命B.分析外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.評(píng)估執(zhí)行效果7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是控制措施的一部分？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？()A.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)B.最大化企業(yè)價(jià)值C.保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)D.確保合規(guī)9.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一？()A.可行性B.可持續(xù)性C.可盈利性D.難度10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告二、多選題(共5題)11.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？()A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.分析風(fēng)險(xiǎn)影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略12.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.法律法規(guī)政策13.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）的核心原則？()A.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并重B.風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性14.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.確定愿景和使命B.分析外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.評(píng)估執(zhí)行效果15.以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？()A.定量分析B.定性分析C.情景分析D.財(cái)務(wù)分析三、填空題(共5題)16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的目的是為了識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。17.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，SWOT分析是一種常用的工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）來幫助制定戰(zhàn)略。18.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）是用于衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。19.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。20.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常包括愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)計(jì)劃等步驟。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析只適用于大型企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）是相同的概念。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析比內(nèi)部環(huán)境分析更重要。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了最小化所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的基本原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。27.什么是波特五力模型？請(qǐng)說明其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。28.什么是情景分析？請(qǐng)舉例說明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。29.請(qǐng)解釋什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及其在企業(yè)績(jī)效管理中的作用。30.請(qǐng)闡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中如何進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

2025年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略的基本要素包括使命和愿景、公司目標(biāo)、關(guān)鍵戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃和資源配置。價(jià)值觀是企業(yè)文化的一部分，但不屬于公司戰(zhàn)略的基本要素。2.【答案】D【解析】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）用于衡量多種風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，幫助管理層識(shí)別和監(jiān)控可能影響企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】D【解析】外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，旨在了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。4.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）的核心原則包括風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并重、風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性不是核心原則。5.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定量分析、定性分析和情景分析等。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。6.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括確定愿景和使命、分析外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估執(zhí)行效果是戰(zhàn)略實(shí)施后的監(jiān)控和評(píng)估過程。7.【答案】C【解析】控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何控制措施。8.【答案】B【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、確保合規(guī)等。最大化企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。9.【答案】D【解析】制定公司戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括可行性、可持續(xù)性和可盈利性等。難度不是戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一。10.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵要素。二、多選題(共5題)11.【答案】AC【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素和分析風(fēng)險(xiǎn)影響。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)內(nèi)部資源和法律法規(guī)政策等多種因素的影響。13.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）的核心原則包括風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并重、風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性。14.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括確定愿景和使命、分析外部環(huán)境和制定戰(zhàn)略目標(biāo)。評(píng)估執(zhí)行效果是戰(zhàn)略實(shí)施后的監(jiān)控和評(píng)估過程。15.【答案】ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使用定量分析、定性分析和情景分析等方法。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的核心在于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，包括但不限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。17.【答案】SWOT【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)與威脅，來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。18.【答案】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)【解析】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）是用于衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，可以幫助管理層及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并做出相應(yīng)決策。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合適的策略來處理風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、行動(dòng)計(jì)劃【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括確定企業(yè)的愿景和使命、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇合適的戰(zhàn)略、制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）不僅僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，還包括風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)承受能力提升等多種策略。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)，可以幫助任何規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）雖然都是用于衡量績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，但KPI側(cè)重于績(jī)效衡量，而KRI側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析同等重要。兩者共同幫助企業(yè)了解其所在的市場(chǎng)環(huán)境和自身的能力。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是最小化所有風(fēng)險(xiǎn)，而是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)可以接受和控制的范圍內(nèi)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的基本原則包括：全面性、戰(zhàn)略性、整合性、過程性、持續(xù)性、平衡性。在實(shí)踐中的應(yīng)用包括：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和培訓(xùn)等?！窘馕觥科髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的基本原則旨在確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面，并支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些原則指導(dǎo)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體實(shí)踐，如組織架構(gòu)的建立、政策的制定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)等。27.【答案】波特五力模型是一種分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具，包括：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。它在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用是幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。【解析】波特五力模型通過分析五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量，幫助企業(yè)理解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。28.【答案】情景分析是一種通過構(gòu)建不同的未來情景來評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用舉例包括：預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的潛在影響、評(píng)估不同戰(zhàn)略選擇的結(jié)果、識(shí)別和評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)事件等?！窘馕觥壳榫胺治鐾ㄟ^模擬不同的未來情景，幫助企業(yè)和個(gè)人預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。29.【答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用于衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。在企業(yè)績(jī)效管理中的作用包括：明確企業(yè)目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效、識(shí)別問題和機(jī)會(huì)、提供決策支持、激勵(lì)員工等?！窘馕觥縆PI作為績(jī)效管理的工具，可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)，從而更好地監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。30.【答案】外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)