2022年一級建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）通常用于哪些方面？()A.識別項(xiàng)目進(jìn)度中的瓶頸B.計(jì)算項(xiàng)目最短工期C.評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域？()A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目采購管理3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.顧客C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目審計(jì)師4.在項(xiàng)目成本估算中，以下哪種方法最適用于初步估算？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.基于類比的方法D.零基預(yù)算5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式？()A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=PV-EVD.SV=AC-EV6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的工具？()A.SWOT分析B.感知圖C.敏感性分析D.腳本分析7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動？()A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的輸出？()A.溝通渠道B.溝通內(nèi)容C.溝通頻率D.溝通預(yù)算9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？()A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作B.提高團(tuán)隊(duì)效率C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.降低團(tuán)隊(duì)成本10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同的主要類型？()A.固定價(jià)格合同B.成本加酬金合同C.勞務(wù)合同D.固定時(shí)間合同二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？()A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.確認(rèn)范圍D.控制范圍E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)12.以下哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？()A.進(jìn)度壓縮技術(shù)B.演練技術(shù)C.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）D.完成偏差（CV）E.風(fēng)險(xiǎn)管理13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制質(zhì)量過程輸入？()A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量控制測量結(jié)果C.采購文檔D.客戶溝通記錄E.項(xiàng)目范圍說明書14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？()A.線性溝通模型B.循環(huán)溝通模型C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型D.矩陣溝通模型E.網(wǎng)絡(luò)中心溝通模型15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E.傳遞風(fēng)險(xiǎn)三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目整合管理中，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的文件是__。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，__是指項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量。18.在項(xiàng)目成本管理中，__是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，__是確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的重要工具。20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，__是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對過程進(jìn)行記錄的文檔。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功負(fù)有全部責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目生命周期的早期就應(yīng)當(dāng)完成。()A.正確B.錯(cuò)誤23.進(jìn)度壓縮技術(shù)可以提高項(xiàng)目的預(yù)算。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是同一概念。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。27.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？28.請解釋項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析。29.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動？30.請描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定過程。

2022年一級建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，它可以幫助識別項(xiàng)目進(jìn)度中的瓶頸，計(jì)算項(xiàng)目最短工期，以及評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)D是正確的。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。因此，選項(xiàng)D不是項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。3.【答案】D【解析】項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目成功有直接或間接利益相關(guān)的人員或組織。項(xiàng)目經(jīng)理、顧客和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目審計(jì)師通常不屬于項(xiàng)目干系人。4.【答案】A【解析】類比估算是一種基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行的估算方法，適用于初步估算。參數(shù)估算是基于項(xiàng)目參數(shù)的估算方法，而基于類比的方法和零基預(yù)算通常用于更詳細(xì)的估算階段。5.【答案】C【解析】進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式是SV=EV-PV（掙值減去計(jì)劃值），選項(xiàng)A、B和D都是正確的計(jì)算公式，而選項(xiàng)C不是。6.【答案】C【解析】SWOT分析、感知圖和腳本分析都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的工具。敏感性分析是用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工具。7.【答案】D【解析】規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的三個(gè)關(guān)鍵活動。質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，不是單獨(dú)的質(zhì)量控制活動。8.【答案】D【解析】溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通頻率是溝通計(jì)劃的輸出。溝通預(yù)算通常不是溝通計(jì)劃的直接輸出。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)效率和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。降低團(tuán)隊(duì)成本不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)。10.【答案】D【解析】固定價(jià)格合同、成本加酬金合同和勞務(wù)合同是常見的采購合同類型。固定時(shí)間合同不是常見的采購合同類型。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍四個(gè)關(guān)鍵過程。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程。12.【答案】ACD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和完成偏差（CV）。演練技術(shù)屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制。13.【答案】ABE【解析】控制質(zhì)量過程的輸入包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制測量結(jié)果和項(xiàng)目范圍說明書。采購文檔和客戶溝通記錄雖然與質(zhì)量管理相關(guān)，但不是控制質(zhì)量過程的直接輸入。14.【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括線性溝通模型、循環(huán)溝通模型、網(wǎng)絡(luò)中心溝通模型和網(wǎng)絡(luò)溝通模型。矩陣溝通模型通常指的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，而不是溝通模型。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和傳遞風(fēng)險(xiǎn)。這些策略是應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的不同方法。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目管理計(jì)劃【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說明書編制的，它指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程，并作為項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn)。17.【答案】掙值【解析】掙值（EV）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)關(guān)鍵術(shù)語，它表示項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量，是衡量項(xiàng)目進(jìn)度績效的一個(gè)指標(biāo)。18.【答案】成本偏差【解析】成本偏差（CV）是成本管理中的關(guān)鍵指標(biāo)，它表示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，是進(jìn)行成本控制的重要參考依據(jù)。19.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)性的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審核活動來確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的過程。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)登記冊【解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊是項(xiàng)目管理中記錄和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要文檔，它詳細(xì)記錄了所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其分析、應(yīng)對措施和責(zé)任人的信息。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的主要責(zé)任很大，但項(xiàng)目成功是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、干系人以及外部環(huán)境共同作用的結(jié)果，不能將全部責(zé)任歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵文檔，它應(yīng)該盡早完成，以確保所有干系人對項(xiàng)目范圍有共同的理解。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】進(jìn)度壓縮技術(shù)如快速跟進(jìn)和趕工等，通常是為了在不增加預(yù)算的情況下縮短項(xiàng)目工期，而不是提高預(yù)算。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是兩個(gè)不同的概念。質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目過程和結(jié)果滿足質(zhì)量要求的管理過程。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等，這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理和管理風(fēng)險(xiǎn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各要素（如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購）之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！窘馕觥宽?xiàng)目整合管理涉及將所有項(xiàng)目要素整合在一起，確保它們相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各管理過程、解決項(xiàng)目沖突等。27.【答案】進(jìn)度控制包括監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，識別進(jìn)度偏差，并采取糾正措施來確保項(xiàng)目按時(shí)完成?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵過程，它包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，如調(diào)整資源分配、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。28.【答案】成本效益分析是一種評估項(xiàng)目成本與預(yù)期效益之間關(guān)系的技術(shù)，它幫助決策者確定項(xiàng)目是否值得投資?！窘馕觥砍杀拘б娣治鐾ㄟ^比較項(xiàng)目實(shí)施的總成本與預(yù)期產(chǎn)生的效益，來確定項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)可行。它通常包括計(jì)算成本效益比（B/C比），以評估項(xiàng)目的價(jià)值。29.【答案】質(zhì)量保證活動包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制過程、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)滿足質(zhì)量要求?！窘馕觥抠|(zhì)