2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在建設(shè)工程項目管理中，項目范圍管理的目的是什么？()A.確定項目范圍，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)B.確定項目團隊，進行項目分工C.確定項目預(yù)算，控制項目成本D.確定項目進度，確保項目按時完成2.在項目管理中，下列哪個階段是制定項目章程的階段？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與收尾階段3.以下哪項不是項目管理中的進度控制工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.SWOT分析4.在項目溝通管理中，下列哪個是溝通管理的核心過程？()A.溝通需求分析B.溝通計劃制定C.溝通實施與跟蹤D.溝通效果評估5.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中的'規(guī)避'策略是什么意思？()A.避免風(fēng)險事件發(fā)生B.減少風(fēng)險事件的影響C.接受風(fēng)險事件的可能發(fā)生D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方6.在項目管理中，以下哪個是項目管理計劃的一部分？()A.項目范圍說明書B.項目章程C.項目管理計劃D.項目進度計劃7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個是質(zhì)量管理的核心過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進8.在項目采購管理中，下列哪個是采購管理計劃的一部分？()A.采購合同B.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)C.采購管理計劃D.采購成本估算9.在項目收尾階段，以下哪個是項目收尾的主要任務(wù)？()A.審計項目成本B.確認(rèn)項目目標(biāo)實現(xiàn)C.編制項目報告D.確認(rèn)所有合同完成二、多選題(共5題)10.在建設(shè)工程項目管理中，項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括哪些？()A.建立溝通機制B.角色分配和職責(zé)明確C.培訓(xùn)和能力提升D.沖突解決11.項目進度控制中，以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵步驟？()A.制定進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.分析進度偏差D.采取糾正措施12.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.專家判斷法B.歷史信息分析法C.檢查表法D.腳本法13.在項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.溝通的目的和目標(biāo)B.溝通信息的類型和格式C.溝通渠道的選擇和使用D.溝通頻率和時間安排14.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.矩陣圖D.基于風(fēng)險的審計三、填空題(共5題)15.在項目啟動階段，項目管理計劃的重要組成部分是制定項目章程，它由誰來批準(zhǔn)？16.項目范圍管理中，項目范圍說明書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？17.在項目進度管理中，用于計算活動持續(xù)時間的三種主要技術(shù)是？18.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些主要類型？19.項目溝通管理中，項目管理計劃的一部分是？四、判斷題(共5題)20.項目范圍說明書是項目管理計劃中的一部分，它定義了項目的可交付成果。()A.正確B.錯誤21.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動都是關(guān)鍵活動。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險應(yīng)對策略中的'轉(zhuǎn)移'策略意味著將風(fēng)險責(zé)任完全轉(zhuǎn)移到第三方。()A.正確B.錯誤23.在項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該只包含項目團隊內(nèi)部的溝通需求。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證過程旨在確保項目結(jié)果滿足項目范圍說明書中的要求。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。26.在項目成本管理中，為什么進行成本控制是至關(guān)重要的？27.請解釋項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定過程。28.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？29.在項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證活動？

2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目范圍管理的目的是確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，通過明確項目范圍，避免項目范圍蔓延。2.【答案】A【解析】項目章程是在項目啟動階段制定的，它正式批準(zhǔn)項目的開始。3.【答案】D【解析】SWOT分析是用于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，而不是進度控制工具。4.【答案】B【解析】溝通計劃制定是溝通管理的核心過程，它定義了項目團隊如何進行溝通。5.【答案】A【解析】規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險事件的發(fā)生，從而消除風(fēng)險。6.【答案】C【解析】項目管理計劃是項目管理計劃的一部分，它包含了項目的整體管理信息。7.【答案】A【解析】質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量管理的核心過程，它定義了項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。8.【答案】C【解析】采購管理計劃是采購管理計劃的一部分，它包含了項目采購的相關(guān)信息。9.【答案】D【解析】在項目收尾階段，確認(rèn)所有合同完成是主要任務(wù)之一，以確保所有合同義務(wù)得到履行。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括建立溝通機制、角色分配和職責(zé)明確、培訓(xùn)和能力提升、沖突解決等，這些活動有助于提高團隊的整體績效。11.【答案】ABCD【解析】項目進度控制的關(guān)鍵步驟包括制定進度計劃、監(jiān)控項目進度、分析進度偏差和采取糾正措施，這些步驟確保項目按時完成。12.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家判斷法、歷史信息分析法、檢查表法和腳本法等，這些方法有助于全面識別項目可能面臨的風(fēng)險。13.【答案】ABCD【解析】溝通計劃應(yīng)包括溝通的目的和目標(biāo)、溝通信息的類型和格式、溝通渠道的選擇和使用以及溝通頻率和時間安排等內(nèi)容，以確保有效的溝通。14.【答案】ABD【解析】項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量審計和基于風(fēng)險的審計等，這些工具和技術(shù)有助于確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、填空題(共5題)15.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程通常由項目發(fā)起人或授權(quán)的高級管理層批準(zhǔn)，它正式批準(zhǔn)項目的開始。16.【答案】項目的可交付成果、項目的邊界、項目的假設(shè)和約束【解析】項目范圍說明書應(yīng)詳細(xì)描述項目的可交付成果、項目的邊界、項目的假設(shè)和約束，以確保所有利益相關(guān)者對項目范圍有共同的理解。17.【答案】類比估算、參數(shù)估算、三點估算【解析】計算活動持續(xù)時間的三種主要技術(shù)包括類比估算、參數(shù)估算和三點估算，這些技術(shù)幫助項目管理者估算活動的持續(xù)時間。18.【答案】規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受四種類型，這有助于項目管理者針對不同風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?9.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)說明了項目如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目溝通。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目范圍說明書確實是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)說明了項目的范圍和可交付成果，是項目團隊和管理層對項目范圍的共同理解。21.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑上的活動確實是關(guān)鍵活動，因為它們直接影響項目的完成時間。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致整個項目的延誤。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略中的'轉(zhuǎn)移'策略是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，但不一定意味著將風(fēng)險責(zé)任完全轉(zhuǎn)移，例如通過保險合同來分擔(dān)風(fēng)險。23.【答案】錯誤【解析】溝通計劃應(yīng)該包括所有項目相關(guān)方的溝通需求，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部，確保所有利益相關(guān)者都能得到必要的信息。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證過程的確旨在確保項目結(jié)果滿足項目范圍說明書中的質(zhì)量要求，通過實施質(zhì)量計劃中的各種活動和措施來確保項目的質(zhì)量。五、簡答題(共5題)25.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，它通過確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）來計算關(guān)鍵路徑。CPM的基本原理是識別出那些總浮動時間（TF）為零的活動，這些活動沒有靈活性，任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延誤。通過分析這些關(guān)鍵活動，項目經(jīng)理可以集中精力確保這些活動按計劃完成，從而確保整個項目的按時完成?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法的基本原理在于識別關(guān)鍵活動，通過這些關(guān)鍵活動來控制整個項目的進度，確保項目按時完成。26.【答案】在項目成本管理中，進行成本控制是至關(guān)重要的，因為它有助于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本控制可以幫助項目團隊識別成本偏差，分析原因，并采取糾正措施來減少未來的偏差。通過有效的成本控制，項目團隊能夠提高盈利能力，避免資源浪費，并確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！窘馕觥砍杀究刂茖τ陧椖康某晒χ陵P(guān)重要，因為它直接影響到項目的財務(wù)健康和目標(biāo)的實現(xiàn)。27.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的制定過程包括以下步驟：首先識別項目可能面臨的風(fēng)險；然后對風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；接著制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或組合這些策略；最后，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對策略的制定是一個系統(tǒng)的過程，旨在減少風(fēng)險對項目的影響，并確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。28.【答案】為確保溝通的有效性，需要采取以下措施：明確溝通的目的和目標(biāo)；選擇合適的溝通渠道；確保信息清晰、準(zhǔn)確無誤；及時反饋和確認(rèn)；建立有效的溝通機制；培訓(xùn)團隊成員的溝通技巧；以及持續(xù)監(jiān)控和改進溝通過程?！窘馕觥坑行贤ㄊ琼椖砍晒Φ年P(guān)