目錄1目標控制與建設(shè)監(jiān)理2工程項目管理組織3工程項目投資決策與評價4工程項目招標與投標管理5工程項目進度控制6工程項目質(zhì)量控制7工程項目施工成本控制8工程項目安全與環(huán)境管理9工程項目的合同管理10信息管理1目標控制與建設(shè)監(jiān)理1/5多選題(2分)從工程項目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為（）。開發(fā)管理決策管理項目管理項目的開發(fā)管理建設(shè)管理設(shè)施管理答案：ACE2/5多選題(2分)工程項目的特點有（）。目標的約束性周期長，風(fēng)險大多樣性特殊的組織和法律條件唯一性答案：ABDE3/5單選題(1分)在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中建設(shè)單位的生命周期是（）工程項目的全過程管理從批準立項到交付使用從施工招標到交付使用根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的答案：A4/5單選題(1分)項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標的（）任務(wù)。重復(fù)性多次性綜合性一次性答案：D5/5判斷題(1分)項目的基本特征包括目標性、可重復(fù)性、生命周期性答案：×1/5單選題(1分)對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是()。論證進度目標是否合理制定進度控制措施論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性確定調(diào)整進度目標的方法答案：A2/5多選題(2分)建設(shè)項目的目標主要有（）。投資目標進度目標效益目標質(zhì)量目標E效果目標答案：ABD3/5單選題(1分)項目管理的核心任務(wù)是項目的（）目標管理目標規(guī)劃目標控制目標比較答案：C4/5多選題(2分)設(shè)計方項目管理的目標包括（）設(shè)計的成本目標設(shè)計的進度目標設(shè)計的質(zhì)量目標工程的進度計劃施工的成本目標答案：ABC5/5判斷題(1分)項目目標是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目設(shè)計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標準。答案：√1/5多選題(2分)對于委托施工階段監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理企業(yè)對施工行為實行監(jiān)理的根據(jù)是（）。委托監(jiān)理合同施工合同勘察合同設(shè)計合同設(shè)備采購合同答案：AB2/5單選題(1分)所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的()。A.施工全過程進行監(jiān)督與管理建設(shè)活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗與驗收進度進行控制答案：A3/5單選題(1分)如果不具有()，那么建設(shè)工程監(jiān)理就難以保持公正性，難以順利進行合同管理，難以調(diào)解業(yè)主與承建商之間的權(quán)益糾紛。科學(xué)性.服務(wù)性獨立性委托性答案：C4/5單選題(1分)通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是（）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。設(shè)計階段施工招標階段施工階段竣工驗收階段答案：C5/5判斷題(1分)國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。答案：√2工程項目管理組織1/5多選題(2分)總承包單位分包工程應(yīng)當經(jīng)過建設(shè)單位認可，這種認可的方式包括（）。在總承包合同中規(guī)定分包的內(nèi)容由建設(shè)單位指定分包，分包人與總承包單位簽約總承包合同沒有規(guī)定分包內(nèi)容時，事先征得建設(shè)單位同意分包單位和建設(shè)單位簽訂合同對于建設(shè)單位推薦的分包人，總承包人不能拒絕答案：AC2/5單選題(1分)下列關(guān)于建設(shè)工程承包制度的說法中，錯誤的是（）。發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包商完成的建設(shè)工程肢解成若干部分分包給幾個承包商平行承包也叫分別承包禁止分包單位將其承擔的工程再分包承包聯(lián)營模式由承包單位各自承擔風(fēng)險答案：D3/5多選題(2分)平行承包模式的優(yōu)點有（）。加快工程進度有利于提高工程質(zhì)量合同協(xié)議較少專業(yè)人員設(shè)計、施工業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作量小答案：ABD4/5單選題(1分)EPC承包模式下的項目管理屬于（）的項目管理。施工總承包投資方建設(shè)項目總承包方施工聯(lián)合體答案：C5/5判斷題(1分)設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為D-B承包。答案：×1/7單選題(1分)在常見的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)答案：B2/7單選題(1分)線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。每一個工作部門只有一個直接的下級部門每一個工作部門只有一個直接的上級部門誰的級別高，就聽誰的指令可以越級指揮或請示答案：B3/7多選題(2分)常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)交叉組織結(jié)構(gòu)答案：ABC4/7多選題(2分)以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫交叉的指令矛盾答案：ABED5/7單選題(1分)關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()指令源是惟一的指令源有兩個有多個指令源適用于小的組織系統(tǒng)答案：B6/7判斷題(1分)反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用合同結(jié)構(gòu)圖。答案：√7/7判斷題(1分)矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式。答案：×3工程項目投資決策與評價1/5多選題(2分)建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。編制總進度計劃編制項目建議書編制可行性研究報告確定項目總投資E編制設(shè)計任務(wù)書答案：BC2/5單選題(1分)在建設(shè)工程項目采用期望值標準進行決策時，如果決策方案考慮的是利潤額，則在各方案中選擇利潤期望值（）的方案。最小最大中間最大或最小答案：B3/5單選題(1分)建設(shè)工程項目在投資決策階段工作的核心和重點是（）。項目決策可行性研究工作籌資廠址選擇答案：B4/5單選題(1分)據(jù)項目業(yè)主的工作程序,投資機會的選擇主要包括投資意向、()和項目建議書三項工作市場研究和風(fēng)險預(yù)測研究市場研究和效益研究技術(shù)研究和綜合研究市場研究與投資機會分析答案：D5/5判斷題(1分)機會研究就是為工程建設(shè)項目的投資方出建議，在一定的地區(qū)和部門內(nèi)以自然資源和市場的調(diào)查為基礎(chǔ)尋求最大的投資機會。答案：√1/3單選題(1分)對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）評標條件預(yù)算目標投資目標估算指標答案：B2/3多選題(2分)經(jīng)濟效益評價的方法有（）差額表示法比率表示法差額比值表示法比值表示法答案：ACD3/3判斷題(1分)勞動耗費是指在生產(chǎn)過程中消耗的體力、腦力勞動和各類生產(chǎn)資源。答案：√1/4單選題(1分)某公司欲購買生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備一臺?，F(xiàn)在有A、B兩種型號的機器供選擇，兩種型號生產(chǎn)的速度和質(zhì)量均相同，壽命期都為1年。其中A型號售價1.2萬元，加工費為5元每件；B型號售價1.0萬元，加工費為5.2元每件。盈虧平衡點是()。8000100001200015000答案：B2/4多選題(2分)線性盈虧平衡分析的前提條件有（）。產(chǎn)量變化，固定成本隨之發(fā)生變化產(chǎn)量等于銷量，即當年生產(chǎn)的產(chǎn)品（商品）當年銷售出去產(chǎn)量變化，產(chǎn)品售價不變，從而銷售收入是銷售量的線性函數(shù)產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而總成本費用是產(chǎn)量的線性函數(shù)答案：BCD3/4判斷題(1分)線性盈虧分析時，基本假設(shè)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)量的函數(shù)，生產(chǎn)量大于銷售量。答案：×4/4判斷題(1分)敏感性分析時一種常用的評價經(jīng)濟效果的不確定性方法。答案：√4工程項目招標與投標管理1/6單選題(1分)根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，在工程建設(shè)招標投標過程中，開標的時間應(yīng)在招標文件規(guī)定的（）公開進行。任意時間投標有效期內(nèi)提交投標文件截止時間的同一時間提交投標文件截止時間之后三日內(nèi)答案：C2/6單選題(1分)采用邀請招標方式的，招標人應(yīng)當向()家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。5743答案：D3/6多選題(2分)關(guān)于招標投標活動公開原則的說法，正確的有（）。招標信息公開評標標準公開開標程序公開評標委員會組成人員公開中標結(jié)果公開答案：ABCE4/6單選題(1分)公開招標的優(yōu)點不包括()有助于實現(xiàn)公平招標人有較大的選擇范圍只需要發(fā)出投標邀請函在較大程度上避免賄標行為答案：C5/6單選題(1分)工程建設(shè)項目招標過程中的資格審查，主要審查投標人是否具有（）的能力編制工程量清單履行合同組織施工組織協(xié)調(diào)答案：B6/6判斷題(1分)工程建設(shè)項目招標投標活動應(yīng)遵循多方協(xié)商的原則答案：×1/5單選題(1分)關(guān)于投標文件的送達與簽收的說法，正確的是（）。招標人簽收投標文件后，可以開啟投標文件投標人應(yīng)當在投標截止時間前，將投標文件送達投標地點投標截止時間后送達的投標文件，招標人不得拒收未按招標文件要求密封的投標文件，招標人不得拒收答案：B2/5單選題(1分)關(guān)于投標報價的說法，正確的是（）。低于成本報價市值低于社會平均成本報價報價不可以低于成本，但可以高于最高投標限價報價低于成本的，評標委員會應(yīng)當否決其投標報價可以低于成本，但不可以高于最高投標限價答案：C3/5多選題(2分)下列投標人投標的情形中，評標委員會應(yīng)當否決的有（）。聯(lián)合體未提交共同投標協(xié)議投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價投標文件未經(jīng)投標人蓋章和單位負責人簽字投標人主動提出了對投標文件的澄清、修改投標文件未對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)答案：ABCE4/5單選題(1分)建設(shè)工程監(jiān)理投標中，如果企業(yè)希望開拓市場，打入新的地區(qū)則應(yīng)考慮()投標競爭型生存型盈利型拓展型答案：A5/5單選題(1分)監(jiān)理單位如對于某類工程的工期很有信心，可作出對于招標人有利的縮短工期的，靠此吸引招標人的注意，同時，工程監(jiān)理單位需向招標人提出保證措施和懲罰性條款，確保承諾的可實施性，這體現(xiàn)了()以投標報價取勝以信譽和口碑取勝以縮短工期等承諾取勝適應(yīng)長遠發(fā)展的策略答案：C1/6多選題(2分)下列情形中，評標委員會應(yīng)當否決的投標有（）。投標文件經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件E同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價答案：BCDE2/6單選題(1分)關(guān)于評標結(jié)果異議的說法，正確的是（）對評標結(jié)果異議不可以對評標結(jié)果進行投訴只有投標人有權(quán)對項目的評標結(jié)果提出異議對評標結(jié)果有異議，應(yīng)當在中標候選人公示期間提出招標人對評標結(jié)果的異議作出答復(fù)前，招標投標活動繼續(xù)進行答案：C3/6單選題(1分)下列評標委員會的行為，合法的是（）向招標人征詢確定中標人的意向?qū)ν稑颂岢龇駴Q意見接受投標人主動提出的澄清接受個人所提出的傾向意見答案：B4/6多選題(2分)關(guān)于工程項目招標投標中的開標、評標、定標，表述正確的是（）開標應(yīng)由招標人主持，邀請所有投標人參加評標分為符合性評審和規(guī)定性評審兩個階段進行評標由招標人完成評標報告由評標委員會全體成員簽字評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般在5日之內(nèi)確定中標人答案：DA5/6判斷題(1分)某工程招進行評標，評標委員會由招標人、技術(shù)、經(jīng)濟專家共計6人組成。答案：×6/6判斷題(1分)某工程進行招投標，開標由評標委員會主任主持，邀請所有投標人參加。答案：×5工程項目進度控制1/4單選題(1分)建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。施工總承包方設(shè)計方施工方和設(shè)計方業(yè)主方答案：D2/4多選題(2分)屬于進度控制的措施的組織措施有（）。建立進度控制的目標體系，明確進度控制的人員及其職責分工加強合同管理和風(fēng)險管理建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程進度實施動態(tài)控制建立進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會答案：ACE3/4單選題(1分)為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于()管理措施組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施答案：D4/4判斷題(1分)工期和進度是一個概念。答案：×1/3單選題(1分)（）進度計劃具有易于編制，簡單、明了、直觀等優(yōu)點。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖計劃答案：D2/3多選題(2分)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點是（）。虛工作要占用時間虛工作不消耗資源實際工作中不存在虛工作工作用虛箭線表示虛箭線和實箭線不可以交叉答案：BCD3/3多選題(2分)常用的進度計劃編制的方法有（）。橫道圖流程圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃橫線圖答案：ACD1/5單選題(1分)下列哪種方法不屬于實際進度與計劃進度的常用的比較方法（）橫道圖比較法掙值法S形曲線法香蕉形曲線比較法答案：B2/5多選題(2分)施工進度計劃的調(diào)整包括（）調(diào)整全部工程的工程量縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間調(diào)整某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系調(diào)整項目質(zhì)量標準調(diào)整工程計劃造價答案：BC3/5判斷題(1分)應(yīng)用前鋒線比較法分析某工程第六周對工作D的進度檢查結(jié)果，如下圖，D工作滯后1周。image.png答案：×4/5判斷題(1分)應(yīng)用前鋒線比較法分析某工程第六周對工作E的進度檢查結(jié)果，如下圖，E工作滯后2周image.png答案：×5/5判斷題(1分)應(yīng)用前鋒線比較法分析某工程第六周對工作E的進度檢查結(jié)果，如下圖，C工作滯后2周image.png答案：√6工程項目質(zhì)量控制1/4單選題(1分)工程竣工驗收是由（）組織。監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位建設(shè)單位答案：D2/4單選題(1分)下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。設(shè)計交底重要結(jié)構(gòu)實體檢測隱蔽工程驗收施工質(zhì)量檢查驗收答案：A3/4多選題(2分)下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。開工條件檢查工序交接檢查材料質(zhì)量檢驗報告檢查成品保護的檢查E審查施工單位資質(zhì)答案：ABD4/4判斷題(1分)某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)按驗收程序，重新組織檢查驗收。答案：√1/5單選題(1分)某分部工程商品混凝土消耗情況如下：計劃消耗量300m3，計劃單價430元/m3，實際消耗量320m3，實際單價460元/m3，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本加額為（）元86009200960018200答案：A2/5多選題(2分)采用直方圖法進行工程質(zhì)量統(tǒng)計分析時，可以實現(xiàn)的目的有()。掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律尋找影響質(zhì)量的主次因素調(diào)查收集質(zhì)量特性原始數(shù)據(jù)判斷是否滿足質(zhì)量標準評價實際生產(chǎn)過程能力答案：ADE3/5單選題(1分)建筑工程施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容包括：①檢驗批質(zhì)量、②工序質(zhì)量、③分項工程質(zhì)量、④單位工程質(zhì)量、⑤分部工程質(zhì)量，下列控制順序中，正確的是（）①②③④⑤②①③⑤④②①④③⑤⑤④③②①答案：B4/5多選題(2分)根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍的比較分析，正確的有（）image.png圖(1)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達到質(zhì)量標準上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標準的下限，存在質(zhì)量不合格情況答案：ACDE5/5判斷題(1分)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理有PDCA循環(huán)原理、改進原理、三全控制原理。答案：×1/7單選題(1分)工廠設(shè)備基礎(chǔ)澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d混凝土強度達不到設(shè)計強度的30%，對這起質(zhì)量事故正確的處理方法是()不作處理加固修補返工答案：D2/7單選題(1分)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是()進行事故調(diào)查對事故責任者進行處理搶救傷員，排除險情編寫事故調(diào)查報告并上報答案：C3/7單選題(1分)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成4人死亡，6人重傷。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）一般事故較大事故重大事故特別重大事故答案：B4/7單選題(1分)某工程第三層混凝土現(xiàn)澆露面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)層為平層和面層的施工，這時應(yīng)該()加固處理補修處理限制使用不作處理答案：D5/7多選題(1分)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的是（）施工方法選用不當盲目追求利潤而不顧質(zhì)量質(zhì)量控制不嚴格特大暴雨導(dǎo)致不合檢驗制度不嚴密答案：CE6/7多選題(2分)政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量評定工程質(zhì)量等級監(jiān)督檢查施工合同履行情況監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收答案：ABE7/7判斷題(1分)某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題恰當?shù)奶幚矸椒ㄊ切扪a處理。答案：√7工程項目施工成本控制1/5單選題(1分)若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。單項工程單位工程分部工程分項工程單項工程分部工程單位工程分項工程單位工程單項工程分部工程分項工程單位工程單項工程分項工程分部工程答案：A2/5單選題(1分)分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）萬元。7515580125答案：B3/5多選題(2分)施工成本計劃的類型有（）。競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃計劃性成本計劃控制性成本計劃答案：ABC4/5單選題(1分)施工成本管理的正確工作步驟（）計劃—控制—核算—分析—預(yù)測—考核預(yù)測—計劃—分析—控制—核算—考核計劃—預(yù)測—控制—分析—核算—考核預(yù)測—計劃—控制—核算—分析—考核答案：D5/5判斷題(1分)施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于競爭性成本計劃。答案：√1/4多選題(2分)施工成本分析的基本方法包括（）。比較法因素分析法差額計算法統(tǒng)計核算法比率法答案：ABCE2/4單選題(1分)下列有關(guān)施工成本分析方法的表述錯誤的有（）因素分析法又稱為連環(huán)置換法采用因素分析法時，其指標的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值因素分析法可以用來分析各個因素對成本的影響程度比較法稱為指標對比分析法答案：B3/4單選題(1分)應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的()進度累計偏差進度局部偏差成本局部偏差成本累計偏差答案：D4/4判斷題(1分)因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進行挖掘內(nèi)部潛力的方法。答案：×1/3單選題(1分)某工程包含兩個子項工程，甲子項工程預(yù)計工程量為5000m3，合同單價240元/m3，乙子項估計工程量2500m3，合同單價580/m3。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。96212116176答案：B2/3單選題(1分)某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。87.288.292.093.0答案：C3/3判斷題(1分)預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項，用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及施工隊伍進場等。答案：×8工程項目安全與環(huán)境管理1/7單選題(1分)工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全故事隱患，且情況嚴重的，應(yīng)當（）。要求施工單位整改要求施工單位暫時停止施工要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位及時向有關(guān)主管部門報告答案：C2/7單選題(1分)（）的目的就是讓所有的安全生產(chǎn)從業(yè)人員都對安全生產(chǎn)有所了解，最大限度避免安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責任培訓(xùn)施工前的安全施工技術(shù)交底施工現(xiàn)場安全警示標志的標志施工現(xiàn)場的安全防護答案：B3/7單選題(1分)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）進行事故調(diào)查對事故責任者進行處理搶救傷員，排除險情編寫事故調(diào)查報告并上報答案：C4/7單選題(1分)施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人()項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師業(yè)主代表項目總工程師答案：A5/7多選題(1分)施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護措施，其中"四口"指（）通道口工地出入口樓梯口電梯口預(yù)留洞口答案：EDCA6/7多選題(2分)政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量評定工程質(zhì)量等級監(jiān)督檢查施工合同履行情況監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收答案：ABE7/7判斷題(1分)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成6人死亡，65人重傷。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為較大事故。答案：×1/4單選題(1分)建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）公司層教育．項目部教育．作業(yè)班組教育進場教育．作業(yè)前教育．上崗教育最高領(lǐng)導(dǎo)教育．項目經(jīng)理教育．班組長教育最高領(lǐng)導(dǎo)教育．生產(chǎn)負責人教育．項目經(jīng)理教育答案：A2/4單選題(1分)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于（）特別重大事故重大事故較大事故一般事故答案：B3/4多選題(2分)關(guān)于施工過程中環(huán)境保護預(yù)防措施的說法，正確的有()禁止將有毒有害廢棄物作土方回填施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，設(shè)專門的庫房存放答案：EDA4/4多選題(1分)根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。門衛(wèi)值班管理制度崗位聘任制度宣傳教育制度消防管理制度檢查考核制度答案：EDCA9工程項目的合同管理1/3單選題(1分)采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改，再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）特點。工程量優(yōu)先總價優(yōu)先單價優(yōu)先風(fēng)險均攤答案：C2/3多選題(1分)采用固定總價合同，