2024年一級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃真題解析

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的四大過程組？()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.財(cái)務(wù)過程組2.在建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.市場(chǎng)目標(biāo)3.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容？()A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.工作指導(dǎo)書D.質(zhì)量控制計(jì)劃5.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.進(jìn)度壓縮技術(shù)D.質(zhì)量控制技術(shù)6.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的任務(wù)？()A.人員招聘B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目成本管理7.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通工具D.項(xiàng)目成本8.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.采購(gòu)流程C.采購(gòu)合同D.項(xiàng)目進(jìn)度9.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？()A.合同起草B.合同簽訂C.合同履行D.項(xiàng)目質(zhì)量10.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是安全管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.安全控制措施C.安全培訓(xùn)計(jì)劃D.項(xiàng)目成本二、多選題(共5題)11.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的四大過程組？()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組E.支持過程組12.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除13.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容？()A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.工作指導(dǎo)書D.質(zhì)量控制計(jì)劃E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.進(jìn)度壓縮技術(shù)D.資源平衡技術(shù)E.項(xiàng)目成本分析15.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是人力資源管理的主要任務(wù)？()A.人員招聘B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目溝通E.項(xiàng)目成本管理三、填空題(共5題)16.在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一步是確定項(xiàng)目的__。17.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)以__為基礎(chǔ)。18.在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理中的__技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。19.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括__、__和__。20.在建筑工程項(xiàng)目管理中，人力資源管理的核心是__和__。四、判斷題(共5題)21.建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的統(tǒng)一。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目范圍管理中的變更控制過程可以忽略，因?yàn)轫?xiàng)目變更很少發(fā)生。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在建筑工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系可以單獨(dú)存在，不需要與項(xiàng)目管理計(jì)劃相結(jié)合。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在建筑工程項(xiàng)目管理中，人力資源計(jì)劃編制完成后，不需要對(duì)人員配置進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.問：在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？27.問：在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？28.問：在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？29.問：在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制？30.問：在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？

2024年一級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃真題解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的四大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和收尾過程組，財(cái)務(wù)過程組不屬于其中。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)通常包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和人力資源等方面，市場(chǎng)目標(biāo)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的一部分。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是一種獨(dú)立的方法。4.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系文件通常包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書，質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不屬于質(zhì)量管理體系文件。5.【答案】D【解析】進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮技術(shù)等，質(zhì)量控制技術(shù)屬于質(zhì)量管理的范疇。6.【答案】D【解析】人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等，項(xiàng)目成本管理屬于成本管理的范疇。7.【答案】D【解析】溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容通常包括溝通渠道、溝通頻率、溝通工具等，項(xiàng)目成本屬于成本管理的范疇。8.【答案】D【解析】采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容通常包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同等，項(xiàng)目進(jìn)度屬于進(jìn)度管理的范疇。9.【答案】D【解析】合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同起草、合同簽訂和合同履行，項(xiàng)目質(zhì)量屬于質(zhì)量管理的范疇。10.【答案】D【解析】安全管理計(jì)劃的內(nèi)容通常包括安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全控制措施和安全培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目成本屬于成本管理的范疇。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的四大過程組包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，支持過程組雖然重要，但不屬于四大過程組之一。12.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)消除不是常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。13.【答案】ABC【解析】質(zhì)量管理體系文件通常包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書，質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度管理的范疇。14.【答案】ABCD【解析】進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮技術(shù)和資源平衡技術(shù)，項(xiàng)目成本分析屬于成本管理的范疇。15.【答案】ABC【解析】人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等，項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目成本管理屬于其他管理領(lǐng)域的任務(wù)。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍【解析】項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一步是確定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目需要完成的具體任務(wù)和成果。17.【答案】ISO9001【解析】建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。18.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理中的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。19.【答案】規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移【解析】建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響以及將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】人員配置、人員績(jī)效【解析】在建筑工程項(xiàng)目管理中，人力資源管理的核心是合理配置人員和有效評(píng)估人員績(jī)效，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的統(tǒng)一，以滿足項(xiàng)目需求。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍管理中的變更控制過程非常重要，因?yàn)轫?xiàng)目變更在項(xiàng)目執(zhí)行過程中是常見的，忽視變更控制可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系需要與項(xiàng)目管理計(jì)劃相結(jié)合，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】在建筑工程項(xiàng)目管理中，人力資源計(jì)劃編制完成后，可能需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際情況對(duì)人員配置進(jìn)行調(diào)整。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】答：有效的進(jìn)度控制包括以下步驟：制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析關(guān)鍵路徑，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)偏差，以及進(jìn)行有效的溝通。【解析】解釋：有效的進(jìn)度控制需要通過制定計(jì)劃、分析、跟蹤和調(diào)整等一系列步驟來確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)確保所有相關(guān)方都能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況。27.【答案】答：有效的成本控制包括以下措施：制定詳細(xì)的成本預(yù)算，進(jìn)行成本估算，實(shí)施成本監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)成本偏差，以及優(yōu)化資源配置。【解析】解釋：有效的成本控制需要通過預(yù)算、估算、監(jiān)控和優(yōu)化等手段來確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)，同時(shí)避免不必要的成本支出。28.【答案】答：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以及定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性?！窘馕觥拷忉專河行У娘L(fēng)險(xiǎn)管理需要通過識(shí)別、評(píng)估、計(jì)劃和實(shí)施等步驟來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，確保項(xiàng)目能夠順利完成。29.【答案】答：有效的質(zhì)量控制包括以下措施：建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行質(zhì)量檢查和測(cè)試，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以及確保所有工作符合預(yù)定的質(zhì)量要求?！窘?/p>