2025年注冊造價師《工程造價管理與項目核算實戰(zhàn)》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在工程造價管理中，項目決策階段的造價控制主要目的是（）A.確保項目總投資最低B.控制設(shè)計變更帶來的費用增加C.優(yōu)化項目實施方案以降低成本D.確定項目的投資估算和概算答案：D解析：項目決策階段是確定項目是否投資及投資額的關(guān)鍵階段，其主要目的是通過科學(xué)預(yù)測和決策，合理確定項目的投資估算和概算，為后續(xù)的工程造價控制提供依據(jù)。此階段的造價控制對整個項目的成本影響最大，因此尤為重要。2.工程造價管理中，成本加成定價法的核心是（）A.基于市場行情確定價格B.在成本基礎(chǔ)上增加一定的利潤率C.按照項目預(yù)算進行定價D.根據(jù)競爭對手定價調(diào)整自身價格答案：B解析：成本加成定價法是一種常見的定價方法，其核心是在項目成本的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤率來確定最終價格。這種方法簡單易行，能夠保證企業(yè)獲得預(yù)期的利潤。3.項目核算中，不屬于直接成本的是（）A.材料費B.人工費C.施工機械使用費D.管理人員工資答案：D解析：直接成本是指可以直接歸屬于特定項目的成本，如材料費、人工費和施工機械使用費等。而管理人員工資屬于間接成本，因為它是為了支持整個項目的運行而發(fā)生的，無法直接歸屬于某個特定的項目。4.在工程造價管理中，工程量清單計價的主要依據(jù)是（）A.項目預(yù)算B.工程量清單C.市場行情D.標準定額答案：B解析：工程量清單計價法是一種基于工程量清單的計價方法，其主要依據(jù)是工程量清單。通過工程量清單，可以清晰地列出項目的各項工程量，從而為計價提供準確的依據(jù)。5.項目核算中，編制現(xiàn)金流量表的主要目的是（）A.反映項目的盈利能力B.分析項目的償債能力C.了解項目的資金使用情況D.評估項目的投資回報率答案：C解析：現(xiàn)金流量表主要用于反映項目在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，從而幫助管理者了解項目的資金使用情況。通過現(xiàn)金流量表，可以分析項目的資金流動性，為項目的資金管理提供依據(jù)。6.工程造價管理中，限額設(shè)計的主要目的是（）A.控制設(shè)計變更B.優(yōu)化設(shè)計方案C.降低工程造價D.提高工程質(zhì)量答案：C解析：限額設(shè)計是一種通過限定項目的設(shè)計費用，從而控制工程造價的方法。其主要目的是在保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程造價，提高資金的使用效率。7.項目核算中，不屬于成本控制措施的是（）A.預(yù)算控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.風險控制答案：D解析：成本控制措施主要包括預(yù)算控制、進度控制和質(zhì)量控制等。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算，對項目的各項費用進行控制；進度控制是通過控制項目的進度，從而間接控制項目的成本；質(zhì)量控制是通過保證項目的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本。而風險控制雖然也屬于項目管理的重要內(nèi)容，但并不屬于成本控制措施。8.工程造價管理中，工程變更的處理原則是（）A.及時處理B.友好協(xié)商C.符合合同D.以上都是答案：D解析：工程變更的處理需要遵循及時處理、友好協(xié)商和符合合同等原則。及時處理可以避免問題的積累；友好協(xié)商可以增進雙方的信任；符合合同可以保證變更的合法性。9.項目核算中，編制項目預(yù)算的主要依據(jù)是（）A.工程量清單B.標準定額C.項目合同D.以上都是答案：D解析：編制項目預(yù)算需要綜合考慮工程量清單、標準定額和項目合同等多個因素。工程量清單提供了項目的具體工程量；標準定額提供了各項費用的標準；項目合同則明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有綜合考慮這些因素，才能編制出科學(xué)合理的項目預(yù)算。10.工程造價管理中，價值工程的核心思想是（）A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.以上都是答案：D解析：價值工程的核心思想是通過優(yōu)化設(shè)計、降低成本和提高功能等多種手段，提高項目的整體價值。它不僅僅關(guān)注成本的降低，更注重功能的提升和設(shè)計的優(yōu)化，從而實現(xiàn)項目的綜合效益最大化。11.在工程造價管理中，項目實施階段的造價控制主要任務(wù)是（）A.確定項目總投資限額B.控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證C.完成項目竣工決算D.評估項目投資效益答案：B解析：項目實施階段是資金投入最大的階段，也是最容易發(fā)生成本偏差的階段。此階段的造價控制主要任務(wù)是通過嚴格的合同管理、變更管理和現(xiàn)場簽證管理，控制工程實際成本，確保項目在批準的投資限額內(nèi)完成。確定投資限額屬于決策階段，完成竣工決算和評估投資效益屬于項目結(jié)束后階段。12.工程造價管理中，采用目標成本法進行成本控制時，目標成本的制定應(yīng)基于（）A.市場平均成本B.企業(yè)平均成本C.項目可行性研究報告中的估算成本D.最優(yōu)成本水平答案：D解析：目標成本法是一種以成本最優(yōu)化為導(dǎo)向的成本管理方法。目標成本的制定不是基于現(xiàn)有的成本水平（如市場平均成本、企業(yè)平均成本或估算成本），而是通過價值工程等手段，在保證功能實現(xiàn)的前提下，尋求可能達到的最優(yōu)成本水平。這種方法強調(diào)持續(xù)的成本改進。13.項目核算中，成本核算的主要目的是（）A.編制項目財務(wù)報表B.分析成本構(gòu)成和變動原因C.確定項目最終造價D.進行項目投資決策答案：B解析：成本核算是項目核算的核心內(nèi)容，其主要目的是通過系統(tǒng)地收集、整理和歸集項目成本數(shù)據(jù)，分析各項成本的構(gòu)成和變動原因，為成本控制、績效考核和經(jīng)營決策提供信息支持。編制財務(wù)報表、確定最終造價和投資決策都是成本核算服務(wù)的對象或結(jié)果，而非其直接目的。14.工程造價管理中，采用單價合同進行招標時，結(jié)算的主要依據(jù)是（）A.合同總價B.工程量清單及其實際完成的工程量C.變更簽證單D.施工圖預(yù)算答案：B解析：單價合同的特點是合同中只確定各分項工程的單價，實際結(jié)算金額根據(jù)工程量清單中規(guī)定的單價和實際完成的工程量進行計算。因此，工程量清單及實際完成的工程量是單價合同結(jié)算的主要依據(jù)。合同總價是總價合同的結(jié)算依據(jù)，變更簽證單和施工圖預(yù)算是輔助依據(jù)。15.項目核算中，屬于期間費用的是（）A.直接材料費B.直接人工費C.施工機械使用費D.管理人員工資答案：D解析：期間費用是指與企業(yè)特定產(chǎn)品或項目沒有直接聯(lián)系，屬于企業(yè)為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，如管理費用、銷售費用等。管理人員工資通常計入管理費用，屬于期間費用。而直接材料費、直接人工費和施工機械使用費是直接歸屬于特定項目的成本，屬于直接成本。16.工程造價管理中，F(xiàn)IDIC合同條件下的工程變更指令應(yīng)由（）A.監(jiān)理工程師發(fā)出B.承包商自行決定C.發(fā)包商直接下達D.設(shè)計單位負責答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條件，工程變更的指令通常由監(jiān)理工程師發(fā)出。監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同約定和項目需要，對工程的設(shè)計、材料、工藝等方面發(fā)出變更指令，并負責監(jiān)督變更的實施。承包商、發(fā)包商和設(shè)計單位都需在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下處理變更事宜。17.項目核算中，編制項目利潤表的主要目的是（）A.反映項目資產(chǎn)狀況B.反映項目成本構(gòu)成C.反映項目經(jīng)營成果D.反映項目現(xiàn)金流量答案：C解析：利潤表（也稱損益表）是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的財務(wù)報表。對于項目核算而言，編制項目利潤表的主要目的是衡量項目在一定期間內(nèi)的收入、成本和利潤情況，從而評估項目的盈利能力。反映資產(chǎn)狀況是資產(chǎn)負債表的目的，反映成本構(gòu)成是成本核算本身，反映現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流量表的目的。18.工程造價管理中，設(shè)計概算是在哪個階段編制的（）A.項目決策階段B.項目招標階段C.項目設(shè)計階段D.項目施工階段答案：C解析：設(shè)計概算是根據(jù)初步設(shè)計方案或擴大初步設(shè)計方案，對項目總投資進行的估算。它是在項目設(shè)計階段編制的，主要用于確定項目的投資規(guī)模，作為項目決策和后續(xù)招標的重要依據(jù)。項目決策階段編制的是投資估算，項目招標階段可能涉及招標控制價，項目施工階段進行竣工結(jié)算。19.項目核算中，進行成本分析時，常用的方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.預(yù)算控制法答案：D解析：成本分析是項目核算的重要組成部分，常用的分析方法包括比較分析法（如實際與預(yù)算比、本期與上期比）、比率分析法（如成本利潤率、成本結(jié)構(gòu)比率）和因素分析法（用于分析成本變動的具體原因）。預(yù)算控制法是成本控制的一種方法，而不是成本分析的方法。20.工程造價管理中，風險管理的核心內(nèi)容是（）A.風險識別與評估B.風險規(guī)避與轉(zhuǎn)移C.風險應(yīng)對與監(jiān)控D.以上都是答案：D解析：工程造價管理的風險管理是一個系統(tǒng)過程，其核心內(nèi)容包括風險識別與評估（找出可能存在的風險并評估其可能性和影響）、風險規(guī)避與轉(zhuǎn)移（采取措施消除風險或?qū)⑵滢D(zhuǎn)移給第三方）、風險應(yīng)對與監(jiān)控（制定應(yīng)對計劃并實施監(jiān)控）。這三個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成風險管理的完整內(nèi)容。二、多選題1.在工程造價管理中，項目成本控制的主要措施包括（）?A.預(yù)算控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.風險管理答案：ACDE?解析：項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及多個方面。預(yù)算控制是制定成本基準和進行成本比較的基礎(chǔ)；質(zhì)量控制是防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和額外費用，從而控制成本；合同管理是明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特別是關(guān)于變更和索賠的條款，是控制成本的重要手段；風險管理是識別、評估和應(yīng)對可能影響成本的各類風險，從而減少成本超支的可能性。進度控制雖然與成本密切相關(guān)（如趕工費用），但其主要目的是保證項目按時完成，屬于進度管理范疇，但有效的進度管理是成本控制的一部分保障。因此，預(yù)算控制、質(zhì)量控制、合同管理和風險管理都是項目成本控制的重要措施。2.項目核算中，構(gòu)成項目直接成本的主要有（）?A.直接材料費B.直接人工費C.施工機具使用費D.現(xiàn)場管理人員工資E.規(guī)費答案：ABC?解析：直接成本是指可以直接歸屬于特定項目、能夠直接計入成本對象的費用。直接材料費（A）是構(gòu)成工程實體的主要材料成本；直接人工費（B）是直接從事項目施工人員的工資、獎金、福利等；施工機具使用費（C）是項目施工過程中使用自有或租賃施工機具發(fā)生的費用。現(xiàn)場管理人員工資（D）通常屬于間接成本（管理成本）；規(guī)費（E）是按照國家或地方規(guī)定必須繳納的費用，通常按定額人工費等基數(shù)計取，也屬于間接成本。因此，直接材料費、直接人工費和施工機具使用費屬于直接成本。3.工程造價管理中，影響項目造價的因素主要有（）?A.設(shè)計質(zhì)量B.材料價格波動C.施工組織與管理水平D.政策法規(guī)變化E.項目所在地的自然條件答案：ABCDE?解析：項目造價受到多種因素的影響，是一個復(fù)雜的多因素決策問題。設(shè)計質(zhì)量（A）直接影響工程量和選材，是造價控制的關(guān)鍵；材料價格波動（B）是市場因素，對造價有直接影響；施工組織與管理水平（C）影響施工效率和成本；政策法規(guī)變化（D），如稅種、稅率、收費標準的調(diào)整，會直接影響工程造價的計算；項目所在地的自然條件（E），如地質(zhì)、氣候等，會影響施工難度和成本。這些因素相互交織，共同作用于項目造價。4.項目核算中，編制財務(wù)報表主要涉及的數(shù)據(jù)有（）?A.項目收入B.項目成本C.項目利潤D.項目資產(chǎn)E.項目負債答案：ABCDE?解析：財務(wù)報表是反映項目財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件。項目收入（A）、項目成本（B）是計算項目利潤（C）的基礎(chǔ)；項目資產(chǎn)（D）和項目負債（E）是構(gòu)成項目資產(chǎn)負債表的主要項目，反映了項目的財務(wù)狀況。因此，編制財務(wù)報表需要全面反映項目的收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負債等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)。5.工程造價管理中，采用工程量清單計價模式的特點有（）?A.計價依據(jù)統(tǒng)一B.便于招標投標C.實行風險分擔D.適應(yīng)市場經(jīng)濟E.由設(shè)計單位確定綜合單價答案：ABCD?解析：工程量清單計價模式是適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的計價模式，具有以下特點：計價依據(jù)統(tǒng)一（A），由標準化的工程量清單提供計價基礎(chǔ)；便于招標投標（B），使得招標文件和投標文件結(jié)構(gòu)清晰，評標相對客觀；實行風險分擔（C），招標人和承包人根據(jù)合同約定分別承擔不同的風險；適應(yīng)市場經(jīng)濟（D），能夠反映市場供求關(guān)系，促進公平競爭。綜合單價的確定通常由投標人根據(jù)自身情況和市場行情在投標時報價，而非由設(shè)計單位確定（E）。因此，ABCD是工程量清單計價模式的特點。6.項目核算中，進行成本分析的目的主要包括（）?A.評價成本控制效果B.揭示成本差異原因C.為成本決策提供依據(jù)D.編制項目預(yù)算E.評估項目盈利能力答案：ABCE?解析：成本分析是項目核算的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于：評價成本控制效果（A），看實際成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)；揭示成本差異原因（B），找出成本超支或節(jié)約的根源；為未來的成本控制和成本決策（如調(diào)整策略、優(yōu)化方案）提供依據(jù)（C）；分析成本變動對項目盈利能力（E）的影響。編制項目預(yù)算（D）是成本管理的起點，而不是成本分析的主要目的。成本分析是基于預(yù)算執(zhí)行情況的評價和反思。7.工程造價管理中，設(shè)計階段影響項目造價的關(guān)鍵因素有（）?A.設(shè)計方案的選擇B.采用的材料標準C.結(jié)構(gòu)形式的選擇D.施工工藝的確定E.工程量的準確性答案：ABCE?解析：設(shè)計階段是決定項目造價的關(guān)鍵階段，其影響深遠。設(shè)計方案的選擇（A）直接影響工程復(fù)雜程度和規(guī)模；采用的材料標準（B）直接影響材料成本；結(jié)構(gòu)形式的選擇（C）對工程量和施工難度有重大影響；工程量的準確性（E）是計算造價的直接基礎(chǔ)，不準確會導(dǎo)致預(yù)算偏差。施工工藝的確定（D）主要在施工階段起作用，雖然也會影響成本，但設(shè)計階段更多是確定適用的工藝或?qū)に囂岢鲆?。因此，ABCE是設(shè)計階段影響項目造價的關(guān)鍵因素。8.項目核算中，成本加成定價法需要確定的參數(shù)有（）?A.項目直接成本B.項目間接成本C.預(yù)期利潤率D.市場平均價格E.項目風險系數(shù)答案：ABC?解析：成本加成定價法是一種常見的定價方法，其計算公式通常為：價格=(直接成本+間接成本)×(1+利潤率)。因此，采用這種方法需要確定項目的直接成本（A）、間接成本（B）以及預(yù)期的利潤率（C）。市場平均價格（D）和項目風險系數(shù)（E）雖然可能在定價時考慮，但不是成本加成定價法公式中的核心參數(shù)。9.工程造價管理中，工程變更可能引起（）?A.工程量的增減B.項目總造價的變化C.項目進度的調(diào)整D.合同條款的修改E.項目質(zhì)量的改變答案：ABCDE?解析：工程變更是指在工程項目實施過程中，對原設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格、施工方法等進行的修改或增減。工程變更幾乎總會引起工程量（A）的變化，進而可能導(dǎo)致項目總造價（B）的變化；為了適應(yīng)變更，項目進度（C）可能需要調(diào)整；變更的實施需要依據(jù)合同進行，可能引發(fā)合同條款的修改或爭議（D）；變更的內(nèi)容如果涉及技術(shù)或材料，則可能影響項目質(zhì)量（E）。因此，ABCDE都是工程變更可能引起的結(jié)果。10.項目核算中，進行項目投資估算的主要依據(jù)有（）?A.類似項目數(shù)據(jù)B.項目可行性研究報告C.標準定額D.市場價格信息E.政府投資政策答案：ABCDE?解析：項目投資估算是在項目決策前期對項目總投資進行的預(yù)測和估算，其準確性對項目決策至關(guān)重要。其主要依據(jù)包括：類似項目數(shù)據(jù)（A），可以參考歷史數(shù)據(jù)進行分析；項目可行性研究報告（B）是估算的基礎(chǔ)文件；標準定額（C）提供了各項費用估算的參考標準；市場價格信息（D），特別是材料、設(shè)備、人工的價格，是估算成本的重要依據(jù)；政府投資政策（E），如投資補助、稅收優(yōu)惠等，會影響項目的實際投資額。這些因素共同構(gòu)成了投資估算的依據(jù)。11.在工程造價管理中，項目成本控制的目標主要包括（）?A.確保項目在批準的投資限額內(nèi)完成B.降低項目實際投資C.優(yōu)化項目功能與成本的匹配D.避免或減少成本超支E.保證項目質(zhì)量和進度答案：ACD?解析：項目成本控制的目標是多方面的，核心在于確保項目在既定的目標成本或投資限額內(nèi)完成（A），這并不意味著一味地降低成本，而是要實現(xiàn)成本的有效管理。成本控制的目標也包括優(yōu)化項目功能與成本的匹配（C），即在滿足項目功能需求的前提下，尋求最佳的成本效益。避免或減少成本超支（D）是成本控制最直接的體現(xiàn)。保證項目質(zhì)量和進度（E）雖然不是成本控制本身的目標，但卻是成本控制有效性的前提和結(jié)果，良好的成本控制有助于在保證質(zhì)量和進度的前提下控制成本。單純追求最低成本（B）可能犧牲質(zhì)量或延長工期，并非成本控制的最佳目標。12.項目核算中，常用的成本分析報表有（）?A.成本明細表B.成本對比表C.成本結(jié)構(gòu)分析表D.費用明細表E.利潤分配表答案：ABC?解析：成本分析是項目核算的核心內(nèi)容之一，需要通過various報表來進行。成本明細表（A）用于詳細列示各項成本的構(gòu)成；成本對比表（B）用于比較實際成本與預(yù)算成本、本期成本與上期成本等；成本結(jié)構(gòu)分析表（C）用于分析不同成本項目在總成本中所占的比例。費用明細表（D）可能包含部分成本數(shù)據(jù)，但其范圍可能更廣，包括管理費用、銷售費用等期間費用。利潤分配表（E）是利潤核算的報表，與成本分析報表不同。因此，ABC是常用的成本分析報表。13.工程造價管理中，采用總價合同進行招標時，風險主要轉(zhuǎn)移給（）?A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計人E.發(fā)包人的上級單位答案：B?解析：總價合同的特點是合同中明確了一個固定的總價，承包人需要承擔完成工程量在合同約定范圍內(nèi)的所有風險，包括價格波動、工程量變化等風險。因此，采用總價合同時，主要的風險轉(zhuǎn)移給了承包人（B）。發(fā)包人（A）則相對減少了在工程量不確定情況下的風險。監(jiān)理人（C）是中立的第三方，負責監(jiān)督合同執(zhí)行，不承擔合同風險。設(shè)計人（D）負責設(shè)計工作，風險主要在于設(shè)計本身的質(zhì)量和合規(guī)性。發(fā)包人的上級單位（E）通常不直接承擔合同執(zhí)行過程中的風險。14.項目核算中，構(gòu)成項目期間費用的主要內(nèi)容包括（）?A.管理人員工資B.辦公費C.差旅交通費D.折舊費E.間接人工費答案：ABC?解析：期間費用是指與企業(yè)特定產(chǎn)品或項目沒有直接聯(lián)系，屬于企業(yè)為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，在發(fā)生時直接計入當期損益。期間費用通常包括管理費用和銷售費用等。管理人員工資（A）、辦公費（B）和差旅交通費（C）通常計入管理費用，屬于期間費用。折舊費（D）如果是指固定資產(chǎn)的折舊，可能計入管理費用或制造費用（如果是與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備），但不是典型的期間費用核心項目。間接人工費（E）通常計入制造費用或管理費用，若計入管理費用則屬于期間費用，但管理費用包含范圍更廣。相對于A、B、C，D和E的歸屬可能視具體情況和會計核算方法而定，但A、B、C是典型的期間費用構(gòu)成項目。15.工程造價管理中，影響設(shè)計概算編制準確性的因素有（）?A.設(shè)計深度B.可行性研究報告的準確性C.標準定額的適用性D.材料價格信息的及時性E.發(fā)包人的投資意圖答案：ABCD?解析：設(shè)計概算是在設(shè)計階段對項目總投資進行的估算，其準確性受到多種因素影響。設(shè)計深度（A）直接影響概算的詳細程度和準確性，深度不夠可能導(dǎo)致估算偏差大?？尚行匝芯繄蟾妫˙）中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和投資估算為概算提供了依據(jù)，其準確性直接影響概算。標準定額（C）是概算編制的重要依據(jù)，定額的適用性和時效性影響概算的準確性。材料價格信息（D）的波動和獲取的及時性直接影響直接投資部分的估算。發(fā)包人的投資意圖（E）雖然重要，但更多體現(xiàn)在投資限額的設(shè)定上，而非直接影響概算編制的技術(shù)準確性。16.項目核算中，進行項目竣工決算的主要工作包括（）?A.整理編制竣工財務(wù)決算報表B.清理核對項目賬目C.辦理資產(chǎn)移交手續(xù)D.分析總結(jié)項目投資效益E.確定項目最終造價答案：ABCE?解析：項目竣工決算是在項目建成并投入使用后，對項目從籌建到竣工全過程進行的財務(wù)核算和總結(jié)。其主要工作包括：清理核對項目賬目（B），確保賬實相符；整理編制竣工財務(wù)決算報表（A），全面反映項目財務(wù)狀況和投資成果；辦理資產(chǎn)移交手續(xù)（C），將項目形成的資產(chǎn)移交給運營單位；確定項目最終造價（E），通過結(jié)算等手段最終確定項目的實際成本。分析總結(jié)項目投資效益（D）是竣工決算的目的之一，但不是其主要工作內(nèi)容本身。主要工作側(cè)重于財務(wù)核算和資產(chǎn)移交。17.工程造價管理中，采用單價合同進行工程結(jié)算時，需要（）?A.確定實際完成的工程量B.確定工程量清單中對應(yīng)項目的單價C.計算分部分項工程費D.考慮設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證E.編制工程預(yù)算答案：ABCD?解析：單價合同的特點是按實際完成的工程量乘以合同中約定的單價來計算工程款。因此，進行工程結(jié)算時，首先需要確定實際完成的工程量（A），其次需要確認工程量清單中對應(yīng)項目的單價（B）。然后，根據(jù)實際工程量和單價計算分部分項工程費（C）。在實際工程中，工程量往往會發(fā)生變化，需要考慮設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證（D），并對相應(yīng)的費用進行調(diào)整。工程預(yù)算（E）是編制結(jié)算的基礎(chǔ)文件，但結(jié)算本身不是編制預(yù)算。18.項目核算中，成本核算的周期通常有（）?A.月度B.季度C.年度D.項目啟動時E.里程碑節(jié)點答案：ABCE?解析：成本核算是項目核算的重要組成部分，其核算周期可以根據(jù)項目管理的需要和成本控制的要求來確定。對于許多項目，尤其是周期較長的項目，通常采用月度（A）或季度（B）進行成本核算，以便及時掌握成本動態(tài)。對于特定的大型項目或需要重點監(jiān)控的項目，也可能在重要的里程碑節(jié)點（E）進行成本核算，以評估階段性成本績效。年度（C）成本核算通常結(jié)合年度財務(wù)報告進行，是較長的周期。項目啟動時（D）主要是進行成本預(yù)算的編制，而不是核算。因此，ABCE是常見的成本核算周期。19.工程造價管理中，設(shè)計階段進行限額設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）?A.總投資限額控制B.單項工程投資控制C.單位工程投資控制D.分部分項工程投資控制E.材料設(shè)備價格控制答案：ABCDE?解析：限額設(shè)計是在設(shè)計階段根據(jù)批準的投資估算和概算，對設(shè)計進行控制和優(yōu)化，確保項目投資不超過限定額度。限額設(shè)計的控制內(nèi)容是全面的，貫穿設(shè)計的各個層次。包括控制總投資限額（A），將其分解到各個單項工程（B）、單位工程（C），再進一步細化到分部分項工程（D）。同時，還需要在滿足功能要求的前提下，對材料設(shè)備的選擇進行控制，以符合相應(yīng)的價格標準（E），從而實現(xiàn)全方位的成本控制。因此，ABCDE都是限額設(shè)計的主要內(nèi)容。20.項目核算中，編制項目現(xiàn)金流量表的主要目的是（）?A.反映項目資金來源和運用B.分析項目短期償債能力C.評價項目盈利能力D.了解項目資金周轉(zhuǎn)效率E.為項目融資決策提供依據(jù)答案：ABDE?解析：現(xiàn)金流量表是反映項目在一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況的財務(wù)報表。編制項目現(xiàn)金流量表的主要目的在于：反映項目資金的來源和運用情況（A），為項目資金管理提供依據(jù)；分析項目的現(xiàn)金流量狀況，評估其維持運營和償債的能力（B）；了解項目資金的周轉(zhuǎn)效率（D），判斷其資金使用效益；為項目的融資決策（E）提供重要信息，幫助決策者判斷項目的融資需求和償債能力。評價項目盈利能力（C）通常是通過利潤表來實現(xiàn)的，雖然利潤與現(xiàn)金流有關(guān)，但現(xiàn)金流量表更側(cè)重于現(xiàn)金的實際變動。三、判斷題1.工程造價管理的核心目標是盡可能降低項目成本。（）答案：錯誤解析：工程造價管理的核心目標不是一味地降低成本，而是在保證項目質(zhì)量和功能的前提下，將項目投資控制在批準的限額內(nèi)，實現(xiàn)成本、質(zhì)量、工期的最佳結(jié)合，即實現(xiàn)項目價值的最優(yōu)化。過度的成本降低可能導(dǎo)致質(zhì)量下降、功能不全或無法按時完成，違背了項目管理的初衷。2.項目核算中，預(yù)算成本是衡量成本節(jié)約或超支的基準。（）答案：正確解析：項目預(yù)算是在項目開始前根據(jù)預(yù)期情況編制的成本計劃，是項目成本控制的基準。在項目實施過程中，實際發(fā)生的成本會與預(yù)算成本進行比較，通過對比分析可以判斷項目成本是節(jié)約還是超支，并找出原因，從而采取相應(yīng)的控制措施。因此，預(yù)算成本是衡量成本績效的重要依據(jù)。3.工程量清單計價模式下的綜合單價是固定的，不能調(diào)整。（）答案：錯誤解析：工程量清單計價模式中，綜合單價是在招標文件中由投標人根據(jù)自身情況自主報價的，它包含了完成單位工程量所需的人工、材料、機械、管理費、利潤和風險金等。雖然在合同約定的范圍內(nèi)，工程量發(fā)生變更時綜合單價可能需要調(diào)整，但初始的綜合單價并非絕對固定不變，它本身就包含了風險因素，并且在實際操作中，因材料價格大幅波動、政策變化等原因，合同中通常也會約定綜合單價的調(diào)整機制。4.設(shè)計概算是項目決策階段確定項目投資規(guī)模的重要依據(jù)。（）答案：正確解析：設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖紙和概算定額、指標等資料，對項目總投資進行的估算。它反映了項目在當前設(shè)計深度下的投資輪廓，是項目決策者判斷項目投資規(guī)模是否合理、是否值得投資的重要依據(jù)，也是后續(xù)招標控制價、合同價款以及投資控制的重要參考。5.項目成本控制只發(fā)生在項目實施階段。（）答案：錯誤解析：項目成本控制貫穿于項目管理的整個生命周期，包括項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工階段。在決策階段，主要是進行投資估算和方案比選，以確定合理的投資目標；在設(shè)計階段，通過限額設(shè)計等手段控制設(shè)計成本；在實施階段，通過合同管理、變更控制、現(xiàn)場簽證管理等措施控制實際成本；在竣工階段，通過竣工結(jié)算和決算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，評價成本控制效果。因此，成本控制并非只在實施階段發(fā)生。6.工程造價管理中，風險管理的目的是完全消除項目風險。（）答案：錯誤解析：項目管理中的風險是客觀存在的，完全消除風險是不可能的。工程造價管理中風險管理的目的不是消除風險，而是通過風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等手段，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險造成的損失，從而使項目在風險可控的范圍內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期目標。7.項目核算中，期間費用不計入項目成本，直接計入當期損益。（）答案：正確解析：項目核算中，期間費用是指與企業(yè)特定產(chǎn)品或項目沒有直接聯(lián)系，屬于企業(yè)為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。這些費用不能直接歸屬于某個特定的成本對象，因此在發(fā)生時不能計入項目成本，而應(yīng)直接計入當期損益，并在利潤表中體現(xiàn)。8.工程結(jié)算是指根據(jù)合同約定對工程實際完成量進行的支付。（）答案：錯誤解析：工程結(jié)算是指承包人按照合同約定，在工程實施過程中或工程竣工后，向發(fā)包人提交工程已完成的價款清單，并經(jīng)過協(xié)商、審核后，確定工程實際造價的過程。它不僅僅是支付，更是一個確定最終工程價款的過程，通常包括對工程量、單價、變更、簽證等進行核對和計算。9.價值工程的核心是降低成本。（）答案：錯誤解析：價值工程（VE）的核心思想是通過對研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，用最低的成本實現(xiàn)必要的功能，即追求價值最大化（價值=功能/成本）。它并非一味地降低成本，而是在保證或提高功能的前提下，尋求成本的優(yōu)化，實現(xiàn)功能與成本的最佳匹配。如果單純降低成本而犧牲必要功能，則違背了價值工程的初衷。10.項目投資估算的準確性主要取決于估算人員的經(jīng)驗。（）答案：錯誤解析：項目投資估算的準確性受到多種因素的影響，包括估算依據(jù)的可靠性、估算方法的科學(xué)性、項目信息的完整性、市場價格的變動以及估算人員的經(jīng)驗等。雖然估算人員的經(jīng)驗對估算準確性有重要影響，但并非決定性因素。一個科學(xué)的方法、可靠的依據(jù)和充分的信息同樣是保證估算準確性的關(guān)鍵。四、簡答題1.簡述工程造價管理中，設(shè)計階段進行限額設(shè)計的主要措施。答案：設(shè)計階段進行限額設(shè)計的主要措施包括：（1）分解投資控制目標：將項目總投資限額分解到單項工程、單位工程和分部分項工程，明確各級設(shè)計人員的設(shè)計費用指標。（2）技術(shù)經(jīng)濟比較：在滿足功能要求的前提下，對不同的設(shè)計方案、材料設(shè)備、