2025年管理學(xué)試題答案及

一、單項(xiàng)選擇題1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A2.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)答案：C3.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用答案：B4.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定預(yù)算答案：C5.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法答案：C6.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的平均成熟度處于不成熟階段時(shí)，應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.高工作低關(guān)系B.高工作高關(guān)系C.低工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系答案：A7.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計(jì)劃答案：A8.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織規(guī)范答案：A9.下列不屬于激勵(lì)因素的是（）A.工作成就感B.工作挑戰(zhàn)性C.個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)D.監(jiān)督方式答案：D10.管理的主體是（）A.管理者B.組織C.人D.管理機(jī)構(gòu)答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于管理的基本職能的有（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCDE2.下列屬于泰勒科學(xué)管理理論內(nèi)容的有（）A.工作定額B.標(biāo)準(zhǔn)化C.能力與工作相適應(yīng)D.差別計(jì)件工資制E.計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離答案：ABCDE3.下列屬于組織外部環(huán)境的有（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE4.下列屬于計(jì)劃工作原理的有（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.木桶原理答案：ABCD5.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源的有（）A.法定性權(quán)力B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長性權(quán)力答案：ABCDE6.下列屬于控制的基本類型的有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制E.直接控制答案：ABC7.下列屬于組織文化結(jié)構(gòu)層次的有（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.文化層E.核心層答案：ABC8.下列屬于馬斯洛需要層次理論中需要層次的有（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我實(shí)現(xiàn)需要答案：ABCDE9.下列屬于決策方法中定量決策方法的有（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風(fēng)暴法E.名義群體法答案：ABC10.下列屬于組織設(shè)計(jì)原則的有（）A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.控制幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則E.柔性經(jīng)濟(jì)原則答案：ABCDE三、判斷題1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：√2.古典管理理論把人視為“經(jīng)濟(jì)人”。（）答案：√3.計(jì)劃是控制的前提，控制是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證。（）答案：√4.組織規(guī)模越大，管理幅度越大。（）答案：×5.領(lǐng)導(dǎo)就是管理。（）答案：×6.激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（）答案：√7.控制工作僅僅是一個(gè)管理過程的終結(jié)。（）答案：×8.組織文化具有很強(qiáng)的凝聚功能。（）答案：√9.決策遵循的是最優(yōu)原則。（）答案：×10.管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。（）答案：×四、簡答題1.簡述管理的含義。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織，本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程，對(duì)象是相關(guān)資源，職能是決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2.簡述組織設(shè)計(jì)的原則。專業(yè)化分工原則，提高工作效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；控制幅度原則，確定合適管理幅度；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，使權(quán)力與責(zé)任匹配；柔性經(jīng)濟(jì)原則，保持靈活性與經(jīng)濟(jì)性。3.簡述激勵(lì)的過程。需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為指向目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，需要得到滿足，會(huì)產(chǎn)生新的需要，從而引發(fā)新的動(dòng)機(jī)和行為，如此循環(huán)往復(fù)。4.簡述控制的類型。前饋控制，在活動(dòng)開始前進(jìn)行，防止問題發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)控制，在活動(dòng)進(jìn)行中實(shí)時(shí)控制；反饋控制，在活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、討論題1.如何提高管理者的決策水平？管理者要提高決策水平，需充分收集信息，了解全面情況。要不斷學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)決策方法。增強(qiáng)自身洞察力和判斷力，從多角度分析問題。同時(shí)，要勇于承擔(dān)決策責(zé)任，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷反思和改進(jìn)決策過程，以適應(yīng)復(fù)雜多變的管理環(huán)境。2.談?wù)勅绾斡行Ъ?lì)員工。了解員工需求，提供針對(duì)性激勵(lì)措施，如滿足生理和安全需求，給予合理薪酬和工作保障；關(guān)注社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求，提供晉升機(jī)會(huì)、認(rèn)可和培訓(xùn)。采用多樣化激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并用。營造良好工作氛圍，建立公平公正的環(huán)境，讓員工感受到工作價(jià)值和成就感。3.論述組織文化建設(shè)的重要性。組織文化建設(shè)能增強(qiáng)組織凝聚力，使成員團(tuán)結(jié)一心。為組織提供正確價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)成員行為。提升組織形象，吸引外部資源。促進(jìn)組織創(chuàng)新，激發(fā)成員創(chuàng)造力。還能規(guī)范成員行為，形成良好工作秩序，對(duì)組織的生存和發(fā)展具有重要意義。4.怎樣理解