生產(chǎn)線安全操作規(guī)程及崗位責任一、總則（一）制定目的為規(guī)范生產(chǎn)線作業(yè)行為，防范安全事故，保障從業(yè)人員生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及行業(yè)安全規(guī)程，結合企業(yè)生產(chǎn)實際制定本規(guī)范，明確操作要求與崗位責任邊界。（二）適用范圍本規(guī)范適用于企業(yè)生產(chǎn)線各崗位（含操作、維修、質(zhì)檢、管理等）的日常作業(yè)、設備維護、應急處置等活動，外包協(xié)作單位人員參照執(zhí)行。（三）基本原則1.安全優(yōu)先：作業(yè)過程中，安全要求高于生產(chǎn)效率要求，發(fā)現(xiàn)隱患須立即停止作業(yè)并處置。2.責任追溯：明確崗位安全責任，事故發(fā)生后可追溯直接責任、管理責任及監(jiān)督責任。3.持續(xù)改進：根據(jù)技術更新、事故案例及法規(guī)變化，定期修訂規(guī)程，優(yōu)化責任體系。二、各崗位安全操作規(guī)程（一）生產(chǎn)線操作員1.作業(yè)前準備按要求穿戴勞保用品（安全帽、防護鞋、手套、護目鏡等），檢查裝備完整性，破損時立即更換。對設備進行“點檢”：檢查傳動部件、防護裝置、電氣線路，確認無松動、破損或漏電；清理作業(yè)區(qū)域雜物，確保通道暢通。2.作業(yè)過程控制嚴格按工藝流程圖啟動設備，禁止擅自調(diào)整參數(shù)（如速度、溫度），調(diào)整須經(jīng)班組長及工藝員批準并記錄。設備運行中每小時巡檢一次，觀察儀表參數(shù)（電流、溫度等），監(jiān)聽異響，發(fā)現(xiàn)異常立即停機并報告。物料搬運輕拿輕放，易燃易爆物料使用防靜電工具，作業(yè)區(qū)禁止明火及吸煙。設備運行時禁止清潔、潤滑或維修，處理卡料須先停機、斷電（掛“禁止合閘”牌）。3.作業(yè)后收尾按順序停機，關閉水電氣，清理設備及作業(yè)區(qū)廢料，工具歸位。填寫《設備運行日志》，記錄運行時長、故障及安全異常，簽字提交班組長。檢查消防器材、應急通道狀態(tài)，確保無隱患遺留。（二）設備維修人員（機修工/電工）1.檢修前準備確認設備停機、斷電（電工驗電），在電源開關處掛“維修中，禁止合閘”牌，鎖具專人保管。檢查維修工具完好性，涉及高空、動火作業(yè)需辦理審批手續(xù)。與操作員、班組長溝通，了解故障現(xiàn)象，制定維修方案。2.檢修過程規(guī)范高空作業(yè)（≥2米）系安全帶，下方設警戒區(qū)；動火作業(yè)清理易燃物，配備滅火器，作業(yè)后確認無火星。拆卸部件做好標記，更換備件符合原廠規(guī)格，禁止使用劣質(zhì)替代品。電氣維修佩戴絕緣手套，使用絕緣墊，禁止單人作業(yè)（一人操作、一人監(jiān)護）；調(diào)試先空載試運行。3.檢修后驗收清理現(xiàn)場，移除警示牌，通知操作員及班組長試運行，雙方確認設備正常、防護裝置恢復。填寫《設備維修記錄》，記錄故障原因、措施及下次檢修建議，提交設備管理部門。發(fā)現(xiàn)設備設計缺陷或隱患，書面報告技術部門并提改進建議。（三）質(zhì)量檢驗員1.檢驗作業(yè)安全檢驗設備（探傷儀、壓力機等）在檢定有效期內(nèi)使用，操作前檢查接地、屏蔽是否正常，禁止超量程檢測。接觸化學品（探傷劑、清洗劑）時，佩戴防毒面具、耐酸堿手套，在通風櫥內(nèi)操作，廢液倒入指定容器。搬運物料使用合適工具，避免超重或傾斜導致墜落傷人。2.質(zhì)量與安全聯(lián)動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷涉及安全隱患（如結構變形、材料裂紋），立即暫停批次流轉(zhuǎn)，隔離存放并報告。參與事故調(diào)查，提供檢測數(shù)據(jù)，協(xié)助分析是否因質(zhì)量缺陷引發(fā)事故，提出改進措施。（四）班組長（線長）1.班前管理召開班前會，強調(diào)當日安全重點，檢查勞保用品穿戴，調(diào)整情緒異?；蛏眢w不適員工的崗位。確認設備、工裝夾具完好，故障未處理時禁止安排生產(chǎn)，聯(lián)系維修并上報調(diào)度。2.班中監(jiān)督每2小時巡檢，糾正違章操作（如跨越皮帶、違規(guī)調(diào)參），對重復違規(guī)人員現(xiàn)場教育并記錄。協(xié)調(diào)崗位間物料流轉(zhuǎn)，避免交叉作業(yè)風險；遇故障或事故立即啟動應急預案，組織撤離并上報。3.班后總結組織清理現(xiàn)場，關閉水電氣，檢查門窗鎖閉；召開班后會，總結安全問題，記錄典型案例。三、崗位安全責任體系（一）操作員責任1.直接責任：嚴格執(zhí)行規(guī)程，對自身作業(yè)安全負責，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告，拒絕違章指揮。2.隱患排查：參與班組安全檢查，每周至少提1條改進建議（如工具擺放優(yōu)化、警示標識增設）。3.培訓執(zhí)行：參加安全培訓、應急演練，考核合格上崗；轉(zhuǎn)崗或設備更新后重新培訓。（二）維修人員責任1.技術責任：確保維修質(zhì)量，杜絕因維修不當引發(fā)事故，對維修后設備安全運行負責。2.安全交底：維修后向操作員、班組長交底安全注意事項（如試運行要求、臨時防護措施）。3.應急響應：緊急故障10分鐘內(nèi)、一般故障30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，優(yōu)先處置安全類故障。（三）質(zhì)檢員責任1.質(zhì)量安全責任：識別產(chǎn)品安全隱患，對放行產(chǎn)品質(zhì)量安全負責，禁止隱瞞缺陷。2.數(shù)據(jù)追溯：妥善保存檢驗記錄，事故調(diào)查時提供真實數(shù)據(jù)，協(xié)助分析原因。（四）班組長責任1.管理責任：對班組安全負直接管理責任，組織安全活動，落實企業(yè)制度，確保成員掌握應急技能。2.現(xiàn)場管控：監(jiān)督作業(yè)全過程，及時制止違章，班組隱患整改率100%。3.事故報告：發(fā)生事故立即組織救援、保護現(xiàn)場，1小時內(nèi)向車間主任報告（含時間、地點、傷亡、損失初步情況）。（五）管理人員（車間主任、安全主管）1.制度責任：制定、修訂安全制度，每季度組織制度培訓，確保符合法規(guī)及企業(yè)實際。2.監(jiān)督考核：每月至少2次生產(chǎn)線檢查，跟蹤隱患整改；將安全指標納入部門績效考核。3.資源保障：確保安全投入（勞保、消防、檢測設備）到位，審批安全技術改造項目。四、應急處置規(guī)范（一）事故類型與響應1.火災：初起火災用滅火器撲救，呼喊撤離，班組長撥打火警電話，組織沿應急通道疏散至集合點。2.機械傷害：傷者停止作業(yè)，若被卷入，附近人員停機、斷電，用工具小心分離，禁止強行拉扯，視傷情送醫(yī)或撥打120。3.觸電：切斷電源（或用絕緣物挑開電線），檢查意識，呼吸停止時立即心肺復蘇，同時呼救并聯(lián)系救援。（二）現(xiàn)場處置要求1.救援優(yōu)先：救援人員穿戴防護裝備，確保自身安全后施救，禁止盲目行動。2.證據(jù)保護：現(xiàn)場保留原狀（除非救援需要），班組長安排專人拍照、繪圖，記錄設備、物料狀態(tài)。3.報告流程：事故后班組長1小時內(nèi)報車間主任，車間主任2小時內(nèi)報企業(yè)安全部門；重大事故立即上報。（三）事后處置1.事故調(diào)查：企業(yè)成立調(diào)查組（含安全、技術、工會），15日內(nèi)完成調(diào)查，出具《事故調(diào)查報告》，分析原因、認定責任。2.整改措施：制定整改方案（技術改造、制度修訂、培訓計劃），明確責任人及期限，整改后驗收。3.教育警示：通報事故案例，組織全員學習，針對同類崗位開展專項培訓，避免重復發(fā)生。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.日常檢查：班組長每日查、車間主任每周抽、安全主管每月全面查，記錄《安全檢查臺賬》。2.專項檢查：針對季節(jié)性風險、節(jié)假日、新工藝開展專項檢查，安全部門牽頭，相關部門配合。3.員工舉報：設匿名舉報渠道，對屬實隱患給予獎勵，保護舉報人權益。（二）考核標準1.合規(guī)性考核：每月統(tǒng)計違章次數(shù)，違章一次扣績效分；全年無違章者獎勵。2.隱患整改率：班組隱患整改率100%，逾期未整改的班組長績效降檔、車間主任連帶扣分。3.事故考核：輕傷事故班組當月安全績效為0；重傷/死亡事故，班組及管理人員績效降檔，取消評優(yōu)。（三）持續(xù)改進1.反饋收集：每季度召開安全座談會，收集員工意見，提交安全管理部門。2.規(guī)程修訂：每年（或事故案例積累后）聯(lián)合修訂規(guī)程，確保符合法