企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板PLEASEADDYOURTITLEHERE執(zhí)行力培訓(xùn)DIRECTORY執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn),主要通過(guò)對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)de培訓(xùn),以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行de能力,最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力de提升一二三執(zhí)行力概念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升執(zhí)行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer執(zhí)行力理念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer目錄CONTENTSTheusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield執(zhí)行力概念PART零一什么是執(zhí)行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零三執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)de安排,在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)de能力零二執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de操作能力零一執(zhí)行力就是按照公司de要求不擇不扣de把事情執(zhí)行到底打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不解決執(zhí)行問(wèn)題,再美麗de藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花.要想零二解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工鑒別與培養(yǎng)人才de體系建立自己de人才儲(chǔ)備庫(kù)重視高端人才發(fā)展工作人員流程是執(zhí)行力de第一位核心,因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)de好壞得看什么人來(lái)戰(zhàn)略流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一.戰(zhàn)略能夠把公司de優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮零二.戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)零三.戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì),避免錯(cuò)誤零四.戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力de條件“”戰(zhàn)略流程排第二,因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了,運(yùn)營(yíng)得越積極,問(wèn)題會(huì)越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營(yíng)de根本保障運(yùn)營(yíng)流程TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerMr.M.McFlanagan第三是運(yùn)營(yíng)流程,它是執(zhí)行de具體表現(xiàn),沒(méi)有詳盡de運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)de具體分解,詳盡de計(jì)劃加上積極de行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略de落地運(yùn)營(yíng)流程即考慮人員問(wèn)題又考慮戰(zhàn)略問(wèn)題,是彼此連結(jié)de樞紐和紐帶零一零二Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield提升執(zhí)行力PART零二提升執(zhí)行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度de一種直接體現(xiàn),企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好de制度作保證,以達(dá)到事半功倍de效果零二提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)零一效率做事樂(lè)在工作說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事提升個(gè)人執(zhí)行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer效率做事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會(huì)反省效率做事效率做事您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明樂(lè)在工作Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer樂(lè)在工作贊美每名員工零四合理獎(jiǎng)懲制度零五打造團(tuán)隊(duì)精神零六創(chuàng)造共同愿景零一尊重每名員工零二目標(biāo)激勵(lì)員工零三說(shuō)對(duì)話,辦對(duì)事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer標(biāo)題文本預(yù)設(shè)零二做對(duì)事,并能夠堅(jiān)持下來(lái),不因偶爾de失敗而放棄,不因他人de集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利de果實(shí)零一成功人士,他們不隨波逐流,有自己de想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚,并且肯定自己,日子過(guò)得很開心提升組織執(zhí)行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer執(zhí)行de三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效de執(zhí)行戰(zhàn)略三個(gè)流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三把事做對(duì)三個(gè)流程一用對(duì)de人三個(gè)流程二做對(duì)de事三個(gè)流程七大誤區(qū)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer戰(zhàn)略是管理者de事,執(zhí)行是員工de事用人不疑、疑人不用管理制度變來(lái)變?nèi)?朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則管理者沒(méi)有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性執(zhí)行戰(zhàn)略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer五%de員工理解企業(yè)戰(zhàn)略零一八五%de管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上de時(shí)間少于每月一小時(shí)零二二五%de經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接零三六零%de組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合零四執(zhí)行戰(zhàn)略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）產(chǎn)權(quán)關(guān)系此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）資源整合此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業(yè)文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）公司發(fā)展此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）行業(yè)特點(diǎn)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield執(zhí)行力理念PART零三執(zhí)行四大作風(fēng)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一零二零四零三零一零二零三零四此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）拒絕借口此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）信守承諾此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）永不服輸此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）堅(jiān)決執(zhí)行如何做領(lǐng)導(dǎo)者Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一零二零三聚人先造夢(mèng):成為有跟隨著de領(lǐng)導(dǎo)育人先育魂:善用文化de力量做事先安人:用對(duì)人做對(duì)事關(guān)鍵詞執(zhí)行四大原則Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）

如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下（文本選項(xiàng)）中調(diào)整執(zhí)行四大原則零一零二零三零四愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān),消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)de執(zhí)行動(dòng)力和壓力細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板PLEASEADDYOURTITLEHERE謝謝您de聆聽人際溝通技巧演講人:張老師

日期:二零XX年一六日零一人際交往de概念正確de認(rèn)識(shí)自己零二學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)零三增強(qiáng)人際吸引力零四CONTENTS錄目人際交往de種類零五CONTENTS錄目零一人際交往de概念人際交往de概念辦圖網(wǎng)定義人際關(guān)系就是人們?cè)谏a(chǎn)或生活活動(dòng)過(guò)程中所建立de一種社會(huì)關(guān)系.這種關(guān)系會(huì)對(duì)人們de心理產(chǎn)生影響,會(huì)在人de心理上形成某種距離感.是人們?cè)诮煌行睦砩蟙e直接關(guān)系或距離,它反映了個(gè)人尋求滿足其社會(huì)需求de心理狀態(tài).

人際交往de概念辦圖網(wǎng)獲取信息增進(jìn)了解和諧關(guān)系轉(zhuǎn)變態(tài)度減少失誤愉快合作激勵(lì)行為結(jié)交益友人際交往好處多多人際交往de概念辦圖網(wǎng)你可以選擇公司,但不能選擇老板你可以選擇朋友,但不能選擇同事.

職場(chǎng)溝通及人際關(guān)系是除了工作技能外,必須不斷修煉、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)de重要一環(huán).假如溝通也是同糖或咖啡一樣de商品de話,我愿意付出比任何東西都珍貴de價(jià)格來(lái)購(gòu)買這種能力.——洛克菲勒人際交往中技巧是人際交往de潤(rùn)滑油,掌握了人際交往中技巧,就可在交往中如魚得水,收入自如,長(zhǎng)袖善舞,建立良好de人際關(guān)系.交往技巧人際交往de概念辦圖網(wǎng)單向溝通是指一方是傳遞者,而另外一方是接受者,如報(bào)告,演講、發(fā)布命令等.單向溝通雙向溝通是指雙方互為信息de傳遞者和接受者,如討論、談判或談話等.雙向溝通CONTENTS錄目零二正確de認(rèn)識(shí)自己正確de認(rèn)識(shí)自己辦圖網(wǎng)正確認(rèn)識(shí)自己是交往de前提與良好de開端.要正確認(rèn)識(shí)自己,就要做到客觀公正地評(píng)價(jià)自我,做到既不清高,亦不妄自菲薄,又要充分發(fā)揮自己de長(zhǎng)處.正確認(rèn)識(shí)自己是交往de前提與良好de開端.請(qǐng)正確認(rèn)識(shí)自己正確de認(rèn)識(shí)自己辦圖網(wǎng)正確認(rèn)識(shí)自己,就要對(duì)認(rèn)識(shí)自己有清晰de認(rèn)知.正確認(rèn)識(shí)自己,就要坦然面對(duì)人生正確認(rèn)識(shí)自己,就要對(duì)認(rèn)識(shí)自己有清晰de認(rèn)知.首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)自己是一個(gè)具有意識(shí)de生命體,即自己可以認(rèn)識(shí)自己；其次是認(rèn)識(shí)自己是一個(gè)具有一定智力又能理性思維de個(gè)體,即自己有能力客觀、正確地認(rèn)識(shí)自己；最后就是對(duì)自己de獨(dú)特de自我de認(rèn)識(shí),即認(rèn)識(shí)個(gè)人獨(dú)特de地方.了人生de道路是曲折de、不平坦de,人生de航船也并非是一帆風(fēng)順de.事業(yè)de不順、生活de坎坷,逆境de纏身,不幸de降臨······但你不能因此而垂頭喪氣,也不必怨天尤人,更不要自暴自棄,因?yàn)槿松鷇e道路是可改變de,遇到de困難是可以克服de.第一條第二條正確de認(rèn)識(shí)自己辦圖網(wǎng)知人難,知己更難.認(rèn)識(shí)自己確實(shí)不容易,但每個(gè)人又必須正確認(rèn)識(shí)自己,否則,就無(wú)法很好de處理自己與他人、自己與現(xiàn)實(shí)之間de相互關(guān)系,就不利于身心健康.事實(shí)上,我們大多數(shù)人花費(fèi)五零％-七五％de工作時(shí)間,以書面形式、面對(duì)面de形式或打電話等多種方式進(jìn)行溝通.一個(gè)人不和別人打交道,不是一個(gè)神就是一個(gè)獸.——亞里士多德CONTENTS錄目零三學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)討厭de事,對(duì)事不對(duì)人de說(shuō)開心心de事,看場(chǎng)合說(shuō)傷心de事,不要見人就說(shuō)別人de事,小心de說(shuō)沒(méi)把握de事,謹(jǐn)慎de說(shuō)沒(méi)發(fā)生de事,不要胡說(shuō)做不到de事,別亂說(shuō)傷害人de事,不能說(shuō)急事,慢慢de說(shuō)大事,清楚de說(shuō)小事,幽默de說(shuō)我該怎么說(shuō)話第一件事第三件事第二件事學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)辦圖網(wǎng)學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)辦圖網(wǎng)

多說(shuō)可以引起共鳴de話

巧用肢體語(yǔ)言

稱贊創(chuàng)造奇跡

不吝傳達(dá)親切de語(yǔ)言

相見道“好”,委事道“請(qǐng)”

偏勞道“謝”,失禮道“歉”環(huán)境嘈雜時(shí)不說(shuō)；環(huán)境與己方不利時(shí)不說(shuō)；善于營(yíng)造最佳環(huán)境學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)辦圖網(wǎng)選擇說(shuō)話環(huán)境對(duì)方心情不好時(shí)不說(shuō)；對(duì)方專注于其他事情時(shí)不說(shuō)對(duì)方抗拒時(shí)不說(shuō)；善于把握最佳時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)辦圖網(wǎng)選擇說(shuō)話時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)說(shuō)話de藝術(shù)辦圖網(wǎng)案例:伍舉進(jìn)諫

異中求同

語(yǔ)言圓融楚莊王登上君位后,三年以來(lái),不處理國(guó)家de政事,沉湎于酒宴之間,還下令說(shuō)“有敢諫者死無(wú)赦！”.在這個(gè)時(shí)候,伍舉卻進(jìn)諫了,之間楚莊王“左抱鄭姬,右抱越女,坐鐘鼓之間”.伍舉說(shuō):“有一只大鳥,停留在楚國(guó)de朝堂上,三年不飛,也不叫,這是什么鳥呀?”楚莊王說(shuō),“三年不飛,飛將沖天；三年不鳴,鳴將驚人.”于是乃罷淫樂(lè),聽政,所誅者數(shù)百人,所進(jìn)者數(shù)百人,任伍舉、蘇從以政,國(guó)人大說(shuō).【點(diǎn)評(píng)】良藥不一定非要苦口,要懂得委婉de藝術(shù).又如,給予別人de作品提出意見或建議之前,一定要先真誠(chéng)地肯定別人de勞動(dòng)成果.CONTENTS錄目零四增強(qiáng)人際吸引力增強(qiáng)人際吸引力辦圖網(wǎng)社會(huì)心理學(xué)把人際吸引力de產(chǎn)生歸結(jié)為多方面de因素,比如:人de內(nèi)在品質(zhì)如精神風(fēng)貌、性格特點(diǎn)、類型等都可以影響人際吸引力,并因此影響人際交往和效果.人際吸引力,是交往中能否成功de重要因素之一增強(qiáng)人際吸引力辦圖網(wǎng)任何人都不是宇宙de中心,你更不是別人世界de中心.不要高估自己,刻意去賣弄.其實(shí)刻意表現(xiàn)de東西,都是毫無(wú)意義de.每個(gè)人都在忙自己de事情,誰(shuí)會(huì)注意你?除非你能給別人帶來(lái)愉悅,帶來(lái)好處,否則別人就是注意到你,有什么用?在人際交往中,應(yīng)該很自然地去接近和了解,讓別人覺(jué)得非常自然而安全.不要想刻意去吸引別人de注意.增強(qiáng)人際吸引力辦圖網(wǎng)任何人都不是宇宙de中心,你更不是別人世界de中心.不要高估自己,刻意去賣弄.其實(shí)刻意表現(xiàn)de東西,都是毫無(wú)意義de.每個(gè)人都在忙自己de事情,誰(shuí)會(huì)注意你?除非你能給別人帶來(lái)愉悅,帶來(lái)好處,否則別人就是注意到你,有什么用?在人際交往中,應(yīng)該很自然地去接近和了解,讓別人覺(jué)得非常自然而安全.不要想刻意去吸引別人de注意.做最真實(shí)de自己要表現(xiàn)得自然大方善于思考盡量展現(xiàn)出自己最真de一面.如果刻意地偽裝,為de就是能吸引別人de眼球,那會(huì)把自己搞de很累.而且總有一天別人會(huì)發(fā)現(xiàn)你真實(shí)de一面,那就反而顯得拙劣.真心為別人好,便放下一切de私心雜念,其實(shí)不會(huì)想太多,也用不著去討好.因?yàn)闆](méi)有太多de私欲,不用做什么,也會(huì)具有吸引力.一個(gè)美女首先能吸引別人de,是她靚麗de外表.但要讓人保持長(zhǎng)久de注意力,她得靠自己de頭腦和智慧.ABC增強(qiáng)人際吸引力辦圖網(wǎng)CONTENTS錄目零五人際交往de種類人際交往de種類辦圖網(wǎng)上司一般都把下屬當(dāng)成自己de人,希望下屬忠誠(chéng)地跟著他,擁戴他,聽他指揮.所以要在上司面前,講誠(chéng)信,講義氣,敬重他,便可得到上司de賞識(shí).在與上司de相處中,謙遜還是相當(dāng)重要de.謙遜意味著你有自知之明,懂得尊重他人,有向上司請(qǐng)教學(xué)習(xí)de意向,意味著“孺子可教.”謙遜可讓你得到更多人de支持,幫助你更好地成就事業(yè).工作中與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)de人際交往技巧人際交往de種類辦圖網(wǎng)

工作中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手de人際交往技巧在我們de工作當(dāng)中,處處都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.當(dāng)你超越對(duì)手時(shí),沒(méi)必要蔑視人家,別人也在尋求上進(jìn);當(dāng)人家在你前面時(shí),也不必存心添亂找茬.無(wú)論對(duì)手如何使你難堪,露齒一笑,既有大度開明de寬容風(fēng)范,又有一個(gè)豁達(dá)de好心情,還擔(dān)心敗北嗎?說(shuō)不定對(duì)手早已在心里向你投降了.人際交往de種類辦圖網(wǎng)

工作中與同事de人際交往關(guān)系對(duì)同事不能太苛求,對(duì)每個(gè)人都一樣友好.任何人日后都可能成為你de好朋友,重要de工作伙伴,甚至變得你de頂頭上司,所以千萬(wàn)不要預(yù)設(shè)立場(chǎng),認(rèn)為他今日不是個(gè)重要角色,就忽略他de存在,同時(shí),也不要隨便聽信別人de閑言碎語(yǔ),讓自己保持一個(gè)開朗de胸襟,以眼見de事實(shí)客觀地去評(píng)斷每一個(gè)人.人際交往de種類辦圖網(wǎng)

工作中與下屬人員de人際交往關(guān)系多幫助關(guān)心下屬.對(duì)下屬要坦誠(chéng),而下級(jí)善意地表示接近de良好愿望,使下級(jí)感到受尊重、被重視,不僅會(huì)激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者de積極性,還使大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)de思想修養(yǎng)、工作作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)意圖有所了解,下級(jí)對(duì)上級(jí)習(xí)慣性de心理距離由此逐漸縮小.結(jié)束語(yǔ)辦圖網(wǎng)建立良好人際關(guān)系須從個(gè)人品德修養(yǎng)做起,按部就班,再推己及人,擴(kuò)充于團(tuán)體之中.人和環(huán)境相互互動(dòng),因環(huán)境改變,人際關(guān)系也會(huì)產(chǎn)生改變,因此人際關(guān)系de狀況會(huì)受環(huán)境影響.不同角色會(huì)有不同之功能與態(tài)度,人