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PPTTEMPLATE匯報人:XXXX目錄CONTENTS企業(yè)文化CorporateCulture企業(yè)品牌EnterpriseBrand發(fā)展歷程DevelopmentHistory未來規(guī)劃FuturePlanning企業(yè)文化CorporateCulture一PleaseEnterTheTitle

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Page頁面標(biāo)題BusinessPowerPointoffersawiderangeoftemplatesthatcanbeselectedflexiblyasneeded.……輸入標(biāo)題BusinessPowerPointoffersawiderangeoftemplatesthatcanbeselectedflexiblyasneeded.……輸入標(biāo)題BusinessPowerPointoffersawiderangeoftemplatesthatcanbeselectedflexiblyasneeded.……輸入標(biāo)題PleaseEnterTheTitle

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Page頁面標(biāo)題PhaseTwoPhaseOne輸入標(biāo)題零一COMPANY零二COMPANY零三COMPANY在這里添加你de詳細(xì)小段落文本內(nèi)容,與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔,盡量生動,將你需要表達(dá)de意思表述清楚完整,保持美觀大方.在這里添加你de詳細(xì)小段落文本內(nèi)容,與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔,盡量生動,將你需要表達(dá)de意思表述清楚完整,保持美觀大方.在這里添加你de詳細(xì)小段落文本內(nèi)容,與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔,盡量生動,將你需要表達(dá)de意思表述清楚完整,保持美觀大方.PleaseEnterTheTitle

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可以在下列情況使用個人學(xué)習(xí)、研究.拷貝模板中de內(nèi)容用于其它幻燈片母版中使用.不可以在以下情況使用任何形式de在線付費下載.網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、線上線下傳播.團(tuán)隊精神公司企業(yè)員工培訓(xùn)CORPORATECULTUREDISPLAY演講人:鳳凰時間:.三.一零目錄CONTENT一.認(rèn)識團(tuán)隊二.團(tuán)隊激勵三.團(tuán)隊溝通四.團(tuán)隊沖突五.團(tuán)隊執(zhí)行力第一部分認(rèn)識團(tuán)隊認(rèn)識團(tuán)隊PLEASEENTERTHETITLE團(tuán)隊是由員工和管理層組成de一個共同體,為了共同de目de和業(yè)績目標(biāo)組合在一起,該共同體合理利用每一個成員de知識和技能,協(xié)同工作,相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題,以期實現(xiàn)共同de目標(biāo).認(rèn)識團(tuán)隊PLEASEENTERTHETITLE平等友善謙虛謹(jǐn)慎善于溝通交流樂于接受批評及時化解矛盾富有創(chuàng)造性認(rèn)識團(tuán)隊PLEASEENTERTHETITLE行政者推進(jìn)者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者信息者凝聚者完美主義者團(tuán)隊角色分為認(rèn)識團(tuán)隊PLEASEENTERTHETITLE角色齊全用人之長尊重差異容人之短主動補(bǔ)位第二部分團(tuán)隊激勵團(tuán)隊激勵PLEASEENTERTHETITLE激勵概述影響工作de心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率.在項目管理中,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項目成員de需求和職業(yè)生涯設(shè)想,對其進(jìn)行有效地激勵和表揚(yáng),讓大家心情舒暢de工作,才能取得好de效果,激勵機(jī)制在團(tuán)隊建設(shè)中十分重要.團(tuán)隊激勵PLEASEENTERTHETITLE激勵de方法以統(tǒng)一de目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)

把公司目標(biāo)分懈到個人

讓激勵成效顯著

——目標(biāo)可視化天天看到“夢想板”

完美目標(biāo)目標(biāo)激勵讓員工每天都有奔頭獎勵激勵把握好獎懲時機(jī)該出手時就出手

獎勵推陳出新運用合理de不公平讓員工有壓力

獎勵不當(dāng),反受其亂

搭建合適de薪酬模式發(fā)展激勵全力打通所有de晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人de事業(yè)心參與激勵讓員工參與決策

以人名命名某項事物

征詢意見,傾聽對方de心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足第三部分團(tuán)隊溝通團(tuán)隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通概述在團(tuán)隊中能否進(jìn)行有效de溝通,關(guān)系到一個單位de決策de質(zhì)量,也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工de工作積極性,關(guān)乎單位內(nèi)部de和諧發(fā)展.那么,如何才能進(jìn)行有效de溝通呢?團(tuán)隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通de功效溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊精神和企業(yè)文化,完成共同愿景de主要途徑和工具溝通是管理de核心和靈魂.沒有溝通,就沒有管理上de創(chuàng)新,就沒有良好de人際關(guān)系,溝通是維持團(tuán)隊良好de狀態(tài),保證團(tuán)隊正常運行de關(guān)鍵過程與行為.團(tuán)隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通de方法與技巧零一零二零三零四零五零六零七講故事聊天幫員工制定發(fā)展計劃鼓勵越級報告動員員工參與決策培養(yǎng)自豪感口頭表揚(yáng)第四部分團(tuán)隊沖突團(tuán)隊沖突PLEASEENTERTHETITLE團(tuán)隊沖突概述指de是兩個或兩個以上de團(tuán)隊在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥,從而產(chǎn)生心理或行為上de矛盾,導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件.什么是沖突?過于融洽、和諧、安寧和合作de組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍,使組織缺乏生機(jī)和活力,因此沖突并不是完全有害de,適當(dāng)de沖突反而有利于組織de健康發(fā)展.沖突完全有害嗎?團(tuán)隊沖突PLEASEENTERTHETITLE沖突是如何產(chǎn)生de?資源競爭在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.相互依賴性在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.地位斗爭在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.目標(biāo)沖突在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.責(zé)任模糊在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.溝通不暢在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.團(tuán)隊沖突PLEASEENTERTHETITLE沖突de應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是解決問題de較好方法,這是因為:通過交涉,雙方都能了解、體諒對方de問題,交涉也是宣泄各自情感de良好渠道.具體來講,要將沖突雙方召集到一起,讓他們把分歧講出來,辨明是非,找出分歧de原因,提出辦法,最終選擇一個雙方都能接受de解決方案.團(tuán)隊沖突PLEASEENTERTHETITLE第三方仲裁當(dāng)團(tuán)隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時,可以邀請局外de第三者或者較高階層de主管調(diào)停處理,也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方de交流.強(qiáng)制即借助或利用組織de力量,或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位de權(quán)力,或是利用來自聯(lián)合陣線de力量,強(qiáng)制解決沖突.這種解決沖突de方法往往只需要花費很少de時間就可以解決長期積累de矛盾.團(tuán)隊沖突PLEASEENTERTHETITLE回避當(dāng)團(tuán)隊之間de沖突對組織目標(biāo)de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時,組織管理者不妨采取回避de方法.通過沖突造成de不良后果,沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”,因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作.第五部分團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力PLEASEENTERTHETITLE什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、實施方案進(jìn)而實現(xiàn)組織目標(biāo)de能力,通俗地說,就是把事情做成功de能力.團(tuán)隊執(zhí)行力PLEASEENTERTHETITLE執(zhí)行力不佳?管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性,可行性；執(zhí)行de過程過于繁瑣——困于條款,不知變通；缺少良好de方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)de監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,沒有方法監(jiān)督；這有形式上de培訓(xùn)——忘了改造人de思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同de企業(yè)文化——沒有形成凝聚力.團(tuán)隊執(zhí)行力PLEASEENTERTHETITLE執(zhí)行力構(gòu)成核心要素一二三四企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知,正確de角色認(rèn)知會激發(fā)員工無限de工作熱情,會為企業(yè)帶來強(qiáng)勁de執(zhí)行力角色要素態(tài)度激情信念心態(tài)要素工欲善其事,必先利器.沒有合適de工具,空有一腔熱血很難成就事業(yè)工具要素創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)de結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系流程要素團(tuán)隊執(zhí)行力PLEASEENTERTHETITLE企業(yè)執(zhí)行力文化de塑造與建