2025采購專員校招真題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認C.簽訂合同D.訂單跟蹤2.以下哪種不屬于采購成本（）A.購買價格B.運輸費用C.員工工資D.倉儲成本3.最常見的采購合同類型是（）A.固定價格合同B.成本加酬金合同C.時間和材料合同D.開口合同4.采購談判中，報價的基本原則是（）A.越高越好B.越低越好C.合理適度D.隨意報價5.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控6.以下哪種是集中采購的優(yōu)點（）A.靈活性高B.響應(yīng)速度快C.降低采購成本D.適應(yīng)不同部門需求7.采購績效評估指標中，最重要的是（）A.采購價格B.采購質(zhì)量C.交貨期D.綜合指標8.供應(yīng)商選擇的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.服務(wù)D.信譽9.采購訂單的核心內(nèi)容是（）A.采購數(shù)量B.采購價格C.商品規(guī)格D.交貨日期10.電子采購的優(yōu)勢不包括（）A.提高效率B.降低成本C.增加人為干預(yù)D.信息共享多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本要素包括（）A.采購主體B.采購客體C.采購方式D.采購時間2.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.談判C.招標D.成本核算3.采購合同的主要條款有（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款和酬金D.履行期限、地點和方式4.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.最后通牒D.疲勞戰(zhàn)術(shù)5.采購風險的種類有（）A.市場風險B.質(zhì)量風險C.供應(yīng)風險D.合同風險6.分散采購的特點有（）A.靈活性強B.采購周期短C.利于成本控制D.適應(yīng)不同需求7.采購績效評估的指標體系包括（）A.質(zhì)量指標B.價格指標C.時間指標D.服務(wù)指標8.選擇供應(yīng)商的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.成本分析法9.采購訂單管理包括（）A.訂單生成B.訂單審核C.訂單跟蹤D.訂單變更10.電子采購的模式有（）A.買方模式B.賣方模式C.第三方模式D.混合模式判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品。（）2.采購成本只包括購買價格。（）3.采購談判中，讓步越多越好。（）4.集中采購適用于需求差異大的企業(yè)。（）5.采購績效評估只看采購價格。（）6.供應(yīng)商的信譽不重要。（）7.采購訂單一旦發(fā)出就不能變更。（）8.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購。（）9.采購風險管理就是降低風險。（）10.采購合同簽訂后就無需管理。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購的基本流程。答：先確認需求，再制定采購計劃，接著選擇供應(yīng)商，進行談判簽約，之后下達訂單、跟蹤訂單，最后驗收貨物、結(jié)算付款。2.采購成本控制有哪些方法？答：可采用價值分析，評估商品功能與成本；運用談判技巧爭取低價；通過招標引入競爭；做好成本核算與分析，找出可降成本點。3.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些因素？答：要考慮質(zhì)量，確保商品符合要求；價格需合理有競爭力；服務(wù)包括售前售后；信譽反映其履約能力；交貨期要能按時。4.采購風險管理的步驟有哪些？答：先識別風險，找出可能的風險因素；再評估風險，分析其可能性和影響程度；然后制定應(yīng)對措施；最后持續(xù)監(jiān)控風險變化。討論題（每題5分，共4題）1.集中采購和分散采購各有什么優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)如何選擇？答：集中采購成本低、利于管理，但靈活性差；分散采購靈活、響應(yīng)快，卻成本高。企業(yè)規(guī)模大、需求統(tǒng)一選集中；規(guī)模小、需求差異大選分散；也可結(jié)合使用。2.采購談判中如何取得優(yōu)勢？答：做好充分準備，了解市場和供應(yīng)商。掌握談判技巧，如投石問路等?？刂魄榫w和節(jié)奏，合理讓步，爭取雙贏，同時堅守底線。3.電子采購對傳統(tǒng)采購帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇？答：挑戰(zhàn)是沖擊傳統(tǒng)模式，需人員適應(yīng)新方式。機遇是提高效率、降低成本、促進信息共享，讓采購更透明規(guī)范，利于企業(yè)長遠發(fā)展。4.如何提高采購績效？答：優(yōu)化采購流程，提高效率。嚴格把控質(zhì)量，降低次品率。合理控制成本，爭取低價。加強供應(yīng)商管理，確保穩(wěn)定供應(yīng)。做好績效評估，持續(xù)改進。答案單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.A6.C7.D8.B9.C10.C多項選擇題1.ABCD2.ABCD