2022年湖南省婁底市統(tǒng)招專升本管理學(xué)摸底卷(含答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.管理的本質(zhì)是什么？()A.計劃與組織B.指揮與協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導(dǎo)與控制D.創(chuàng)新與變革2.以下哪項不是管理的四大職能？()A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.市場調(diào)研3.在管理過程中，以下哪項不是決策的類型？()A.程序化決策B.非程序化決策C.結(jié)構(gòu)化決策D.非結(jié)構(gòu)化決策4.領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能不包括以下哪項？()A.指導(dǎo)B.激勵C.溝通D.評估5.以下哪項不是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素？()A.組織規(guī)模B.組織目標(biāo)C.組織文化D.組織技術(shù)6.在管理過程中，以下哪項不是溝通的障礙？()A.信息過濾B.語義障礙C.文化差異D.溝通渠道7.以下哪項不是激勵理論？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.價值鏈理論8.以下哪項不是質(zhì)量管理的主要工具？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化C.質(zhì)量控制圖D.顧客滿意度調(diào)查9.以下哪項不是人力資源管理的職能？()A.招聘B.培訓(xùn)C.績效評估D.市場營銷10.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.執(zhí)行計劃二、多選題(共5題)11.以下哪些是影響組織結(jié)構(gòu)的因素？()A.組織規(guī)模B.組織目標(biāo)C.組織文化D.組織技術(shù)E.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12.管理的基本職能包括哪些？()A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新13.以下哪些是激勵理論的主要內(nèi)容？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.強化理論E.人力資源理論14.以下哪些是溝通的障礙？()A.信息過濾B.語義障礙C.文化差異D.溝通渠道E.個體差異15.以下哪些是戰(zhàn)略管理的過程？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估三、填空題(共5題)16.管理的四大職能包括：計劃、組織、______、控制。17.馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、______、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。18.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，______是組織內(nèi)部各部分之間相互聯(lián)系和相互作用的方式。19.期望理論認為，個體在某一行為上的努力程度取決于其對行為結(jié)果的價值評價和______。20.戰(zhàn)略管理的過程包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、______、戰(zhàn)略評估。四、判斷題(共5題)21.管理的四大職能不包括創(chuàng)新。()A.正確B.錯誤22.任何組織都可以采用單一的組織結(jié)構(gòu)形式。()A.正確B.錯誤23.激勵理論中的期望理論認為，努力與績效之間存在直接的正相關(guān)關(guān)系。()A.正確B.錯誤24.在溝通中，信息過濾是不可避免的。()A.正確B.錯誤25.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，只需要在戰(zhàn)略制定時進行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。27.試述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容及其對管理實踐的啟示。28.闡述期望理論的主要觀點及其在管理中的應(yīng)用。29.什么是組織結(jié)構(gòu)？簡述其類型及其對組織績效的影響。30.簡述戰(zhàn)略管理的過程及其關(guān)鍵步驟。

2022年湖南省婁底市統(tǒng)招專升本管理學(xué)摸底卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】管理的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)與控制，即通過有效的領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)和控制組織的活動，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。2.【答案】D【解析】管理的四大職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，市場調(diào)研不屬于管理的四大職能。3.【答案】C【解析】決策的類型主要包括程序化決策和非程序化決策，結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策是決策的分類方式，而非類型。4.【答案】D【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能包括指導(dǎo)、激勵和溝通，評估是管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而非領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能。5.【答案】C【解析】影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素包括組織規(guī)模、組織目標(biāo)和組織技術(shù)，組織文化雖然重要，但不是主要因素。6.【答案】D【解析】溝通的障礙包括信息過濾、語義障礙和文化差異，溝通渠道是溝通的方式，不是障礙。7.【答案】D【解析】激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和期望理論，價值鏈理論是戰(zhàn)略管理理論的一部分。8.【答案】B【解析】質(zhì)量管理的主要工具包括流程圖、質(zhì)量控制圖和顧客滿意度調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的一個方面，但不是主要工具。9.【答案】D【解析】人力資源管理的職能包括招聘、培訓(xùn)和績效評估，市場營銷是市場營銷管理的職能。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理的步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇，執(zhí)行計劃是戰(zhàn)略實施的一部分，而非戰(zhàn)略管理的步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】影響組織結(jié)構(gòu)的因素包括組織規(guī)模、組織目標(biāo)、組織文化、組織技術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這些因素共同決定了組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性。12.【答案】ABCD【解析】管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些職能是管理者實現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新雖然重要，但不是管理的基本職能。13.【答案】ABCD【解析】激勵理論的主要內(nèi)容有馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論和強化理論，這些理論解釋了如何通過激勵來提高員工的工作積極性和效率。人力資源理論是一個更廣泛的領(lǐng)域，不是具體的激勵理論。14.【答案】ABCE【解析】溝通的障礙包括信息過濾、語義障礙、文化差異和個體差異，這些因素都可能影響溝通的有效性。溝通渠道是溝通的媒介，不是障礙。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理的過程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，這些步驟共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的完整過程。三、填空題(共5題)16.【答案】領(lǐng)導(dǎo)【解析】管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，其中領(lǐng)導(dǎo)職能涉及指導(dǎo)和激勵員工，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。17.【答案】社交需求【解析】馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次，社交需求位于安全需求之上，涉及人際關(guān)系和歸屬感。18.【答案】溝通【解析】溝通是組織內(nèi)部各部分之間相互聯(lián)系和相互作用的方式，有效的溝通對于組織的協(xié)調(diào)和效率至關(guān)重要。19.【答案】期望概率【解析】期望理論認為，個體在某一行為上的努力程度取決于其對行為結(jié)果的價值評價和期望概率，即認為自己的努力能夠帶來成功的可能性。20.【答案】戰(zhàn)略實施【解析】戰(zhàn)略管理的過程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，而創(chuàng)新是管理的重要組成部分，通常被視為第五個職能。22.【答案】錯誤【解析】不同的組織結(jié)構(gòu)形式適用于不同類型的組織和環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模、行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素來確定。23.【答案】錯誤【解析】期望理論認為，努力與績效之間、績效與獎勵之間、獎勵與個人目標(biāo)滿足之間都存在期望關(guān)系，即努力與績效不是直接的正相關(guān)關(guān)系。24.【答案】正確【解析】信息過濾是指在溝通過程中，信息發(fā)送者有意或無意地篩選、修改信息的現(xiàn)象，這是溝通過程中普遍存在的一個問題。25.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，它不僅包括戰(zhàn)略的制定，還包括戰(zhàn)略的實施、評估和調(diào)整，需要持續(xù)不斷地進行。五、簡答題(共5題)26.【答案】管理的四大職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計劃職能是確定組織的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法；組織職能是設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)計劃的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)職能是指導(dǎo)和激勵員工，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)；控制職能是檢查實際績效與計劃目標(biāo)之間的差異，并采取糾正措施。這四個職能相互聯(lián)系、相互依賴，共同構(gòu)成了管理的完整過程。【解析】管理的四大職能是管理理論的核心內(nèi)容，它們相互關(guān)聯(lián)，共同作用，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。27.【答案】馬斯洛需求層次理論認為，人的需求可以分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。人們追求更高層次的需求，需要先滿足較低層次的需求。這一理論對管理實踐的啟示是，管理者應(yīng)關(guān)注員工的多種需求，通過滿足員工的需求來提高員工的工作滿意度和績效。【解析】馬斯洛需求層次理論為管理者提供了了解和滿足員工需求的方法，有助于提高組織績效和員工福利。28.【答案】期望理論認為，個體在某一行為上的努力程度取決于其對行為結(jié)果的價值評價和期望概率。即個體認為自己的努力能夠帶來成功的可能性。這一理論在管理中的應(yīng)用包括設(shè)定合理的目標(biāo)、建立有效的激勵機制和提供必要的資源支持，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性?！窘馕觥科谕碚摓楣芾碚咛峁┝艘环N激勵員工的方法，有助于提高員工的工作績效和組織的整體效率。29.【答案】組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門、崗位之間的關(guān)系和安排。常見的組織結(jié)構(gòu)類型有職能型、事業(yè)部型、矩陣型和網(wǎng)絡(luò)型等。不同的組織結(jié)構(gòu)對組織績效的影響不同，例如，職能型結(jié)構(gòu)有利于專業(yè)化分工，但可能導(dǎo)致部門間的溝通障礙；事業(yè)部型結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，但可能存在資源浪費等問題。【解析】組織結(jié)