1(2024年)項(xiàng)目采購需求1.項(xiàng)目名稱省數(shù)字政府省域治理”一網(wǎng)統(tǒng)管”人力資源和社會保障專題(2024年)項(xiàng)目2.采購人3.用戶單位4.服務(wù)地點(diǎn)5.項(xiàng)目背景2通過初步構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”人力資源和社會保障專題，涵蓋社?；鹗罩и厔菁胺治鲱A(yù)警、社會保險高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新、人事管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用、人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新四個專題，梳理反映人社部門履職效能的核心指標(biāo)，強(qiáng)化資金基金監(jiān)控預(yù)警與人才動態(tài)監(jiān)測分析，完善數(shù)據(jù)治理服務(wù)體系，現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的動態(tài)展示和“隨查隨用”?；诖髷?shù)據(jù)和模型，對人才發(fā)展、社會保障等重大改革和關(guān)系群眾切身利益的重要政策實(shí)施效果開展分析評估，構(gòu)建“決策-執(zhí)行-評估-改進(jìn)”的量化閉環(huán)，推動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。本項(xiàng)目總預(yù)算為X萬元，全部來源于省人力資源社會保障廳主管的專項(xiàng)資金。合同簽訂后一年后完成開發(fā)。在項(xiàng)目驗(yàn)收通過后應(yīng)針對軟件產(chǎn)品提供一年免費(fèi)質(zhì)保服務(wù)。本項(xiàng)目應(yīng)針對人社4個專題提供大、中、小屏三種規(guī)格可視化分析專題建設(shè)服務(wù)，并完成數(shù)智人社首頁展示服務(wù)的輸出。其中序號3-5子專題(人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新子專題、人事管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用子專題、數(shù)智人社首頁展示)為本項(xiàng)目主體和關(guān)鍵部分。服務(wù)清單及各專題服務(wù)要求如下：3形態(tài)人員職業(yè)傷害保險的收支趨勢和業(yè)務(wù)預(yù)警情況。2社會保險高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新子專題社會保險高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新子專題主要對社保經(jīng)辦服務(wù)優(yōu)化成效、服務(wù)評價報告、經(jīng)辦服務(wù)群眾滿意度、社保經(jīng)辦服務(wù)態(tài)勢、社保經(jīng)辦服務(wù)資源、社保數(shù)據(jù)共享監(jiān)管、社保數(shù)據(jù)共享賦能情況等內(nèi)容進(jìn)行分析，助力政府解決當(dāng)前企業(yè)群眾辦事堵點(diǎn)痛點(diǎn)和監(jiān)管問題，全面提升人社信息化便民服務(wù)水平。3人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新子專題人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新子專題通過融合人才服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、勞動關(guān)系、技能鑒定等數(shù)據(jù)，從省域視角對人才吸引力、人才服務(wù)保障、人才供需、人才創(chuàng)新影響力和人才預(yù)警監(jiān)測等場景進(jìn)行分析，構(gòu)建多層次、多元化的人才金字塔成長體系，為我省推動人才引進(jìn)、促進(jìn)人才就業(yè)、提升人才服務(wù)等政策提供建議。4人事管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用子專題人事管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用專題以事業(yè)單公開招聘和管理、技能提升等數(shù)據(jù)，結(jié)合我省當(dāng)前事業(yè)單位人事發(fā)展實(shí)際情況，對全省事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行5數(shù)智人社首頁展示數(shù)智人社首頁展示服務(wù)通過對社保、人事、人才各類業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)進(jìn)行全鏈路監(jiān)測、數(shù)據(jù)共享效能展示和全要素分4析，實(shí)現(xiàn)人社業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)時性監(jiān)測、常態(tài)化研判、動態(tài)化治理。應(yīng)包括社會保險板塊、人才服務(wù)板塊以及人事管理板塊數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析。(1)業(yè)務(wù)需求調(diào)研①應(yīng)分析本項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦事流程、用戶情況等基本信息，結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)的政策及要求，對業(yè)務(wù)的要點(diǎn)進(jìn)行初步梳理。②與各子專題相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，確認(rèn)業(yè)務(wù)要點(diǎn)。③按照業(yè)務(wù)要點(diǎn)及信息化情況，梳理各子專題業(yè)務(wù)指標(biāo)。④匯聚整合各業(yè)務(wù)專題指標(biāo)，特別是理清涉及跨部門、跨業(yè)務(wù)的指標(biāo)信息，形成指標(biāo)清單。⑤與業(yè)務(wù)管理部門就指標(biāo)清單進(jìn)行確認(rèn)，明確指標(biāo)需求。根據(jù)確認(rèn)情況，進(jìn)一步修改完善業(yè)務(wù)指標(biāo)清單，并完成修改后的確認(rèn)工作。按照指標(biāo)清單及業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況，針對每個指標(biāo)形成對應(yīng)的指標(biāo)生成模型(即指標(biāo)的生成邏輯、路徑、方法)。根據(jù)梳理的指標(biāo)成果，開展下一階段工作。(2)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計本項(xiàng)目應(yīng)針對社保基金收支趨勢及分析預(yù)警子專題、社會保險高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新子專題、人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新子專題、人事管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用子專題進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計。其中：社?；鹗罩и厔菁胺治鲱A(yù)警子專題應(yīng)涵蓋企業(yè)養(yǎng)老保險、機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險、社會保險高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新子專題應(yīng)涵蓋社保經(jīng)辦服務(wù)優(yōu)化成效分析、服務(wù)評價報告、經(jīng)辦服務(wù)群眾滿意度分析、社保經(jīng)辦服務(wù)態(tài)勢分析、社保經(jīng)辦服務(wù)資源分析、社保數(shù)據(jù)共享監(jiān)管和社保數(shù)據(jù)共享賦能情況分析；人才高質(zhì)量發(fā)展及服務(wù)創(chuàng)新子專題應(yīng)涵蓋人才吸引力、人才服務(wù)保障、人才供需、人才創(chuàng)新影響力、人才預(yù)警監(jiān)測；5(3)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計本項(xiàng)目針對四大專題進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計，指標(biāo)數(shù)量至少900個指標(biāo)項(xiàng)。(4)分析模型研發(fā)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)各子專題應(yīng)用指標(biāo)分析需求，建設(shè)參保人口預(yù)測模型、少40個子模型。②統(tǒng)計分析模型分析模型設(shè)計發(fā)布服務(wù)，建設(shè)至少150個統(tǒng)計分析模型，數(shù)據(jù)建模結(jié)果最終呈現(xiàn)③規(guī)則模型(1)數(shù)據(jù)采集足專題應(yīng)用的實(shí)時性要求。應(yīng)具備采集任務(wù)的創(chuàng)建、編(2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)6應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開展需要，開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布，結(jié)合制度約束等手段，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動提供參考依據(jù)。(3)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目開展需求，對接入的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量稽核，確保數(shù)據(jù)及指標(biāo)成果的準(zhǔn)確性，達(dá)到數(shù)據(jù)更加規(guī)范、準(zhǔn)確、貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，為后續(xù)的數(shù)據(jù)比對和決策提供更好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(4)數(shù)據(jù)處理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開展需要，對數(shù)據(jù)資源池內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、加工等操使資源池內(nèi)的數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一規(guī)范格式，為人社相關(guān)業(yè)務(wù)和應(yīng)用提供安全規(guī)范的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，分析各類數(shù)據(jù)間的層次、類別和關(guān)系，按專題對數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和統(tǒng)一規(guī)劃，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源編碼、分類體系及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立專題數(shù)據(jù)目錄，應(yīng)共計建設(shè)至少26個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、62個專題板塊庫。為支撐本項(xiàng)目各專題可視化展示的需求，開展相關(guān)接口服務(wù)，用于支撐展示指標(biāo)的分析結(jié)果，接口包括指標(biāo)類接口和基礎(chǔ)類接口，其中指標(biāo)類接口應(yīng)至少252個，基礎(chǔ)類接口應(yīng)至少50個。通過需求調(diào)研、用戶分析、應(yīng)用場景分析、整體架構(gòu)設(shè)計、布局排版、功能設(shè)計、交互設(shè)計、UI設(shè)計工作進(jìn)行業(yè)務(wù)場景原型設(shè)計，構(gòu)建用戶界面，通過內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、布局展示，體現(xiàn)業(yè)務(wù)場景界面交互情況，表達(dá)內(nèi)在邏輯，展示原型設(shè)計內(nèi)容。應(yīng)提供：7(1)卡片全過程服務(wù)卡片的圖表可視化設(shè)計需遵守“X治慧”平臺的色彩使用指引，文字要項(xiàng)目完成至少871張卡片。①需求調(diào)研設(shè)計②配置開發(fā)部署實(shí)施1)大中小屏視覺效果開發(fā)要求2)大小中卡片視覺效果開發(fā)要求③數(shù)據(jù)開發(fā)(2)融合卡片全過程服務(wù)雷達(dá)圖等圖表進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，利于增強(qiáng)使用者對某類指標(biāo)數(shù)據(jù)的全方位認(rèn)遵守“X治慧”平臺的色彩使用指引、文字要求、圖表類型等規(guī)范。通過這些圖8形快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多維分析，圖表自由轉(zhuǎn)換等需求，從而通過數(shù)據(jù)對接進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可視化呈現(xiàn)。本項(xiàng)目完成至少136張融合卡片。①需求調(diào)研設(shè)計應(yīng)針對本次項(xiàng)目所涉及各專題提供需求調(diào)研設(shè)計服務(wù)。②配置開發(fā)部署實(shí)施在前期完成融合卡片模板原型及高保真效果圖設(shè)計，并與我廳溝通意見達(dá)成一致后，項(xiàng)目進(jìn)入融合卡片效果開發(fā)階段。在此階段，根據(jù)可視化設(shè)計，進(jìn)行頁面融合卡片組件的開發(fā)，包含大屏、中屏、小屏的融合卡片開發(fā)、數(shù)據(jù)接入及測試等，實(shí)現(xiàn)專題業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)。1)大中小屏視覺效果開發(fā)要求軸標(biāo)簽、軸線、圖形、色彩等。2)大小中卡片視覺效果開發(fā)要求軸標(biāo)簽、軸線、圖形、色彩等。④數(shù)據(jù)開發(fā)融合卡片效果開發(fā)完成后，進(jìn)入融合卡片數(shù)據(jù)開發(fā)階段。融合卡片數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)涵蓋調(diào)用專題數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造、數(shù)據(jù)對接。(3)專題圖全過程服務(wù)根據(jù)可視化設(shè)計流程，完本項(xiàng)目各專題圖原型設(shè)計、高保真設(shè)計、專題圖效果開發(fā)、大中小屏效果開發(fā)以及專題圖測試工作，完成專題圖全過程服務(wù)。本項(xiàng)目完成至少12張專題圖。①大中小專題圖原型設(shè)計應(yīng)結(jié)合各專題需求，圍繞內(nèi)容，依托數(shù)據(jù)可視化工具，建設(shè)數(shù)據(jù)專題分析應(yīng)用。應(yīng)通過需求調(diào)研、用戶分析、應(yīng)用場景分析、整體架構(gòu)設(shè)計、布局排版、功能設(shè)計等工作，構(gòu)建業(yè)務(wù)場景用戶界面，并結(jié)合內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、布局、交互等信息設(shè)計，開展大中小專題圖原型設(shè)計，為實(shí)際的可視化配置實(shí)施工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作要求如下：9根據(jù)形成的業(yè)務(wù)指標(biāo)，按照大屏、中屏、小屏可視化應(yīng)用的不同特點(diǎn)及業(yè)務(wù)目標(biāo)，分別開展可視化原型設(shè)計工作；應(yīng)完成不同子專題不同類別情況下的融合卡片原型制作工作，著重反映各類指標(biāo)在融合卡片中的呈現(xiàn)模式。應(yīng)根據(jù)不同子專題不同類型屏幕對主題圖的要求，對頁面布局、融合卡片跳轉(zhuǎn)、頁面風(fēng)格等進(jìn)行設(shè)計，其中重點(diǎn)考慮頁面融合卡片間的交互邏輯。②大中小專題圖高保真設(shè)計在大中小專題圖原型設(shè)計提交并經(jīng)我廳確認(rèn)通過后，可進(jìn)入專題圖高保真設(shè)計環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，應(yīng)提供需求調(diào)研、風(fēng)格制定、業(yè)務(wù)方案初步設(shè)計以及高保真效果圖設(shè)計、三維交互邏輯設(shè)計等服務(wù)，最終輸出專題高保真效果圖，并進(jìn)行高保真切圖設(shè)計，支撐專題上屏開發(fā)。③專題圖效果開發(fā)在前期高保真效果圖設(shè)計完成并與我廳溝通意見達(dá)成一致后，可進(jìn)入專題可視化開發(fā)階段。在此階段，根據(jù)可視化設(shè)計，進(jìn)行頁面配置開發(fā)，包含大屏、中屏、小屏的專題圖效果開發(fā)、主題場景開發(fā)、交互邏輯開放等，發(fā)完成的頁面進(jìn)行上屏聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)專題業(yè)務(wù)的最終呈現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)通過的大中小屏專題高保真設(shè)計圖，結(jié)合所選擇的標(biāo)題內(nèi)容、場景主題、配色等，通過已開發(fā)完成的融合卡片按照大中小屏專題高保真設(shè)計圖一比一還原開發(fā)，并完成大中小屏專題圖中所有切換、點(diǎn)擊、滾動、縮放、場景下鉆等交互邏輯開發(fā)。供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)需求調(diào)研、指標(biāo)體系設(shè)計、模型研發(fā)、數(shù)據(jù)治理等本項(xiàng)目采購需求界定的服務(wù)，并應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建不少于20人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目提供服務(wù)。供應(yīng)商須承諾自合同簽訂之日起，按照本項(xiàng)目服務(wù)期限要求向采購人提供所有采購服務(wù)。供應(yīng)商提供的服務(wù)需符合國家相關(guān)法律法規(guī)，不得損害采購人及第三方利益。項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到下述性能要求：并發(fā)用戶數(shù)<1000時，交互類業(yè)務(wù)平均單次響應(yīng)時間<=4秒、查詢類業(yè)務(wù)平均單次響應(yīng)時間<=1秒；并發(fā)用戶數(shù)>=1000時，交互類業(yè)務(wù)平均單次響應(yīng)時間<=7.5秒、查詢類業(yè)務(wù)平均單次響應(yīng)時間<=3秒；導(dǎo)出數(shù)據(jù)量大于等于1萬條、小于等于10萬條時，批量處理類業(yè)務(wù)響應(yīng)時間<=30秒。如在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理不能按采購文件要求勝任相關(guān)工作的，采購人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)商應(yīng)在兩周內(nèi)調(diào)整為符合采購文件要求且能勝任相關(guān)工作的項(xiàng)目經(jīng)理。如須調(diào)整服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，供應(yīng)商應(yīng)書面向采購人提出申請，說明申請理由，經(jīng)采購人書面同意方可調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員，調(diào)入人員的資歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不低于調(diào)出人供應(yīng)商應(yīng)為本項(xiàng)目提供不少于20人(含項(xiàng)目經(jīng)理)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展相關(guān)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不低于以下要求：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理等。能根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，開展實(shí)施交付工作。具備計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格的信息1否技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目技術(shù)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行。具備計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師證書1否需求分析師熟悉人社業(yè)務(wù)，熟練使用各種原型工具，文字4是負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體設(shè)計和優(yōu)化工作。3是設(shè)計師負(fù)責(zé)系統(tǒng)UI設(shè)計、動效設(shè)計、專題主題圖和卡片設(shè)計。2是工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理開發(fā)。4是師負(fù)責(zé)測試工作以及聯(lián)調(diào)工作等。5是★本項(xiàng)目派駐現(xiàn)場人員(見上表)須為供應(yīng)商本單位員工。提供上述人員與供應(yīng)商(供應(yīng)商)自供2024年7月以來任意一個月供應(yīng)商(供應(yīng)商)為其繳納的社保證明(須至少體現(xiàn)養(yǎng)老保險)材料復(fù)印件。團(tuán)隊(duì)成員(不含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)具有計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技4.售后服務(wù)要求本項(xiàng)目的質(zhì)量保證服務(wù)期為一年(自驗(yàn)收通過之日起算)。在此期間：(1)服務(wù)響應(yīng)可通過現(xiàn)場、遠(yuǎn)程等方式提供，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。(2)供應(yīng)商應(yīng)為本項(xiàng)目配備專門的本地售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)：法定工作日內(nèi)，技術(shù)人員在接到報障后須1小時內(nèi)進(jìn)行技術(shù)響應(yīng)并在2小時內(nèi)到現(xiàn)場處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障；法定節(jié)假日內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)在接到報障后1小時內(nèi)進(jìn)行技術(shù)響應(yīng)并在3小時內(nèi)到現(xiàn)場處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。5.質(zhì)量保證要求為保證本項(xiàng)目能按時高質(zhì)的順利完成，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降至最低程度，供應(yīng)商應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，包括但不限問題處理計劃、質(zhì)量評價、整改完善等內(nèi)容，并建立獎懲制度。本項(xiàng)目要求制定一套質(zhì)量保證方案，確保項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和流程具有足夠的質(zhì)量水平，并將它貫穿在項(xiàng)目的始終。6.文檔管理要求供應(yīng)商應(yīng)在項(xiàng)目完成時，將本項(xiàng)目所有文檔、資料匯集成冊交付給采購人，所有文件要求用中文書寫或有完整的中文注釋。驗(yàn)收后，供應(yīng)商應(yīng)按國家、省以及采購人檔案管理要求，提供所需的文檔信息，包括但不限于：1)項(xiàng)目采購的所有相關(guān)可視化相關(guān)的文檔，如：使用說明書等；2)本項(xiàng)目全部源代碼；3)實(shí)施過程文檔，包括但不限于：需求調(diào)研方案、需求調(diào)研報告、原型設(shè)計稿、UI設(shè)計相關(guān)資料、需求規(guī)格說明書、指標(biāo)清單文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔、模型設(shè)計文檔、用戶手冊、數(shù)據(jù)規(guī)范及清單、接口清單、各類會議的會議紀(jì)要等文4)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的其他資料。(1)供應(yīng)商應(yīng)提供可視化展示操作使用及指標(biāo)配置維護(hù)方面的培訓(xùn)，包括對采購人和業(yè)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)使用人員的培訓(xùn)。(2)供應(yīng)商應(yīng)針對用戶的角色提供培訓(xùn)課程，如系統(tǒng)管理員、普通用戶、領(lǐng)導(dǎo)等角色，安排不同的培訓(xùn)課程。供應(yīng)商應(yīng)在響應(yīng)文件中提出培訓(xùn)課程以及時(3)對于所有培訓(xùn)，供應(yīng)商應(yīng)派出具有相應(yīng)專業(yè)資格和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)所使用的語言須是中文，否則供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的翻譯。項(xiàng)目正式運(yùn)行一個月后，供應(yīng)商應(yīng)向采購人提交驗(yàn)收申請并提交項(xiàng)目相關(guān)文檔，包括但不限于項(xiàng)目進(jìn)度報告、故障報告、服務(wù)總結(jié)報告以及其他合同約定須提供材料。采購人對供應(yīng)商所提交的材料內(nèi)容進(jìn)行審核，審核通過后10個工作日內(nèi)供應(yīng)商提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請，配合采購人盡快開展項(xiàng)目驗(yàn)收工作。本項(xiàng)目的驗(yàn)收按XX省政務(wù)信息化項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬(1)本項(xiàng)目不會引起任何已申請、登記的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。(2)供應(yīng)商、采購人雙方一致同意，本合同所涉服務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按下列第①種方式處理：①供應(yīng)商為履行本合同義務(wù)所形成的服務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸采購人所有。②采購人基于本合同約定委托供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、程序、服務(wù)等的知識產(chǎn)權(quán)歸采購人、供應(yīng)商(含供應(yīng)商合作商)共同所有，供應(yīng)商應(yīng)按采購人書面要求交付該共有部分的源代碼；供應(yīng)商(含供應(yīng)商合作商)在共有部分的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的及對二次開發(fā)形成的產(chǎn)品、程序等財產(chǎn)進(jìn)行處置的，需經(jīng)采購人書面同意，二次開發(fā)所形成的產(chǎn)品、程序、服務(wù)等的知識產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)者所有，共有部分仍歸采購人、供應(yīng)商(含供應(yīng)商合作商)共同所有。(3)本合同所涉及的數(shù)據(jù)所有權(quán)歸采購人所有。供應(yīng)商只能用于履行本合同之義務(wù)。(4)供應(yīng)商提供的相關(guān)軟件應(yīng)是自行開發(fā)的產(chǎn)品或具備合法、合規(guī)授權(quán)，滿足知識產(chǎn)權(quán)、安全等保三級等方面的有關(guān)規(guī)定和要求。(5)供應(yīng)商應(yīng)保證向采購人提供的服務(wù)成果不存在任何侵犯第三方專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等合法權(quán)益。如因供應(yīng)商提供的服務(wù)成果侵犯任何第三方的合法權(quán)益，導(dǎo)致該第三方追究采購人責(zé)任的，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)解決并賠償因此給采購人造成的全部損失。(1)供應(yīng)商應(yīng)簽訂保密協(xié)議，對其因身份、職務(wù)、職業(yè)或技術(shù)關(guān)系而知悉的采購人商業(yè)秘密和黨政機(jī)關(guān)保密信息應(yīng)嚴(yán)格保守，保證不被披露或使用，包括意外