技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司經(jīng)營管理制度一、總則1.為了規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司的經(jīng)營管理行為，提高公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本經(jīng)營管理制度。2.本制度適用于公司的所有部門和員工，公司的經(jīng)營管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)部、市場部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的部分業(yè)務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的評(píng)估、篩選、引進(jìn)和推廣工作，為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。5.市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場開拓、客戶關(guān)系管理和銷售工作，提高公司的市場占有率和銷售收入。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制等，為公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。7.行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括人力資源管理、辦公設(shè)施管理、后勤保障等，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供行政支持。三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目管理1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的來源包括自主研發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)等。2.技術(shù)部對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。3.技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的引進(jìn)和推廣必須符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的要求，經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序后方可實(shí)施。4.技術(shù)部與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓的順利進(jìn)行。5.技術(shù)部對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。四、市場營銷管理1.市場部制定公司的市場營銷策略和銷售計(jì)劃，明確市場定位和目標(biāo)客戶，提高公司的市場競爭力。2.市場部開展市場調(diào)研工作，了解市場需求和競爭對(duì)手情況，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓提供依據(jù)。3.市場部建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。4.市場部組織參加各類技術(shù)交流會(huì)、展覽會(huì)等活動(dòng)，宣傳公司的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度。5.市場部與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保銷售工作的順利進(jìn)行。五、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。3.財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，確保公司的資金安全。4.財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。5.財(cái)務(wù)部加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、人力資源管理1.行政部制定公司的人力資源管理制度，加強(qiáng)人力資源管理和開發(fā)，提高員工的素質(zhì)和能力。2.行政部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。3.行政部組織招聘和選拔工作，為公司引進(jìn)優(yōu)秀的人才。4.行政部組織開展員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。5.行政部制定績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。七、行政管理1.行政部制定公司的行政管理制度，加強(qiáng)行政管理和后勤保障工作，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。2.行政部負(fù)責(zé)公司的文件管理、檔案管理、會(huì)議管理等工作，提高公司的辦公效率。3.行政部負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)施管理、辦公用品管理、車輛管理等工作，為員工提供良好的工作環(huán)境。4.行政部負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，包括