匯報(bào)人：匯報(bào)日期：2025/01/01激勵(lì)新策略連續(xù)記錄的力量PROPOSALREPORT01.激勵(lì)的本質(zhì)03.連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的心理學(xué)原理02.04.連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)驗(yàn)連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用目錄CONTENTS01激勵(lì)的本質(zhì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的局限固定獎(jiǎng)勵(lì)如“多送一單多得50塊”，看似合理，但忽視了人的疲憊感。當(dāng)員工身體疲憊時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)無法抵消其疲憊，激勵(lì)效果大打折扣。固定獎(jiǎng)勵(lì)失效激勵(lì)的本質(zhì)是打破人的“惰性”，讓員工在疲憊時(shí)仍能堅(jiān)持工作，而不是單純地獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。激勵(lì)的真正目標(biāo)02連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)兩組對(duì)比實(shí)驗(yàn)將人群分為“固定獎(jiǎng)勵(lì)”組和“連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)”組。前者按固定金額獎(jiǎng)勵(lì)，后者按連續(xù)送單遞增獎(jiǎng)勵(lì)，中途休息則獎(jiǎng)勵(lì)重置。結(jié)果差異連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)組的員工完成任務(wù)數(shù)量遠(yuǎn)超固定獎(jiǎng)勵(lì)組，說明這種獎(jiǎng)勵(lì)方式更能激發(fā)員工的積極性。03連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的心理學(xué)原理損失厭惡恐懼失去員工已積累連續(xù)記錄并獲得高倍獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，休息意味著失去獎(jiǎng)勵(lì)。這種“失去”的恐懼感比單純獲得獎(jiǎng)勵(lì)的吸引力更強(qiáng)，促使員工堅(jiān)持工作。沉沒成本效應(yīng)員工不愿讓之前的連續(xù)記錄“清零”，這種沉沒成本的心理讓員工更愿意咬牙堅(jiān)持，維持連續(xù)記錄。任何困難或枯燥的事情，最難的是開始和初期。一旦形成連續(xù)記錄并享受遞增獎(jiǎng)勵(lì)，員工進(jìn)入“心流”狀態(tài)，阻力變小，動(dòng)力增強(qiáng)。習(xí)慣的力量克服初始阻力以健身為例，連續(xù)堅(jiān)持30天后，去健身房成為習(xí)慣，若中斷反而會(huì)感到不適。這種習(xí)慣的力量同樣適用于工作中的連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)。習(xí)慣的正向循環(huán)04連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用設(shè)計(jì)“連續(xù)10天每天打滿100個(gè)電話”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，若某天未完成則重新計(jì)算。這種方式能激勵(lì)銷售人員克服困難，持續(xù)完成任務(wù)。銷售團(tuán)隊(duì)電話銷售激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)程序員連續(xù)1個(gè)月每天寫出高質(zhì)量代碼，關(guān)注過程而非單純結(jié)果。這種激勵(lì)方式有助于提高程序員的工作效率和代碼質(zhì)量。程序員團(tuán)隊(duì)代碼質(zhì)量激勵(lì)更多場(chǎng)景適用范圍廣泛連續(xù)記錄獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制適用于各種枯燥、重復(fù)或有難度的工作任務(wù)。通過獎(jiǎng)勵(lì)過程，激發(fā)員工潛能，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，普通人也愿意挑戰(zhàn)自我。匯報(bào)人：匯