單位2025年年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：應(yīng)急管理作為安全生產(chǎn)的“最后一道防線”，是守護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的“關(guān)鍵屏障”。2025年，隨著單位業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展和生產(chǎn)節(jié)奏的進(jìn)一步加快，各類風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的“復(fù)合型、突發(fā)性”特征。既有因設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行老化引發(fā)的“傳統(tǒng)隱患”，又有新業(yè)務(wù)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)催生的“新型風(fēng)險(xiǎn)”，更面臨極端天氣頻發(fā)疊加帶來(lái)的“意外挑戰(zhàn)”。我們始終秉持“常懷風(fēng)險(xiǎn)敬畏之心、常抓應(yīng)急準(zhǔn)備之舉”的理念，將應(yīng)急管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，堅(jiān)決杜絕“重處置輕預(yù)防、重形式輕實(shí)效”的現(xiàn)象，全力構(gòu)建“有備無(wú)患、快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的應(yīng)急防線?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、筑牢預(yù)案基石，動(dòng)態(tài)優(yōu)化應(yīng)急體系預(yù)案是應(yīng)急處置的“行動(dòng)指南”，只有緊密貼合實(shí)際、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，才能在險(xiǎn)情來(lái)臨時(shí)“拿得出、用得上”。我們堅(jiān)持“預(yù)案跟著風(fēng)險(xiǎn)變、流程圍著實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)”的原則，著力解決“預(yù)案與實(shí)際脫節(jié)、響應(yīng)與需求錯(cuò)位”的突出問(wèn)題。（一）全面精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。結(jié)合全年業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及不同季節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，我們組織由“技術(shù)骨干＋安全專家＋一線員工”組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了全方位、深層次的“全域風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)”工作。運(yùn)用“LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法”，對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、新業(yè)務(wù)站點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致排查，重新梳理出“設(shè)備故障、火災(zāi)、危化品泄漏、極端天氣”等10類風(fēng)險(xiǎn)。新增高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5處、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12處，為預(yù)案的優(yōu)化提供了精準(zhǔn)的靶向指引。同時(shí)，針對(duì)獨(dú)居員工、偏遠(yuǎn)站點(diǎn)等特殊場(chǎng)景，建立了“一人一策、一點(diǎn)一方案”的精細(xì)化應(yīng)急臺(tái)賬，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。（二）持續(xù)完善預(yù)案架構(gòu)。構(gòu)建了科學(xué)合理的“1＋N＋X”應(yīng)急預(yù)案架構(gòu)。“1”為單位總體應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急指揮體系、響應(yīng)分級(jí)以及職責(zé)分工等核心內(nèi)容；“N”為18項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，全面涵蓋了“火災(zāi)處置、設(shè)備搶修、暴雨內(nèi)澇、突發(fā)疾病”等各類常見(jiàn)場(chǎng)景。針對(duì)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景，新增了“新能源設(shè)備故障應(yīng)急處置”“大數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)”“跨區(qū)域物流運(yùn)輸險(xiǎn)情應(yīng)對(duì)”等5類專項(xiàng)預(yù)案；“X”為35項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置卡，將復(fù)雜的預(yù)案簡(jiǎn)化為“操作步驟＋聯(lián)絡(luò)方式”，張貼在崗位的顯眼位置，方便員工在緊急情況下能夠快速查閱。全年累計(jì)修訂預(yù)案10項(xiàng)，刪除過(guò)時(shí)條款30條，新增實(shí)戰(zhàn)化內(nèi)容40條，堅(jiān)決杜絕“紙上預(yù)案”“抽屜預(yù)案”的存在。（三）細(xì)化分級(jí)響應(yīng)機(jī)制。按照“險(xiǎn)情等級(jí)定響應(yīng)、響應(yīng)等級(jí)定力量”的原則，將應(yīng)急響應(yīng)細(xì)致劃分為“四級(jí)”：Ⅰ級(jí)響應(yīng)（特別重大險(xiǎn)情）由單位應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，聯(lián)動(dòng)外部消防、醫(yī)療、公安等多部門(mén)力量協(xié)同作戰(zhàn)；Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大險(xiǎn)情）由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)動(dòng)單位專職應(yīng)急隊(duì)及相關(guān)部門(mén)力量進(jìn)行處置；Ⅲ級(jí)響應(yīng)（較大險(xiǎn)情）由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，依托班組應(yīng)急力量并協(xié)調(diào)部分外部資源快速處置；Ⅳ級(jí)響應(yīng)（一般險(xiǎn)情）由崗位員工自行組織，按照現(xiàn)場(chǎng)處置卡進(jìn)行初步處理并及時(shí)上報(bào)。明確了各級(jí)響應(yīng)的“啟動(dòng)條件、處置流程、物資調(diào)用、信息上報(bào)”標(biāo)準(zhǔn)，全年啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)6次、Ⅲ級(jí)響應(yīng)3次、Ⅱ級(jí)響應(yīng)1次，均實(shí)現(xiàn)了“分級(jí)精準(zhǔn)、響應(yīng)及時(shí)”，有效避免了“小題大做浪費(fèi)資源、大題小做延誤處置”的情況發(fā)生。二、建強(qiáng)應(yīng)急鐵軍，提升專業(yè)處置能力應(yīng)急隊(duì)伍是應(yīng)急處置的“核心力量”，只有具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和快速的反應(yīng)能力，才能在險(xiǎn)情面前“拉得出、沖得上”。我們打破傳統(tǒng)“單一隊(duì)伍、臨時(shí)拼湊”的模式，構(gòu)建了“專職＋兼職＋聯(lián)動(dòng)”的立體化應(yīng)急隊(duì)伍體系。（一）鍛造專職應(yīng)急精兵。從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等多個(gè)關(guān)鍵部門(mén)選拔35名業(yè)務(wù)骨干，組建了“單位專職應(yīng)急隊(duì)”。明確了“24小時(shí)值班備勤、5分鐘內(nèi)集結(jié)”的嚴(yán)格要求，以確保在第一時(shí)間響應(yīng)險(xiǎn)情。按照“專業(yè)分工”原則，將隊(duì)伍劃分為“滅火救援組、設(shè)備搶修組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組、信息保障組”，每組配備了“防化服、破拆工具、急救箱、應(yīng)急照明、通信設(shè)備”等專業(yè)裝備。全年開(kāi)展“每周2次技能訓(xùn)練、每月1次綜合考核”，訓(xùn)練內(nèi)容涵蓋“滅火器實(shí)操、心肺復(fù)蘇、?；范侣⒃O(shè)備緊急停機(jī)、信息傳輸與共享”等多個(gè)方面。對(duì)考核不合格者暫停備勤資格，通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核，確保隊(duì)伍“人人懂技能、個(gè)個(gè)能攻堅(jiān)”。（二）組建兼職應(yīng)急補(bǔ)充力量。以部門(mén)為單位，選拔60名年輕員工組成“兼職應(yīng)急隊(duì)”，作為專職隊(duì)伍的重要“補(bǔ)充力量”。重點(diǎn)開(kāi)展“基礎(chǔ)技能培訓(xùn)”，包括“疏散引導(dǎo)、物資搬運(yùn)、險(xiǎn)情上報(bào)、簡(jiǎn)單急救處理”等內(nèi)容，確保在較大險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能夠協(xié)助專職隊(duì)做好各項(xiàng)輔助工作。建立了“兼職隊(duì)員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”，實(shí)時(shí)更新人員變動(dòng)、技能掌握情況。全年組織兼職隊(duì)參與演練10次，協(xié)助處置一般險(xiǎn)情5次，有效緩解了專職隊(duì)伍的工作壓力。（三）深化外部聯(lián)動(dòng)支援體系。與屬地消防救援站、社區(qū)醫(yī)院、設(shè)備廠家、網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)等建立了“應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議”，明確了“險(xiǎn)情通報(bào)、力量調(diào)派、技術(shù)支持”等詳細(xì)流程。每月與消防部門(mén)開(kāi)展1次“聯(lián)合訓(xùn)練”，重點(diǎn)磨合“火災(zāi)撲救、人員搜救”等協(xié)同動(dòng)作；每季度與醫(yī)院開(kāi)展“醫(yī)療救護(hù)聯(lián)動(dòng)演練”，提升“傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)急救”的銜接效率；針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員和網(wǎng)絡(luò)安全專家開(kāi)展“設(shè)備故障應(yīng)急搶修培訓(xùn)”和“網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置培訓(xùn)”各3次，確保在面對(duì)復(fù)雜設(shè)備險(xiǎn)情和網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)能夠快速獲得專業(yè)支持。全年聯(lián)動(dòng)外部力量處置Ⅱ級(jí)險(xiǎn)情1次，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫銜接、高效處置”。三、夯實(shí)物資保障，構(gòu)建科學(xué)儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)物資是應(yīng)急處置的“基礎(chǔ)支撐”，只有做到儲(chǔ)備充足、調(diào)配順暢，才能在險(xiǎn)情之中“供得上、用得好”。我們堅(jiān)持“按需儲(chǔ)備、分級(jí)管理、智能調(diào)配”的原則，避免“平時(shí)不用、急時(shí)無(wú)用”的資源浪費(fèi)，防止“關(guān)鍵時(shí)刻缺東少西”的被動(dòng)局面。（一）精準(zhǔn)規(guī)劃物資儲(chǔ)備。結(jié)合全年風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果和應(yīng)急處置需求，制定了詳細(xì)的物資儲(chǔ)備清單。對(duì)消防器材、急救藥品、防護(hù)用品、搶修工具等各類應(yīng)急物資進(jìn)行了精準(zhǔn)分類和定量?jī)?chǔ)備。在生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、新業(yè)務(wù)站點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了物資儲(chǔ)備點(diǎn)，確保物資能夠在最短時(shí)間內(nèi)送達(dá)險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整物資儲(chǔ)備種類和數(shù)量，全年新增儲(chǔ)備特種防護(hù)設(shè)備8套、新型搶修工具12件。（二）分級(jí)管理物資庫(kù)存。建立了“總庫(kù)－分庫(kù)－現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備點(diǎn)”的三級(jí)物資管理體系。總庫(kù)負(fù)責(zé)物資的集中采購(gòu)、存儲(chǔ)和調(diào)配；分庫(kù)根據(jù)各部門(mén)和區(qū)域的需求，進(jìn)行物資的中轉(zhuǎn)和分發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備點(diǎn)則確保在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能夠立即取用所需物資。制定了嚴(yán)格的物資管理制度，明確了物資出入庫(kù)流程、盤(pán)點(diǎn)周期和報(bào)廢處理標(biāo)準(zhǔn)。全年開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)4次，清理過(guò)期物資20余件，確保物資庫(kù)存的準(zhǔn)確性和有效性。（三）智能調(diào)配物資資源。引入了物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資儲(chǔ)備、調(diào)配的智能化管理。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資庫(kù)存數(shù)量、存放位置和使用狀態(tài)，當(dāng)物資庫(kù)存低于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)貨提醒。同時(shí)，在應(yīng)急處置過(guò)程中，能夠根據(jù)險(xiǎn)情等級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)需求，快速準(zhǔn)確地調(diào)配物資資源。全年通過(guò)智能調(diào)配系統(tǒng)成功調(diào)配物資15次，有效提高了物資保障的效率和精準(zhǔn)度。四、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急協(xié)同效能演練是檢驗(yàn)應(yīng)急管理體系有效性的重要手段，只有通過(guò)貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們堅(jiān)持“以練為戰(zhàn)、戰(zhàn)練結(jié)合”的原則，組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。（一）多樣化演練形式。全年組織了綜合演練、專項(xiàng)演練和桌面推演等多種形式的演練活動(dòng)。綜合演練涵蓋了多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，模擬了復(fù)雜險(xiǎn)情下的應(yīng)急處置全過(guò)程；專項(xiàng)演練針對(duì)特定類型的風(fēng)險(xiǎn)和場(chǎng)景，如火災(zāi)、?；沸孤┑龋M(jìn)行了深入的演練和技能提升；桌面推演則通過(guò)模擬情景討論，檢驗(yàn)各部門(mén)和人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和決策水平。全年累計(jì)開(kāi)展綜合演練3次、專項(xiàng)演練8次、桌面推演4次。（二）全流程復(fù)盤(pán)總結(jié)。每次演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)和總結(jié)。分析演練中存在的問(wèn)題和不足之處，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。對(duì)演練中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。通過(guò)全流程復(fù)盤(pán)總結(jié)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急管理水平。（三）常態(tài)化應(yīng)急培訓(xùn)。將應(yīng)急培訓(xùn)納入員工日常培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了常態(tài)化的應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案解讀、應(yīng)急設(shè)備使用、急救知識(shí)、避險(xiǎn)逃生等方面。邀請(qǐng)專家學(xué)者和專業(yè)人士進(jìn)行授課，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。全年開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)12場(chǎng)次，培訓(xùn)員工達(dá)500余人次。五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施（一）存在的問(wèn)題1.部分員工應(yīng)急意識(shí)仍有待提高，對(duì)一些新型風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，在日常工作中存在僥幸心理。2.應(yīng)急預(yù)案在個(gè)別細(xì)節(jié)上還不夠完善，與實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合還不夠緊密，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，部分流程的可操作性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類和數(shù)量雖然基本滿足當(dāng)前需求，但在應(yīng)對(duì)極端情況時(shí)，可能存在一定的缺口。同時(shí)，物資的更新?lián)Q代速度有待加快，以適應(yīng)不斷發(fā)展的技術(shù)和業(yè)務(wù)需求。4.應(yīng)急隊(duì)伍在跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)方面還存在一些問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，信息共享不夠及時(shí)，影響了應(yīng)急處置的效率。（二）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育工作，通過(guò)開(kāi)展安全月活動(dòng)、制作宣傳海報(bào)、播放警示視頻等多種形式，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。定期組織案例分析會(huì)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到各類風(fēng)險(xiǎn)的危害性和應(yīng)急處置的重要性。2.進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行全面審查和修訂，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)和演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，細(xì)化應(yīng)急處置流程和措施。加強(qiáng)與一線員工的溝通交流，確保預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。3.持續(xù)完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整物資儲(chǔ)備的種類和數(shù)量。加大對(duì)新型應(yīng)急物資的研發(fā)和采購(gòu)力度，加快物資的更新?lián)Q代速度。建立物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資。4.強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同訓(xùn)練，定期組織跨部門(mén)的聯(lián)合演練和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享。建立健全應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門(mén)在應(yīng)急處置中的職責(zé)和權(quán)限，提高應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)能力。六、未來(lái)工作計(jì)劃（一）持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急管理體系。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及單位業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，不斷完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面的工作。加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化建設(shè)，提高應(yīng)急管理的智能化水平。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的信息共享和合作，及時(shí)掌握外部環(huán)境的變化，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。（三）深化應(yīng)急培訓(xùn)與演練。進(jìn)一步豐富應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大實(shí)戰(zhàn)演練的頻率和規(guī)模，模擬更加復(fù)雜的場(chǎng)景和情況，檢驗(yàn)和提升應(yīng)急