2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于項目進度控制的說法，錯誤的是（）。()A.進度控制是項目管理的核心內(nèi)容之一B.進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成C.進度控制主要關(guān)注項目活動的完成時間D.進度控制不包括對項目成本的監(jiān)控2.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的過程（）。()A.編制進度計劃B.監(jiān)控進度C.調(diào)整進度計劃D.編制項目范圍說明書3.關(guān)于項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，以下說法正確的是（）。()A.網(wǎng)絡(luò)圖僅適用于簡單項目B.網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項目活動的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖不考慮項目活動的持續(xù)時間D.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項目活動的時間安排4.在項目進度管理中，以下哪種方法可以用來識別項目活動的關(guān)鍵路徑（）。()A.Gantt圖B.PERT圖C.資源甘特圖D.PERT分析5.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的工具（）。()A.進度網(wǎng)絡(luò)圖B.進度計劃軟件C.風(fēng)險評估矩陣D.進度報告6.在項目進度管理中，以下哪種技術(shù)可以幫助確定項目活動的最早開始時間和最遲完成時間（）。()A.PERT分析B.Gantt圖C.關(guān)鍵路徑法D.進度網(wǎng)絡(luò)圖7.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的目標(biāo)（）。()A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量符合要求D.確保項目資源得到有效利用8.在項目進度管理中，以下哪種方法可以用來優(yōu)化項目進度（）。()A.關(guān)鍵路徑法B.PERT分析C.資源甘特圖D.進度報告9.在項目進度管理中，以下哪種技術(shù)可以幫助識別項目活動的風(fēng)險（）。()A.PERT分析B.Gantt圖C.風(fēng)險識別矩陣D.進度網(wǎng)絡(luò)圖10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的結(jié)果（）。()A.進度報告B.進度計劃C.項目范圍說明書D.進度變更請求11.在項目進度管理中，以下哪種技術(shù)可以用來評估項目活動的持續(xù)時間（）。()A.關(guān)鍵路徑法B.PERT分析C.資源甘特圖D.進度報告二、多選題(共5題)12.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域（）。()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目人力資源管理G.項目溝通管理H.項目風(fēng)險管理I.項目采購管理J.項目利益相關(guān)者管理13.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪些是關(guān)鍵路徑的特征（）。()A.項目的關(guān)鍵路徑上的活動具有最長的持續(xù)時間B.關(guān)鍵路徑上的活動對項目總工期影響最大C.關(guān)鍵路徑上的活動可以延遲而不會影響項目完成時間D.關(guān)鍵路徑上的活動是項目中最容易變更的部分E.關(guān)鍵路徑上的活動一旦延遲，整個項目就會延遲14.在項目進度管理中，以下哪些因素會影響項目進度（）。()A.項目團隊的能力和經(jīng)驗B.項目資源分配C.項目范圍的變化D.項目風(fēng)險管理E.項目溝通管理F.項目質(zhì)量保證G.項目采購管理H.項目利益相關(guān)者的參與15.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的過程（）。()A.編制進度計劃B.監(jiān)控進度C.調(diào)整進度計劃D.審核進度報告E.預(yù)測進度F.項目范圍管理G.項目風(fēng)險管理16.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的目標(biāo)（）。()A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量符合要求D.確保項目資源得到有效利用E.提高項目團隊的工作效率F.滿足項目利益相關(guān)者的期望三、填空題(共5題)17.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指項目網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。18.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的虛活動（也稱為虛箭線）不消耗資源，也不占用時間，其主要作用是表明項目活動之間的邏輯關(guān)系。19.在項目進度管理中，甘特圖是一種常用的進度計劃工具，它通過條形圖的形式展示項目活動的開始和結(jié)束時間。20.項目進度管理中的進度偏差（SV）是指實際進度與計劃進度之間的差異，其計算公式為SV=EV-PV，其中EV為掙值，PV為計劃值。21.在項目進度管理中，資源平衡是一種調(diào)整資源分配的方法，其目的是使資源在項目生命周期內(nèi)均勻分配，以避免資源過度集中或閑置。四、判斷題(共5題)22.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑上的活動可以延遲而不會影響項目完成時間。()A.正確B.錯誤23.項目進度管理中的掙值（EV）是指項目實際發(fā)生的成本。()A.正確B.錯誤24.在項目進度管理中，資源平衡的主要目的是為了減少項目的總工期。()A.正確B.錯誤25.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目活動的最早開始時間和最遲完成時間。()A.正確B.錯誤26.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的所有活動都必須按順序依次進行，不能并行執(zhí)行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.請簡要說明項目進度管理在項目管理中的重要性。28.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。29.在項目進度管理中，如何進行資源平衡？請舉例說明。30.在項目進度管理中，如何處理進度偏差？請給出步驟。31.請解釋項目進度管理中的掙值分析（EVM），并說明其作用。

2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】進度控制不僅關(guān)注項目活動的完成時間，還包括對項目成本、質(zhì)量、資源等方面的監(jiān)控。2.【答案】D【解析】編制項目范圍說明書是項目啟動階段的工作，不屬于進度控制的過程。3.【答案】B【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化的項目管理工具，可以清晰地展示項目活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間。4.【答案】D【解析】PERT分析（項目評估與審查技術(shù)）是一種用于識別項目活動的關(guān)鍵路徑的方法。5.【答案】C【解析】風(fēng)險評估矩陣是風(fēng)險管理工具，用于評估項目風(fēng)險的概率和影響，不屬于進度控制工具。6.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目活動最早開始時間和最遲完成時間的項目管理技術(shù)。7.【答案】D【解析】確保項目資源得到有效利用雖然重要，但不是進度控制的主要目標(biāo)。8.【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于優(yōu)化項目進度的項目管理技術(shù)。9.【答案】C【解析】風(fēng)險識別矩陣是風(fēng)險管理工具，用于識別項目活動的風(fēng)險。10.【答案】C【解析】項目范圍說明書是項目啟動階段的工作，不屬于進度控制的結(jié)果。11.【答案】B【解析】PERT分析（項目評估與審查技術(shù)）可以用來評估項目活動的持續(xù)時間。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCDEFGH【解析】項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目利益相關(guān)者管理。13.【答案】ABE【解析】關(guān)鍵路徑的特征包括：項目的關(guān)鍵路徑上的活動具有最長的持續(xù)時間；關(guān)鍵路徑上的活動對項目總工期影響最大；關(guān)鍵路徑上的活動一旦延遲，整個項目就會延遲。14.【答案】ABCDEFGH【解析】影響項目進度的因素包括項目團隊的能力和經(jīng)驗、項目資源分配、項目范圍的變化、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量保證、項目采購管理和項目利益相關(guān)者的參與。15.【答案】ABCD【解析】進度控制的過程包括編制進度計劃、監(jiān)控進度、調(diào)整進度計劃和審核進度報告。16.【答案】ACDF【解析】進度控制的目標(biāo)包括確保項目按時完成、確保項目質(zhì)量符合要求、確保項目資源得到有效利用和滿足項目利益相關(guān)者的期望。三、填空題(共5題)17.【答案】總持續(xù)時間最長【解析】關(guān)鍵路徑上的活動決定了項目的最短完成時間，這些活動的總持續(xù)時間構(gòu)成了項目的關(guān)鍵路徑。18.【答案】邏輯關(guān)系【解析】虛活動在進度網(wǎng)絡(luò)圖中用于表示項目活動之間的依賴關(guān)系，而不代表實際的工作或時間消耗。19.【答案】條形圖【解析】甘特圖使用條形圖來表示項目活動的持續(xù)時間，便于項目經(jīng)理和團隊成員直觀地了解項目的進度情況。20.【答案】EV-PV【解析】進度偏差（SV）通過掙值（EV）和計劃值（PV）的差值來衡量實際進度與計劃進度之間的差異。21.【答案】均勻分配【解析】資源平衡通過調(diào)整資源分配，確保資源在項目各階段的使用更加均衡，從而提高資源利用效率。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑上的活動對項目的總工期有直接影響，任何延遲都會導(dǎo)致項目完成時間的延遲。23.【答案】錯誤【解析】掙值（EV）是指到某一時間點為止，項目已完成的可交付成果按預(yù)算計價的價值。24.【答案】錯誤【解析】資源平衡的主要目的是優(yōu)化資源的使用，而不是縮短項目總工期，雖然有時資源平衡可能導(dǎo)致工期縮短。25.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理技術(shù)，用于確定項目活動的最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。26.【答案】錯誤【解析】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的活動可以并行執(zhí)行，只要它們之間沒有依賴關(guān)系即可。五、簡答題(共5題)27.【答案】項目進度管理在項目管理中至關(guān)重要，它有助于確保項目按時完成，控制項目成本，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。通過有效的進度管理，可以優(yōu)化資源分配，提高項目團隊的工作效率，降低項目風(fēng)險，并確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！窘馕觥宽椖窟M度管理直接關(guān)系到項目的成功與否，它確保了項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成，同時滿足了質(zhì)量、成本和范圍等方面的要求。28.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理技術(shù)，它通過分析項目活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的關(guān)鍵路徑，即總持續(xù)時間最長的路徑。CPM的作用是幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，合理安排資源，預(yù)測項目完成時間，并管理項目風(fēng)險?！窘馕觥緾PM通過識別關(guān)鍵路徑，使項目經(jīng)理能夠集中精力管理對項目完成時間影響最大的活動，從而確保項目按時完成。29.【答案】資源平衡是一種調(diào)整資源分配的方法，其目的是使資源在項目生命周期內(nèi)均勻分配。例如，如果某個時間段內(nèi)有過多資源被分配給某項活動，可以通過調(diào)整其他活動的資源分配，使資源需求更加均衡。例如，將資源從低優(yōu)先級活動轉(zhuǎn)移到高優(yōu)先級活動，或者延長某些活動的持續(xù)時間以分散資源需求?！窘馕觥抠Y源平衡有助于提高資源利用效率，減少資源浪費，并確保項目在不同階段都能獲得所需的資源。30.【答案】處理進度偏差的步驟包括：首先，識別進度偏差，計算SV（進度偏差）和CV（成本偏差）；其次，分析偏差原因，評估其對項目目標(biāo)的影響；然后，制定糾正措施，包括調(diào)整資源分配、延長或縮短活動持續(xù)時間等；最后，實施糾正措